阿米巴经营概念及原理
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知敬 行天 合爱 一人
阿米巴经营概念及原理
初心/ Intention
为什么要二次创业 贝克的二次创业就是要将贝克公司做成一个展现个人能力和才华的
平台，让我们这群志同道合的同事们在这个平台上获得物质和精神的双丰 收。大家可以在这个舞台上八仙过海，各显神通。凭自己的本事，靠自己 的能力，拿到属于自己的劳动成果。优化企业机制，实现人人都是经营者， 实施利润共享，建立利益共同体。让我们所有人心与心链接，不仅在一起 做事，大家的心也要聚在一起，共同实现全体贝克人共同的理想，让贝克 成为人才的摇篮，成为实现每一个贝克人人生理想的舞台。
Ⅲ
实现全员共同参与经营
05 如何推行阿米巴
如何做
23
确立与市场挂钩的部门核算制度
需要现在的数字，而不是过去的数字 “追求销售额最大化和经费最小化”，并找到客户乐于接受的最高价位，
无限降低经费支出 直接传递市场状态，即可做出应对：阿米巴负责人具有经营权，负责全面
经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。这样就要 进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识，就可运用“单位时间核算 表”最简单的工具。该表不仅包括收支情况，还有劳动时间得出的每小时 附加值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高 销售
消减 经费 开支
提高 单位 时间 核算
缩短 时间
04 阿米巴经营的目的
阿米巴经营的五大益处
19
提高员工工作 积极性、创新 性，由被动式 工作变为主动
式工作
组织责、权、利 变得清晰，打破 部门墙，降低沟 通成本与内耗
提高员工的成本 意识与核算意识， 为企业内部培养
大量经营人才
创造高收益， 实现“水库 式经营”
03 阿米巴经营的概念
阿米巴经营的概念
11
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集
体都按一个公司的方式进行运营，独立核算，自负 盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估！通过全员 经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，
实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工，构建
高收益幸福企业的同时，彻底解放老板的经营管理模
稻盛和夫于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长 奇迹很快出现。到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元。而让 沉疴在身的日航扭亏为盈只花了短短3个月时间，这是世界企业经营 史上空前的奇迹。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一：
* 利润世界第一； * 准点率世界第一； * 服务水平世界第一。
式。
≠ 经营 管理 幸福企业？ 解放老板？
何为幸福企业
12
员工幸福
物
精
质
神
丰
充
富
实
阿米巴哲学
幸福型企业
客户幸福
质
价
量
格
上
合
升
理
股东幸福
收
收
益
益
率
持
高
续
源于公司的良性发展
社会幸福
合
公
作
益
共
贡
赢
献
道术合一
阿米巴实学
何为幸福企业
评全
价体
激员
励工
有 据 可 依
”
精 打 细 算
构建高收益幸福企业
阿 米
人才复制
目录/Contents
01
什么是阿米巴
02
阿米巴创始人简介
03
阿米巴经营概念
04
阿米巴经营的目的
05
如何推行阿米巴
01 什么是阿米巴
什么是阿米巴
5
阿米巴
生物学定义
变形虫是一种单细胞原生动物， 主要生活在清水池塘或浅水中， 并且一般泥土中也能找到，也 可以寄生在其他生物里面。由 于其体由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体 型，因此得名变形虫。
名词来源
变形虫，英文翻译为Ameoba， 中文音译过来为阿米巴，阿米巴 并非日文音译。
阿米巴的特点
6
1.极强的环境适应性 单兵作战能力
2.超强的可复制性 英雄复制能力
3.强悍的团队精神 团队合作能力
02 阿米巴创始人简介
创始人简介
8
稻盛和夫身上的标签
科学家---无机化学专家 企业家---两家世界500强 哲学家---稻盛哲学 教育家---创办盛和塾 慈善家---慈善义捐 宗教家---潜心佛学 友好使者---中日友好使者 日航董事长---拯救日航 内阁顾问---前内阁特别顾问
让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体 员工的智慧和努力，成就自我并实现价值的同时，顺便完 成企业经营目标。
15
全员 参与
如何全员参与
16
科学 地干
愿
会
能
把员工变成“内部企业家”，始于初心，主动工作
如何打造激情四射的集体
17
阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提 高“单位时间核算”，其方法有“提高销售 （生产总值）”、“消减经费开支”、“缩短 时间”3种。提高销售额，只要能够确保更多的 定单即可，降低经费开支就是要减少无谓的浪 费，而缩短时间则是要提高工作效率。
“经营之圣”
拯救日航
9
2010年1月19日，日本航空公司董事会决定申请破产保护，该公司当时背负250亿美元债务，重组 计划中，措施包括裁员、裁减航线并接受注资等。这也是日本历史上最大破产案之一。
据悉，在日本航空公司通过法律程序重整使债务削减后，日本国民负担的损失额高达约440亿 日元(约合人民币33亿元)。
实行阿米巴 的五大益处
完善考评机 制，真正实 现公平、公 正、公开
推行成功的三大原则
成功=方法+努力
20
原则二 整体＞局部
原则一 循序渐进
02
原则三 合作＞竞争
01
03
阿米巴成功
的三大原则
分是表象，合是目的 分是为了更好地合
阿米巴经营的三大目的
21
Ⅰ
确立与市场挂钩的部门核算制度
Ⅱ
培养具有经营者意识的人才
培养具有经营者意识的人才
24
培养具有经营者意识的人才
希望有共同的经营伙伴：把各单元的经营权下放给阿米巴领导， 从而培养具备经营者意识的人才。
培养具有经营者意识的人才：把组织划分成若干个小单位，采取 独立核算，该单位领导就可以准确地掌握本单位的情况。
阿米巴经营的特点
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的经营落地方案， 将企业划分为若干小集体，把大公司做小（组织变小）， 快速响应。
每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、 成本、利润。
制作通俗易懂的“经营会计报表”，全员参与填写，使经 营内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。
巴
会
计
系
统
”
阿米巴经营哲学、理念
价值共有、共同经营 选人吸引人
阿
米 提培
巴 组
高养 工人 作才
织效
系率
统
实学
哲学
经营 会计 （术）
13
经营 哲学
（道）
何为解放老板 一般企业管理模式
老板 高层管理人员 中层管理人员 企业所有基层员工
14 阿米巴经营模式
企业所有基层员工 各级阿米巴巴长 经营管理部 老板
阿米巴经营概念及原理
初心/ Intention
为什么要二次创业 贝克的二次创业就是要将贝克公司做成一个展现个人能力和才华的
平台，让我们这群志同道合的同事们在这个平台上获得物质和精神的双丰 收。大家可以在这个舞台上八仙过海，各显神通。凭自己的本事，靠自己 的能力，拿到属于自己的劳动成果。优化企业机制，实现人人都是经营者， 实施利润共享，建立利益共同体。让我们所有人心与心链接，不仅在一起 做事，大家的心也要聚在一起，共同实现全体贝克人共同的理想，让贝克 成为人才的摇篮，成为实现每一个贝克人人生理想的舞台。
Ⅲ
实现全员共同参与经营
05 如何推行阿米巴
如何做
23
确立与市场挂钩的部门核算制度
需要现在的数字，而不是过去的数字 “追求销售额最大化和经费最小化”，并找到客户乐于接受的最高价位，
无限降低经费支出 直接传递市场状态，即可做出应对：阿米巴负责人具有经营权，负责全面
经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。这样就要 进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识，就可运用“单位时间核算 表”最简单的工具。该表不仅包括收支情况，还有劳动时间得出的每小时 附加值。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
提高 销售
消减 经费 开支
提高 单位 时间 核算
缩短 时间
04 阿米巴经营的目的
阿米巴经营的五大益处
19
提高员工工作 积极性、创新 性，由被动式 工作变为主动
式工作
组织责、权、利 变得清晰，打破 部门墙，降低沟 通成本与内耗
提高员工的成本 意识与核算意识， 为企业内部培养
大量经营人才
创造高收益， 实现“水库 式经营”
03 阿米巴经营的概念
阿米巴经营的概念
11
阿米巴经营就是把公司划分成若干个小集体，每个小集
体都按一个公司的方式进行运营，独立核算，自负 盈亏，并对最小的经营组织进行业绩评估！通过全员 经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，
实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工，构建
高收益幸福企业的同时，彻底解放老板的经营管理模
稻盛和夫于2010年2月1日正式出任破产重建的日本航空公司董事长 奇迹很快出现。到了2010年11月日航的赢利已达1400亿日元。而让 沉疴在身的日航扭亏为盈只花了短短3个月时间，这是世界企业经营 史上空前的奇迹。 仅仅用了一年时间，日航做到了三个第一：
* 利润世界第一； * 准点率世界第一； * 服务水平世界第一。
式。
≠ 经营 管理 幸福企业？ 解放老板？
何为幸福企业
12
员工幸福
物
精
质
神
丰
充
富
实
阿米巴哲学
幸福型企业
客户幸福
质
价
量
格
上
合
升
理
股东幸福
收
收
益
益
率
持
高
续
源于公司的良性发展
社会幸福
合
公
作
益
共
贡
赢
献
道术合一
阿米巴实学
何为幸福企业
评全
价体
激员
励工
有 据 可 依
”
精 打 细 算
构建高收益幸福企业
阿 米
人才复制
目录/Contents
01
什么是阿米巴
02
阿米巴创始人简介
03
阿米巴经营概念
04
阿米巴经营的目的
05
如何推行阿米巴
01 什么是阿米巴
什么是阿米巴
5
阿米巴
生物学定义
变形虫是一种单细胞原生动物， 主要生活在清水池塘或浅水中， 并且一般泥土中也能找到，也 可以寄生在其他生物里面。由 于其体由一个细胞构成，没有 固定的外形，可以任意改变体 型，因此得名变形虫。
名词来源
变形虫，英文翻译为Ameoba， 中文音译过来为阿米巴，阿米巴 并非日文音译。
阿米巴的特点
6
1.极强的环境适应性 单兵作战能力
2.超强的可复制性 英雄复制能力
3.强悍的团队精神 团队合作能力
02 阿米巴创始人简介
创始人简介
8
稻盛和夫身上的标签
科学家---无机化学专家 企业家---两家世界500强 哲学家---稻盛哲学 教育家---创办盛和塾 慈善家---慈善义捐 宗教家---潜心佛学 友好使者---中日友好使者 日航董事长---拯救日航 内阁顾问---前内阁特别顾问
让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体，依靠全体 员工的智慧和努力，成就自我并实现价值的同时，顺便完 成企业经营目标。
15
全员 参与
如何全员参与
16
科学 地干
愿
会
能
把员工变成“内部企业家”，始于初心，主动工作
如何打造激情四射的集体
17
阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提 高“单位时间核算”，其方法有“提高销售 （生产总值）”、“消减经费开支”、“缩短 时间”3种。提高销售额，只要能够确保更多的 定单即可，降低经费开支就是要减少无谓的浪 费，而缩短时间则是要提高工作效率。
“经营之圣”
拯救日航
9
2010年1月19日，日本航空公司董事会决定申请破产保护，该公司当时背负250亿美元债务，重组 计划中，措施包括裁员、裁减航线并接受注资等。这也是日本历史上最大破产案之一。
据悉，在日本航空公司通过法律程序重整使债务削减后，日本国民负担的损失额高达约440亿 日元(约合人民币33亿元)。
实行阿米巴 的五大益处
完善考评机 制，真正实 现公平、公 正、公开
推行成功的三大原则
成功=方法+努力
20
原则二 整体＞局部
原则一 循序渐进
02
原则三 合作＞竞争
01
03
阿米巴成功
的三大原则
分是表象，合是目的 分是为了更好地合
阿米巴经营的三大目的
21
Ⅰ
确立与市场挂钩的部门核算制度
Ⅱ
培养具有经营者意识的人才
培养具有经营者意识的人才
24
培养具有经营者意识的人才
希望有共同的经营伙伴：把各单元的经营权下放给阿米巴领导， 从而培养具备经营者意识的人才。
培养具有经营者意识的人才：把组织划分成若干个小单位，采取 独立核算，该单位领导就可以准确地掌握本单位的情况。
阿米巴经营的特点
阿米巴经营基于牢固的经营哲学和精细的经营落地方案， 将企业划分为若干小集体，把大公司做小（组织变小）， 快速响应。
每个阿米巴独立经营、独立核算，都有经营者、销售额、 成本、利润。
制作通俗易懂的“经营会计报表”，全员参与填写，使经 营内容通过玻璃般透明的单位时间核算制度体现。
巴
会
计
系
统
”
阿米巴经营哲学、理念
价值共有、共同经营 选人吸引人
阿
米 提培
巴 组
高养 工人 作才
织效
系率
统
实学
哲学
经营 会计 （术）
13
经营 哲学
（道）
何为解放老板 一般企业管理模式
老板 高层管理人员 中层管理人员 企业所有基层员工
14 阿米巴经营模式
企业所有基层员工 各级阿米巴巴长 经营管理部 老板