规模猪场技术托管方案
猪场生产技术服务托管协议
猪场生产技术服务托管协议猪场生产技术服务托管协议甲方：（猪场名称）乙方：XXX为提高猪场生产效益，甲方委托乙方派遣技术人员对猪场进行生产技术管理服务。
甲乙双方达成如下协议：一、甲乙双方职责1.甲方提供养猪生产的场地、设备、猪群、疫苗和兽药等必需品，并负责处理和协调周边关系，以保证正常生产的社会环境。
2.甲方须保证饲养及其他人员充足，否则由甲方承担后果。
3.乙方派遣技术人员向甲方提供养猪生产技术管理服务、人员培训等，主要负责改善猪场现场生产指标为主要工作目标。
4.甲方的所有员工的工资由甲方提供，乙方负责发放。
乙方有权利对表现不好的员工进行更换。
5.甲方提供乙方技术员食宿。
二、生产指标考核及奖罚标准1.PSY指标：头猪场基础生产母猪不低于头，不足头，按头母猪计算。
2.当PSY指标达到头时，甲方奖励乙方每头元。
超出PSY指标时，超出部分甲方奖励乙方每头元。
（奖励总金额=PSY指标*单价＊基础母猪头数+超出PSY指标头数*超出单价*基础母猪头数）3.MSY指标：头猪场基础生产母猪不低于头，不足头，按头母猪计算。
4.当MSY指标达到头时，甲方奖励乙方每头元。
超出MSY指标时，超出部分甲方奖励乙方每头元。
（奖励总金额=MSY指标＊单价＊基础母猪头数+超出MSY指标头数*超出单价*基础母猪头数）5.当MSY指标低于头时，甲方处罚乙方每头元。
6.如遇重大疫情、自然灾害等不可控因素导致猪场严重受损，上述考核指标不予考核。
7.每年月日清点后结算当年奖励或处罚金额。
三、管理层设置与管理方式1.各生产阶段（配种妊娠舍、产仔哺乳舍、保育舍、育肥舍）实行技术员负责制。
技术员由乙方派人员担任，负责所管辖单元的全面生产技术管理工作，负责日常的免疫和协助完成日常工作。
2.会计、统计、保管等人员由甲方派人担任，在猪场管理制度和本合同规定的范围内完成工作。
四、统计办法1.乙方技术员每周按甲方公司规定的报表格式如实填写生产报表，交由猪场统计核查无误后上报给甲乙双方主要负责人各一份（纸质报表和电子报表各一份）。
牲畜托管实施方案范文
牲畜托管实施方案范文为了有效管理牲畜，许多农场主和畜牧业者选择将牲畜托管给专业的牲畜托管服务提供商。
牲畜托管实施方案是确保牲畜得到良好照料和管理的重要工具。
本文将介绍一份牲畜托管实施方案的范文，以帮助农场主和畜牧业者更好地了解如何制定和执行牲畜托管计划。
1. 目的和范围本牲畜托管实施方案的目的是确保牲畜在托管期间得到适当的饲养、照料和管理。
此方案适用于所有类型的牲畜，包括牛、羊、猪、马等。
托管服务提供商应遵守本方案的规定，并对牲畜的健康和福利负责。
2. 托管服务提供商的资质要求为了保证牲畜得到良好的照料，托管服务提供商必须具备以下资质：- 拥有合法的牲畜托管经营许可证；- 具备牲畜饲养和管理的专业知识和经验；- 拥有适当的场地和设施，确保牲畜得到充分的活动空间和舒适的生活环境；- 有良好的口碑和客户评价。
3. 牲畜的接收和登记托管服务提供商应在接收牲畜时进行登记，记录牲畜的品种、数量、健康状况等信息。
同时，应检查牲畜是否携带疾病或寄生虫，并做好相应的隔离和治疗工作。
4. 饲养和管理托管服务提供商应制定科学合理的饲养和管理方案，确保牲畜得到充分的饲料和水源。
同时，应定期对牲畜进行体检和保健，及时发现和处理疾病和伤病。
5. 疫苗接种和防疫措施托管服务提供商应按照当地政府的要求，对牲畜进行必要的疫苗接种和防疫措施，确保牲畜不受传染病的侵害。
6. 紧急情况处理托管服务提供商应建立紧急情况处理机制，包括火灾、洪水、疫病爆发等突发事件的处理方案，确保牲畜得到及时的救援和保护。
7. 日常记录和报告托管服务提供商应定期记录牲畜的饲养和管理情况，并向农场主或畜牧业者提供相关的报告和数据，以便监督和评估牲畜的状况。
8. 合同和责任在牲畜托管过程中，托管服务提供商和农场主或畜牧业者应签订正式合同，明确双方的责任和义务，确保牲畜得到良好的照料和管理。
9. 监督和评估农场主或畜牧业者应定期对托管服务提供商的工作进行监督和评估，确保牲畜得到良好的照料和管理。
畜禽托管站实施方案
畜禽托管站实施方案一、项目背景。
随着现代农业的发展，养殖业也在不断壮大，但是养殖业的规模化、标准化管理也成为了当前的发展趋势。
为了提高畜禽养殖的效率和质量，减少环境污染，需要建立一套科学合理的畜禽托管站实施方案。
二、项目目标。
1. 提高畜禽养殖的效率和质量；2. 减少环境污染；3. 降低养殖成本；4. 规范养殖行为，保障畜禽产品的质量和安全。
三、实施方案。
1. 场地选址。
畜禽托管站的选址应考虑周边环境、交通便利程度、水源情况等因素，确保养殖环境的安全和稳定。
2. 建设规模。
根据市场需求和经济效益，确定畜禽托管站的建设规模，合理规划场地和设施，确保养殖规模的稳定和可持续发展。
3. 设施建设。
畜禽托管站的设施建设应包括畜禽舍、饲料库、卫生间、办公室等，确保畜禽养殖的基本需求和管理需求。
4. 养殖管理。
制定科学合理的养殖管理方案，包括饲养管理、疫病防控、环境卫生等，确保畜禽养殖的质量和安全。
5. 市场营销。
建立健全的市场营销体系，开拓销售渠道，确保畜禽产品的销售和市场需求的稳定。
6. 管理团队。
建立专业的管理团队，包括兽医、营养师、经济师等，确保畜禽托管站的正常运营和管理。
7. 安全生产。
建立健全的安全生产管理制度，确保畜禽托管站的安全生产和员工的安全。
四、项目效益。
1. 提高畜禽养殖的效率和质量，保障畜禽产品的质量和安全；2. 减少环境污染，改善周边环境，促进可持续发展；3. 降低养殖成本，提高经济效益；4. 促进就业，带动当地经济发展。
五、项目实施。
1. 制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人、任务分工等；2. 加强与相关部门的沟通和合作，确保项目的顺利实施；3. 加强对项目的监督和管理，及时发现和解决问题。
六、项目风险。
1. 市场风险，市场需求变化、价格波动等；2. 疫病风险，畜禽疫病的爆发、传染等；3. 环境风险，自然灾害、污染等；4. 政策风险，相关政策法规的变化。
七、项目评估。
1. 建立健全的项目评估体系，对项目的效益、风险进行评估；2. 根据评估结果，及时调整和优化项目方案，确保项目的顺利实施和效益最大化。
规模猪场技术管理承包目的和方案
规模猪场技术管理承包目的和方案规模猪场技术管理承包目的和方案原则：资源共享，互利共赢，共同进步。
1. 搭建资源共享平台，原料采购，兽药采购以及其他产品的采购方面系统化，批量化，简便化等。
2. 疾病防控区域化，从我做起对疾病的防控，共防共免从而使疾病防控达到区域化，并逐渐地扩大疾病的防控共享地域。
3. 养殖场的人员统一化。
各岗位人才统一培训，统一管理，定期及不定期地进行新环境或新岗位的互换。
4. 薪酬及管理制度化。
让制度管理人员，程序免疫猪群。
让所有员工在特殊环境中特殊化。
让更多的员工愿意长期奋战在养殖行业中，为此奉献。
5. 加强企业文化，猪场文化或行业文化建设，使员工团结一致，一致努力，以此为荣，并使养殖人员的年轻化。
6. 养殖场人员的一一推出化，一一引入化，加强管理，加强宣传，让外面的吸引得进来，里面的过度得出去，使养殖人才不断适时更新化。
7. 养殖市场饱和化，上市及出栏生猪与市场饱和度接近。
并且可进行计划式生产。
8. 技术革新，成熟新技术共享。
共同研究，共同完善，部分实践，逐一推进。
9. 药物使用专业化，系统化，免疫科学化实用化。
方案（仅供参考，具体方案根据猪场实际情况制定。
）（一）：猪场人员管理1.猪场人员的交接。
承包方正式接手猪场，前期承包方只派遣技术管理人员，然后根据猪场的实际情况决定是否更换技术员以及其他人员。
猪场原有员工辞退或自愿离职都应由发包方决定。
双方合作终止后，承包方人员的岗位工作必须在发包方派人顶替后才能离开岗位。
但最多不超过合作终止后的三个月。
在此期间的承包方人员的工资按照承包方的薪酬制度由发包方负责。
承包方接手发包方猪场后原则上不辞退猪场员工。
1）满足下列情况之一的员工必须辞退：A. 不服从管理人员安排，不服从上级调遣。
B. 破坏猪场形象，违法乱纪，破坏团结。
C. 工作不认真，不能按时按质按量完成工作。
D. 不承认猪场文化，不服从猪场制度。
E. 其他给猪场造成损失或导致猪场不能正常运行的。
猪场保生产指标托管方案
猪场保生产指标托管方案
嘿，朋友们！咱今天就来聊聊这个猪场保生产指标托管方案！
你想想看啊，咱养的那些猪宝贝们，就像是咱们精心呵护的孩子，咱不得给它们最好的照顾嘛！（就像你对自己的孩子，是不是百般疼爱呀！）那要是因为咱没做好管理，生产指标上不去，那咱得多心疼，多着急啊！
咱这托管方案可不一样哦！就像给猪场请了个超级专家团队！他们会从各个方面来照顾咱的猪场。
比如说，在饲料方面，他们会精确计算，保证猪儿们吃得饱饱的，又不会浪费。
（这就跟你给家人做饭，既得让他们吃得好，又不能过于浪费一样。
）卫生防疫更不用说啦，那可是严之又严，不放过任何一个小细节，让那些病魔都没法靠近咱的猪宝贝们。
而且哦，这个托管团队会随时监测猪儿们的生长情况，一旦有啥不对劲，立马就能采取措施。
（就好像医生随时关注病人的状况一样迅速！）
咱再想想，要是没有这个托管方案，咱得操多少心啊！一会儿担心饲料不好啦，一会儿又担心猪生病啦。
但有了它，咱就能放心啦！猪儿们肯定也会健健康康地长大，生产指标蹭蹭往上涨啊！这样咱的收益不也就高了嘛！
咱为啥不选择这样一个能让咱省心又能赚钱的方案呢？别犹豫啦，赶紧给咱的猪场安排上吧，让咱们的猪场变得越来越好！我相信，选择这个托管方案一定不会让你后悔的！。
规模化猪场兽医托管模式的初探
规模化猪场兽医托管模式的初探余平良武汉中博生物股份有限公司，武汉４３００７０ 随着社会分工越来越明细，养猪产业分工也越来越清晰，越来越精细，竞争也越来越激烈。
因此饲料外包，人工受精外包，生产托管，以及兽医托管等成为行业内务商家的竞争热点。
为此，武汉中博生物股份有限公司专门设立兽医事业部，对规模化猪场兽医托管的运作模式进行了一年的探索，现将我们的体会简述如下，以便获得业内更多的专家和仁人志士给予指正和帮助。
１定义兽医托管内容 兽医托管是指发包方将其猪场的兽医管理权和兽医实施权委托给承包方的一种服务外包形式。
兽医托管项目做为承包方要承担托管期内用于猪场所有疾病预防与治疗的疫苗、检测以及化学药物（含化学消毒剂）等费用。
作为回报，承包方要收取猪场一定的服务费以实现兽医托管的目的。
国家农业行业科技国家生猪产业技术体系：第十四届全国搜横Ｉ化猪场主要疫病监控与净化专题研讨会论文集Ｓ９７商定托管内容以及各方责权利，并签订托管协议，确定结算方式，制定奖惩方案该步骤是最关键的一步，在协议中必须明确和强调各方的责权利，利益分配方式与结算方式，否则会在托管实施过程中产生各种纠纷或问题，甚至会导致合作终止，因此一定要认真协商与斟酌。
８预算申报与人员派驻协议签订后要把第一年的预算提供给发包方，以便获得理解与批准，否则资金和人员不能迅速到位，无法顺利实施托管。
另外，根据需要确定派驻的人员数量，以便组成团队进行管理同时也要对驻场人员制定激励政策，以调动派驻人员的积极性。
９确立兽医防控方案（１）制定全场各阶段猪群的药物保健方案（２）制定免疫检测方案与免疫程序（３）制定生物安全措施以及评估方案（４）制定技术人员培养计划与培训内容１０托管实施过程反馈与评估评估内容包含指标达成情况，保健和治疗费用，生产水平，生产指标，以及总体经济效益。
１１协调与纠纷处理合作过程中可能发生一些误解或摩擦，双方需本着友好合作，互惠共赢的原则进行协商，以便顺利进行托管。
家畜托管养殖方案
家畜托管养殖方案简介家畜托管养殖方案是指农户将自己的家畜托管给专业农户或养殖公司进行养殖的一种模式。
这种模式可以减轻家畜养殖中的劳动和资金压力，同时也能提高家畜的养殖效益和生产效率。
本文将对该模式进行详细介绍，包括其适用范围、优缺点、托管方式和注意事项等内容。
适用范围家畜托管养殖方案适用于需要长期畜养的家畜，如猪、牛、羊、马、骆驼等。
尤其适用于家庭养殖户没有足够经验和资源，无法进行规模化养殖，但又想要通过养殖获得收益的情况。
另外，农民也可以采用该模式进行家畜养殖，将其专业化和产业化，从而实现高效利润和可持续发展。
优缺点优点1.养殖专业化：托管方是资深的农户或养殖公司，他们通常比私人户主更熟悉家畜的育肥原理和养殖技术，能够为家畜提供更好的生长条件，提高养殖效益。
2.资源共享：托管方不仅能用自己的土地、动物圈养场地等养殖资源满足养殖需要，还能根据自己的经验和技能为家畜提供更好、更多的饲料、饮水、疫苗等品种。
3.减少工作量：家畜的饲养成本减少了，家畜的所有费用和劳动都在托管方承担，私人户主可以将耕种的注意力集中在其他事宜上，减轻劳动强度，避免了因劳动力和成本带来的疲劳和损失。
4.分担生产风险：如果在私人户主养殖的家畜因自然灾害或诸如疫病、销售等问题带来损失和风险，就可以避免因这些不可预知的随机因素而由托管方承担风险。
缺点1.控制不够：私人户主可能无法像托管方一样主宰家畜的养殖进程，导致对家畜情况不好把握和了解，影响对养殖效果和潜在风险的预测程度。
2.利润少：由于需要支付托管方相对较高的托管费用，所以私人户主的养殖收益有一定程度的限制。
3.制约技术发展: 可能阻碍新技术的引进和尝试，后期发展受到限制。
托管方式家畜托管养殖方案通常分为两种方式：全额托管全额托管是指私人户主将自己的家畜托管给专业农户或养殖公司，出租的方式相当于彻底把预计的养殖收益分配给托管方承担费用，收益和风险均由托管方承担。
分成托管分成托管是指私人户主与托管方签订合同，按照协商好的比例分配养殖成果。
养殖生产托管项目实施方案
养殖生产托管项目实施方案一、项目背景与目的随着农业产业化的发展，养殖业日益壮大，但同时也面临着生产环节管理难、技术升级困难等问题。
为了解决这些问题并提升养殖业的效益，本公司拟开展养殖生产托管项目，通过引入专业团队和先进技术，为养殖户提供全方位的托管服务，实现养殖生产的规模化、专业化和高效化。
二、项目内容与方法1. 农户选取：我们将对符合条件的养殖户进行严格筛选与考察，确保托管项目的实施对象具备一定的规模和潜力。
2. 环境评估：项目启动前，将对养殖场的环境进行评估，确保场地符合安全、卫生、环保等相关要求。
3. 技术引进：为提高养殖效益，我们将引进先进的养殖技术，包括养殖设备、饲料配方、疾病防控等方面的技术手段。
4. 专业团队：我们将组建专业的托管团队，包括兽医、营养师、技术员等，负责日常的生产管理与技术指导。
5. 养殖管理：通过统一的管理手段，确保养殖场的规范运作，包括养殖规程、操作规范、数据统计等方面。
6. 资金管理：我们将为养殖户提供资金支持，并进行财务管理与风险评估，确保养殖场的经济效益和可持续发展。
三、项目实施步骤1. 前期调研：调研市场需求与潜在合作对象，明确项目实施的可行性。
2. 合同签署：与养殖户签订托管合同，明确双方权益、责任与义务。
3. 养殖场规划：对托管的养殖场进行规划设计，确保场地布局合理、设施完备。
4. 技术培训：为养殖户及相关人员提供专业技术培训，确保其执行养殖方案的能力和素质。
5. 设备采购：根据养殖场的需求，采购先进的养殖设备和工具，实现机械化养殖。
6. 养殖实施：按照养殖方案要求，进行生产管理与生物安全控制，确保养殖效益和动物健康。
7. 定期检查：成立专业的监管团队，定期对养殖场进行检查与指导，及时发现并解决问题。
8. 数据分析与评估：通过对关键数据的分析与评估，调整养殖方案，提升养殖效益和产能。
四、项目预期效益1. 提高养殖户的经济效益：通过规模化养殖和专业化管理，降低成本，提高收益。
大规模（3000头以上）肉猪场的管理方案
大规模（3000头以上）肉猪场的管理方案前言：由于防非形式下规模化养殖成主要趋势，养殖场的体量由家庭化养殖逐渐转变成规模化、集约化养殖模式，因此，如何探寻针对大规模场饲养管理的新模式成为当下急需解决的问题。
以一个10000头育肥场为例，按照平均饲养700头/栋计算，大概分为15栋，15栋的排列有可能三两成群，有可能单独排列，因此，对日常的生产管理、人员管理、疾病防控、进苗、销售、防非、排污、水电路三通等带来了全新的考验。
但是大场的管理原则是把大的目标拆分成几个小的目标管理，这个基本原则不变，同时做好硬件方面的维护与人员的合理分配工作，会对生产成绩的提高带来显著效果。
下面，对大规模场的管理经验从硬件、软件、开发、生产管理、人员管理、进苗、销售、铁桶防非、疾病防控等方面作一些经验分享。
一、开发管理1、当地政策管理：在开发新的大规模场之前，要提前对当地政府的政策和要求做了解，做好各项手续证件的办理和客情工作。
2、场地证件管理：大场是否有相应的证件，如动物防疫合格证、环评证、土地许可证等证件做了解和补办。
3、区域选择：1）大方向：尽量选择集中在饲料场或者种猪场附近的区域优先开发，要评估每个猪场到服务中心的距离，不宜过远。
以点带面，尽量以服务中心、饲料场、种猪场为中心向周边开发。
2）小方向：猪场最好交通方便又远离村庄公路，排污方便，无水电供应压力。
猪舍安排要符合生产工艺流程顺序，处于上风向的核心位置；生产辅助建筑布局要有利于物资供应，接近生产区；管理、生活区及无害化处理区应远离生产区。
4、股东纠纷：通过其他渠道了解背后的股东是否存在一些没有解决的纠纷和历史遗留问题，若存在有，需要慎重考量对该场的合作。
5、权限审批：规模超过3000头以上的大场租赁或者合资时，审批一定要按照特定的流程进行审批。
二、硬件管理1、水路1）饮水量及水塔：正常情况下以1头150kg肥猪的饮水量约为体重的10%来计算，1个5000头规模的肥猪场，一天所需要的饮水量最多就得需要75吨，不包含猪只饮水时浪费的水源，因此整场必须有两个规格在25m³左右的主水塔作轮换使用，且还需要预留多一个相同规格的备用水塔；每一栋栏舍依据实际情况可在增加一个2³左右的水箱作为分水塔或加药水箱，且每栋水箱开关均能独立控制，使用增压泵将拌好药的水溶剂打到加药水箱，同时暴露在外的水线做好防晒和防冻处理。
养猪场技术服务方案范本
养猪场技术服务方案范本养猪场技术服务方案一、方案背景随着经济的发展和人们生活水平的提高，肉类需求量不断增加，养猪产业得到了快速发展。
然而，养猪过程中存在诸多技术难题，如疾病防控、饲养管理、猪舍环境等方面，给养猪场的生产和经营带来了一定的困扰。
因此，推出养猪场技术服务方案，通过为养猪场提供专业的技术支持和服务，解决养猪过程中的技术难题，提高养猪场的经济效益和技术水平，达到可持续发展。
二、服务内容1.疾病防控（1）定期巡查检测：定期派遣专业人员对养猪场进行巡查，检测猪只的健康状况和环境卫生情况，及时发现并处理潜在的疾病隐患。
（2）疫苗接种和防疫计划：根据不同生长阶段的需要，提供相应的疫苗接种方案，并制定科学合理的防疫计划，保障猪只健康成长。
（3）疫病治疗方案：根据猪只出现的疫情，提供相应的治疗方案和药物，防止疾病扩散。
2.饲养管理（1）饲料配方调整：根据猪只生长阶段和需求，为养猪场提供科学合理的饲料配方，确保猪只获得充足的营养，促进生长发育。
（2）饮水管理：根据饮水需求和对水质的要求，设计合适的饮水设备和管理方案，确保猪只的水源安全和供水充足。
（3）环境调控：为养猪场提供科学合理的环境调控方案，包括温度、湿度、通风等，创造适宜的生长环境，提高猪只的生产效益。
3.技术培训（1）定期培训：定期组织养猪场技术人员进行培训，包括养猪知识、疾病防控、饲养管理等方面的培训，提高养猪场的技术水平和管理能力。
（2）现场指导：根据养猪场的实际情况，派遣专业人员到现场进行技术指导，解答养猪过程中遇到的问题，提供即时有效的解决方案。
三、服务流程1.需求确认：与养猪场沟通，了解其具体需求和问题。
2.方案设计：根据需求，设计合适的技术服务方案，并提供相关报价。
3.合同签订：与养猪场签订技术服务合同，明确各项服务内容、责任和支付方式。
4.实施执行：按照合同约定，组织相应人员进行技术服务的执行，包括巡查检测、饲养管理、疫苗接种等。
猪场生产技术指标托管方案
猪场生产技术指标托管方案一、方案背景。
咱养猪场想要提高效益，那些生产技术指标可太关键啦。
不过呢，管理这些指标有时候就像赶一群调皮的小猪，让人头疼。
所以咱就搞个托管方案，把这事儿交给专业的人来管，就像请个超级管家一样。
二、托管目标。
1. 提高繁殖性能。
母猪受孕率得往上提。
咱的目标是让更多的母猪顺利怀上小猪仔，就像给每头母猪都安排一个“约会专家”，让它们成功找到“猪生伴侣”，受孕率至少要达到[X]%。
2. 提升仔猪存活率。
3. 加快育肥猪生长速度。
三、托管内容。
# （一）母猪管理。
1. 配种管理。
首先得给母猪挑个好“对象”，也就是选种公猪。
要根据母猪的品种、体型等特点，挑选基因优良的公猪来配种。
这就好比给母猪找个“高富帅”猪老公，这样生出来的小猪仔才健康又聪明。
配种的时间也很重要。
要像算生辰八字一样，精确计算母猪的发情周期，在最佳的时间进行配种。
我们的托管团队会通过观察母猪的行为、生理特征等方法，准确判断配种时机，确保配种成功率。
2. 孕期管理。
母猪怀孕了，那可就是重点保护对象。
要给它们提供营养均衡的食物，就像给孕妇准备营养套餐一样。
托管团队会根据母猪孕期的不同阶段，调整饲料的配方，保证母猪和肚子里的小猪仔都能得到足够的营养。
还要给母猪提供舒适的居住环境。
猪舍的温度、湿度、通风等都得合适，不能让母猪觉得热得像在蒸桑拿，也不能冷得直打哆嗦。
定期给猪舍消毒，防止病菌感染母猪和小猪仔。
# （二）仔猪管理。
1. 初生仔猪护理。
仔猪刚生下来的时候，要尽快让它们吃上初乳。
初乳就像猪宝宝的“第一剂预防针”，含有丰富的营养和抗体，能提高仔猪的免疫力。
托管团队会在仔猪出生后，第一时间帮助它们找到乳头，确保每头仔猪都能喝到初乳。
给仔猪做好保暖措施。
仔猪怕冷，就像人类的小宝宝一样。
我们会在仔猪的产房里设置温暖的小窝，比如用红外线灯给它们取暖，让仔猪们在温暖的环境里健康成长。
2. 断奶仔猪管理。
仔猪断奶是个关键时期，就像孩子断奶一样，需要特别照顾。
牲畜托管实施方案范文
牲畜托管实施方案范文随着现代社会的发展，人们对于牲畜托管的需求也越来越大。
牲畜托管是指将牲畜委托给专业养殖场或农民进行饲养和管理，以获得更好的养殖效益。
为了规范和促进牲畜托管业务的发展，制定一套科学合理的实施方案是十分必要的。
首先，牲畜托管实施方案应包括牲畜的品种、数量、饲养标准等方面的规定。
不同品种的牲畜对于饲养环境、饲料需求等都有不同的要求，因此在托管合同中应明确牲畜的品种和数量，以便养殖场或农民能够有针对性地进行饲养管理。
其次，牲畜托管实施方案还应明确牲畜的饲养标准。
这包括饲料的种类和用量、饮水的供应、疾病防控等方面的规定。
通过明确这些饲养标准，可以确保牲畜得到良好的饲养条件，提高养殖效益。
另外，牲畜托管实施方案还应规定牲畜饲养期间的监管和管理责任。
养殖场或农民在托管期间应对牲畜的饲养情况进行定期检查和记录，并及时向委托方报告牲畜的生长情况和健康状况。
同时，委托方也应对养殖场或农民的管理情况进行监督，确保牲畜得到良好的饲养。
最后，牲畜托管实施方案还应包括双方的权利和义务、托管期限、费用支付等方面的规定。
通过明确双方的权利和义务，可以有效避免因为合同纠纷而导致的风险和损失。
同时，明确费用支付方式和托管期限，可以让双方在合作过程中有明确的目标和责任。
总的来说，牲畜托管实施方案是规范和促进牲畜托管业务发展的重要保障。
通过制定科学合理的实施方案，可以提高牲畜养殖的效益，促进农业产业的发展。
希望各地相关部门和企业能够重视牲畜托管实施方案的制定工作，为牲畜托管业务的健康发展提供有力支持。
喻正军猪场托管要点计划
喻正军:我对中国规模化猪场托管效劳模式的几点感悟和探讨前不久，我写了一篇?转眼一瞬间：不一样的五年！在华农or扬翔?，在网上引起朋友们广泛关注，来电、来信的朋友一时间都对我为何辞职，为何从事养猪托管效劳十分疑惑和关心，其实，大家的关心恰恰正是表达了大家对中国养猪效劳模式和托管效劳的兴趣，下面通过这篇文章，我给大家介绍一下我对中国规模化猪场托管效劳模式的几点感悟和探讨。
近几年，各种类型的养猪效劳公司如雨后春笋般建设起来，所有与行业相关的人都认为这是一个朝阳行业，但是心态和想法却各有不同：无非有人觉得时机成熟，有人觉得为时尚早，有人很心急，有人看热闹，这是一个新生事物刚刚兴起之时的正常状态，估计这个状态会持续很久，关于猪场托管效劳的话题的热度也会持久不衰。
一、是什么推动了中国的托管效劳资源配比不平衡：在中国，各地区的资源配套差异很大，经济开展不平衡，土地资源配套不平衡。
经济兴旺地区调整产业结构，逐步退出养猪业；各地区猪肉需求与各供养猪的地域之间形成矛盾，造成养猪产业慢慢向经济欠兴旺地区转移，而人才却向中心城区和经济兴旺地区集中。
人才培养、就业与需求不平衡：当前的很多高校毕业生，培养的学生到企业，根本用不上，还需企业再培养。
毕业生一方面认为自己是大学生，什么都会，但实际却达不到企业的工作技能的要求形成了矛盾。
现在的企业大学和养猪效劳培训公司可以很好解决这个问题，关键是学生是否有这种心态，提前去接触和认真学习养猪方面的知识。
即使农业大学和职业技术学院能够改变培养模式和教育方式，但以后毕业求职的大学生中普遍是90后的天下，这些年轻人由于生活在信息和网络时代等他们大学毕业后，很难稳定地在一个封闭的环境中长期生活和工作，可以预知，在地处偏僻缺乏有效沟通交流和培训的几百头或一千多头的猪场中，没有多少大学生愿意干下去。
7.8.9.10.养殖技术巨大差异：对于养猪技术，很多人认为其实不是什么高深技术，但事实远非如此，养殖技术中，确实有很多新产品、新技术和新手段，光人工授精就有“深部输精〞和普通输精之分，前者可以显著带来窝均产仔数，但很多老板并不认可这个技术重要性，片面强调增加了财务本钱；更何况随着生物科学技术开展通过基因工程技术产生的许多效果更好的疫苗和新的产品。
规模猪场技术管理承包方案
规模猪场技术管理承包方案（初步方案）目录、八、■‘前言 (4)一：规模猪场技术管理承包方案概要5二：我国养猪行业的概况5三：规模猪场技术管理承包目的7四：猪场技术管理承包具体方案8（一）:猪场人员管理8（二）猪场生产数据统计及库房管理9（三）资金管理10（四）猪场设施管理10（五）猪场所使用的产品管理11（六）疾病防控管理11（七）行政管理12（八）猪只销售管理12（九）猪场的生产数据12（十）承包方式14（十一）猪场承包预算核算方法151.生产数据的核算 (15)2...................................................................................... 饲料消耗核算163.疾病防控报表显示及核算结果204.人工成本核算方式205.低耗品成本226.水电成本核算227•设备维护维修成本228.污水处理成本22五：承包的保障实施22（一）：人员保障22（二）:实验基地保障23（三）：其他保障23六：方案希望24七：承包合同样本25根据我国现目前养猪行业的现状。
不难看出，我们将或正在面临着或长期面临着许多的挑战，最主要的挑战还是在于疾病的复杂化，潜伏化，生猪市场的饱和度失去控制，粮食的求大于供的趋势化，猪场生产能力的不断下降，人才的供给成不足趋势，规模不断地扩大。
技术管理存在很大的问题等一系列的问题。
随着国家不断地在没有健全或完善或实用的体制下不断地加大对养猪业的投入，在十二五计划中更加引起了重视，不断加大投入，使我国的养猪行业不断地泡沫性的向规模化进军。
导致了粮食耗费大量增加，疾病风险不断加大，环境污染区域化，生产成绩成下降趋势。
养猪业不断向高投入，高风险，低利润或亏损方面发展。
为了更近一步的挽回养猪业的一些不必要的成本支出，我们进行了多年的摸索与调查，不断的加大人才的培养，不断地完善一些力所能及的体制，对现目前存在的问题，找出问题的根源，找出切实可行的解决方案，不断地实践不断地完善。
猪场生产技术服务托管协议5篇
猪场生产技术服务托管协议5篇篇1本协议由以下双方签订：甲方（委托方）：_________猪场地址：_________法定代表人：_________乙方（受托方）：_________科技发展有限公司地址：_________法定代表人：_________鉴于甲方需要专业的技术支持来提高猪场生产效率，乙方作为专业的科技发展有限公司，具备相关的技术实力和服务经验，双方经友好协商，达成如下协议：一、服务内容1. 乙方将派遣专业的技术团队，对甲方的猪场进行全面的生产技术指导和服务。
2. 技术服务内容包括但不限于：猪场设施设备安装与维护、饲料配比与喂养管理、疾病预防与治疗、环境控制等。
3. 乙方将根据甲方的实际需求，提供个性化的技术解决方案，并确保服务的专业性和有效性。
二、服务期限1. 本协议自签订之日起生效，有效期为______年。
2. 协议期满后，双方可协商续签事宜，乙方在同等条件下享有优先续签权。
三、双方权利与义务1. 甲方有权要求乙方提供符合约定的技术服务，并监督乙方的服务质量和进度。
2. 甲方应提供必要的工作条件和配合，确保乙方团队能够顺利开展工作。
3. 乙方应按照约定的服务内容，提供专业的技术指导和服务，并确保服务的实效性。
4. 乙方有权根据服务需要，调整团队成员和技术方案，以确保服务的顺利进行。
四、费用与支付1. 甲方需向乙方支付技术服务费用，具体金额根据服务内容和进度协商确定。
2. 甲方应按时支付费用，如需分期支付，应提前与乙方协商并明确支付节点。
3. 乙方需提供正规的收费票据，确保费用的合法性和合规性。
五、违约责任1. 双方应严格遵守本协议的约定，如一方违约，需承担相应的法律责任。
2. 因乙方原因导致服务未能达到约定标准的，乙方应采取补救措施并赔偿甲方因此产生的损失。
3. 因甲方原因导致服务无法正常进行的，甲方应承担相应的责任并赔偿乙方因此产生的损失。
六、其他事项1. 双方在履行本协议过程中，如发生争议，应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
猪场技术托管方案
猪场技术托管方案一、前言。
二、托管目标。
1. 提高猪群健康水平。
咱得让猪儿们一个个活蹦乱跳的，少生病。
就像人一样，身体好了才能干大事。
不能让猪老是病恹恹的，那样可长不好肉，咱也赚不到钱不是？2. 提升生产性能。
母猪多下崽，仔猪长得快，育肥猪出肉率高。
这就好比让咱的小王国人口兴旺，而且一个个都身强力壮的，那咱猪场的效益肯定蹭蹭往上涨。
3. 降低成本。
在保证猪儿们吃好喝好住好的前提下，得把成本降下来。
比如说饲料不能浪费，用药得精准，设备得高效利用。
这就像过日子一样，得会精打细算。
三、托管内容。
# （一）猪场管理。
1. 人员培训。
咱猪场的工作人员可是很关键的。
就像厨师做饭一样，不同的厨师做出来的菜味道可不一样。
咱得给工作人员好好培训，让他们知道怎么照顾猪儿们最科学。
比如说怎么正确地喂料，怎么打扫猪圈最干净又不打扰猪休息，怎么观察猪的健康状况。
这培训就像是给他们发了一本养猪秘籍，让他们都成为养猪高手。
2. 日常工作流程优化。
把每天的工作安排得明明白白的。
从早上猪儿们起床（喂食），到晚上睡觉（查看猪圈环境），每个环节都要有个标准流程。
这样可以避免工作混乱，提高效率。
比如说不能一会儿早上喂得多，一会儿喂得少；也不能今天打扫猪圈很干净，明天就马马虎虎。
这就像火车在铁轨上跑一样，得按照轨道来，稳稳当当的。
# （二）猪群健康管理。
1. 疾病预防。
预防大于治疗，这是咱养猪的真理。
首先得把猪场的卫生搞好，就像咱自己住的房子得打扫干净一样。
定期消毒猪圈，让病菌无处藏身。
然后就是疫苗接种，这就像给猪儿们穿上一层保护衣，让那些传染病不敢靠近。
还有就是合理的营养搭配，猪儿们营养好了，抵抗力就强，就像人吃了好东西身体棒一样。
2. 疾病诊断与治疗。
万一猪儿们生病了，咱也不怕。
我们有专业的兽医团队，就像医院里的医生一样。
他们能快速准确地诊断出猪儿得的什么病，然后对症下药。
而且还会记录每头猪的病情，就像给猪儿们建立健康档案一样，这样以后就能更好地预防类似的疾病了。
猪场托管实施方案
猪场托管实施方案一、背景介绍猪场托管是指农户将自己的猪场交由专业的养殖公司或个人进行管理和经营，以实现规模化、专业化生产的一种合作模式。
随着养猪业的发展，猪场托管模式逐渐受到农户的青睐，成为一种常见的养殖方式。
本文旨在提出猪场托管的实施方案，以期为相关猪场托管合作提供指导。
二、实施目标1.提高养猪效益。
通过专业化管理和规模化运作，提高猪场的养殖效益，降低生产成本，提高经济效益。
2.提高养殖品质。
引入先进的养殖技术和管理经验，提高猪场的养殖品质，确保生猪质量，提高市场竞争力。
3.减轻农户负担。
农户将猪场托管出去后，不仅能获得专业化的管理服务，还能减轻自身的劳动强度和经营风险，提高生活质量。
三、实施步骤1.确定合作方。
农户需与专业的养殖公司或个人进行合作协商，明确双方的权利和义务，签订托管合同。
2.规划猪场布局。
合作双方根据猪场的实际情况，制定合理的猪舍布局和养殖方案，确保养猪环境的舒适和生产效率。
3.引入先进技术。
托管方需引入先进的养殖技术和管理经验，包括饲料配制、疫病防控、生长促进等方面的技术支持。
4.加强管理监督。
托管方需建立科学的管理制度，加强对猪场的日常管理和生产监督，确保养猪的健康和生长。
5.落实风险防控。
托管方需对猪场的生产风险进行评估，并制定相应的应急预案，做好疫病防控和安全生产工作。
四、实施保障1.技术支持。
托管方需提供养殖技术支持和管理指导，确保猪场的正常运作和生产效益。
2.食品安全。
托管方需严格遵守食品安全法规，确保生产的猪肉符合卫生标准，保障消费者的健康。
3.合作共赢。
合作双方需建立长期稳定的合作关系，共同分享养猪业发展带来的利益，实现合作共赢。
五、实施效果经过猪场托管实施方案的落实，农户可以获得专业化的养殖管理服务，提高养猪效益，减轻自身负担。
托管方也能获得稳定的养殖资源和经济收益，实现双方的合作共赢。
同时，通过引入先进技术和管理经验，提高了猪场的养殖品质，增强了市场竞争力，为养猪业的可持续发展提供了有力支持。
规模猪场技术经验托管方法
精心整理正大企业中东南十省区猪事业线养殖托管服务企业运转方案（草案）一、组织架构养殖托管服务企业（以下简称企业）是独立法人。
运转早期暂以大区养殖办公室为依靠，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员构成企业管理层，兼顾大区养殖场场长和技术专员的资源展开工作。
对外运营临时挂靠拥有养殖服务资质的各省区畜禽企业（运营账务单列）。
条件成熟后将建立隶属于大区猪事业线管理的独立法人企业。
二、服务对象大区各省家产化规划地区内，种母猪规模 1000头以上，养殖场设备基本切合正大饲养标准，养殖环境切合正大防疫要求，环保设备可以解决污水办理及排放、合作方具备必定的资本实力，为人诚信正直，无不良记录，拥有与正大合作的踊跃梦想，愿意恪守合作商定。
三、服务和运转方式（一）服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标（和成本）商定、成就共享、风险共担。
1、生产管理技术托管：企业全面负责合作场的引种、配种、临盆、保育育成、种猪裁减、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理；辅助猪只销售，不负责平时行政管理和外面环保及协调事务。
（详见：《养殖场技术托管服务协议》下同）2、指标商定：（PSY、断奶成本、育肥猪成本）企业与合作方商定：（1）在托管期内内，依照 6个月一个生殖周期进行指标查核，在托管服务 12月此后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数 PSY达到 22头（含）以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提升 2-4头；（2）托管服务一年后出栏 100公斤肥猪成本（可控成本）控制在 14元/kg （6.5公斤断奶仔猪成本按 300元/ 头计算）以下，或出栏肥猪成本降低0.5-1元/kg 。
3、成就共享：（1）在托管服务约准时间内，(种猪场依据详细规模每头断奶仔猪收取托管费15-20 元，每出栏 1头肥猪收取服务费 10-15元)；（2）超出商定指标部分的断奶仔猪数目，合作方依照50-100元/ 头标准向托管服务公司奖赏；（3）低于商定指标部分的断奶仔猪数目，企业向合作方依照50-100元/ 头标准给与补偿；（4）低于商定指标出栏猪成本的部分，企业向合作方收取节俭成本金额 20%的花费；（5）高于商定指标出栏猪成本的部分，企业向合作方补偿高出成本金额 20%的花费。
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正大集团中东南十省区猪事业线养殖托管
服务公司运行方案（草案）
一、组织架构
养殖托管服务公司（以下简称公司）是独立法人。
运行初期暂以大区养殖办公室为依托，利用大区现有的管理、生产、兽医、设备等人员组成公司管理层，统筹大区养殖场场长和技术专员的资源开展工作。
对外运营暂时挂靠具有养殖服务资质的各省区畜禽公司（营运账务单列）。
条件成熟后将成立隶属于大区猪事业线管理的独立法人公司。
二、服务对象
大区各省产业化规划区域内，种母猪规模1000头以上，养殖场设备基本符合正大饲养标准，养殖环境符合正大防疫要求，环保设施能够解决污水处理及排放、合作方具备一定的资金实力，为人诚信正直，无不良记录，具有与正大合作的积极愿望，愿意遵守合作约定。
三、服务和运行方式
（一）服务方式和原则：生产管理技术托管、生产效率指标（和成本）约定、成果共享、风险共担。
1、生产管理技术托管：公司全面负责合作场的引种、配种、分娩、保育育成、种猪淘汰、营养饲喂、免疫防疫等技术工作的管理；协助猪只销售，不负责日常行政管理和外部环保及协调事务。
（详见：《养殖场技术托管服务协议》下同）
2、指标约定：（PSY、断奶成本、育肥猪成本）公司与合作方约定：（1）在托管期内内，按照6个月一个繁殖周期进行指标考核，在托管服务12月以后，合作场产能达到满产，能繁母猪年断奶仔猪数PSY达到22头（含）以上，或能繁母猪年断奶仔猪数提高2-4头；
（2）托管服务一年后出栏100公斤肥猪成本（可控成本）控制在14元/kg （6.5公斤断奶仔猪成本按300元/头计算）以下，或出栏肥猪成本降低0.5-1元/kg。
3、成果共享：
（1）在托管服务约定时间内，(种猪场根据具体规模每头断奶仔猪收取托管费15-20元，每出栏1头肥猪收取服务费10-15元)；
（2）超过约定指标部分的断奶仔猪数量，合作方按照50-100元/头标准向托管服务公司奖励；
（3）低于约定指标部分的断奶仔猪数量，公司向合作方按照50-100元/头标准给与补偿；
（4）低于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方收取节约成本金额20%的费用；
（5）高于约定指标出栏猪成本的部分，公司向合作方赔偿超出成本金额20%的费用。
4、生产数据搜集：为保证生产数据真实可靠，托管公司在每个场设内勤岗位，数据按照正大生产管理系统搜集、分析，做为双方核算生产效率和成本的依据。
（二）运行方式：
1、公司开发人员开发合作客户，有合作意向的养殖场提出申请；
2、公司项目组人员到实地考察，考察合作对象的硬件设施、猪群胎龄结构、健康状态、养殖环境、生产效率与成本状况、员工队伍结构及内外部关系等条件能否适应正大管理模式养殖的基本需要；
3、公司对考察结果进行评估，拟定改进措施和技术托管方案（托管合作协议）；
4、双方认可评估结果和改进措施，商定托管方案，公司派员到场共同组织落实进场前的各项改进措施；
5、签订托管服务协议，呈报公司上级主管批准，公司派出技术场长和技术专员入住合作场正式开始托管工作；
6、托管合作场参照猪事业新项目养殖场的内部管理制度和技术流程规范开展工作；
7、公司定期对托管合作场的合作协议执行状况和生产效率和成本指标改善情况进行评估，及时完善托管服务措施和方案。
四、托管运营的其他事项
1、公司运营费用管理
托管服务公司试运行阶段在挂靠的正大畜禽公司设立资金专用账户，供给合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗的合理利润，托管费收入、前期试运行费用及合作风险金在服务公司专用账户列支。
2、派出人员管理
在试运行阶段，公司管理层人员工资费用支出渠道不变，公司统筹派出的合作场技术管理人员档案隶属关系暂时不变，人员由大区养殖办管理，工资费用由合作场支付（或合同约定），其他费用在公司专用账户列支。
服务公司法人注册后，派出人员档案工资关系划归托管服务公司。
3、合作场使用的种猪、饲料、药品疫苗由托管服务公司根据集团采购目录和市场规则招标采购后供应给合作场。
4、公司与合作场的运营关系以合同约定。
5、托管服务公司法人注册后做为自负盈亏的独立法人管理。
附件《正大公司养殖场技术托管服务协议》。