供热管道工程施工方案

天津市成林道北侧房地产项目

B地块（季景馨园）

室外热网工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

天津金磊建筑工程有限公司

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2012年11 月

目录

第一章、综合说明

第二章、项目管理班子主要管理人员

第三章、劳动力计划表

第四章、施工进度计划及施工进度保证

第五章、主要施工机械、设备

第六章、施工组织设计、方案、措施

第七章、各工序的协调措施

第八章、冬季施工措施

第九章、施工安全保证措施

第十章、施工现场文明环保措施

第十一章、工程交验后服务措施

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第一章、综合说明

一、工程概况

本项目为天津市成林道北侧房地产项目B地块（季景馨园）室外热网工程，本设计管径为DN300、DN250、DN200、DN150、DN125、DN100、DN32，管线路总长约3500米。设计压力为1 Mpa，60/50℃。热源为季景家园（A地块）采暖二次水管网换热站。本工程焊接采用手工电弧焊焊接方式。

二、编制依据

1、施工图及设计说明

2、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004

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3、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97

4、《现场设备，工业管道工程施工及验收规范》GB50236-98

5、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》GBJ126-89

6、《城镇直埋供热管道工程技术规范》CJJ/T81-98

第二章、项目管理班子主要管理人员

根据工程的实际情况，我公司成立施工项目部，作为本工程的直接管理部门。项目部由项目经理、项目质保师、工艺责任人、计量责任人、设备责任人、焊接责任人、材料责任人、质检责任人组成，下设项目组、由施工员、质检员、材料员、测量员、安全员组成。（施工项目组织机构图）

一、项目经理负责贯彻执行公司质量方针和压力管道安装规定，对工程安全质量负责。并组织工程的资源配备，保证工程需要。

二、项目质保师负责本工程的质保体系的日常运行及施工方案、焊接工艺规程的审核，组织技术交底和对压力管道安装的质量控制。

三、工艺负责人负责组织图纸会审、施工组织设计的编制、技术交底、竣工资料的整理、工艺纪律检查。

四、质检负责人负责组织施工过程的质量检查、隐蔽工程的验收，检查监督管道安装的分项分部工程的质量评定及工程质量信息反馈。

五、焊接负责人负责焊接工艺指导书的技术交底，编制焊接工艺规程。设备、计量负责人负责管道安装使用的设备、计量器具的管理，并保证其完好的工作状态。

六、材料负责人负责质量证明文件和检验、复检报告的审查管理，组织施工用材料的检查验收和材料的标识、管理工作。

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第三章、劳动力计划

劳动力投入计划表

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第四章、施工进度计划及施工进度保证

一、我单位根据业主及监理工程师要求，开工前编制具体施工进度计划，保证工程工期在规定工期内完成。按期甚至提前完成工程是承包商的基本职责，我单位一贯以重合同、守信用受到广大业主的称赞和奖励。我们有保证工期的有效措施和提前完成工期所需的人力和设备。

二、工期保证措施

1、进度计划管理模式

根据合同工期科学地制定总体施工计划，明确规定本合同路基路面结构层的工期控制点。采用四级计划管理模式，即总进度计划、月计划、周计划、日计划四级环环相扣。严格要求开工、完工时间，把任务落实到各施工工程队。合理组织安排人力、机械。根据施工定额计算，配足优秀人员、精良设备，按工程需要及时进场。

2、计划的施行与控制

在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期）收集现场施工进度实际情况，为计划调整提供依据，施工计划实行动态控制。对影响工期的各种复杂因素，均应予以充分的估计和留出调整时间，对因各种因素而影响的工期，必须指定赶工计划，加大人力、设备或材料的投入。

3、项目经理部根据项目法施工的要求，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能，并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队，承担本工程的施工任务。

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4、建立生产例会制度，每星期1、3、5 召开工程例会。会议内容包括检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

5、采用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

6、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理的组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

7、根据工作需要，主要工序采取每日两班制度（即24 小时连续作业），实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。

8、作好施工配合及前期准备工作，拟订施工准备工作计划，由专人逐项落实，保证后勤的高质、高效。

9采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。

10、协调好与业主、监理和当地政府及群众的关系，为施工创造一个良好的社会环境。随时掌握工程进度，建立工程进度日统计、旬统计、月考核制度，经常调整，协调施工力量，对工程滞后点提前采取措施。

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