总承包战略合作协议书范本

项目总承包战略合作协议

甲方：

乙方：

签订时间：

项目总承包战略合作协议

甲方：

地址：

乙方：

地址：

甲乙双方本着平等、自愿、互惠的原则，经友好协商将项目打造一个高品质项目的合作意向理念，特签订项目总承包战略合作协议，就以下事项达成一致意见：

第一条定义

战略合作

指甲乙双方出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，为实现在整体利益最大化，而实现深度的合作。

转包

指乙方承包建设工程后，不履行合同约定的责任和义务，未获得甲方同意，将其承包的全部建设工程转给他人或者将其承包的全部建设工程肢解以及以分包的名义分别

转给其他单位承包，并没有对所承包工程的技术、质量和经济实施实质性管理和承担责任的行为。

第二条合作范围

甲方将项目委托乙方进行总承包施工管理，但必须是乙方资质允许范围内的各项工程。项目总建筑面积万平方米，土建结构、机电给排水、室内外装饰装修、电梯、消防、空调、市政园林等至交钥匙。

第三条合作目标

1、强强联合，合作共赢。

2、甲方和乙方彼此确定为战略合作伙伴。在双方意向合作的区域范围内，甲方优先向乙方提供一定规模且稳定增长的业务量；乙方优先将优秀的项目管理人员、劳务班组、机械设备、技术研发等资源投入甲方项目。

第四条合作方式

除政府或法律法规另有规定外，在双方意向合作的范围内，乙方在提供的项目管理团队满足甲方要求的前提下按照本条的计价方式，直接参与竞价。

乙方承诺参与甲方发出邀请的本协议范围内所有项目投标，按照本协议、甲方制定的要求及市场准则，承诺合理报价、合法经营。

付款方式：乙方向甲方提出书面付款申请，甲方接受申请后进行审查，审查完成后支付当期进度款。兴源·巴黎城项目按照以下办法支付：

1、地下结构共分为十二块区域，每完成一块区域至±0结构层按实际完成工程量支付80%；

2、±0以上结构施工每月进度款按照完成工程量的80%在次月5日前审核完工程量并付款。结构封顶后工程款支付到已完工程量的85%。

3、工程竣工验收后支付到已完工程量的85%。工程竣工验收三个月内结算完成，工程结算后支付到结算价的95%。根据保修期不同，各分部工程保修期结束，支付相应保修分部工程5%质保工程款。

计价方式：

1、项目按照以下原则计算合同价款：

1.1按照市现行招投标及计价管理规定执行。

1.2工费执行市建设工程定额管理研究站发布的人工费标准。

1.3料和设备费执行市工程建设标准造价管理站发布的造价信息价格。如造价信息没有的材料及设备，由双方询价以暂估价的形式计入。

1.4械费执行定额的相应标准和有关规定。

1.5施费执行定额的标准。

2、项目按照以下原则进行合同价款调整:

2.1人工费、规费按照青岛市建设工程定额管理研究站发布的调整办法进行调整。

2.2暂估价材料及设备按照施工过程中双方确认的实际价格进行调整。

2.3钢材、砼、水泥、木材、砌块、电线、电缆等按照采购期青岛市工程造价信息的价格进行调整。

2.4洽商变更按实际发生进行调价。

2.5现场签证则按甲方确认的实际价款进行结算。

2.6工程施工期间工程所在地造价管理部门发布的其他造价调整办法按时调整。

3、总包服务费：消防、人防、电梯专业由乙方签合同，施工现场由总包方统一协调管理，乙方记取2.5%配合费（不含设备费用）。总包负责提供施工现场所需的水电接驳、道路、脚手架、垂直运输机械等。

具体项目施工合同由具体负责该项目开发的项目管理团队与乙方洽谈，具体以各项目施工合同为准。

双方一致同意，在相互信任前提下共同探索更加合理、简化、高效、互利双赢的项目招标投标模式。

第五条权利与义务

在双方意向合作的范围内，甲方优先选择乙方为其开发项目的总承包施工单位。

甲方承诺按照具体项目施工合同约定按时付款及办理结算。

乙方承诺指派满足甲方要求的优秀项目经理和主要管理人员、劳务班组，对甲方认为不符合要求的人员及时进行调整。

对于合作过程中表现良好的乙方项目管理团队及劳务班组，甲方有权要求乙方保留并优先提供其它甲方的项目进行连续合作。

乙方承诺在与甲方的合作项目中不出现转包现象，否则甲方有权终止该项目合同或终止本协议。

乙方承诺劳动用工符合国家、地方政府相关规定。及时支付劳务人员工资，缴纳国家规定的社会保险等。

乙方承诺以其拥有的相关资源为甲方拓展的业务提供各项配合服务,并尽力协助甲方与相关政府部门的沟通协调。

乙方承诺由相关部门组成工作组，完成甲方项目的承接、履约、保修等所有事宜。

第六条项目管理

质量管理

乙方承诺，落实甲方工程质量第一优先的要求，遵守甲方的工程管理制度全面加强项目质量管理。

安全管理

乙方承诺，完全响应甲方的安全管理要求，加强三级安全管理体系，争创安全文明工地，并在项目施工期间不发生死亡及重伤事故。

工期管理

工期标准以正式施工合同为准。

施工管理协调及工序穿插

施工管理协调：乙方服从总包的管理，负责合同约定中的内容施工，安全管理，配合总包对工程的验收。

施工配合

甲方分包、供材管理费按具体项目合同约定执行。

资源配置

乙方承诺，承建甲方项目的管理人员数量符合要求，人员稳定，特别是项目经理、技术负责人等核心管理人员。

乙方承诺，承建甲方项目的劳务班组相对稳定，确保劳务人员的素质及充足性。工程保修

乙方承诺，针对每个项目，在交付前一个月成立驻场的专职维修小组，满足于工程保修的服务要求和质量标准，对甲方项目的保修做到标准、流程统一化，确保做到全面配合甲方解决问题，确保做到先行处理，维护甲方与乙方的品牌形象。

持续改进

乙方承诺，按照甲方的开发管理需要，在项目安全、进度、质量、成本、技术、环境保护等方面持续改进。双方设置关键路线和里程碑控制点，针对项目实施过程中的任何问题，应及时协商，通过各层级的沟通协调妥善解决可能存在的问题。

乙方对其参与甲方项目的管理人员进行不少于每月一次的专项培训，灌输质量文化，持续提升实体质量。

本条提到的关于质量、进度、安全、保修等具体要求和标准详见各项目招标文件及合同。除双方另有约定外，若乙方无法满足上述要求与标准且经甲方书面催告后10日内仍未改正的，则甲方有权解除本协议。

第七条沟通与协调

沟通与协调：根据战略合作工作需要建立三个层次的沟通与协调平台。

高层会晤：由双方总部高层组成，每年不少于一次，负责决策双方在执行本战略合作协议中出现的重大问题，以及共享双方在房地产开发、建筑施工市场的动态信息，以推动及明确双方合作的路线及方向。

总协调人例会：由甲乙双方的总协调人组织双方合作项目的季度例会，负责解决双方在具体执行本战略合作协议中出现的重要问题、推动及深化双方合作的内容及工作思路。

项目协调会：由项目中的甲方代表和乙方项目负责人及相关人员组成，根据工作需要定期或不定期会面，负责解决双方在过程中出现的具体问题。

争端解决