联想VMI案例分析
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• 此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位， 运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从 香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货， 而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用， 所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应 商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考 核。
B
16
联想集团VMI
– 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理 模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变 化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
B
10
B
11
VMI的数据传输
B
12
VMI工作模式
VMI概念性架构图
B
13
VMI的实施方法
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统
(3)建立供应商与分销商(批 发商)的合作框架协议
联想的供应商库存管理
B
1
联想简介
• 联想集团：由联想及 原IBM个人电脑事业部 所组成。 联想公司主
要生产台式电脑、服 务器、笔记本电脑、 打印机、掌上电脑、 主板、手机等商品。
B
2wenku.baidu.com
联想产品
扬天e3100v
yoga掌上电脑
table PC
B
Think Server
smart Phone
3
smart TV
及时配送。
B
17
联想是如何实施VMI的？
由第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司
1
管理库存；并负责分拣、海关申报及配送到
生产线。
海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联
2
想、第三方物流企业间的电子商务平台建立
连接，实现了物流信息的共享。
请北京海关参与并指导联想集团对供应商管
3
理库存模式的管理，改革了传统的监管作业
Idea Pad yoga
B
打印机
4
发展历程
1994
成立
微机事业部
1997
中国第一
1999
亚太第一
B
2005
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
5
联想业务成就
B
6
B
7
引领中国市场 拓展海外业务
1 NO.
11.23%
28.55%
9.01% 7.58%
36.37%
3.82% 3.44%
连续13年在中国排名市场份额第一
B
19
联想VMI还存在哪些不足
• 未达到充分的信息共享 • 供应商激励机制不完善 • 仍存在一定程度的信任危机
B
20
改进意见
• 更有效地运用第三方物流的专业化服务 • 建立合理的合作伙伴选择评价和激励机制
B
21
B
22
按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工 厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存 管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发 送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其 收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间 时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、 联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的
第第四四大大
8.90%
7.80%
7.40% 7.30%
7.60%
全球领先的第四大PC厂商
B
8
Source:以上数据来自于IDC报告
全球业务布局
全球总部 营销中心 研发中心 全球分支机构 制造中心
成熟市场集团
美国、加拿大、日本、西欧、澳 大利亚/新西兰、以色列，墨西 哥以及全球大客户
B
新兴市场集团
中国、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基 斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯,中亚。
(4)组织机构的变革
B
14
联想原有库存管理模式
联想原有库存管理模式是使用的看板管理实 现的，即由香港联想对外订购货物，库存都放在 香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销 售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂。
B
15
联想以往的运作模式
• 国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由 香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库， 当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司， 再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限 度的减少国内材料库存。
9
供应商管理库存VMI
– 供应商管理库存（Vendor managed inventory），指 供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存 信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说 VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的， 在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督 协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续 地改进的合作性策略。
模式，使通关、担保验放更为便捷。
B
18
VMI给联想带来了什么
• 联想内部业务流程得到精简；
• 库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应 市场需求变动；
• 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，减少 企业占压资金；
• 可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货 能力。
• 最终使联想物流速度加快，时效缩短，及时保 证生产所需物料的配送；同时使联想供应链大大 缩短，成本降低，灵活性增强。
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联想集团VMI
– 这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理 模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变 化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。
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VMI的数据传输
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12
VMI工作模式
VMI概念性架构图
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VMI的实施方法
(1)建立顾客情报信息系统
(2)建立销售网络管理系统
(3)建立供应商与分销商(批 发商)的合作框架协议
联想的供应商库存管理
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1
联想简介
• 联想集团：由联想及 原IBM个人电脑事业部 所组成。 联想公司主
要生产台式电脑、服 务器、笔记本电脑、 打印机、掌上电脑、 主板、手机等商品。
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2wenku.baidu.com
联想产品
扬天e3100v
yoga掌上电脑
table PC
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Think Server
smart Phone
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smart TV
及时配送。
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联想是如何实施VMI的？
由第三方物流伯灵顿全球货运物流有限公司
1
管理库存；并负责分拣、海关申报及配送到
生产线。
海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联
2
想、第三方物流企业间的电子商务平台建立
连接，实现了物流信息的共享。
请北京海关参与并指导联想集团对供应商管
3
理库存模式的管理，改革了传统的监管作业
Idea Pad yoga
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打印机
4
发展历程
1994
成立
微机事业部
1997
中国第一
1999
亚太第一
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2005
收购 IBM PCD
全球行业 领先企业
5
联想业务成就
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7
引领中国市场 拓展海外业务
1 NO.
11.23%
28.55%
9.01% 7.58%
36.37%
3.82% 3.44%
连续13年在中国排名市场份额第一
B
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联想VMI还存在哪些不足
• 未达到充分的信息共享 • 供应商激励机制不完善 • 仍存在一定程度的信任危机
B
20
改进意见
• 更有效地运用第三方物流的专业化服务 • 建立合理的合作伙伴选择评价和激励机制
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按照联想VMI项目要求，联想在北京、上海、惠阳三地工 厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存 管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流有限公司发 送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其 收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间 时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、 联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的
第第四四大大
8.90%
7.80%
7.40% 7.30%
7.60%
全球领先的第四大PC厂商
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Source:以上数据来自于IDC报告
全球业务布局
全球总部 营销中心 研发中心 全球分支机构 制造中心
成熟市场集团
美国、加拿大、日本、西欧、澳 大利亚/新西兰、以色列，墨西 哥以及全球大客户
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新兴市场集团
中国、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基 斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯,中亚。
(4)组织机构的变革
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联想原有库存管理模式
联想原有库存管理模式是使用的看板管理实 现的，即由香港联想对外订购货物，库存都放在 香港联想仓库，当国内生产需要时由香港公司销 售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂。
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联想以往的运作模式
• 国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由 香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库， 当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司， 再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限 度的减少国内材料库存。
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供应商管理库存VMI
– 供应商管理库存（Vendor managed inventory），指 供应商等上游企业基于其下游客户的生产经营、库存 信息，对下游客户的库存进行管理与控制。具体来说 VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的， 在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督 协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续 地改进的合作性策略。
模式，使通关、担保验放更为便捷。
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VMI给联想带来了什么
• 联想内部业务流程得到精简；
• 库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应 市场需求变动；
• 改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，减少 企业占压资金；
• 可视化库存管理，能够在线上监控供应商的交货 能力。
• 最终使联想物流速度加快，时效缩短，及时保 证生产所需物料的配送；同时使联想供应链大大 缩短，成本降低，灵活性增强。