企业文化定位文化命名概述

企业文化定位——企业文化命名

时间:2017-08-21 15:03 来源：捷盟点击：321 次

精准的企业文化定位——确立一个“核心”

确立企业文化的核心，就是要提炼出最核心的管理理念，对文化体系进行最凝练的概括和升华。它看似企业文化体系的命名，实质上与命名有着根本的不同。

企业文化定位

定位，就是确定位置；企业文化定位，就是确定企业文化的位置和方向，简单地说，就是给企业文化一个名称。

捷盟咨询独创企业文化定位概念：根据文化的核心因素，为企业文化命名，从而建立一种清晰的定位，形成受众对文化在精神上

的高度认同，是塑造企业文化的首要一环。

企业文化定位准确，往往能起到“画龙点睛”、“提纲契领”的作用。对内，企业文化定位可以凝心聚力、便于企业文化宣贯；

对外，企业文化定位可以展示企业形象、提升文化竞争力。在许多时候，人们记不住企业文化的具体理念，却能够记住企业文化

名称；企业文化名称能够沟起人们对企业的记忆，从而增强对企业的忠诚度。

捷盟咨询企业wen'hau

企业文化的定位，或者从企业文化要素提炼，或者从企业目前主要矛盾着眼，或者从企业使命、愿景或核心价值观考虑，或者从

企业管理最富有的特点出发，或者从企业所获得的最具影响的荣誉思考，或者从企业名称切入，或者从所处地域来引申……或者

从上面所说的方法综合起来斟酌。方法众多，不一而足。

举例如下：

1、华为——“狼”文化（以动物“狼”为文化定位）

2、中电国际——“静水深流”文化（从佛家、道家思想中提炼文化定位）

3、天津滨海能源——“尽责为本，协同致远”文化（以企业需求点为文化定位）

4、云南公投——“彩云之路”文化（以云南地域特点为文化定位）

5、白沙集团——“飞翔”文化（以飞人刘翔为形象代言人，并作为文化定位）

6、山东高速——“畅和之道”文化（以高速公路的特征为文化定位）

7、海信集团——“企业是职工”文化（以价值理念为文化定位）

8、日照港——“阳光”文化（“阳光”是日照港名字的延伸——“日出初光先照”，以企业名称为文化定位）

9、中国中铁——“五同”文化（“五同”即农民工与职工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬，以管理特点为文化定

位）

……

企业文化定位可以随着企业的发展而发展。在企业的不同发展阶段，可以有不同的企业文化定位。比如联想集团：

1、创业阶段（84～87）：是“服务文化”，强调“研究员站柜台”“不看过程看结果”“用户是皇后”“信誉比金子还贵”；

2、起步阶段（88～93）：是“大船文化”，强调领导的带头作用和团队的合作精神；

3、助跑阶段（94～96）：是“严格文化”，强调“建班子、定战略、带队伍”管理理念；

4、起跳阶段（97～00）：是“亲情文化”，强调人与人之间的亲情关系；

5、转型阶段（2001年后）：是“创业文化”，强调“服务客户、精确求实、诚信共享、创业创新”。

企业文化定位的作用很大，但并非所有企业都需要。有的企业提倡的企业文化定位不准确、不到位，反而会影响企业的健康发

展。因此，企业文化定位的提炼需谨慎。

如何进行企业文化定位——某广播电视台案例解析

我们说，企业文化不是文化，它是战略的战略，是一门经营管理科学，而优秀的企业文化，来源于准确的企业文化定

位。企业文化定位是指企业在一定的社会经济文化背景下，根据企业的发展历程、发展战略、人员构成、目前管理方面需要解决

的突出问题、行业发展趋势和本质等现状进行调查研究，对企业文化中的某些要素进行重点培植和设计，使之在公众或竞争者心

中留有深刻印象，从而树立起具有自身独特个性、有别于其他企业的独特形象和位置的企业战略活动，是塑造企业文化的首要一环。

单独讲文化定位，可能很难有直观认识，这里选取近期给广东某广播电视台做的咨询项目来详细阐述。

某广播电视台（以下简称“某广电”）是某市委宣传部领导下的正处级事业单位，其运作模式是以企业化标准进行的，

有别于传统意义上的事业单位。某广电在某地区的收视和收听一直处于绝对领先位置，自办频道节目在本地的电视市场份额保持在五成左右，而电台收听率更是高达九成。在央视索福瑞做的全国近两百个城市台本地观众收视比率调查中，某广电的收视市场份额一直名列前三，可以说，某广电在其本土市场获得了成功。然而由于政策限制，城市台不能“上星”，即节目无法通过卫星覆盖更多观众（全国城市台中只有深圳台特批获得“上星”资格），因此，某广电虽在本地市场成绩喜人、生存无忧，但面对未来的发展方向和战略安排，却出现了踌躇和迷茫。如果以一般思维来看，此刻的某广电必须开始明确未来的战略规划，但正如前文所述，企业文化是战略的战略，而优秀的企业文化来源于准确的企业文化定位，所以，分析、寻找并准确给企业文化定位才是当务之急和重中之重。

我们对从专题座谈、重点访谈、实地观察和资料收集四个方面对某广电进行了全方面调研，形成了四卷合计逾百万字的资料。通过研究分析，在企业文化现状、企业领导团队素质、民族与地域文化三个元素中，取其精华，弃其糟粕，然后将行业本质和趋势、现代经典管理理论、标杆与同行企业先进文化三个元素融入其中，最后结合企业自身战略意图，形成精准的企业文化定位。（详见下图）

某广电具有事业单位属性，却以以企业模式运作，较为独特，因此我们姑且以“组织文化定位”，替代“企业文化定位”的说法。针对某广电企业组织定位的“6+1”（六大元素加一项战略意图），经过项目组分析、总结、讨论，成果如下：

一、某广电组织文化五大现状

1、富有正气

2、管理严格、规范

3、讲究奉献

4、创新能力有待提高

5、员工快乐感不高

二、某广电领导团队五项特质

1、勤奋

2、严谨

3、稳重

4、文化底蕴深厚

5、经营意识超前