如何打造百年企业

如何打造百年企业

内容提要

第一讲可持续进展问题的提出

第二讲环境变化对企业提出的挑战第三讲伴随着企业的成长出现的问题第四讲企业的精神

第五讲制度化规范经营

第六讲持续学习,创新是关键

第七讲企业领导专门重要

第八讲整体解决方案

第九讲科学决策机制的建立

第十讲企业文化的重要

第十一讲组织目标的确定

第十二讲酬劳激励体系的设计

第十三讲职权体系的重构

第十四讲考核体系的建立

第十五讲业务体系的完善

第十六讲创新机制的建立

第十七讲二次创业的关键

第十八讲超越自我共创辉煌

导言

当企业完成原始积存后，必定会追求进一步的进展，而当企业

进入成长期，在企业的经营治理过程中，又会出现许多企业往常所没有遇到过的新问题，这些新问题极大地阻碍着企业的持续进展。有感于此，许多企业领导人在企业内部提出了“打造百年企业”或“二次创业”的口号，并相应地采取各种措施以解决企业进展中存在的问题，追求进一步进展，但却没有获得预期的效果。本课程针对这一现象，针对企业在追求进展的过程中可能面临的问题，结合对“百年企业”长寿秘诀的分析，着重就企业如何建立可持续进展机制，从理论与实践两方面进行了探讨。

第1讲可持续进展问题的提出

【本讲重点】

关于改日

二次创业问题的提出

企业的可持续性

变化是生命的法则，只看到过去和现在的人注定会与以后擦肩而过。

约翰·F·肯尼迪

当企业完成原始积存后，就会寻求进一步的进展。伴随着企业的成长，企业在经营治理过程中遇到了专门多往常没有遇到的问题，这些问题在专门大程度上阻碍着企业的持续进展。因此，许

多企业纷纷提出了“进行二次创业”和“打造百年企业”之类的口号，并相应地采取了各种措施，但却没有取得预期的效果。

关于改日

1．改日会如何样

改日会如何样？假如讲改日会更美好，这是否是一个事实呢？假如讲这是一个事实，那我们要做的情况又是什么？是否我们在今天无需做任何情况，美好的改日就会如期而至呢？事实上，改日会更美好只是我们的一种愿望。改日会如何样谁也无法确定。

2．唯一能够确定的是什么都有可能

关于改日，唯一能够确定的是什么都有可能。因为改日什么都有可能发生，因此我们在今天就要做好预备。今天的辉煌，并不等于改日的辉煌。今天，假如企业认为自己既有品牌又有实力，改日应该没有什么问题，那么企业专门可能会发觉自己没有改日。例如从前的一些知名企业，现在都差不多不复存在，成为流星企业。

【案例】

流星谱（一）

中山市小霸王电子工业有限公司从1992年起开发、生产学习机，在总经理段永平的带领下，企业迅速成为学习机行业的霸

主，市场份额曾经高达80%。1995年，小霸王的产值高达10亿元以上，品牌评估价值为5亿元。1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的“四大天王”和小霸王绝大多数的中层治理人员。1997年，24家经销商集体投奔步步高。失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。从1992年发迹到1997年消退，其间只是5年。

【案例】

流星谱（二）

1988年，广东万家乐燃器具有限公司在广东顺德市成立。万家乐是中国热水器行业的第一家上市公司，具有无可比拟的融资空间。“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。万家乐一度被人们视为“新粤货”的代

表企业，但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了账面3740万元的亏损。1998年，不堪亏损的万家乐宣布，以3.2亿元的价格将其29.8%的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，退居第二大股东并交出了品牌经营权。一家曾经红红火火的企业在刚刚度过10周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。

【案例】

流星谱（三）

太阳神集团是中国第一个系统引进品牌形象识不系统的现代企业，其无形资产一度曾高达26亿元。它的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。1988年8月，黄江保健品厂正式更名，将厂名、商品名和商标名统一为“太阳神”，并推出了其闻名的企业

形象识不系统。1990年，销售额达2.4亿元，市场份额最高时达63%，创下了迄今无人超越的记录。同时，一批有才华的青年人代替创业元老走上了高层治理岗位。1991年，太阳神进入“中国500家最大利税总额工业企业”之列。

1993年，伴随着太阳神形象的确立，太阳神的销售额达到了13亿元。在这种情况下，太阳神开始了多元化进展，一年内投资了包括石油、房地产、化妆品、计算机、边贸、酒店业在内的20个项目，在新疆、云南、广东和山东相继成立了“经济进展总公司”，进行了大规模的收购和投资活动。在短短的2年内，3.4亿元投资差不多都没有回报。1995年12月，太阳神在香港上市，首日上市即跌破招股价。1996年出现首次亏损，亏损额为1100万元。1997年，创始人怀汉新辞去总裁职务，由出身哈佛大学的工商治理硕士王哲身出任总裁，但亏损依旧加剧，全年亏损1.59亿元，股价一度下跌到0.09港币，沦为垃圾股。1998年，太阳神的

市场销售额持续下降，并无声无息地度过了其10年华诞。一个曾在全中国叫得最响亮和最有市场魅力的品牌，就如此消逝了。

3．谁也无法准确确定改日会如何样

纵观全球，20世纪70年代的世界500强企业中，今天专门多都差不多陨落了。它们不是被兼并，确实是差不多破产。在1990年至2000年期间，近一半的世界最大企业从原来的500强排名中退出。

在日本和欧洲，所有公司的平均寿命是12.5年。40%的公司不到10年便夭折了，即便是大型公司，也专门难维持40年。在美国，平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司只占