罗宾斯组织行为学复习摘要

Chapter1 导论

一、什么是组织？

条件：人、目标、分工和协调

二、组织行为学定义

组织行为学是一个研究领域、它探讨个体、群体、结构对组织内部行为的影响，目的是为了使用这些知识改善绩组织效。

研究目的：描述、预测、解释、控制

三、组织行为学的性质

四、学习组织行为学的作用

五、组织行为学研究的基本变量

生产率（效率和效果）、流动率、缺勤率（永久离开某一组织）、工作满意度、工作场所的偏常行为（违反重要的组织规则从而威胁组织或者其他成员的利益的主动性为）、组织公民行为（OCB）

六、基本的组织行为学模型

个体水平——群体水平——组织系统水平

七、组织行为学面临的机遇和挑战

回应经济压力回应经济全球化改善客户服务改善人际技能激发创新和变革应对临时性

在网络化组织中工作创造积极的工作环境改善道德行为

管理劳动力多元化

八、权变的组织行为模型

Chapter 2 组织的多元化

1、多元化的分层：

人口统计因素——表面层次的多元化

人格、价值观……——深层次的多元化

2、歧视（歧视性的政策或做法、性骚扰、恐吓、嘲弄和侮辱、排斥、非礼）

3、人口统计特征（考虑各特征对离职率、缺勤率、生产率、工作满意度的影响）

——年龄、性别、种族和族群、残疾、任职时间、宗教、性取向、性别认同、地域背景、婚姻状况、是否育有子女

4、能力——智力能力和体质能力

智力能力：从事思考、推理、和解决问题等智力活动所需要的能力

有助于更好地完成工作，和工作满意度零相关

also：社会智力、文化智力、情绪智力

智力能力和体质能力的对比

5、多元化的管理策略

吸引、选择、开发、留住多元化员工

群体中的多元化

有效的多元化项目

6、小结及对管理者的意义：

个人特征：制定管理决策时不应考虑员工的这些个人特征，他们是潜在的偏见来源。

能力：直接影响员工的绩效水平；管理者需要在员工选拔、晋升和换岗等方面强调能力因素；使得任职者的能力和工作岗位相匹配

多元化管理：多元化管理必须是所有组织成员的永久性承诺

8、新生代就业群体：Y世代

CHAPTER3 态度和工作满意度

1、态度

概念：关于物体、人物和时间的评价性描述

构成——认知成分、情感成分、行为成分——密切相关

态度不总是决定行为——认知失调

2、态度的类型

工作满意度——工作参和（心理授权）

工作参和

组织承诺——情感承诺、持续承诺、规范承诺

感知到的组织支持

员工敬业度——个体对工作的参和度、满意度和工作的热情

3、工作满意度

测量——单一整体评估法和工作要素综合评价法

影响工作满意度的因素：薪酬、核心自我评价

工作满意度的应对方式——退出、建议、忠诚、怠工（建设性/破坏性，积极性/消极性）后果：工作绩效、组织公民行为、顾客满意度、缺勤率、离职率、工作场所的偏常行为工作满意度在全球化层面的意义：西方文化中的员工比东方。。。有更高的工作满意度管理者：关心员工的态度、关注工作的内在部分；创造令人满意的工作场所——具有心理挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系

CHAPTER 4 情绪和心境

1、对情绪缺乏关注的原因——理性的神话、相信情绪具有破坏性

2、概念

情感（情绪+心境）

情绪——强烈地情感，指向某人或某物

心境——比情绪更弱且缺乏背景刺激的情感

情绪的正向偏移

基本心境维度：积极情感和消极情感

3、情绪和心境的来源——人格、情感强度、每周和每日的时间、天气、压力、社交活动、睡眠、锻炼、年龄、性别（女性比男性更善于表达情绪）

4、情绪劳动——员工在工作的人际交往中表现出令组织满意的情绪

情绪失调——员工需要表现的情绪和其真实情绪不同

情绪感受和情绪表达

表层动作和深层动作

4、情感事件理论：

员工会对工作中发生的事情产生情绪反应，进而影响其工作绩效和工作满意度

情绪是对工作环境中的事件的反应——影响因素:工作环境、工作事件、个人特点、情绪智力

工作环境包括：任务多样性、工作自主性、工作要求、情绪劳动的要求

令人烦恼的事件：同事拒绝完成分内工作、和其他管理人员的冲突、过度时间压力

令人振奋的事件：实现目标、得到同事支持、成就获得认可

7、情绪智力

个人能力——使得个人具有自我意识、察觉他人情绪、管理情绪线索和信息

支持意见：情绪智力的直觉吸引力、可以预测重要的指标、有生物基础

反对意见：概念太模糊、无法测量、有效性让人怀疑

8、情绪和心境在组织行为中的使用

选拔（高社会互动性工作应考虑情绪智力高者）

决策（积极情绪有助于决策）

创造性（心境好或者活化情感可能产生更多地创造性）

动机

领导（有效的领导者依赖情绪吸引来帮助他们传递信息）

谈判（使用愤怒等消极情绪于谈判可能有效）

客户服务（情绪感染）

工作态度

工作场所中的偏常行为（消极情绪导致偏常行为）

工作中的安全和伤害

9、管理者如何影响心境

幽默、表扬；领导者的心境；选拔情绪积极的团队

10、全球化层面的意义

情绪的文化差异：情绪的种类、情绪的体验程度、情绪的解读和表达规范

中国人体验的积极和消极情绪更少

CHAPTER5 人格和价值观

1、人格的概念：人格是个体对他人的反应方式和交往方式的总和

注意：强调整体、是相对稳定而又区别于他人的

人格的决定因素：自然遗传、教育和生活经历

2、人格特质论

MBTI模型——外向/内向型，领悟/直觉型，思维/情感型，判断/感知型（无有力依据）大五模型（有力支持）——外倾性（个体对关系的舒适感程度）、随和性(个体服从别人的倾向性)、责任心（对可靠性的测量，和工作相关度最高）、情绪稳定性（个体承受压力的能力）、经验开放性（个体对新奇事物的兴趣和热衷程度）

情绪稳定性——更高的工作以及生活满意度，更低压力

外倾性——更强的绩效、领导力、工作及生活满意度

经验开放性——更高的培训绩效、领导力、适应变化的能力

随和性——更高的组织绩效、更低水平的偏常行为

责任性——高组织绩效、更强的领导力、更长寿

核心自我评价——积极核心自我评价：喜欢自己，认为自己是有效能和有能力的，能够控制周围的环境——目标坚定，表现更好

马基雅维利主义——高：讲求实效，保持情感的距离，相信结果能替手段辩护（擅长需要谈判技能，成功能带来实质效益）

自恋——指一个人具有极度自我重要的感觉，希望获得更多地称羡，有权力意识，并且自大——产生有害的后果

自我监控——个体根据外部情境因素调整自己行为的能力（若高，则更关注别人的行动，适应能力更强，绩效更高，更易成为领导者）

冒险性——高冒险性：决策迅速，使用信息量少，但准确性相当。

A型人格——争强好胜，重视数量，时间上的紧迫感——北美文化下高度推崇——工作积极性高、能力强、富于进取心、成功动机高

主动型人格——识别机会，具有主动性，采取行动并坚持不懈，直至出现有意义的变化——领导者和组织中的变革推动者