造林施工组织设计

第一章施工组织设计

工程概况

采用空地镶嵌或行间加植方式，作业面积952亩。采用行间加植油松，与现有树种形成行间混交林。采用空地镶嵌油松，与现有树种形成不规则块状混交林。空地镶嵌模式应沿等高线整地，“品”字形布穴，穴间保留原有植被；行间加植模式应沿用已由苗木行间或地边整地。整地时首先清除杂草，参照设计的株行距布穴。整地后所有地埂要求高度30里面以上。整地方式采用鱼鳞坑整地。鱼鳞坑整地标准：长、宽、深规格为80x60x40 厘米。规格要求苗高H≥80厘米，冠幅G≥40厘米，土球直径TQ≥25厘米或容器直径RQ≥20厘米。编制依据

1、《2015年提档升级工程招标文件》。

2、《山西省造林施工技术细则》。

3、国家水利部颁发的《水土保持技术规范标准》

4、《中共中央、国务院关于加快林业发展的决定》

5、本单位的质量方针、质量目标、现场勘探及答疑纪要。

6、本标工程量

苗木要求及规格

所有苗木须生长健壮、无病虫害、无机械损伤、根系发达，有检疫证、检验合格证和苗木标签。油松H≥80，G≥40（四层枝以上），TQ≥25或RQ≥20。

一、工程质量保证体系

本工程质量目标是符合绿化工程项目相关验收标准，为确保达到工程质量符合绿化工程项目相关验收标准目标，我公司从项目组织管理，质量保证体系，工序过程控制，质量检验、测量和审核，保修期养护管理等实施纵向到底、横向到边、不留死角的全面、全过程质量控制。

1、苗木采购、绿地整理

土方施工、土壤改良、绿化种植等工作由每个施工组单独完成，每一施工组各自负责在本工程范围内的职责。

2、工程质量管理的结构形式从组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各个岗位，组成一个现场质保网络，明确责任，层层进行质量把关。

3、从“人、机、料（苗木等）、法（规程）、环（环境）、检（检测）"六个环节建立和完善本项目的质量体系，明确工程项目质量责任制，各司其职，各尽其责，以工作质量来保证工程质量。

4、建立质量反馈机制，认真进行工程质量检查，贯彻群众紫检和专职检查相结合的方法。组织施工组进行自检活动，作好自检数据的积累和分析工作。专职质量检查员要加强施工过程中的质量检查监督，作好预检和隐蔽工程验收工作。

我公司具有完善的质量保证体系，连续2年造林工程质量合格率达95%以上。

二、施工方案全面完整、针对性强、切实可行

总体构思

（1）根据工程设计的要求，首先要充分体会设计意图和构思，然后根据建设单位、监理工程师的具体要求，对施工设计方案作出充分的组织安排，做到因地适量、赶进度、创效益。

（2）根据本工程的特点，进场先进行土渣清运，场地平整工作，再进行定点放线挖坑，然后进行苗木栽植，浇水，最后进行养护。

1、施工前准备工作

（1）根据施工的具体特点，编排切实可行的施工方案。工程正式开工前，对于施工中可能涉及到的部门及有关问题事先积极与项目区所在地区管理部门搞好协调，确保工程用地无纠纷，水通、电通、道路畅通，同时搭建临时设施。

（2）清除施工范围内不利于施工的障碍物，为以后各项工作做好准备。

（3）组织施工技术人员详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，编制可实施性施工组织设计，做到有计划、有步骤地完成施工任务。

（4）技术准备

A、熟悉图纸，明确施工任务，学习有关标准及施工规范，对原始施工方案和计划进度进一步细化，并分析其可行性，不合理处及时调整，为下一步落实做好准备。

B、组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，摸清情况，做到心中有底。会同甲方摸清周边设施情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故，通过分析，预测施工中可能存在的各种问题。

C、对施工人员进行技术培训，提高业务技能，落实项目经理人员组成，并对工程管理、技术人员进行针对性施工考核。

D、施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。

（5）资料准备

A、土壤化验：包括PH值、N、P、K、及其矿物质含量、土壤空隙度、保水保肥性能、渗水速率等内容。

（6）绿化种植材料准备

A、详细考察苗木种植土、保水剂、肥料、改良剂等材料来源和供货渠道。

B、做好苗木及其他材料的质量鉴定，保证种植材料的质量，满足设计图纸及合同要求。

C、协调好苗木起苗、包装、运输等各个环节的操作技术，确保苗木随起随栽，提高成活。

（7）机械设备准备

根据施工进度计划，并结合施工实际情况，做好机械配备计划，所有前期施工机械提前进入施工现场，并做好机械保养工作。

（8）进行测量放样工作，按甲方交付的原始基准点位置采用经纬仪、水准仪、钢尺丈量测角，确定种植点及场地的坡度方向。

（9）搞好临时用工计划和安排。

2、施工组织的部署

根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量，工程如期完工，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体如下：

（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事物，具体职责有：

A、认真执行党和国家的方针、政策、法令及有关规定和规程等。

B、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。

C、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。

D、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥生产的全过程，处理好同建设单位的关系和施工周围群众的关系，协议有关工作。

E、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的