触电事故桌面演练方案设计

触电事故桌面演练方案

演练时间：2014年5月22日

演练地点：会议室

参加部门/工序：生产部，维修部、EHS

场景设置：5月21日，生产现场2名员工正进行设备维修作业。由于该设备使用时间较长，且没有对接电线缆定期进行检修，接电线缆绝缘老化、破损漏电，其中一名员工在整理电线时，触到破损电缆漏电处，造成触电事故，导致员工昏厥。

演练目的：

1、提高公司应对突发性安全事故的能力，熟悉并掌握出现突发性事故时的报告及处置程序，形成统一领导、反应及时、科学决策、处置有序的应急系统，全面提升应对突发事件和风险的能力。

2、检验并提高各部门/工序的针对突发事件的应急反应能力和组织抢险能力。

3、检验各部门/工序预案的对接和融合程度，进一步提高各部门/工序的协调应急能力。

4、进一步完善公司的预案。

演练导演程序：本次桌面演练主要考察各部门/工序对应急报告程序的掌握程度，

演练分为以下几个阶段：1）事故发现和报警；2）上报部门主管/经理；3）上报EHS及公司应急指挥部；4）应急处置；5）应急终止。其中1）2）两项应同时进行。

一、事故发现及报警

1、在条件允许的情况下，事故的第一发现者组织其他员工即刻开展人员抢救（抽中单位相关人员说明应急措施）。如触电人员无法自行摆脱电流，现场目击者应及时切断电源或用干燥的绝缘物品帮助其摆脱电流。

2、发现者视情况，及时拨打120急救电话，电话中应说明：“在XX区域有一名员工触电昏迷”。

二、上报主管/经理

1、事故现场员工立即向工序主管及部门经理汇报事故情况：（台词）。

2、工序主管及部门经理立即组织人员采取措施防止事态扩大，安排人员保护事故现场。

3、部门经理联系本单位专业电工，切断事故区域的所有电源。

三、上报EHS及应急指挥部

1、部门经理向EHS负责人上报事故情况，并根据指示做好应急救援工作。

2、EHS负责人立即向公司应急指挥部负责人报告事故情况，并通知本单位相关人员待命。

3、应急指挥部负责人接到事故汇报后，根据事故的严重情况和紧急情况，立即做出反映，并下达应急指令，启动应急预案三级响应：“迅速通知各个应急准备小组成员按照职责进行应急救援准备，相关救援人员迅速赶往现场，EHS负责人负责现场指挥和协调，并及时向我汇报”。

4、EHS负责人连同部门其他人员及各专业小组负责人迅速赶赴现场，

四、事故现场处置程序

1、EHS负责人及现场处置小组赶到现场后，按照总指挥或副总指挥命令负责对本组组员的调动、分配、及指挥。配合其他救援小组的工作。

抢险救灾组：第一时间按预定方案实行工艺处理、消防控制、人员救护等处理；

负责执行其他现场事故抢险救灾中消防、工艺处置工作。

疏散警戒组：对事故现场进行警戒，保护好事故现场，并为救援车辆的到来做好道路的通畅。救护安置组：待医院救护车赶到之前将伤员紧急抢救。

抢修保障组：及时切断电源和检修漏电原因。处理事故现场、周边供电故障及实施临时断、送电作业；工艺设备设施的抢修。

后勤保障组：调用和组织应急救援过程所需物资器材。

五、应急终止

1、现场指挥EHS负责人检查并确认事故现场恢复正常，宣布演练结束。

演练科目

（一）名称：黑山门

2#隧道施工坍塌事故专项应急方案

（二）时间：2012年5月24日16：30

（三）地点：黑山门2#隧道右线

（四）演练方式：桌面推演

二、演练目的

（一）在事故发生前暴露预案和程序的缺点。

（二）提高整体应急水平。

（三）改善各种反应人员、部门和机构之间的协调水平。

（四）增强应急反应人员的熟练性和信心。

（五）通过此项演练发现应急体系、指挥中心、抢险人员的组织机构中的缺陷.

（六）辨识出缺乏的人力和设备资源的不足。

（七）事发单位现场人员熟知事故上报内容及程序，伤员急救处理方法。

三、演练组织体系

（一）抢险组：由现场监理组和现场施工人员组成，王友泉为负责人，

负责现场协同施工单位应急操作。

（二）疏散组：负责人程新明，负责协同施工单位人员的疏散。

（三）保卫组：负责人车吉安，负责协同施工单位对事故现场划定警戒区，阻止无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏控制损失，物资抢救。

（四）救护组：负责人邵宗友，负责协同施工单位受伤人员的救治和报120送医院急救。（五）后勤组：程志红负责总监办应急后勤保障。

四、模拟发生坍塌场景

在6月12日16:30，黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故（轻拍桌面1声模拟土方坍塌），坍塌瞬间，现场作业人员12名：2人全埋、3人半埋。

五、演练步骤

（一）邵先泽做简介：本隧道在开挖过程中要做了短进尺、微扰动、强支护，由于该段裂隙水丰富围岩破碎，有可能出现坍塌事故，为了进一步完善本工程的安全事故应急预案，特申请本次坍塌事故桌面演练。

（二）16:30应急救援总指挥王友斌宣布该应急预案演练开始。

（三）16：30作业人员马俊模拟土体坍塌1声。

（四）16:31现场施工人员马俊向涂猛报告：施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。同时由施工员涂猛拨打120急救、报告项目部、报告现场监理王友泉：黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工过程中突然发生坍塌事故，急需救援。

（五）王友泉立即通知总监办，总监办接警后立即启动应急救援方案，

总监王友斌立即带队赶往事故现场开展救援：

1、现场王友泉向总监汇报：黑山门2#隧道右线YK110+200处掌子面施工现场发生坍塌事故，2人全埋、3人半埋、3人受伤4人安全。

2、总监在搞清情况后立即向指挥部报告事故简要经过和现场情况，同

时指挥：A、保卫组，指挥警戒现场并观察有无二次坍塌的可能同时对周边道路

进行管制，保持道路通畅，阻止无关人员进入现场。B、疏散组协同项目部负责周围围观人员疏散，并撤离相关设备及人员。C、在确认无二次坍塌的情况后，，对土埋人员进行直接手刨，将受伤员救出后平躺于木板上抬出隧道，并等待救护车，同时对伤员进行临时清理及应急处理：用水清洗脸部，保证伤员呼吸畅通；简单包扎受伤部位等；D、救护组接到通知后，立即安排人员：

⑴指挥施工单位引导120急救车至事故现场；

⑵指挥施工单位携带应急药品赶往现场，对伤者进行紧急处置。

（a）如伤员发生休克，应先处理休克，去除伤员脸部及身上的泥污。

遇呼吸、心跳停止者，应立即进行人工呼吸，胸外心脏挤压。处于休克状态

的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动，并将下肢抬高约

20°，尽快送医院进行抢救治疗。

（b）有骨折者，应初步固定后再搬运。遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现，创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口，用绷带或布条包扎后，及时送医院治疗。

（c）发现伤者手足骨折，不要盲目搬动伤者。应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定，使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管。固定方法：以固定骨折处上下关节为原则，可就地取材，用木板、竹片等。

E、后勤组接到通知后，根据救援进程指挥施工单位安排人员做好应急生活物资准备；并做好总监办自身的自我保障；

F、调查组王友斌接到通知后，立即赶往现场，指挥保护事故现场不遭破坏，组织事故调查人员对事故现场勘查、分析事故发生的原因、经过、结

果及经济损失等，由总监将调查的情况及时上报指挥部和上级主管部门。

（六）总监办接到报告后，迅速赶至现场并督促施工单位展开应急救援，随时将应急进展情况上报龙瑞指挥部应急救援指挥中心；

（七）各应急小组负责人向总监报告：经过共同努力受伤人员已得到救治，现场应急处置完毕。八）总监王友斌宣布演练结束。

（九）参加预案演练的全体人员，在总监办会议室集中，分析本次坍塌事故应急预案的适宜性，对完善坍塌事故应急预案提出意见

2012.5.21

演练记录

一、演练目的