管理会计

第一章

1、从管理会计定义的历史研究中你有哪些思考和想法？

对管理会计的定义从侠义的管理会计阶段发展到广义的管理会计阶段，这一过程是一个广泛引入和应用相邻学科的新的方法从而不断丰富的过程，是一个伴随着社会经济环境变化和经济管理理论等多学科理论的发展而发展的过程。

结合管理会计各个阶段的变化和发展，我们觉得可以更好地预测未来管理会计工作的变动趋势和管理会计以后研究的演变，除了解过往、以史为鉴，更重要的是寻找管理会计发展的动因和规律，并能够把握未来的发展方向。

3、科学管理理论对现代管理会计有哪些重要的影响？这些影响在管理会计的不同天发展阶段是如何表现的？

在以成本控制为基础特征的管理会计阶段，科学管理理论促使现代会计分化为财务会计和管理会计，现代会计的管理职能得以表现。管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，包括：标准成本、预算控制、差异分析。

在以预测、决策为基本特征的管理会计阶段，责任会计将行为科学与管理控制结合起来，加强了对企业经营的全面控制，大大激发经营者的积极性和主动性。

在重视环境适应性为基础特征的战略管理会计阶段，战略管理的形成导致了对战略管理会计的需要，协助企业管理层确立战略目标，进行战略规划，评价管理业绩。

6、如何理解管理会计对象的复合性？复合性表现在哪些管理会计内容和方法上？

一方面，管理会计致力于使用价值生产和交换过程的优化，强调加强作业管理，其目的在于提高生产和工作效率。另一方面，在价值形成和价值增值过程中，管理会计强调加强价值管理，其目的在于提高经济效益，实现价值的最大增值。

管理会计具有复合性，使得作业管理和价值管理得以统一，构成完整的管理会计对象。一方面，价值环节和价值链与作业环节和作业链密切联系，形成一一对应关系。另一方面，价值的增值取决于作业环节的减少和无用作业的消除。作业管理和价值管理是管理会计的两个轮子。

第二章

3、混合成本的分解方法有几种？互相之间的区别和各自的优缺点是什么？

历史成本法、账户分析法和工程分析法。

①历史成本法是根据以往时期的数据所表现出来的实际成本与业务量之间的关系来描述成本，并以此来确定决策所需要的未来成本数据。

优点：只要有历史成本数据，利用公示就能预测未来成本。过程简单。

缺点：缺乏历史成本数据下不能用。历史成本无效或不正常，影响估计的准确性。

②账户分析法是根据各个成本、费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的关系，从而确定其成本的一种成本分解方法。

优点：最简单，有相关账户信息就可以分解混合成本。

缺点：缺乏历史成本数据下不能用。历史成本无效或不正常，影响估计的准确性。分析结果可靠性取决于分析人员判断能力，存在片面性和局限性。

③工程分析法是运用工业工程的研究方法来研究影响有关成本项目数额大小的每个因素，并在此基础上直接估算出固定成本和单位变动成本的一种成本分解方法。

优点：缺乏历史成本数据下可以使用。可以对历史成本分析的结论进行验证。分析结果具有客观性、科学性和先进性。

缺点：成本高。各种间接成本不能使用。

6、边际成本和变动成本的含义及其区别是什么？

边际成本是指产量向无限小变化时成本的变动数额。

变动成本是指成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。

区别：变动成本反映的是增加单位产量所追加成本的平均变动，而边际成本是反映每增加1单位产量所追加的成本的实际数额。只有在相关范围内，增加1单位产量的单位变动成本才能和边际成本一致。

第三章

1、本—量—利分析的基本假设有哪些？说明它们的具体含义。

①相关范围假设，即本—量—利分析中对成本的划分都是在一定的相关范围内。包含期间假设和业务量假设。

②模型线性假设。包含固定成本不变假设、变动成本与业务量呈完全线性关系假设、销售收入与销售数量呈完全线性关系假设。

③产销平衡假设。本—量—利分析核心是分析收入与成本之间的对比关系，产量的变动对固定成本和变动成本都会产生影响，影响收入和成本的对比关系，所以必须设定产销平衡。

④品种结构不变假设，是指在一个多品种生产和销售的企业中，各种产品的销售收入在总成本中所占的比重不会发生变化。

4、固定成本、变动成本、销售单价、销售量的变化对利润的变化有什么影响？比较利润对这些因素的敏感程度。

固定成本敏感系数=﹣

P FC 单位变动成本敏感系数=﹣P

VC V ⨯ 单价敏感系数=P SP V ⨯ 销售量敏感系数=P VC SP V )(-⨯ 敏感系数为正，表示该因素与利润同方向变动；为负，表示该因素与利润反方向变动。敏感系数的绝对值越大说明敏感程度越高。

通常情况下，单价的敏感系数最大，从公示可以得出单价的敏感系数大于销售量的敏感系数。在企业正常经营时，V ×SP 既大于FC ，又大于V ×VC ；否则企业难以维持，所以涨价是企业提高利润最直接、最有效的手段，而价格下跌是企业最大的威胁。

第四章

4、试述成本预测的基本步骤。

①根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。

②初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水平，并找出与初选目标成本的差距。 ③提出各种降低成本的方案，对比、分析各种成本方案的经济效果。

④选择成本最优方案并确定正式目标成本。

第五章

3、亏损产品就要停产吗？为什么？

对于亏损产品绝不能简单予以停产，而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响，采用变动成本分析法进行分析后，做出停产、继续生产、转产或者出租等最优选择。

①亏损产品能提供贡献毛益额，弥补固定成本，不停产。不能提供贡献毛益额，停产。 ②亏损产品能提供贡献毛益额，但存在更有利的机会，获得更多贡献毛益额，停产。

③在生产、销售条件允许下，发展能提供贡献毛益额的亏损品也会扭亏为盈。

④不能提供贡献毛益额的，首先努力降低成本，其次提高售价，最好考虑企业产品结构。