古建筑修复施工方案

碧江金楼瀑布后通道、抱月亭和厕所等零星工程

施

工

方

案

目录

第1章编制说明 (1)

第2章编制依据、原则和指导思想 (2)

第1节编制依据 (2)

第2节编制原则 (2)

第3节指导思想 (3)

第3章工程概况 (4)

第1节历史价值 (4)

第2节工程内容 (4)

第4章施工部署 (5)

第1节施工管理工作主要内容 (5)

第2节施工进度计划 (7)

第3节组织协调 (7)

第5章施工准备 (8)

第1节技术准备 (9)

第2节成立项目部、安排劳动力进场和物资准备 (9)

第3节施工现场准备 (10)

第4节物资供应管理 (10)

第6章主要部位施工技术做法 (11)

第1节瓦面工程 (11)

第2节油漆工程 (11)

第3节防腐防虫 (12)

第4节灰塑装饰构件修复 (13)

第5节门窗 (14)

第6节厕所部分 (14)

第7章主要施工管理措施 (19)

第1节工期保证措施: (19)

第2节质量保证措施 (20)

第3节技术管理措施 (25)

第8章安全文明施工方案 (26)

第1节安全保证措施: (26)

第2节消防保卫措施 (28)

第3节环保、文明施工措施 (29)

第4节成品保护措施 (30)

第5节降低成本措施计划及降低成 (31)

第9章临时封闭方案 (32)

第1节概况 (32)

第2节编制依据和编制原则 (33)

第3节封闭围护 (33)

第4节安全保障措施 (37)

第1章编制说明

根据本工程特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在本施工组织方案中，将重点介绍安全方案、施工方案，以及抱月亭的封闭方案等，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、专业技术人员、劳动力，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施。我公司承诺派有丰富同类工程施工经验的项目经理和技术负责人带领多次紧密合作的施工管理人员进驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。为确保实现“树精品，创优质”的目标，我公司将严格依照ISO9004质量认证体系的要求进行管理，定期派员赴现场检查考核现场的管理工作。

第2章编制依据、原则和指导思想

第1节编制依据

本工程施工组织方案是依据工程所涉及的国家建设工程质量检验评定标准和相关施工验收入规范，建设单位的招标文件和工程设计文件及对施工现场管理的有关规定编制的。

主要依据法律、法规、文件：

1、《中华人民共和国文物保护法》

2、《中国文物古迹保护准则（2015）》

3、《砌体结构设计规范》GB50003-2001

4、《木结构设计规范》GB50005-2003

5、《古建筑修建工程质量检验评定标准（南方地区）》CJJ70-96

6、《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)

7、《中国古建筑修缮技术》

8、《中国古建筑的保护与维修》

9、《民用建筑修缮工程查勘与设计规程》（JGJ117-98)

10、国家及省、市、行业现行相关法律法规、规范和标准

11、现场勘查测绘资料

第2节编制原则

1、严格遵守不改变文物原状的原则。

2、遵循最少干预的原则。在保证结构安全前提下，保持原有建筑的真实性、完整性、延续性。

3、保护现存实物原状与历史信息的原则。在修缮过程中，最大限度采用原材料、原工艺。局部可采用现代技术和材料进行加固维修。

4、充分利用原有构件，对于残损构件经维修加固后能够重复使用的应继续使用。

第3节指导思想

坚持“保护为主、抢救第一、合理利用、加强管理”的文物工作方针，正确处理文物保护与经济建设的关系，文物保护和合理利用的关系，促进文物保护事业的可持续发展。

坚持安全第一，质量为重的工作原则，保证在180个日历天内完成施工任务，交付给建设单位合格、满意的工程。

第1节历史价值

碧江金楼位于佛山市顺德区，属明清时期建筑，已有几百年历史。金楼古建筑群由泥楼、职方第、金楼、南山祠、见龙门、亦渔遗塾、慕堂祠、砖雕大照壁和三兴大宅等等多座建筑组成。碧江金楼后花园于2000年后扩建，在金楼后花园的长廊下，有、高的巨幅铸铜壁雕《碧江二十四咏》，展示了碧江风物和浓厚的儒商文化，重现了历史上的繁华碧江。

第2节工程内容

本工程范围为西至碧江大道，北至金楼景区北侧围墙，东至碧江金楼、泥楼、青砖屋的后檐墙（不涉及建筑物本体），南至泰宁路。本次工程主要针对后花园内的景观提升及建筑立面提升。工程目的为及时替补破损的木椅、瓦面，修补木构件和柱体油漆剥落处，维护后花园内建筑及其环境的简洁等，主要项目为瓦面检漏、重上油漆及灰塑颜色等。

第1节施工管理工作主要内容

1、目标管理

为达到本工程质量优，工期短，安全无事故、施工文明的总目标，公司将采取有效手段，采用目标管理循环。即制订目标计划→实施目标计划→检查→评价目标→处理总结→制订新目标计划的循环，以保证最终实现预期目标。

在实施中，认真做好总目标的层层分解，层层落实工作，按照目标内容分别制订岗位目标和保证措施，形成一个从公司到项目部的全过程、多层次目标管理体系。

2、计划管理

本工程主要应抓好以下计划的管理：

（1）工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的详细计划）；

（2）劳动力计划(主要编制专业工种的分阶段用工人数及进退场时间)；

（3）材料供应计划（按工程进度和工程量要求确定材料进场的品种、规格、数量及进场时间）；

3、技术管理

技术措施目标在于正确贯彻执行国家和省市有关部门颁布的各项技术政策和技术法规，认真执行施工操作技术规范和规程，科学地制订和实施各项技术措施和方案，以此确保工程质量、提高社会和经济效益、实现安全生产、文明施工、节约材料和降低成本的目的。

（1）技术负责制项目部技术负责人对项目管理、操作过程负全责。