车间日常管理规范

车间日常管理

1、考勤管理

全体车间人员每日8:00准时到车间集合进行点名，按照《北京现代特约店服务系统DOS手册》礼仪规范篇进行穿着统一服饰，佩戴胸牌，全体人员要求精神饱满，口号一致，声音洪亮。

全体车间人员上班期间严禁离岗，串岗，临时外出有事，必须向上级领导申请，并填写《外出申请单》方可外出，否则按私自脱岗处理。

全体车间人员每日17:30需参加夕会，未按时参加视为早退。

每日下班时间为18:00，全体车间人员不得提前早退，有事必须事先跟上级领导说明，并填写《请假单》，注明提前下班原因，经过批准方可离开，否则视为早退，按公司相关规定进行处罚。

遇节假日，车间主管需提前对全体车间人员进行排班，保证各岗位工作能正常开展，并将排班表上报给服务经理，全体车间人员必须无条件执行《车间节假日排班表》。

车间人员休息，需提前一天填写《调休单》，报上级领导签字批准方可休息，否则按旷工处理，严禁电话请假、捎假和班前请假。

2、5S管理

全体车间人员每日8:20，按照车间5S区域划分图及集团公司《售后常规工作检查5S检查表》进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5S管理要求进行打扫各自负责的卫生区域。

维修班组卫生区域清洁每天至少不得少于两遍，工位要求一车一打扫，检查标准按照《车间卫生检查表》进行执行。

车间主管每日9:00按照《车间卫生间查表》对车间卫生区域进行检查，并进行打分，针对不合格项告知相应责任人，并责令进行整改，下午2:00对车间卫生进行复查，对未整改项目进行扣分，并做下相应记录。

车间全体人员18:00以后按照集团公司《售后常规工作检查5S检查表》对车间卫生区域进行打扫。

车间主管按照《车间卫生间查表》进行检查，并确认车间用电设备是否关闭，保证车间夜间安全。

每周五全体车间人员必须无条件服务车间主管安排对整个车间地面、设备、墙体、玻璃进行大扫除，车间主管负责对卫生区域进行评分，评分结果纳入月末员工绩效考核日常工作表现部分。