物料需求管理和库存控制实务(ppt 102)

采购周期
补给周期
供应商 生产商 分销商 零售商 终端客户
生产周期
客户订单周期
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MRP和JIT结合的供应链
物料需求计划 始于中长期预测
操作开始于 客户响应
过程推动
过程拉动
客户订单确定
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康柏电脑公司的供应链模式
采购周期
生产和补给周 期
客户订单周期
过程推动
过程拉动
客户订单确定
12
康柏公司供应链特点
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供应链管理和物流管理的关系
厂外运输
库存管理
厂内搬运
物流管理
信息处理
供应链管理
客户需求
生产过程
供应商管理
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物流管理
物流管理(Logistics)则是在供应链的范围 内，把货品从供应商运送到消费者的 增值过程。
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物流管理的对象
订单管理
采购物料 交货期管理
库存管理
厂外运输 管理
厂内搬运 管理
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独立需求和相关需求
独立需求指任一物料之间的需求是互不相关 的， 如公司的产成品和生产过程中的辅料， 受市场的影响。
相关需求指任一物料的需求是对其它物料需 求的直接结果，受上层物料需求的影响。 例 如汽车的轮胎相对于汽车而言是相关需求。
相关需求是物料需求计划的管理对象。
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约束理论在库存控制中的运用
没有正确的供应链管理策略
次品率高
产品系列复杂
批量 工艺过程不稳定 质量
交货期不准 价格
BOM 不准确
非标准化设计
物控难点
工程变更频繁
信息孤岛
工艺过程设计不成熟
订单更改频密 需求不稳定
产品参数不稳定
信息技术 产品开发
客户
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物控要素柏拉图统计
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以加工过程（提前期） 为特征的物控
制造业企业内部加工过程， 以能力平衡和控制提前期为 特征的物料需求管理。准时 化（JIT）看板生产是主要 的库存控制技术。
物料需求管理和库存控制实务
2021/2/28
企企业业供供应应链链的基基本本知要识素；
影响企业供应链的各种因素； 行业和生产组织方式对企业物流的影响；
2021/2/28
牛鞭效应
Bull Whip Effect
3000 2500 2000 1500 1000
500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
零售商
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
生产商
7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
批发商
4500 4000 3500 3000 2500 2000 1500 1000
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制造业物流系统覆盖范围
制造业物流管理是通过经营策略和供应链资源整合，实现增值的过程。
产品开发方法
自制还是外协 生产模式 QFD/DFM/DFP/VE
Make or Out-sourcing 工艺过程 产成工品艺仓变库 更管理
原
产
材
成
料
品
市
市
场
供应商 管理
采购管理
库存管理
客户需求 管理
场
需求拉动
相对较长的提前期； 响应能力弱； 容易导致较高的在制
品库存；
8
拉动式供应链 JIT
生产由需求拉动。
相对较短的提前期； 响应能力强，能够快
速反应； 较低的库存成本； 加少需求的不确定性；
对供应链的效率依赖 程度高，实施困难；
生产效率因频频换线 而降低效率；
不能形成经济规模；
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供应链周期分类
长
低
6
供应链的响应能力和效率
供应链能力 高相应能力
Dell 模式 一定的响应能力
汽车工业模式 一定程度效率
以产定销模式 高效率
化工等行业模式
生产柔性 生产效率 库存水平 运输成本
高
低
低
高
低
高
高
低
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推动式供应链 MRP
以中长期预测决定生产和库存。
适应于需求相对稳定 的产品；
适合规模生产； 生产效率高；
已经有了什么？ 由库存记录确定
还缺什么？
由物料需求计划确定
什么时候下达计划？由采购计划确定
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物料需求计划 （Material Requirement
Planning）
20世纪60年代，IBM公司提出了把对物料 的需求分为独立需求与相关需求的概念：产品 结构中物料的需求量是相关的。在需要的时候 提供需要的数量是物料需求计划理论的核心思 想。
约束理论是研究运作流程中所出现的 瓶颈现象。约束理论可以用于物料对 生产运作影响的分析。
对于可能成为“瓶颈”的物料要制定 合适的库存策略。
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物料控制的要点
柏拉图原理（20%/80%） 对物料控制形成冲击的物料 工艺过程中的物流控制环节
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寻找形成物料管理难点的原因
经营策略 生产现场 供应商
Chain)，和需求链管理(Demand Chain)。
现代供应链管理运用信息技术，整合供求 上下游的资源，实现从供应商到客户的一 体化管理模式，因而从整体上提高供应链 的运作效率和效益。
5
产品生命周期和需求特性
Biblioteka Baidu
创造性产品 手提电脑 手机
短
产品生命周期
需求不确定性 高
功能性产品 生活必需品 汽油
500 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
供应商 3
物料控制和经营模式
了解产品的生命周期和需求特性； 企业供应链的优势和弱势； 竞争策略对物流策略的影响； 优化企业外部供应链和内部供应链；
4
供应链管理 Supply Chain Management
供应链管理也叫价值链管理(Value added
重要！
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以控制采购周期为特征的物控
制造业企业采购原 材料，零配件等以 控制采购周期和采 购数量为特征的物 料控制。供应链效 率和物料需求的模 式决定库存控制所 采取的技术。MRP 和JIT的结合是理想 的模式。
仓库管理
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物料需求和库存控制理论与实践
物料清单(BOM) – 企业物流管理的源头 预测和需求计划-主生产计划(MPS) 生产方式对物料需求的影响 约束理论(TOC)在物料管理实践中的运用
2021/2/28
时代光华卫星课堂
制造业的通用公式
要生产什么？
由主生产计划确定
要用到什么？
由物料清单BOM确定
形成生产的经济规模； 较高的生产效率； 配送可以形成经济规模； 高产成品库存； 难以平衡需求（需求不确定性高）； 从生产到销售周期较长；
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戴尔电脑公司供应链模式
采购周期
生产周期 客户订单周期
过程推动
过程拉动
客户订单确定
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戴尔公司供应链特点
较高的生产成本（生产效率相对低）； 生产过程灵活； 较高的配送成本； 消除补给周期造成的高库存成本； 容易平衡需求； 从生产到销售提前期较短；