人力资源管理开题报告

人力资源管理开题报告

人力资源管理开题报告范文

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制度和文化在企业员工激励中的作用研究

选题的意义：

企业文化的激励功能企业文化是一种新型的管理思想和管理理论。之所以重视企业文化的建设,是因为它作为管理的软件,能发挥物质资源等硬件所起不到的功能和作用。企业激励员工的手段有物质激励和精神激励,企业文化属于精神激励范畴,它能最大限度地调动员工的积极性和创造性,形成组织合力,达到最佳的管理目标。

现代市场经济体制下，企业之间的竞争逐渐转向了人才之间的竞争，因此大部分企业都建立了人力资源管理制度，提高企业的人力资源管理水平，促进企业的持续、稳定发展。激励制度，是人力资源管理中非常重要的一个组成部分，对与激发员工积极性，为企业做出更大的贡献，促进企业发展具有重要作用。

总之制度和文化在企业员工激励中具有重要作用，两者是相辅相成不能分离的，企业文化的建设离不开严格的制度，企业制度的运行离不开优秀的文化。研究企业的制度和文化的关系能够使员工工作更有积极性，对企业的发展具有长远意义。

相关研究动态：

构建我国中小企业员工激励机制的路径研究，现代中小企业的管理中,经营者越来越重视对人力资源的管理,其中,最具挑战性的工作之一就是对企业内部人员的激励机制和管理体系的构建与实施。因为,在当前激烈的竞争环境下,哪家企业争取了企业最有利的资源——人才,谁就有可能取得市场竞争的胜利。因此,建立合理的工作人员激励机制,为企业的员工创造人性化的工作环境,挽留和使用有用的人才,是中小企业生存和发展的根本

自己的见解：

优良的企业文化能够满足员工的精神需求，起到精神激励的作用。它能够发挥其他激励手段所起不到的激励作用。例如，企业文化能够综合发挥目标激励、领导行为激励、竞争激励、奖惩激励等

多种激励手段的作用，从而激发出企业内部各部门和所有员工的积极性，而这种积极性同时也成为企业发展的无穷力量。

企业制度的激励作用。企业制度规定了员工必须遵循的'行为方式、程序及处理各种关系的规则，具有强制性的特点。企业制度与伦理道德一样产生负激励，对员工起着约束作用，不同的是企业制度的约束是硬约束其次，是企业人际关系的激励。它的激励作用在于和谐的人际关系易于员工之间的交流和沟通，形成共同价值观;利于团队合作，形成团队凝聚力。最后，是企业民主的激励作用。

论文提纲：

一、绪论

二、激励机制的内涵

三、企业员工激励机制存在的问题

(一)缺乏有效的个体激励机制

(二)激励形势单一,漠视对员工深层次的激励

(三)激励措施针对性不强，结构不合理

(四)对激励机制理解不正确、机制不配套、不平衡

(五)负激励操作不规范

(六)“以人为本”思想缺乏，人力资源管理理念薄弱

(七)沟通反馈渠道不畅通

四、企业员工激励机制改进对策和建议

(一)有效建立公司的制度激励和文化激励

(二)加强企业文化建设，为激励制度建立良好的文化环境

(三)建立沟通与反馈机制

(四)有效实施激励政策的关键是“三位一体”

(五)有效实施激励的手段、方法和技巧

五、结束语

[1]魏杰:企业存亡诊断书[M].北京:中国发展出版社，xx

[2]赵曙明:人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社，xx

[3]王志明顾海英:人性假设与企业人力资源管理田.科学管理研究，xx

[4]张晓明:中小企业的人才竞争策略圈.中国人才，xx

[5]唐和平:中小企业如何引进和留住人才.人才开发，xx

[6]杨爱义马新福:国有企业改制后有关问题的思考与对策.经济师，xx

[7]郭奎峰辛开远杨玉华:企业人才的配置、激励与培养.人力资源xx

[8]魏杰:中国企业二次创业[M].北京：中国经济出版社，xx

[9]李亚:民营企业管理概论[M].北京：机械工业出版社，xx，1

[10]王宻愚:核心员工激励[J].企业管理，xx，1

[11]黄友松等：中小企业可持续发展的理论基础及路劲选择[J].生产力研究，xx(1 0)：252～254

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