作为监理工程师如何实现质量、费用、进度三大控制指标

作为监理工程师如何实现质量、费用、进度三大控制指标做好一名合格的监理工程师，应具备很多条件，而且要一丝不苟的科学的做好工作。监理工程师工作应以有关工程建设和监理方面的法律、法规为准绳，以合同为依据。因此监理工程师必须认真学习《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程强制性条文》等有关工程建设和监理方面的法律、法规、政策和技术管理制度；掌握《建设工程监理规范》及有关技术标准、规程、规范；监理企业的质量体系文件。熟悉，以及监理行业规定，这是做好监理工作的首要条件。其次必须掌握与本工程建设有关的文件。主要包括施工图、招、投标文件及答疑、施工图审查意见书及回复意见、地勘报告、施工、监理合同等，掌握了这些文件才能对本工程的监理做到心中有数，处理问题有理有据，事半功倍。

先进阶段，作为监理工程师如何实现质量、费用、进度三大控制指标是摆在监理工程师面前的刻不容缓的问题之所在，怎么将工程质量、费用以及进度三大指标有机结合，相互配比，合理的控制好就是对一个工程最好的答卷。

首先在工程质量控制方面，包括政府监督、工程监理和施工企业自检(一)政府监督政府监督是工程质量保证体系中极其重要的质量监督环节之一，这是政府部门强化对工程质量管理的具体体现。政府监督是对工程质量进行强制性的监督管理，对工程的规划、设计、施工和各类工程上使用的材料、设备等进行监督、检查、评定，实现有权威的第三方认证。(二)工程管理工程项目施工过程中，建设单位(业

主)委托或指定监理工程师(单位)全面监督、管理工程实施，对工程质量全面监理。监理工程师(单位)作为建设单位、施工单位以外的独立的第三方，监理工程师运用建设单位授予的权力，从组织、技术、合同和经济的角度采用措施，关通过测量、试验、旁站、工序控制及一些指令性文件，对工程的质量实施全面监理，以使工程质量建设的目标最合理的实现。(三)企业自检施工单位作为工程产品的直接生产者，要依照合同计划完成工程建设的费用、进度和质量要求，在工程建设的质量保证体系中占有重要地位。实行企业自检是实现工程建设三大目标的必要条件。建立企业自检系统的内容：(1)配备人员。根据工程规模的大小、工程结构的特点配备相应的称职的质检人员，施工的一122一每一道工序都应由质检人员按监理工程师规定的程序提供自检资料和试验资料。(2)配备试验设备。根据工程规模与结构特点，配备与之相适应的试验设备，其类型、规格应符合合同文件中有关试验标准的规定，关进行核定以取得相应的试验资质证明。(3)采用标准、规范化的工作方法，建立健全各种工作制度。(4)施工过程中企业自检主要进行：生产班组的自检、互检，工序交接检查及专项检查等。

为确保实现工程建设的质量、费用和进度三大目标，必须认真抓好质量管理和质量控制措施，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，进而促进关完成好工程质量。充分发挥质量管理和质量控制措施的作用，使之更加有效的服务于工程施工建设。

其次工程费用不单是资金管理的问题，而是经济、技术、管理的综合系统问题。优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程费用的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，除了应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查外，还应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析，努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。另外制定合理工期制定合理工期是控制施工项目成本的关键。精简项目机构首先，项目机构构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，按照组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。提高施工管理人员的素质，其素质的高低，不仅影响到施工现场管理费用高低，而且影响到施工项目直接费用的高低和关系到能否有效地降低施工成本。增强索赔控制加强变更、索赔的管理和控制等工作是施工管理企业经济活动的一个重要组成部分，也是控制成本费用的重要内容。

最后，相应的工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。进度计划是进度控制的依据，是实现工程项目工期目标的保证。因此进度控制首先要编制一个完备的进度汁划。但进度计划实施过程中由于各种条件的不断变化，需要对进度计划进行不断的监控和调整，以确保最终实现工期目标。

(1)明确进度控制的目标

进度、费用、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。监理工程师应根据业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。

(2)进度控制的综合性措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。与建设项目进度有关的单位较多，如果不能有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。

(3)全面的进度控制

既然工程建设监理进度控制的总目标贯穿整个项目的实施阶段，那么监理工程师在进行进度控制时就要涉及建设项目的各个方面，需要实施全面的进度控制。

1)工程建设全过程的控制。进度控制不仅仅包括施工阶段，还要包括设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。

2)整个项目结构的控制。监理工程师进行进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成项目的所有构成部分的进度都要进行控制。无论是土建工程还是设备安装、给水排水、采暖通风、道路、绿化、电气等工程以及与这些工程相关的工作，如工程招标、施工准备等都应进行控制。

3)影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影响因素实施控制，采取措施减少或避免这些因素的影响。

诚然当一名优秀的监理工程师要经历一个长期的经验积累过程，不是处理好以上几个问题就可以一蹴而就的，在工程实际管理过程中有很多意想不到困难和问题，需要我们去处理和解决，这也就时刻要求我们监理工程师多学习、多交流，不断充实和提高自己。而正也是这种意想不到的困难和问题，时刻的督促着我们，在我国监理工程工作的应对上我们要不断创新，开拓自己的能力以及完善自我内心的教条，将实际与理论，数字与推算，整体与局部有机结合，充分利用现有条件技术，发挥最佳水平，力争在自己的不断实践和发张学习中为祖国监理工程事业作出最满意的答复。