绿色供应链管理文献综述
绿色供应链国内外研究综述
绿色供应链国内外研究综述近年来，随着全球可持续发展能力的日益重视，在国际经济贸易活动中“绿色”的价值观得到了越来越多的认可，绿色供应链也受到越来越多的关注。
绿色供应链是一种以可持续发展为基础的供应链管理思想，其目标是将环境友好、社会公正、经济效益等三个环节融入供应链调整与管理中，以最大限度地提高供应链绩效，通过可持续管理的方式改善企业的社会形象及品牌形象，促进全球可持续发展。
绿色供应链的研究主要集中在以下几个方面：第一，梳理绿色供应链的概念；第二，探讨企业可持续发展与供应链管理的关系；第三，研究绿色供应链技术手段及方法；第四，研究绿色供应链实施过程中的管理、控制等问题。
一、绿色供应链概念梳理“绿色供应链”这一概念在国内有着不同的认识，其中“绿色物流”是一种经典的绿色供应链认识。
从物流的窗口看，“绿色物流”主要通过创新技术、建立可持续的服务模式，节省物流能源消耗，降低物流成本、改善物流服务质量，甚至提升物流效率，从而实现物流可持续发展。
另外，“绿色供应链”和“绿色物流”有着本质上的不同，它不仅关注物流过程，而且重视整个供应链系统，其目标在于以环境友好、社会公正等为前提，改善供应链管理，提高供应链绩效，实现可持续发展。
二、国内绿色供应链相关研究据相关统计，我国开展的绿色供应链研究大部分集中在东部地区，并受到非常多的关注。
大部分研究从推动我国绿色供应链发展的几个方面来进行研究，如：绿色供应链管理体系与模式；绿色供应链技术手段；绿色物流及其实施措施；绿色供应链实施及管理；以及企业对绿色供应链的战略选择等。
在以上研究的基础上，惠及企业实现绿色供应链可持续发展的具体实施措施也在层出不穷。
三、国外绿色供应链相关研究欧美发达国家绿色供应链的研究也引起了全球各国的关注，美国《财富》杂志注意到，欧盟、美国、加拿大等国家对绿色供应链研究进行了大量投入，并逐步形成了多元化的研究模式，如“多元共创”模式、“绿色链”模式、“可量化的绿色流程”模式、“零碳脚印”模式等，以及绿色供应链管理技术手段的探讨，如模糊层次分析法、贝叶斯网络法、关联规则挖掘等。
绿色供应链综述
03 绿色供应链的实践与挑战
绿色供应链的实践与挑战
• 绿色供应链是当今企业运营和社会发展中备受关注的话题。它强调在供应链的各个环节中，通过对环境、社会和治理（ESG ）因素的考量，实现可持续发展。本文将综述绿色供应链的实践与挑战。
04 未来绿色供应链的发展趋势
未来绿色供应链的发展趋势
• 绿色供应链作为一种全新的管理模式，在推动企业可持续发 展、促进生态环境保护方面发挥着重要作用。未来，随着环 保意识的增强和技术的快速发展，绿色供应链将迎来一系列 新的发展趋势。
持续发展。
提高竞争力
绿色供应链有助于企业提高产品环 保性能，满足消费者环保需求，从 而增强企业市场竞争力。
推动产业升级
绿色供应链的发展将带动整个产业 的绿色转型升级，形成绿色、低碳 、循环的发展模式，促进产业可持 续发展。
02 绿色供应链的关键环节
绿色供应链的关键环节
• 绿色供应链是一种在现代供应链管理中融入环境保护理念的管 理模式。它关注从产品设计、原材料采购、生产、运输、销售 到回收处理的全过程中，如何降低对环境的负面影响，并提高 资源利用效率。下面将分别介绍绿色供应链中的关键环节。
绿色供应链综述
• 绿色供应链概述 • 绿色供应链的关键环节 • 绿色供应链的实践与挑战 • 未来绿色供应链的发展趋势
01 绿色供应链概述
绿色供应链的定义
环保理念贯穿始终
绿色供应链将环保理念融入供应 链的各个环节，从产品设计到回 收处理，始终以环保为核心。
资源高效利用
绿色供应链注重资源的高效利用 ，通过优化流程和技术创新，降 低资源消耗，提高资源利用效率 。
绿色供应链的发展背景
环境保护意识增强
随着社会对环境保护意识的日益增强 ，企业和消费者越来越关注产品环保 性能，推动绿色供应链的发展。
绿色供应链研究综述_卢勇
MARKETING RESEARCH 绿色供应链研究综述◇卢勇摘要：随着环境遭到破坏，全球气候变暖，绿色发展正逐渐受到各个国家和地区以及企业的重视。
而供应链在任何一个国家或者企业的发展中都扮演了十分重要的角色，绿色供应链正成为时下研究的热点。
文章主要对国外文献中绿色供应链的定义、绿色供应链中的运作决策、绿色供应链中供应商的选择、绿色供应链的实施进行了系统的归纳，并进行了相关总结。
关键词：绿色供应链；供应链管理；研究综述一、引言2009年哥本哈根气候变化会议的召开，使以低能耗、低污染、低排放为基础的经济社会运行模式———“绿色发展”呈现在世人面前。
在此背景下，绿色供应链的概念悄然而生，并逐渐成为社会各界的广泛共识。
本文在参考相关文献的基础上，从绿色供应链的定义、绿色供应链中的运作决策、绿色供应链中供应商的选择、绿色供应链的实施四方面对绿色供应链的研究进行了整理、归纳和总结。
二、绿色供应链的定义从物流和供应链管理的概念出发，可以得出绿色供应链的定义。
绿色供应链的定义，就是将绿色、环境保护思维融入所有的物流和供应链环节之中，形成从原材料采购到产业设计、制造、交付和生命周期支持的完整的绿色供应链体系。
其中，Jiang Ying等从循环经济和绿色供应链的概念出发，分析比较了绿色供应链和传统供应链的区别并详细阐述了绿色供应链的内容[1]。
Blalan Sundaraknni等以拉格朗日和欧拉相关方法为基础对供应链中的碳排放量进行分析研究，指出碳排放量是供应链设计阶段应该考虑的一个重要指标，应该引起足够重视[2]。
三、绿色供应链中的运作决策绿色供应链中运作决策涉及面广，需要综合考虑环境、多个行为主体等因素。
其中，Chiau-Ching等运用网络分析法（ANP）对绿色供应链中的策略选择进行分析[3]。
Hua GuoHui等在实行碳排放配额和交易权（cap-and-trade）情形下，对传统的EOQ模型更新，研究了供应链中碳足迹的问题，并假设来自物流方面的碳排放与产品的订货量线性，来自存储仓的碳排放与库存量线性，分析了碳的交易权、价格、碳排放量的配额等因素对供应链中最优订货量以及总成本的影响，并将其结果与传统的EOQ模型得出的结论进行了对比[4]。
绿色供应链管理文献综述
绿色供应链管理文献综述华中农业大学楚天学院物流管理0906 何玉仙摘要：目前绿色供应链的研究刚刚开始, 尚未形成理论体系。
我们认为在这种情况下进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
从产品设计、原材料生产、供应过程、生产过程、销售、运输和使用、回收与再利用等方面对供应链管理过程中对环境的影响因素加以分析, 提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法, 目的是增强对绿色供应链的感性认识和供应链管理对环境保护的重要性。
关键词：绿色设计; 绿色制造; 绿色供应链; 并行工程一、绿色供应链管理体系的研究现状与战略意义人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张, 已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。
因此, 进入20 世纪90 年代以来, 大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略, 全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势, 绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。
由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。
传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理, 虽然它也涉及原材料、能源的节约, 但这只是考虑到企业的成本和企业内部环境的改善, 并没有充分考虑过在制造和流通过程中所选择的方案会对周围环境和人员所产生的影响, 并没有考虑到使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再利用, 等等, 因此,其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限。
在供应链中考虑环境因素的研究最早在20 世纪70 年代即被提出, 但当时只是作为物流管理研究的一个次要方面。
大规模、有意识的研究绿色化物流是在20 世纪90年代初。
1994 年, 韦伯研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采购的概念。
绿色供应链管理的概述和研究现状
绿色供应链管理的概述和研究现状绿色供应链管理是指企业在供应链的每一个环节中都考虑环境保护、资源节约和社会责任的问题，以实现可持续发展的管理理念。
随着全球环境问题的日益突出，绿色供应链管理成为了企业可持续发展的重要战略之一。
本文将对绿色供应链管理的概念、原则、实施方式以及研究现状进行综述。
1. 绿色供应链管理的内涵绿色供应链管理是在传统供应链管理的基础上，对环境影响进行全面管理和控制的一种管理模式。
它包括了生产、物流、采购等各个环节，以及供应商、客户等不同参与者之间的全面协调与合作。
绿色供应链管理的目标是在确保产品质量和可靠性的基础上，最大限度地减少对环境的负面影响，并在消费者和社会各界的支持下实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。
2. 绿色供应链管理的原则绿色供应链管理的核心原则包括全面参与、全面管理、全面合作和全面持续。
全面参与是指在供应链的各个环节和所有参与者都应当承担环保责任，共同推动绿色供应链管理的实施。
全面管理是指对环境影响进行全面控制和管理，通过技术创新、流程优化等手段减少能源消耗和污染排放。
全面合作是指各参与者之间要建立起信任和合作的关系，促进信息共享和资源整合。
全面持续是指绿色供应链管理要持续不断地改进和完善，实现经济、社会和环境的可持续发展。
3. 绿色供应链管理的实施方式绿色供应链管理的实施需要从产品设计、采购、生产、物流、市场等各个环节入手，构建起一个全面的管理体系。
首先是产品设计阶段，要从材料选择、工艺设计等方面考虑产品的环保性能。
其次是采购环节，要选择环保供应商和材料，推动绿色采购的实施。
再次是生产环节，要优化生产工艺，减少能源消耗和废弃物排放。
最后是物流环节，要优化运输方案，降低物流成本和碳排放。
4. 绿色供应链管理的研究现状目前，国内外对绿色供应链管理的研究已经取得了一些成果，主要包括以下几个方面：首先是绿色供应链管理的理论研究，包括绿色供应链管理的概念、原则、实施路径等方面的研究。
绿色供应链管理研究综述
绿色供应链管理研究综述绿色供应链管理是指在产品从生产到消费的整个供应链过程中，通过优化资源利用、减少环境污染和提高社会经济效益，实现可持续发展的一种管理方式。
近年来，随着全球环境问题的不断加剧和消费者对可持续发展的关注度不断提高，绿色供应链管理已成为企业可持续发展的重要战略之一。
本文将综述绿色供应链管理的相关研究，以期对该领域的研究现状和未来发展方向进行探讨。
一、绿色供应链管理的理论基础绿色供应链管理的理论基础主要包括可持续发展理论、环境管理理论和供应链管理理论。
可持续发展理论强调经济、社会和环境的协调发展，提出了绿色供应链管理的理念和目标。
环境管理理论主要关注环境问题的识别、评估和控制，为绿色供应链管理提供了方法和工具。
供应链管理理论则强调在整个供应链中实现资源的高效利用和降低环境影响，为绿色供应链管理提供了操作层面的指导。
二、绿色供应链管理的实施方法绿色供应链管理的实施方法包括供应商选择、产品设计、生产过程管理、物流管理和回收利用等方面。
在供应商选择方面，企业应考虑供应商的环境管理能力和绿色认证情况，选择具有环保意识和能力的供应商合作。
在产品设计方面，企业应注重产品的环境友好性，采用可再生材料和节能环保技术，降低产品的环境影响。
在生产过程管理方面，企业应优化生产工艺，减少资源消耗和废弃物产生。
在物流管理方面，企业应优化运输路径，减少运输距离和运输时间，降低运输的碳排放。
在回收利用方面，企业应建立完善的回收体系，实现废弃物的资源化利用。
三、绿色供应链管理的效益和挑战绿色供应链管理的实施可以带来多方面的效益。
首先，绿色供应链管理可以降低企业的成本，提高资源利用效率。
其次，绿色供应链管理可以提升企业的形象和品牌价值，增强竞争力。
再次，绿色供应链管理可以满足消费者对环保产品的需求，扩大市场份额。
然而，绿色供应链管理也面临一些挑战。
首先，绿色供应链管理需要企业与供应商、物流公司和政府等多方合作，需要协调各方的利益和意愿。
供应链管理方面的文献综述范文
供应链管理方面的文献综述范文供应链管理是一个涉及到多个领域和复杂关系的重要课题。
在进行文献综述时，我们可以从多个角度来考察这一领域，包括供应链管理的定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等方面进行综述。
首先，我们可以从供应链管理的定义和范围入手。
供应链管理是指在产品或服务从原材料采购到最终用户消费的全过程中，对整个供应链网络进行有效的规划、协调和控制，以最大程度地满足最终用户需求的一种管理活动。
这一定义涵盖了供应链管理的全过程性和综合性特点，也体现了其对于企业整体运营效率和市场竞争力的重要性。
其次，我们可以对供应链管理的发展历程进行梳理。
从20世纪80年代开始，供应链管理作为一种新兴的管理理论逐渐受到重视，并在实践中得到了广泛的应用。
在不同的历史阶段，供应链管理理论和实践均经历了不同的发展过程，从最初的重点关注成本控制和效率提升，到后来的注重灵活性、创新和可持续发展等方面，供应链管理的内涵和要求也在不断地演变和拓展。
同时，我们还可以对供应链管理中的关键概念进行综述。
比如，供应链设计、供应链协同、供应链风险管理、供应链信息技术应用等都是供应链管理中的重要概念，它们在实践中起着不可替代的作用，也是学术界关注的热点问题。
此外，我们还可以关注最新的研究趋势和未来发展方向。
随着全球化和信息技术的快速发展，供应链管理领域也面临着新的挑战和机遇。
比如，数字化供应链、智能物流、绿色供应链等都是当前供应链管理领域的研究热点，未来的发展趋势也将围绕着这些方向展开。
总之，供应链管理是一个复杂而又重要的管理领域，文献综述可以从定义、发展历程、关键概念、最新研究趋势和未来发展方向等多个角度进行全面的梳理和总结，以期为相关研究和实践提供有益的参考和指导。
绿色供应链管理论文
绿色供应链管理论文摘要：随着社会的发展,环境问题也越来越突出,目前对环境的破坏相当的严重，迫于公众、法律和环境标准的压力, 企业在谋求经济效益的同时, 还必须关注环境问题。
因此进行绿色供应链管理相关理论的研究,对于我国企业实施绿色供应链管理和保护环境，实现企业及社会的可持续发展战略具有十分重要的意义。
关键词：绿色供应链管理,供应链管理,可持续发展,环境保护。
环境问题是21世纪人类所面临的最大挑战, 传统工业在给人类带来财富和文明的同时, 也给人类带来了灾难—资源的枯竭、环境严重污染和生态的失衡, 这些正对人类社会的生存与发展造成严重的威胁。
因此,进入20世纪90年代以来,大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略,全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势,绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。
一、绿色供应链管理的定义与基本内容绿色供应链概念是1996年提出的,绿色供应链管理是指以可持续发展理论与供应链管理的基本原则为指导对整个绿色供应链内各参与的行为主体之间的物流、信息流与资金流进行计划、组织、领导、协调与控制等，期目的是通过优化与提高相关活动的速度、确定性、与环境的有好程度等途径来实现资源的最优配置、增加福利、与环境相融的目标。
绿色供应链管理的内容十分丰富, 涉及到供应链的各个环节, 其主要内容如下:1. 绿色设计绿色设计是要从源头上防止污染，绿色设计就是在产品设计之初就以环境资源为核心, 优先考虑产品对资源和环境的影响(可拆卸性、可回收性等) , 并将其作为产品的设计目标, 在满足环境目标的同时, 再充分考虑产品的功能、质量、开发周期和成本,优化各有关设计因素, 使得产品及其制造过程对环境的总体影响和资源消耗减到最小。
2. 绿色材料绿色材料选择要求在产品设计中尽可能选用对生态环境影响小的材料,采用绿色材料(新材料、替代品、可重复使用、可再生、可降解、易处理) , 不但达到环保目的, 而且由于降低了成本还可以提高经济效益。
毕业论文文献综述供应链管理研究进展
毕业论文文献综述供应链管理研究进展供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分，对于提高企业运作效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
随着全球化的发展和信息技术的普及，供应链管理的研究也日益深入。
本文将对供应链管理领域的文献综述进行探讨，总结当前研究的进展和趋势。
一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效地协调和整合供应链上的各个环节，实现从原材料采购到最终产品交付的全过程管理。
供应链管理的目标是在保证产品质量的前提下，最大限度地降低成本，缩短交付周期，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力。
二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过供应链管理，企业可以优化资源配置，降低生产成本和运营成本，提高利润空间。
2. 提高效率：供应链管理可以优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，缩短交付周期，更快地响应市场需求。
3. 提升服务质量：通过供应链管理，企业可以更好地控制产品质量，提高客户满意度，树立良好的企业形象。
4. 增强竞争力：有效的供应链管理可以帮助企业更好地把握市场机会，快速调整生产和供应策略，提升企业的竞争力。
三、供应链管理研究的主要内容1. 供应链网络优化：研究如何构建高效的供应链网络，实现供应链各环节的协同作业，降低整体成本。
2. 供应链信息技术：研究如何运用信息技术优化供应链管理，提高信息共享效率，加快决策速度。
3. 供应链风险管理：研究如何应对供应链中的各种风险，建立风险管理机制，保障供应链的稳定运作。
4. 可持续供应链管理：研究如何在供应链管理中考虑环境、社会和经济效益的平衡，实现可持续发展。
四、供应链管理研究的进展1. 供应链协同：当前供应链管理研究的重要方向之一是供应链协同。
通过建立合作伙伴关系，实现供应链各环节的协同作业，提高整体效率。
2. 大数据在供应链管理中的应用：随着大数据技术的发展，越来越多的企业开始将大数据技术应用于供应链管理中，实现供应链的智能化管理。
3. 供应链金融：供应链金融是近年来备受关注的研究领域，通过金融手段优化供应链融资、结算等环节，提高供应链的资金利用效率。
绿色供应链国内外研究综述
绿色供应链国内外研究综述绿色供应链（GSC）是一种供应链管理的模式，可以帮助企业减少能源消耗和减少环境污染。
绿色供应链的设计和实施利用技术、信息、制造流程和商业实践，以改善环境状况，从而在满足客户需求的同时最大限度地减少对环境的损害。
近年来，随着环境问题的加剧，绿色供应链成为了学术和实践领域的热门话题，国内外学者都开始对绿色供应链进行深入研究。
本文综述了近几年国内外绿色供应链研究的发展现状和趋势，其中包括对绿色供应链设计模式的理论研究，以及各种绿色供应链的应用实践研究。
绿色供应链概念的发展绿色供应链的本质是在供应链效率的基础上融入环境保护的元素，以有效的方式最大限度的减少能源消耗、减少污染、提高资源利用效率和提高企业效益，建立可持续发展和可持续经济。
绿色供应链作为一个复杂的系统，涉及协同、优化、企业法规、技术进步等多个方面，企业从研究到实施都有一个严格的流程。
从2000年起，国际学者开始提出绿色供应链的概念，许多学者对绿色供应链进行了理论探讨，并对其建设过程有了系统的论述。
绿色供应链的研究可以分为3个阶段，即：理论探讨阶段、模型构建阶段、应用实践阶段。
绿色供应链理论研究理论探讨阶段主要包括研究者聚集在一起开展的对绿色供应链的基本定义及其理论框架的建构，其中包括绿色供应链的形式、定义和相关概念的量化、模型的定义等。
比如，博塔（2003）提出绿色供应链，裴（2006）提出绿色供应链管理的概念，孙（2006）提出绿色供应链的框架。
绿色供应链模型构建模型构建阶段包括模型建模，对GSC进行计算分析，以及针对特定GSC问题进行模型参数设置等。
研究表明，绿色供应链模型可以设计出能够满足多种维度要求的解决方案，成为企业决策的参考依据。
例如，陈（2003）基于多目标优化的视角，开发了一个模型，用于改善绿色供应链网络的能源效率；而张（2005）等人通过软件包元胞自动机模型，对绿色供应链的结构优化进行了模拟。
绿色供应链的应用实践应用实践阶段主要包括企业实施绿色供应链的实践性研究，其研究内容包括绿色供应链建设的理念和实践，以及外部社会环境因素对GSC创新的影响，实施GSC的技术模式，以及GSC实施的绩效变化等。
关于绿色供应链的文献综述
关于绿色供应链的文献综述【摘要】绿色供应链把“绿色”理念融入到供应链当中,它以达到绿色制造为目的,充分利用具有绿色优势的外部企业资源,并与具有绿色竞争力的企业建立战略联盟,使各企业分别集中精力去巩固和提高自己的绿色制造核心能力和业务。
【关键词】供应链绿色供应链绿色制造循环经济企业成本供应链概念自20 世纪80 年代末提出至今,尚无统一的定义,一般认为,它是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,由物料获取并加工成中间产品及成品,再把成品送到用户的一些企业和部门构成的网络。
绿色供应链概念是1996 年提出的,还没有权威性的定义,国内权威人士认为它是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式。
绿色供应链把“绿色”理念融入到供应链当中,它以达到绿色制造为目的,充分利用具有绿色优势的外部企业资源,并与具有绿色竞争力的企业建立战略联盟,使各企业分别集中精力去巩固和提高自己的绿色制造核心能力和业务。
本文根据目前国内一些学者对于绿色供应链的研究，分析绿色供应链的背景及发展情况。
一、绿色供应链是绿色制造的必要条件20 世纪人类利用制造业创造了前所未有的财富,但同时也消耗了大量资源,并造成环境污染,故国内外许多学者积极投身于绿色制造的深入研究,以使企业尽可能减少其它能源和资源的消耗,尽可能减少对环境的损害,并取得了不小的成果。
绿色制造的实现需要以绿色供应链环境为支撑,研究绿色制造须同时研究绿色供应链。
国内学者吴迪冲研究表明：绿色制造是一种综合考虑环境影响和资源、能源消耗的现代制造模式,其手段是借助于各种先进制造技术、制造工艺、管理技术,其目标是使得产品在从设计、生产、包装、运输、使用到报废处理为止的全生命周期中,对环境负面影响最小,资源利用率最高,并使企业经济效益和社会效益协调优化。
绿色制造要求企业采取绿色产品设计、绿色工艺(制造工艺、污染处理工艺、废弃处理工艺) 设计、绿色材料选择技术、计算机和信息处理技术等等,对企业的技术、资金、人力等要求较高,单个企业可能无法或无力全方位提供保障,特别是中小企业。
绿色供应链国内外研究综述
三、绿色供应链管理与绿色创新 的关系
绿色供应链管理和绿色创新是相辅相成的两个概念。绿色供应链管理是实现绿 色创新的重要手段和基础。通过优化供应链管理过程，企业可以更好地实现资 源的高效利用和环境保护，为绿色创新提供更广阔的空间和机会。同时，绿色 创新又是推动绿色供应链管理不断深入和完善的重要动力。新的技术、产品和 服务可以帮助企业进一步降低环境影响和提高资源利用效率，促进整个供应链 的绿色化。
4、研究不足
虽然绿色供应链已经得到了广泛的和研究，但仍然存在一些不足和局限性。首 先，实践落地方面存在一定困难。虽然有很多学者提出了绿色供应链的理念和 模型，但在实际应用中往往面临诸多挑战。如何将理论转化为实践，是未来研 究的一个重要方向。其次，资源配置问题也是研究中的一个瓶颈。
实现绿色供应链需要各方面的资源投入，如何有效配置资源，以实现最大的环 境效益，是当前研究的一个重要课题。最后，伦理问题也不容忽视。在追求经 济效益的同时，绿色供应链也需要考虑到社会责任和道德伦理的问题，如何在 满足企业利益的同时，更好地履行社会责任，是未来研究的一个重要方向。
一、绿色供应链管理
1、定义
绿色供应链管理是指在供应链管理过程中，通过优化设计、采购、生产、物流 等环节，降低环境影响，提高资源利用效率，并实现废弃物的最小化。
2、重要性
在环境问题日益严重的背景下，绿色供应链管理对于企业的可持续发展至关重 要。首先，它可以帮助企业降低运营成本，提高效率。其次，通过减少资源消 耗和减少废弃物排放，企业可以提高品牌形象，增强市场竞争力。最后，绿色 供应链管理还有助于推动整个供应链的绿色化，促进产业升级和可持续发展。
引言
随着环境问题的日益突出，绿色供应链作为一种可持续发展的供应链管理模式， 已经在国内外学者的研究中取得了重要的进展。绿色供应链的概念最初由美国 学者提出，旨在解决制造业在生产过程中的环境问题。近年来，随着研究的深 入，绿色供应链的应用已经拓展到多个领域，成为企业管理实践中重要的社会 责任之一。
绿色供应链管理研究综述
２ 绿 色供应链 运营绩效评估 ． ３
Ｏ ｈ ｓｏ Ｊ ｎｎ 利用 平衡 记分 卡原 则识别 并选 择 了环境
Ｊｒｍ ａ 等认为运 用系统 研究方法 可 以使 供应 绩效 指标 ，他对之前 的平衡计 分法作 了一些修 改 ，得 ｅｅ ｙＨ ｌ ｌ 链 的环境 管理受益 ，当供应 商处 在特定 的要求环 境保 出切 合实 际的评估企 业环境绩 效 的平衡 记分 卡法 ，该
２ １年 第４ ０１ 期
／ 色 供 应 链 管 理 研 究 综 述／ 绿
绿色供应链管理研 究综述
齐 利 芹
（ 中北大学经济 与管理 学院
摘
太原
００５ ） ３ ０ １
要 ：全球 范 围内绿 色经济、低碳技 术正在兴起 ，抢 占未 来发展 制 高点 的竞争 日趋激烈 。为 了提 高竞争
优 势 ，争取在保护 自然环境 的 同时提 高企 业经济效 益 ，供应链 中核心企 业 已经开始 实施 绿 色供应链 管理 。本 文
２２ 绿 色供 应 链 的运 作 ．
Ｈ ｎｆ ｌ Ｒ ｂｒＢＷａｔｎ ｔｖ 等考虑 了环境管 ａ ｄｉ ｄ ｏ ｅ ， ｈｏ ｅｅ ｅ ｔ Ｓ Ｖ
理在供 应链条 件下 的细节 ，对 供应链 的考虑应包 括从
是 一种在 整个供应链 内综合 考虑环 境影 响和资源效 率 产 品设 计到采 购到制造 与装 配到物流 与销售等各个 环 的现代管 理模式 ，它 以绿 色制造理 论和供应 链管理 技 节 ，并 提 出了将 绿色方 法融入供 应链管 理的未来 方 向 术 为基础 ，涉及供应 商 、生产商 、销售商 和用户 ，其 和领域 ，如环境 法规 、战略动力 、产 品设 计 、顾 客期 目的是使产 品物料 获取 、加 工 、包装 、仓储 、运输 、 使用 到报废 处理 的整个过程 对环境 的影响最 小 、资 源 望 、环境责任掣 。 Ｊｎ ｒｂ ｃ ｅａｔ等 以丹麦 的制造 企业为研 究 ｅ ｓＢ ｏ ｅｈＬ ｇｒ ｈ
企业绿色供应链管理范文
企业绿色供应链管理范文企业绿色供应链管理随着全球环境问题日益突出，绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，GSCM）成为企业发展和可持续经营的重要策略之一。
本文将探讨企业绿色供应链管理的背景、原则、实施步骤以及对企业可持续发展的影响。
一、背景分析1.环境问题的日益严重性随着经济的快速发展，环境问题成为制约社会持续发展的重要因素。
大气污染、水污染、土壤退化等不可忽视的问题对人类、动植物和自然生态系统造成了严重的威胁。
2.企业可持续发展需求的提升企业可持续发展的理念将环境保护与经济利益相结合，强调在确保资源可持续利用的前提下，实现经济效益的最大化。
绿色供应链管理作为一种有效的可持续发展手段，被越来越多的企业所关注与采纳。
二、绿色供应链管理的原则1.减少环境影响绿色供应链管理的首要原则是减少企业活动对环境的不良影响。
通过科学优化物流运输路径、减少能源消耗以及使用环保材料和技术等手段，降低企业运作对环境的负面影响。
2.提高资源利用效率绿色供应链管理强调有效利用资源，通过优化供应链的各个环节，减少浪费和能源消耗。
例如，采用循环利用原料和能源的方式，有效降低了企业对资源的需求。
3.推动供应链的合作共赢绿色供应链管理需要各个环节的参与者共同努力，通过合作与共赢的方式推动供应链的绿色化。
企业应与供应商、物流企业以及消费者建立良好的合作关系，共同探索绿色供应链管理的创新路径。
三、绿色供应链管理的实施步骤1.评估与规划企业应对现有供应链进行全面评估，确定绿色供应链建设的目标和方向。
同时，根据具体情况制定相应的实施方案，并确定相应的时间节点和责任人。
2.供应商选择与管理企业在选择供应商时应综合考虑其环保能力，并与供应商签订绿色采购协议。
同时，对供应商进行监督与评估，确保其履行环保承诺。
3.物流与运输优化通过优化物流运输路径、提高运输效率、使用清洁能源等手段，减少企业运输对环境的影响。
绿色供应链运作方式的可行性研究[文献综述]
![绿色供应链运作方式的可行性研究[文献综述]](https://img.taocdn.com/s3/m/5a2591e79b6648d7c0c7467c.png)
本科毕业设计（论文）文献综述题目绿色供应链运作方式的可行性研究文献综述学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、前言部分近年来，世界经济持续、快速增长。
尤其是中国，随着经济财富的增加，消耗的资源也越来越多，资源浪费与环境破坏事件频繁发生。
围绕生态环境问题，人类社会提出了可持续发展战略——既满足当代人的需求，又不对满足子孙后代需要之能力构成危害。
可持续发展战略将生态环境与经济发展视为人类社会存在的两大基石，两者缺一不可。
而实施绿色供应链管理（Green Supply Chain Management，简称GSCM）正是将“绿色”或“环境意识”与“经济发展”两者并重的可持续发展的一种有效途径。
本文主要分为四个部分，第一部分是绿色供应链的内涵及其与传统供应链的主要区别，第二部分是绿色供应链的体系构建及运作模型，第三部分是绿色供应链的概念模型，第四部分是绿色供应链实施的主要障碍。
下文针对这四方面进行展开。
二、主体部分（一）绿色供应链的内涵及其与传统供应链的主要区别绿色供应链来源于供应链管理思想与可持续发展的思想，它考虑了供应链中各环节的环境问题的现代管理模式，以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，将绿色意识渗透到整个供应链中的各个企业、部门及个人，注重对环境的保护，促进经济与环境的协调发展，是现代企业实现可持续发展的一种有效途径。
绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。
在GSM绿色供应链管理系统做法上，有些企业提出以环境为诉求的采购方案、绩效，配套相适应的评估过程，让所有或大部分的供应商遵循。
而另一些企业则列举对环境有害物质的种类，列出清单，要求供应商使用的原料、包装或污染排放中不得含有清单所列物资。
Steve V Walton，Robert B Handfield，Steven A Melnyk认为绿色供应链管理就是将供应商加入到企业的环境战略中，其核心的思想是将集成管理的思想应用到绿色供应链的领域中[1]。
绿色供应链管理研究综述
绿色供应链管理研究综述
绿色供应链管理是指在传统的供应链管理基础上，考虑到环境保
护和资源节约等问题，通过整合企业内部和外部资源，优化供应链各
环节，降低对环境的影响，提高资源利用率，实现可持续发展的供应
链管理模式。
绿色供应链管理研究主要涉及以下几个方面：
1. 绿色供应链管理策略：从企业整体角度出发，制定绿色供应
链管理战略，包括环保、节能、资源回收和协作等方面的措施，以实
现可持续发展和环境保护的目标。
2. 绿色供应链评估与选择：通过合理的评估和选择方法，为企
业选择符合环保要求的供应商，并建立起绿色供应链管理的体系。
3. 绿色供应链设计与优化：根据环保要求和资源利用效率，优
化供应链各环节的设计，实现节能减排和资源回收等目标。
4. 绿色供应链协同与管理：实现绿色供应链管理需要多方合作
和协调，有效的协同和管理能够提高整条供应链的绿色程度，并实现
企业的可持续发展。
5. 绿色供应链绩效评估与改进：通过绩效评估和改进，反馈各
环节的绿色程度和资源利用效率，为未来的绿色供应链管理提供基础。
综合来看，绿色供应链管理是一个综合性较强的研究领域，需要
考虑到多方因素的影响，不仅要求企业自身的环保意识和资源利用效率，同时还需要考虑到供应商的能力和合作状态，以实现整条供应链
的绿色发展目标。
我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略毕业论文
我国绿色供应链管理体系的现状及发展策略毕业论文绿色供应链管理是指企业通过在产品设计、制造、包装、物流、销售等环节中积极采取环境友好的策略和措施，以减少资源消耗、减少污染排放、提高能源利用效率、改善生态环境等为目标，实现整个供应链系统的可持续发展。
在我国，绿色供应链管理体系的建立和发展还处于起步阶段，但已经取得了一定的积极成效。
1.绿色供应链管理理念的推广：随着环保意识的日益增强，越来越多的企业开始认识到绿色供应链管理的重要性，并将环保理念融入到供应链运作中。
这种意识的增强促使企业采取了一系列环保措施，如降低废弃物产生、减少二氧化碳排放等。
2.环境管理体系的建立：部分企业开始建立和实施绿色供应链管理体系，制定了一系列环保管理制度和标准，使环境保护成为企业日常运营的重要内容，并通过执行这些制度和标准，改善了供应链中的环境状况。
3.能源利用和节水措施的实施：企业在供应链中积极推行能源利用和节水措施，通过技术改进、设备更新等方式提高能源利用效率，减少对能源资源的消耗，进一步降低了供应链的环境负荷。
鉴于我国绿色供应链管理体系的现状，可以从以下几个方面制定发展策略：1.完善法律法规和政策支持：政府应加强对绿色供应链管理的政策引导和法律法规的制定，给予企业更多的扶持和激励措施，推动绿色供应链管理体系建设的顺利推进。
2.提高企业环保意识和培训：加强企业员工的环保教育培训，提高企业员工对绿色供应链管理的认识和意识，推动绿色供应链管理理念在企业内部的深入传播和应用。
3.提升科技创新和技术支持：国家应加大对绿色供应链管理技术研发的支持力度，促进科技创新和技术成果的转化应用，提供先进的技术支持和解决方案，推动绿色供应链管理体系的建立和发展。
4.加强合作与共享：促进供应链中企业间的合作与共享，推动绿色供应链管理的实施，提高整个供应链的绿色性能。
可以通过建立绿色供应链管理平台、共享信息技术和资源等方式实现合作与共享。
5.加强监管与评价：建立健全绿色供应链管理的监管机制，加大对企业环保行为的检查和监督，加强绿色供应链管理的评价与考核，推动企业积极参与绿色供应链管理，确保绿色供应链管理体系的实施和落地。
绿色供应链管理与绿色创新研究综述
绿色供应链管理与绿色创新研究综述作者：陶斯安姜飞徐文巧来源：《中国集体经济》2021年第36期摘要：自第一次工业革命开始，人类社会得到了前所未有的高速发展，工业活动促进了技术和经济的繁荣，但也带来了环境污染、资源破坏等问题。
经济高速发展的同时，也要兼顾对生存环境的保护，经济与人类生态环境协调发展。
文章通过回顾文献，探讨绿色供应链管理与绿色创新之间的联系，研究结果表明，绿色创新的发生确实与绿色供应链管理存在关系。
未来的研究应包括整个绿色供应链管理整体及组成部分，以探索其与绿色创新的关系。
关键词：绿色供应链管理;绿色创新;经济绩效;环境绩效一、引言近年来，新出现的环境问题和资源枯竭问题对企业乃至整个人类社会提出了巨大的挑战。
作为亚太地区最大的发展中国家，经济高速的增长同时，中国必须处理许多附带的环境问题和污染问题。
我们也迫切需要监测经济运作及其对环境的影响，特别是对这些企业的环境绩效的影响。
正是由于这些企业活动带来了巨大的环境风险，交通拥堵、一氧化碳排放、过度的包装浪费、有毒材料的使用以及工业部门的各种污染物等。
与此同时，公众环保意识的不断增强，以及政府环保政策的实施法规等多种因素迫使企业组织采用环保实践，环境问题也是企业运作时不得不考虑的，绿色供应链管理（GSCM）和绿色创新有利于环境保护，以此来帮助企业实现绿色经营。
绿色供应链管理是制造业中被高频率应用，也是公认有效的一种管理方法，它旨在解决对环境的污染、破坏、生产资源的浪费等负面环境影响。
绿色创新是目前为减少环境污染问题而倡导的另一种环境管理理念，它有助于提高绿色供应链管理在遵守现有环境法规方面的作用。
符合环境法规的创新可以提高产品一致性和产品质量，降低生产成本，提高资源生产率。
绿色供应链管理和绿色创新息息相关，实施绿色供应链管理中需要绿色创新来解决可能出现的环境问题，减少公司后期的成本，增加了公司的附加值。
因此，绿色供应链和绿色创新对提高企业的经济绩效、环境绩效有至关重要的作用。
绿色供应链文献综述
绿色供应链文献综述绿色供应链，这听起来有点高大上，可实际呢？就像是给地球的生态环境打造一个超级贴心的后勤保障团队。
咱先来说说啥是绿色供应链。
这可不是简单的供应链上多几个环保环节就行。
它就像一个精密的生态系统，从原材料的选取开始，就像是厨师挑选食材一样，得找那些天然、无污染的。
比如说，做家具的企业要是搞绿色供应链，那木材就得是来自可持续森林，就像从一个管理得井井有条的果园里摘果子，摘了还能继续长，永远有得吃。
这源头要是不干净，后面再怎么折腾都白搭。
再看看生产环节，这就好比厨师做菜的过程。
工厂得用环保的生产方式，减少污染排放。
你想啊，要是工厂像个大烟囱天天呼呼地往外冒烟，就像一个人在干净的屋子里不停地放屁，多恶心人啊。
现在有很多企业开始用清洁能源，像太阳能、风能啥的，这就好比厨师用健康的油炒菜，炒出来的菜健康又美味。
然后就是运输环节了。
运输就像是给做好的菜送到顾客手里的外卖小哥。
这个过程中也得讲究绿色环保。
车辆要是电动的或者用清洁能源的就好了，不然一辆辆大卡车像一个个喷黑烟的怪兽在路上跑，既浪费资源又污染环境。
我听说有些地方的物流企业，就像一群聪明的小蚂蚁，开始组织起来搞绿色运输联盟，大家共享资源，减少空驶率，这样既能省钱又能环保，多好的事儿啊。
还有产品的包装，这就像是给商品穿上的衣服。
以前那些过度包装，就像一个人穿了十几层衣服，不仅浪费材料，还不环保。
现在很多企业都开始用可降解的包装材料，简单又环保，这就像是给商品穿上了既轻便又时尚的环保装。
在整个绿色供应链里，信息共享也很重要。
这就像一群人合作干活，互相之间得把自己知道的事儿告诉对方。
企业之间要是能共享环保信息，就像一群好朋友互相分享好东西一样。
比如说哪家企业找到了一种新的环保材料，要是能分享出来，那整个供应链上的企业都能受益。
那为啥要搞绿色供应链呢？地球就像我们的家，我们要是把家里弄得乱七八糟、乌烟瘴气的，还能住得舒服吗？现在环境问题越来越严重，就像家里的垃圾越堆越多，如果我们不做点改变，以后子孙后代可怎么活啊？企业搞绿色供应链，一方面是为了响应环保的号召，另一方面也是为了自己的长远发展。
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论绿色供应链管理摘要：目前绿色供应链的研究刚刚开始, 尚未形成理论体系。
我们认为在这种情况下进行绿色供应链体系的研究对提高产品在国际市场上的竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
从产品设计、原材料生产、供应过程、生产过程、销售、运输和使用、回收与再利用等方面对供应链管理过程中对环境的影响因素加以分析, 提出绿色供应链管理的基本思想、研究条件、框架体系和评价方法, 目的是增强对绿色供应链的感性认识和供应链管理对环境保护的重要性。
关键词：绿色设计; 绿色制造; 绿色供应链; 并行工程一、绿色供应链管理体系的研究现状与战略意义人类物质文明发展中对资源使用量的急剧扩张, 已经造成了对环境和资源的破坏及绿色平衡的失调。
因此, 进入20 世纪90 年代以来, 大多数国家先后相应地调整了自己的发展战略, 全球性的产业结构呈现出绿色战略趋势, 绿色工艺、绿色产品、绿色产业不断出现。
由于一个产品从原材料开采到最终消费, 其间经历了很多生产和流通过程, 因而, 绿色战略就不仅是某个工艺、某个产品、某个企业所能解决的问题, 它涉及到整个供应链中所有企业的各项活动, 绿色供应链管理在这个时候便应运而生。
传统的供应链管理仅仅是基于供应链上企业利益最大化的管理, 虽然它也涉及原材料、能源的节约, 但这只是考虑到企业的成本和企业内部环境的改善, 并没有充分考虑过在制造和流通过程中所选择的方案会对周围环境和人员所产生的影响, 并没有考虑到使用产品的废弃物和排放物如何处理、回收与再利用, 等等, 因此,其对资源和环境的可持续发展的作用十分有限。
在供应链中考虑环境因素的研究最早在20 世纪70 年代即被提出, 但当时只是作为物流管理研究的一个次要方面。
大规模、有意识的研究绿色化物流是在20 世纪90年代初。
1994 年, 韦伯研究了一些产品对环境的影响, 建议通过环境准则来选择合适的原材料, 同时注重再生利用, 并提出了绿色采购的概念。
密歇根州立大学的制造研究协会(MRC) 在美国国家科学基金(NSF)40万美元的资助下, 进行了“环境负责制造(ERM) ”研究, 将绿色供应链作为一个重要的研究内容, 并于1996年提出了绿色供应链的概念。
在我国, 近年来在绿色制造及相关问题方面也进行了大量的研究, 国家自然科学基金和国家863?C IM S 主题均支持了一定数量的绿色制造方面的研究课题, 已取得了不少研究成果。
绿色供应链作为绿色制造的重要组成部分, 在我国的一些大学也做了一些研究工作, 但目前的研究还仅仅集中在概念和理论上。
由此可见, 国际上绿色供应链管理的理论研究还较分散, 没有形成系统的理论,实践先驱也还局限在上述一些国际知名大公司。
因此, 研究绿色供应链管理,将绿色设计管理、机械制造工艺、评价方法和决策技术相结合是一个全新的研究领域。
其对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的意义。
二、绿色供应链管理体系的基本思想供应链管理理论已提出20 多年, 关于供应链的定义在不同时期也有着不同的内涵。
早期的观点认为供应链是制造企业中的一个内部过程, 概念仅局限于企业的内部操作层上, 注重企业的自身资源利用。
后来供应链的概念注重了与其他企业的联系, 注重了供应链的外部环境, 认为它应是个“通过链中不同企业的制造、组装、分销、零售等过程将原材料转换成产品, 再到最终用户的转换过程”。
而到了最近, 供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系, 如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系, 与用户、用户的用户及一切后向的关系。
绿色供应链是在此基础上综合考虑环境的影响, 其目的是使产品从原料获取、加工、包装、存储、运输、使用到报废处理的整个过程中, 注重对环境的保护, 从而促进经济与环境的协调发展。
绿色供应链管理具有如下特征。
1. 绿色供应链管理充分考虑环境问题传统的供应链管理是对供应链中物流、能流、信息流、资金流以及工作流进行计划、组织、协调及控制。
它是以顾客需求为中心, 将供应链各个环节联系起来的全过程集成化管理。
它强调在正确的时间和地点以正确的方式将产品送达顾客, 但它仅仅局限于供应链内部资源的充分利用,没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等, 而这些正是绿色供应链管理所应具备的新功能。
2. 绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享数据共享包含绿色材料的选取、产品设计、对供应商的评估和挑选、绿色生产、运输和分销、包装、销售和废物的回收等过程的数据。
供应商、制造商和回收商以及执法部门和用户之间的联系都是通过In ternet 网来实现的。
因此, 绿色供应链管理的信息数据流动是双向互动的, 并通过网络来支撑。
3. 绿色供应链管理是闭环运作绿色供应链中流动的物流不仅是普通的原材料、中间产品和最终产品, 更是一种“绿色”的物流。
在生产过程中产生的废品、废料和在运输、仓储、销售过程中产生的损坏件及被用户淘汰的产品均须回收处理。
当报废产品或其零部件经回收处理后可以再使用, 或可作为原材料重复利用时, 绿色供应链没有终止点, 是“从摇篮到再现”; 如经处理后可重新销售、可回到制造厂和可作为原材料使用。
4. 绿色供应链管理体现并行工程的思想绿色供应链管理研究从原材料生产、制造到回收处理, 实际上是研究的产品生命周期的全过程。
并行工程要求面向产品的全生命周期, 在设计一开始, 就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素, 并考虑材料的回收与再利用, 尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。
因此应用并行工程的思想, 使材料的生产、产品制造过程和回收与再利用并行加以考虑。
5. 绿色供应链管理充分应用现代网络技术网络技术的发展和应用, 加速了全球经济一体化的进程, 也为绿色供应链的发展提供了机遇。
企业利用网络完成产品设计、制造, 寻找合适的产品生产合作伙伴,以实现企业间的资源共享和优化组合利用, 减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存; 通过电子商务搜寻产品的市场供求信息, 减少销售渠道; 通过网络技术进行集中资源配送, 减少运输对环境的影响。
三、绿色供应链管理体系的基本内容1. 绿色设计研究表明, 产品性能的70% —80% 是由设计阶段决定的, 而设计本身的成本仅为产品总成本的10% , 因此, 在设计阶段要充分考虑产品对生态和环境的影响, 使设计结果在整个生命周期内资源利用、能量消耗和环境污染最小。
绿色设计主要从零件设计的标准化、模块化、可拆卸和可回收设计上进行研究。
(1) 标准化设计使零件的结构形式相对固定, 减少加工难度和能量的消耗, 减少工艺装备和拆卸的种类和复杂性。
(2) 模块化设计满足绿色产品的快速开发要求, 按模块化设计开发的产品结构便于装配, 易于拆卸、维护, 有利于回收及重用等。
(3) 可拆卸设计就是零件结构设计布局合理, 易于接近并分离的联结结构, 便于毫无损伤地拆下目标零件和回收再利用及处理, 减少环境污染。
(4) 可回收设计是指回收设计的产品在其寿命周期内达到最大的零部件重复利用率、尽可能大的材料回收量, 减少最终处理量。
2. 绿色材料原材料供应是整条绿色供应链的源头, 必须严格控制源头的污染。
从大自然提取的原材料, 经过各种手段加工形成零件,同时产生废脚料和各种污染, 这些副产品一部分被回收处理, 一部分回到大自然中。
零件装配后成为产品, 进入流通领域, 被销售给消费者, 消费者在使用的过程中, 要经过多次维修再使用, 直至其生命周期终止而将其报废。
产品报废后经过拆卸, 一部分零件被回收直接用于产品的装配, 一部分零件经过加工形成新的零件, 剩下部分废物经过处理, 一部分形成原材料, 一部分返回到大自然, 经过大自然的降解、再生, 形成新的资源, 通过开采形成原材料。
从绿色材料的循环生命周期可以看出, 整个循环过程需要大量的能量, 同时产生许多环境污染, 这就要求生产者在原材料的开采、生产、产品制造、使用、回收再用以及废料处理等环节中, 充分利用能源和节约资源, 减少环境污染。
3. 绿色供应过程供应过程就是制造商在产品生产时,向原材料供应商进行原材料的采购, 确保整个供应业务活动的成功进行, 为了保证供应活动的绿色性, 主要对供货方、物流进行分析。
(1) 绿色供应商。
选择供应商需要考虑的主要因素是: 产品质量、价格、交货期、批量柔性、品种多样性和环境友好性等。
积极的供货方把目光聚焦于环境过程的提高,对供货的产品有绿色性的要求, 目的就是降低材料使用, 减少废物产生。
因此供货方应该对生产过程的环境问题、有毒废物污染、是否通过ISO 14000、产品包装中的材料、危险气体排放等进行管理。
(2) 绿色物流。
物流主要是在运输、保管、搬运、包装、流通加工等作业过程对环境负面影响的评价。
评价指标如下: ①运输作业对环境的负面影响主要表现为交通运输工具的燃料能耗、有害气体的排放、噪音污染等。
②保管过程中是否对周边环境造成污染和破坏。
③搬运过程中会有噪音污染, 因搬运不当破坏商品实体, 造成资源浪费和环境污染等。
④在包装作业中, 是否使用了不易降解、不可再生资源、有毒的材料, 造成环境污染。
4. 绿色生产生产过程是为了获得所要求的零件形状而施加于原材料上的机械、物理、化学等作用的过程。
这一过程通常包括毛坯制造、表面成形加工、检验等环节。
需综合考虑零件制造过程的输入、输出和资源消耗以及对环境的影响, 即由原材料到合格零件的转化过程和转化过程中物料流动、物能资源的消耗、废弃物的产生、对环境的影响等状况。
(1) 绿色工艺。
在工艺方案选择的过程中要对环境影响比较大的因素加以分析,如加工方法、机床、刀具和切削液的选择,尽量根据车间资源信息, 生成具有可选择的多工艺路线, 提高工艺选择简捷化程度,达到节约能源, 减少消耗, 降低工艺成本和污染处理费用等。
(2) 生产资源。
随着加工水平的提高,尽量减少加工余量, 便于减少材料的浪费和下脚料的处理。
应考虑切削下脚料的回收、分类、处理和再利用。
(3) 生产设备指生产设备选择考核设备在实际运行过程中的能源、资源消耗及环境污染情况。
零、部件具有较好的通用性; 维修或保养时间合理, 费用适宜; 维修人员劳动强度不太大等。
(4) 提高绿色产品制造中的宜人性, 通过改善生产环境, 调整工作时间及减轻劳动强度等措施, 可提高员工的劳动积极性和创造性, 提高生产效率。
(5) 重视环境保护。
在产品整个生产过程中的各个环节上都不产生或很少产生对环境有害的污染物。