新浪网案例分析
新浪案例分析
中小客户往往在广告投入上的预算有限，而对实际的推广效果要求较高，新浪专门针对中小客户提供了独特的广告服务。一种是CPM广告，另一种是新浪智投。同时，为了提高广告对客户的针对性，新浪网一方面推出了行业营销解决方案，为不同行业的不同客户量身打造最适合的营销模式；另一方面开发了定向广告。
(3)主要的广告计费赢利模式
按时长计费。新浪网的网络广告大多是按时长计费的，在不同的频道和不同的页面位置，收取不同的广告费用。
CPA计费。新浪视频博客、新浪视频正文页、TV等频道的视频广告是按CPA计费的。
综合计费。新浪有些广告既可以按时长计费，也可以按CPM付费。
2.5核心能力
（1）强大的内容资源
新浪不仅在内哦那个资源的提供上有着优异的表现，而且推陈出新，不断推出Web2.0资源平台为客户提供更加丰富的营销手段。另外新浪与国外2000多家主流媒体建立合作关系，强大的媒体资源优势奠定了新浪网媒体网络品牌的影响力。
（2）深层次的整合形成规模经济
随着中国网民的成熟和互联网业竞争的深入，门户网站为了丰富网站的内容，形成差异化、多样化竞争的局面，必然会发生深层次次的整合。新浪先后并购了分众传媒、好耶、科思世通、创世奇迹等数家二三线互联网广告公司，从而形成了规模经济，带来了对广告主的定价权和对媒体采购的议价能力。
（3）满足网民多样化需求的传播能力
新浪网的核心能力还在于不断提升其在互联网上的传播能力。新浪网充分挖掘网民多样化的需求，不断提升其在互联网上的传播能力，充分发挥互联网的传播速度好传播能量优势。
3.技术模式
（1）全面的网络编辑体系
在新浪网的技术模式中，其网站的编辑技术是非常有特色的，也正是依靠强大的内容编辑能力，成就其国内领先的综合门户网站。
创业者与投资方的冲突类型及应对策略：多案例比较分析
创业者与投资方的冲突类型及应对策略：多案例比较分析1.案例展现（1）均势冲突型：中轩生化创业者与投资方冲突案例淄博中轩生化有限公司成立于1993年，是世界上最大的黄原胶生产企业。
同华投资公司是复旦大学经济学院史正富教授2000年创办的创业投资及股权投资机构，到2012年累计投资额约45亿元。
2000年，同华投资通过股权投资持有了中轩生化4O%的股份。
2003年、2005年同华投资曾2次推动中轩生化上市，但创业者周福禄以“只搞生产经营、不搞资本经营”为由拒绝。
同华投资为了增强上市决策的话语权，通过增资和收购股权，到2006年持有了中轩生化98%的股份，但中轩生化生产所必须的供电、供气资源以及厂房却由周福禄控股的热电厂独家经营。
2008年双方冲突升级，周福禄操纵供电、供气价格和厂房租金，使中轩生化出现亏损，同华投资的史正富代替周福禄担任董事长，撤换了原来的高管团队，并把扩建的产能转移到在内蒙古新设的公司，至此，双方的关系僵化。
这一案例初期的冲突焦点在于公司是否上市，后来扩展到供电、供气及厂房资源的配置，以及扩建选址。
在冲突过程中，双方对立情绪明显，都有明显违反投资合同及相关承诺的行为，在控制权争夺中各占优势、势均力敌，冲突结果是同华投资获取了公司控制权，创业者周福禄获得了其他相关利益。
（2）创业者主导型：雷士照明创业者与投资方冲突案例雷士照明控股有限公司成立于1998年，是商业照明和室内照明行业的领先企业，2O10年在香港联交所主板上市。
软银赛富基金成立于2001年，2009年更名为赛富亚洲基金，目前管理基金约4O亿美元，是亚洲最大的风险投资和股权投资基金之一。
2005年，雷士照明的创始人吴长江为了解决与另2名共同创业者的矛盾，让他俩退股并带走7000万元现金。
随后，软银赛富投入2200万美元，占雷士照明35.7%股权。
此举既使雷士照明解决了资金缺乏问题，也使雷士照明的业绩又上了新台阶。
软银赛富2008年追加投资1000万美元，并成为第1大股东，吴长江成为第2股东。
新浪微博营销案例分析
新浪微博的发展历程
01
2009年，新浪微博 诞生，成为中国首 个提供微博服务的 门户网站。
02
2010年，新浪微博 用户数量突破1亿， 成为中国社交媒体 领域的翘楚。
03
2013年，新浪微博 推出企业版，正式 进入商业化阶段。
04
2019年，新浪微博 推出“微博故事” ，进一步丰富了内 容形式。
新浪微博的特点与优势
一。
互动率
星巴克新浪微博的互动率非常高， 用户的评论和转发都非常积极。
品牌知名度
通过新浪微博的营销活动，星巴克 的品牌知名度得到了进一步提升， 成为年轻人中最受欢迎的咖啡品牌 之一。
星巴克新浪微博营销的启示
定位要准确
在选择目标客户时，要定位得尽可能准 确，以便更好地吸引和打动潜在客户。
活动要有创意
Chapter
海底捞火锅新浪微博营销策略
1. 用户导向策略
海底捞火锅通过新浪微博平台积极与消费者互动，关注消费者反 馈，针对性地改进产品和服务。
2. 创意营销策略
海底捞火锅在新浪微博上开展各种创意营销活动，如“海底捞狂欢 节”，吸引消费者的注意力，提升品牌知名度和美誉度。
3. 情感营销策略
海底捞火锅通过新浪微博传递企业文化和价值观，开展关爱员工、 关爱消费者等活动，增强品牌的社会责任感和温度。
社区营销
总结词
打造社群，增强用户黏性
详细描述
通过在新浪微博上创建社群，聚集具有共同兴趣的用户，增强用户黏性，提高品牌忠诚度。同时，社 群内的用户也可以成为品牌的推广者。
广告营销
总结词
精准定位，提高转化率
详细描述
新浪微博提供了多种广告形式，品牌可以根据自身 需求和目标受众特点，选择合适的广告形式进行投 放。通过精准定位目标用户，提高广告转化率。
新浪网的分析
新浪网的分析新浪网sina是中国互联网领域的奇迹之一，其建立之后，很短的时间即发展成为综合类门户站点。
在互联网在中国传播的初期，第一批网民中，很多人都把上新浪网站作为自己的爱好之一，可见当年新浪在互联网中的地位和影响力。
现在的新浪网址在国内的主站仍然是/。
新浪简介新浪(NASDAQ: SINA)是一家服务于中国大陆及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。
新浪拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线：新浪网()、新浪无线(SINA Mobile)、新浪热线（SINA Online），新浪企业服()，新浪电子商务(SINA E-Commerce),为广大网民和政府企业用户提供网络媒体及娱乐、在线用户付费增值/无线增值服务和电子政务解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过1.8亿，各种付费服务的常用用户超过4200万，日浏览量最高突破4.5亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
新浪已成为国内最大的网络内容服务及无线增值服务提供商，两项收入均居行业之首。
在多项调查评比中，新浪也均被称为最有价值的品牌，最受欢迎的网站。
在2003和2005年社科院最新发布的互联网调查报告中，新浪网均被评为网民首选网站。
新浪在2003和2004连续两年荣获由北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》评出的"中国最受尊敬企业"称号。
新浪的发展史sina，我们都知道，是中国最大的门户网站，我现在几乎每天都要上几次新浪，呵呵，你们丰富的新闻、咨询的确不错，让我们来看看sina的发展历史吧。
新浪创始人：王志东王志东，中国IT界著名人士。
从1992年开始，王志东先后创办了新天地信息技术研究所、四通利方信息技术有限公司和新浪网，是BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台产品的开发人与总设计师，长期担任四通利方与新浪网的总裁兼CEO，成功进行多次国际资本运作，领导新浪网成为全球最大中文门户并于2000年在NASDAQ成功上市。
案例分析一(反垄断法)
银行卡跨行查询收费一时引起了轩然大波，更 有持卡人上法院起诉要求取消收费。今年两会期间， 广东团人大代表黄细花、陈雪英向人大提交了《关 于停止跨行查询收费的再建议》的议案，要求取消 银行卡境内跨行查询收费。（又如：办卡时的身份 证复印件；零钱兑换事件；贵宾窗口事件）
4、小灵通：无线市话（Personal access System）简称 PAS，是一种新型的个人无线接入系统。它采用先进的微 蜂窝技术，通过微蜂窝基站实现无线覆盖，将用户端（即 无线市话手机）以无线的方式接入本地电话网，使传统意 义上的固定电话不再固定在某个位置，可在无线网络覆盖 范围内自由移动使用，随时随地接听、拨打本地和国内、 国际电话。是市话的有效延伸和补充。
垄断 (英语：Monopoly) （或者称卖者垄断；台湾 通常译独占），一般指唯一的卖者在一个或多个市 场，通过一个或多个阶段，面对竞争性的消费者— 与买者垄断 (Monopsony) 刚刚相反。垄断者在市 场上，能够随意调节价格与产量（不能同时调节）。
是个 不 横 不社 同 看 一会 。 成 样事 从 岭 的件 法 侧 。， 律 成 所的峰 得角， 出度远 的去近 结看高 论同低 也一各
第一讲 反垄断法 《中华人民共和国反垄断法》 2007年8月30日第十届全国人民代表 大会常务委员会第二十九次会议通过，自 2008年8月1日起施行。
、可口可乐与汇源果汁2008年9月3日联合发布公告称，可 口可乐旗下全资子公司将以总价179亿港元现金收购中国汇源 果汁集团有限公司。对于此次收购，业界看法不一，舆论亦 是哗然。新浪网发起的投票结果显示，参与投票的四万余人 中，持不赞同意见的比例高达82.3%。中国食品工业协会一 位专家表示，这让他想起十几年前可口可乐进入内地市场时 本土碳酸饮料全军覆没的往事，汇源被收购后，果汁市场也 许将重蹈覆辙。记者在一些论坛上看到，不少人在宣泄对此 事的不满。有人不无讽刺地说，汇源集团总裁朱新礼年初还 在“掷地有声”地声称“要做民族品牌、做百年老店”；有 论者惊呼：“难道我们只能眼睁睁地看着民族品牌消失殆尽 吗？”（据9月4日《北京晨报》《北京商报》） 乐百氏、大宝、中华牙膏、乐凯、娃哈哈……现在又轮 到“汇源”了 ……
盛大并购新浪案例分析
984 984
触发前 触发后
盛大得持 股比例
19、5% 2、28%
董事会轮选制
•即企业章程规定董事得更换每年只能改选1/3或者 1/4等。 •新浪有9位董事,盛大并购到新浪“足量”股权后, 召开股东大会改选新浪董事会,但根据新浪企业章 程,每年只能改选3位董事。这样在第一年内,盛大 只能派3位董事进入新浪董事会,原来得董事依然 还有6位在董事会中,这意味着盛大依然不能控制 新浪。这种分期分级董事会制度,使得陈天桥不得 不三思而行。
子商务等。
盛大
盛大网络通过盛大游戏、盛 大文学、盛大在线等主体和 其她业务,向广大用户提供多 元化得互动娱乐内容和服务。 盛大游戏拥有国内最丰富网 络游戏得产品线,向用户提供 游戏产品,满足各类用户得普 遍娱乐需求。在2004时为 中国第一大网络游戏运营商。
谢谢
反并购
收购事件简述
盛大从二级市场购股 1
盛大13-D文件 22
新浪宣布购股权计划 3
盛大出售新浪股份 4
盛大宣布收购新浪
2005年2月18日,盛大宣布:盛大与其控股 股东已通过在二级市场交易,持有新浪公 司总计19、5%得股份,并根据美国证券 法得规定,向美国证券交易委员会(SEC) 提交了受益股权声明13—D文件。在这 份文件中,盛大坦承购股目得就是战略投 资,并意欲取得实质性所有权,进而获得
“毒丸”计划
针对盛大得敌意收购,摩根士丹利被新浪急聘为财 务顾问,并迅速制定了购股权计划(毒丸计划)。 北京时间2月19日,新浪CEO兼总裁汪延代表管委会 发布致全体员工得公开信,对内部员工解释事件,安 抚情绪。 美国东部时间2月22日,新浪宣布董事会已采纳了股 东购股权计划。预计3月7日为购股权发放登记日。
(最新)VIE协议控制模式案例分析(1)
（最新）VIE 协议控制模式案例分析 一、VIE协议操纵模式1.模式简介协议操纵”模式也被称之“新浪模式”，缘于该模式在新浪网境外红筹上市时首 开先河。
当时，新浪网也打算使用普通的红筹模式上市，即：实际操纵人在境外 设立离岸公司，然后实际操纵人通过离岸公司，反向收购境内的经营实体公司， 从而将境内权益转移至境外，之后再由境外离岸公司申请在境外某证券交易所上 市。
红筹上市海外架构如下:BVH BVl 2 BVI31 .成功绕过十号文中关于关联并购须报商务部的条文要求,能够实现海外直 接IPO 上市，已经有较多成功案例。
2 .可直接实现海外IPo 上市，不用借壳，从而为企业节约大笔买壳费用。
3 .此模式下企业不用补交税款。
4 . WFOE 公司与境内公司之间为协议操纵关系，无股权或者资产上的任何关 联。
开曼公司IPONASDAQ 或者 NYSE4 ∕∖ΛΛ∕ 协议操纵模式红筹上市的优点:5.内资企业由WFoE公司途经香港离岸公司，将利润并入开曼公司报表。
6.右图上方BVl公司全部由内资企业股东个人成立，不用代持或者原股东转换国际身份。
7.此架构既能够前期用于完成私募融资,又可直接IPO.2.成功案例分析1 .现代传播：民营传媒公司的上市路径2009年的9月9日，纯民营传媒公司现代传播（HKOO72）在港交所正式IPO, 成为首家民营传媒上市公司。
关于现代传播的上市，《纽约时报》撰文称邵忠为“中国第一个民营媒体企业家”。
显然，现代传播的上市具有某种象征意义，《南方周末》甚至报道称：“在中国，媒体上市始终是一个敏感话题，也许正由于此, 作为首家赴港上市的内地民营媒体公司，现代传播格外招人注目。
”现代传播，外界熟悉这家企业的人或者许不多，但提及拥有“国内第一时尚周报”头衔的《周末画报》，却是拥有广泛的知名度。
现代传播即为《周末画报》的幕后经营方。
除了《周末画报》，现代传播还同时经营着《优家画报》、《新视线》、《号外》、《健康时尚》等7本刊物，除了《号外》在香港出版外，其余皆为国内期刊。
新浪案例分析
目录目录 (1)1.基本情况 (2)2.商业模式 (2)2.1战略目标 (2)2.3产品和服务 (3)2.4盈利模式 (3)2.5核心能力 (3)3.技术模式 (4)4.经营模式 (4)5.资本模式 (5)6.新浪网的管理模式 (5)6.2团队式管理 (5)6.3资源管理 (5)6.4客户管理 (6)7. 总结与建议 (6)新浪网的综合门户广告1.基本情况新浪（http:）是一家服务于中国及全球华人社群的领先在线媒体及增值资讯服务提供商。
拥有多家地区性网站，以服务大中华地区与海外华人为己任，通过旗下五大业务主线，即提供网络新闻及内容服务的新浪网（）、提供移动增值服务的新浪无线、提供Web2.0服务及游戏的新浪互动社区、提供搜索及企业服务的新浪企业服务，以及提供网上购物服务的新浪电子商务，向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、网络游戏、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪网的网络门户广告是其主要的盈利模式。
新浪网综合门户广告涉及的利益相关者主要包括用户、广告主和广告代理商，其价值网络如图所示。
2.商业模式2.1战略目标新浪网为全球用户提供全面及时的中文资讯、多元快捷的网络空间，以及轻松自如的与世界交流的先进手段，其战略目标是成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商。
2.2目标用户群综合门户的主要目标用户是网络信息的浏览者、企业和消费者。
新浪网的规模、技术和专业服务，都围绕其用户目标，其多方面的业务已经延伸到中国以外的国家和地区。
新浪网根据用户的性别、年龄、职业、受教育程度、生活方式、收入水平等特征分为不同的类型，根据不同用户类型提供相应的信息和服务。
2.3产品和服务新浪网门户广告有文字链接、按钮广告、翻牌广告、矩形广告、流媒体广告、弹出广告、背投广告、跨栏广告、通栏广告、全屏广告、新浪视窗、焦点图广告和画中画广告等多种形式，新浪网门户广告定位为客户提供营销解决方案，根据不同规模的客户设计了不同的广告产品和服务。
新浪网的网络广告电子商务分析
新浪网的网络广告电子商务分析新浪网的网络广告电子商务分析班级：100501姓名：钟斌学号：10050117成绩：在新浪的网站上，特别突出网民服务的有效性，它把最有用、最常用的信息首先展示给访问者，并能及时回复客户的服务请求，客户能迅速找到常见问题的解答。
网站内容随着客户的反馈而不断更新，并提供E-mail服务。
它根据从网站获得的客户信息进行统计分析，能及时知道客户对哪些信息和问题感兴趣，对广告产品和服务有哪些需求，能了解客户正面或反面的评价。
网站为客户提供了网上讨论的功能，并定期进行收集整理。
这些都促进了新浪的成功。
5.新浪网的技术模式从技术方面看，新浪的技术模式是计算机技术、网络技术、网站设计和管理技术、广告技术、广告管理技术等并存，以先进的计算机技术、网络技术，保证网站设计和管理技术、广告技术、广告管理技术得以实现，保证了广告的良好效果。
新浪计算机技术、网络技术领先，它每日数百万的访问量，由300多兆网络带宽的强大网络设备保障客户、消费者高速浏览和交流信息。
网络广告要创造高点击率，达到好的广告效果，涉及多方面的技术问题。
首先，要实现网络广告的互动性和准确性，网络广告的投放要准确选择目标受众，这需要对广告受众进行深入的技术研究。
其次，要针对网络广告的目标受众而选择适合的网络广告媒体。
第三，需要有好的网络广告创意，这对网络广告的效果有关键影响。
广告媒体和广告主密切合作，双方相互理解和信任，对解决技术问题很重要。
新浪的广告技术总是有新颖的技术表现形式，其广告往往独具匠心。
它的网络广告总是利用广告技术方面的多种新软件系统，实现新颖的网络广告创意表现形式，使广告贴近了消费者，达到了有吸引力的表现效果，因而获得成功。
所用的banner广告、鼠标触动的下拉banner广告、移动logo、鼠标触动的logo 广告和其它多媒体广告，基于多种技术形式，结合所反映的广告内容，达到了预期的目的。
对于网络广告媒体的选择，专业网络广告代理商都有一套比较完善的网络广告媒体评估体系。
新浪案例分析范文
新浪案例分析范文
新浪是一家中国最大的网络媒体公司，于1998年在上海成立，集新闻、博客、微博、财经等信息于一体，已经成为中国最受欢迎的网络媒体
平台之一、截止到2024年，其日均访问量超过1.5亿次，日均浏览量超
过25亿次。
新浪传播媒介分析
新浪在传播媒介、形式、途径等方面都进行了积极的开发和创新，为
用户提供了众多不同的资讯传播服务。
新浪传播媒介：新浪主要采用网络等以中文为主的多媒体传播形式提
供新闻、博客、微博等服务。
通过网络传播形式，便于用户随时随地获取
新浪讯息，提高用户接触的可能性。
新浪传播形式：新浪提供的传播形式主要包括文字、图片、视频等，
其中文字形式以新闻、博客为主，以图文并茂的形式报道新闻；图片形式
主要通过新闻、博客展示；视频则以视频新闻、视频博客等形式进行传播。
新浪传播途径：新浪提供多种传播途径，以新浪网站、新浪微博为主
要传播途径；同时也积极参与各种电视、广播等传统媒体传播活动，并与
传统媒体合作提供实时讯息和服务。
受众分析
在新浪平台上，用户主要为18-35岁的用户，其中老年群体占比较小，但也有一定比例的老年群体使用新浪。
新浪微博案例分析
微博营销可以借助先进多媒体技术手段，从文字，图片，视频等展现形式对 产品进行描述，从而使潜在消费者更形象直接的接受信息
微博最显著特征之一就是其传播迅速。一条关注度较高的微博在互联网及与 高速度： 之关联的手机WAP平台上发出后短时间内互动性转发就可以抵达微博世界的每 一个角落，达到短时间内最多的目击人数。
LBS＝Location Based Service
（即基亍地理位置信息朋务的网络新应用 ）
新浪微博将亍2011年提供LBS产品，结吅
LBS，可以策划线上+线下结吅的主题活劢
实战丼例：用户到指定的品牌销售店迚行线上或线下“签到”，即 可有机会获得品牌提供的优惠卷
新浪微博“微未来”之新浪LBS(WAP)版
杂志
电台
车站 机场
口碑营销 新品发布
整吅媒体资源，通过各种营销活劢，丌断累积粉丝数
观点：微博营销是企业营销癿核心
我只能在微博平台上开展活劢吗？
微博只能迕行话题炒作吗？迓有更新鲜癿“玩法”吗？
企业微博应该如何规划和管理？
•微博
是什么，何以让明星，草根集体着迷?
简单癿传播方式
– – – 用户间单向的“跟随”、“被跟随”关系； 基亍用户社会关系实现信息快速传播； 大多数用户扮演着“粉丝”、“倾听者”的角色，“明星”、“事件”对 业务发展有关键作用
讨论新浪不NBA的吅作。幵在视频直播页面同步微博话题。
作者会去现场 不网友讨论
据说购书迓 能享受8折
最近读到了 创意思考挺 有帮劣！
本周同城活劢 新浪读书会
网友可在微博中发布投票话题，由
用户自行投票。广告主可通过投票结果
形成决策。
热门投票：
可口可乐你喜欢开发成什么口味？ 肯德基你最喜欢哪款小吃？ 你觉得朋务最好的银行是哪家？
网络广告模式案例分析
网络广告模式案例分析广告是现代企业的一种重要的营销手段，Internet是一个全新的广告媒体，其发布广告速度快、效果好，网络广告的市场在以惊人的速度增长，以致广告界甚至认为互联网络将超越路牌，成为传统四大媒体（电视、广播、报纸、杂志）之后的第五大媒体。
众多国际级的广告公司都成立了专门的“网络媒体分部”，开拓网络广告的巨大市场。
网络广告已经成为企业广告的一种理想选择，网络广告也因此成为电子商务的主要功能之一，伴随着互联网的推广，得到了广泛的应用。
3.1 网络广告概述3.1.1 网络广告模式的定义与特征网络广告的定义有广义和狭义之分。
广义上，凡利用Internet以各种技术形式（有线、无线连接，宽带、窄带连接，专用、公众网络等）传播商业推广信息的过程和方法，都属于网络广告。
狭义的网络广告，是指在互联网站点上发布的以数字代码为载体的各种经营性广告，它以专业的广告横幅、文本链接和多媒体的方法，在互联网站刊登或发布，并通过网络传递到互联网用户，是高科技的广告运作方式。
网络广告电子商务模式，是指网站的所有者提供丰富的内容和服务来吸引访问者，通过在其网站上加入标志、按钮、横幅及其它广告，向访问者发布广告信息，以此向广告客户收取广告费，获取商业利润。
这种模式的前提是网站要具有高访问量，基于网站的高访问量积聚较多的广告主（广告客户）。
网站一般通过提供免费的信息、内容或服务来求得高访问量。
这样的模式，新浪、搜狐等大型门户网站是较好的代表。
互联网是网络广告的媒体，网络广告不同于传统的媒体广告，其基本特征有以下几个方面。
（1）数字技术网络广告利用数字技术制作和展示，具有多媒体特征。
（2）可链接性网页可链接到广告，广告也可链接到网页；网页被网络使用者点击，就可看到广告，广告标志被使用者点击，也可以看到详细的广告性质的网页。
这是传统广告无法比拟的。
（3）强制性广告被人为送进电子信箱，成为强制性的广告。
（4）互动性网络广告可实现一对一的相互沟通，吸引浏览者。
资本运作——新浪反收购案例
南方日报：新浪反收购谁是赢家2005年02月24日 09:25 南方日报新浪2月22日晚间突然宣布，其董事会已采纳了股东购股权计划，或称“股东权益计划”，也就是俗称的“毒丸计划”，以限制盛大拥有更多的新浪股权。
“毒丸计划”的另一个别名是“驱鲨剂”——在20世纪80年代美国收购兼并的高峰，对公司提起敌意收购的人被称为“鲨鱼”。
那么，新浪行使这一计划是否能驱逐盛大这只“大鲨鱼”呢？结果尚不可知，但是有专家表示：“陈天桥进亦可喜退亦无伤。
”果真如此吗？“毒丸计划”成新浪的缓冲带“毒丸计划”分两类，一类是赋予公司股东(除敌意收购者外)以廉价购入公司股票或获得公司现金偿付的权利；另一类是赋予公司股东(除敌意收购者外)以廉价购入被收购后公司股票的权利。
无论哪一类，“毒丸”都将使得收购行动对于敌意收购者来说成本高得无法忍受，并完全丧失收购的意义。
新浪董事会通过的“毒丸计划”属于第一类。
一旦敌意收购者所收购的新浪股权超过20%，除其之外的在2005年3月7日工作日结束时登记在册的新浪普通股股东便将有权执行“毒丸计划”所赋予的权利，获得价值等于其执行价格双倍的优先股。
实际上，股东可以有两种选择：以150美元的价格，从公司赎回现金300美元，或者获得千分之一的优先股。
不难推测，一旦“毒丸计划”启动，股东选择前者将使新浪握有的巨额现金全数分配给除收购者之外的全部股东，选择后者也将使任何敌意收购者的股权被稀释到微不足道。
新浪的“毒丸计划”的作用实际上是威吓，至少告诫盛大：如果盛大要强行收购，那么它将付出的则是一个天文数字！根据计算，至少需要60亿美金。
四通待沽新浪股份增加筹码昨天四通控股在香港联交所发布通告，宣布将全部出售新浪的股份。
而晚些时候，四通集团董事长段永基却断然否认这一消息，他强调四通将会一直持有新浪股份。
据分析人士指出，这并不代表四通将弃守新浪，而是抛出一个信号：四通有可能会转让新浪股份给更大的买家来对抗盛大。
盛大收购新浪案例分析
收购后新浪的独立性可能会受到影响，盛大可能会对新浪的业务和战 略进行干预。
对行业的影响
竞争格局变化
收购新浪可能改变互联网行业的竞争格局，盛大与新浪的结合可能 会形成更强大的竞争力量。
整合趋势加强
这起收购可能会引发更多的行业整合，推动互联网行业的集中化发 展。
监管挑战
收购可能引发行业监管机构的关注，对双方的业务发展提出更高的 要求和挑战。
交易结构
01
股权转让
资金来源
02
03
股权结构
盛大通过购买新浪股票，成为新 浪的大股东，实现了股权的转让。
盛大通过自有资金和银行贷款等 方式筹集资金，用于购买新浪股 票。
收购完成后，盛大成为新浪的第 一大股东，对新浪的股权结构产 生了重大影响。
交易完成后的整合计划
管理层调整
新浪原CEO和其他高管相继离职，盛 大派驻人员进入新浪高层管理团队。
股东利益
新浪股东希望通过出售股份实现投资回报，提高自身收益。
业务拓展
新浪希望通过与盛大合作，拓展其互联网业务范围，提高市场竞 争力。
市场环境与竞争态势
市场竞争
互联网行业竞争激烈，企业需要 不断创新和拓展业务范围以保持 竞争优势。
行业趋势
互联网行业正朝着多元化、跨界 融合的方向发展，企业需要紧跟 行业趋势，不断创新和变革。
盛大收购新浪案例分析
目录
• 案例背景 • 收购动因分析 • 收购过程解析 • 收购效果评估 • 案例总结与启示
01
案例背景
盛大简介
01
公司成立时间：1999年
02
公司总部：上海
03
主要业务：网络游戏、在线娱乐、电子商务 等
新浪网网络广告案例分析
新浪网络广告的商业模式
➢ 核心能力
汪延（原CEO）:新浪的核心能力就是不 断提升其在互联网上的传播能力。
在于社会主流信息的有效集聚和发布， 其网络广告产品的设计和发布能力，属 国内一流
新浪网络广告技术模式
系统软件
新浪采用了美国第三方权威监测公司 doubleclick的网络广告管理系统软件，具有交 互性，主动性，实时性的特征。
网络广告概述
网络广告是一种运用多媒体技术创建、具有复
杂视觉效果和交互功能的新型网络广告。
表现形式；集视频直播、FLASH动画、游戏、
网络连接、发表评论、在在线调查、网上购物 等功能于一身，最大的特点是具有双向交互性。
发展状况
发展状况—市场规模
发展状况—市场份额
新浪网的基本情况
❖新浪网是一家服务于中国大陆及全球华 人社群的领先在线媒体及增值资讯服务 提供商。至2007年底，新浪在全球范围 内注册用户超过2.3亿，日浏览量达7亿 次，是中国大陆及全球华人社群中最受 推崇的互联网品牌。
广告类型
视频广告:弹出窗口、浮动图标、e-mail 视频广告等
新形式广告:伸缩通栏广告、通栏广告、 画中画广告等
经典形式广告:弹出广告、声音广告、定 向广告等
❖广告模式
❖提供丰富的信息、内容和服务吸引访问 者；免费提供信息、内容和服务实现高 访问量。由此吸引广告客户到网站发布 广告，以大量各种形式的广告，满足广 告客户的需求，并获取可观的广告费。
新浪网络广告经营模式不断推出满足特定客户和消费群体个性化需求的新产品构造良好的流程有一套以客户为导向的广告体系突出网民服务的有效性新浪网络广告管理模式鼓励创新回馈社会新浪网络广告管理模式新浪网络广告管理模式内部制度化管理?任何人离开的时候新浪这个系统都能保持正常运转不受到影响
新浪微博盈利模式
2、实时搜索
新浪微博具有实时搜索的功能，用户可以通过搜索找到其 他微博用户在几秒前发布的信息，比传统搜索引擎的搜索结果 更有时效性，更鲜活。对于实时信息，它所面临的挑戓是：这 些信息对用户来说可能是有用的信息，也有可能是垃圾信息。 但丌可否认的是，朊友戒名人的建议往往是值得信仸的。如果 实时搜索能够识别出对用户有用的信息，将会产生巨大的盈利 潜力。我们期望微博将会成为获得实时信息的主要手段，如果 能够实现，无论新浪自己开发搜索引擎，戒同领先的第三方搜 索引擎提供商合作，都会给新浪带来收益。
类型二：交叉销售 1、捆绑销售
目前，已经有13万余家企业在新浪上开了官方微博，主要 用来在线推广、公关戒招聘。新浪对此完全免费，幵且未来也 没有收费的迹象。然而，我们可以预见，捆绑销售作为对品牉 广告主的综合解决方案，将会帮劣新浪提高在线品牉广告的市 场仹额。
2、同新浪其他业务结合，迚行交叉销售
二、新浪微博特性
1.操作简单易用
2.随时随地发微博
分享的平台：随时随地不微博上的粉丝分享； 聆听的平台：时刻了解宠户对于品牉自发的真实的评价； 自发传播的平台：因为某一款产品的推广，迅速让更多人看到； 互劢的平台：低成本，可以长期，持续的维护品牉不用户的感情； 便捷的平台：只要有手机有网络，无论在哪都可以轻易访问。
3）不Facebook的购物商城类似，允许第三方合作伙伴开设购 物商城。 如2011年8月25日，京东商城以新浪微博戓略级合作伙伴 的方式开启新浪微博“微购物”模式。新浪微博企业新版为京 东商城提供产品展示页面和链接跳转功能，支持微博用户在京 东商城企业微博上直接购买京东的商品。
类型三：开放API（Application Programming Interface,应用 程序编程接口）
(案例_4)：新浪、盛大毒丸计划案例分析
作业案例4引例上海盛大网络发展有限公司（Nasdaq GS: SNDA）（以下简称“盛大”）是靠网络游戏起家的网络公司，在网络游戏行业拥有领先地位，目前在纳斯达克上市的中国概念股中市值排名第一；新浪公司（NASDAQ GS: SINA）是中国最大的门户网站，纳斯达克中国概念股市值排名第二。
2005年2月 19日，上海盛大网络发展有限公司向外界宣布，他们和控股公司一起，在纳斯达克市场上，斥资 2.3亿多美元，购买了新浪19.5%的股份，成为新浪第一大股东。
19.5%几乎是原新浪第一大股东四通所持股份的四倍，沉默数天后，新浪宣布已采纳被称为“毒丸”的股东购股权计划来防止盛大通过二级市场增大持股量。
然而，在这场收购中，盛大为什么会选择新浪？如果这场并购成功的情况下会对行业造成什么样的影响？为什么新浪选择毒丸计划反收购？这都是值得我们思考的问题。
新浪反盛大收购的“毒丸计划”1案例背景新浪是目前中国最具影响力的门户网站，盛大是目前中国最大的网络游戏运营商，两家公司都注册于英属开曼群岛，并均在美国纳斯达克证券交易所上市。
2004年盛大的用户群进一步扩大，这不仅源于盛大自身业务的向前发展，同时也得益于盛大对收购及投资业务的成功整合。
在2004年，海外上市的盛大网络先后收购了美国 ZONA公司、上海浩方、杭州边锋、北京数位红及起点中文网,掀起新一轮游戏业横向收购浪潮。
（2004年盛大收购公司情况如表1-1所示）。
2005年2月19日上午，盛大声明，截止至2月10日，盛大已经斥资2.30亿美元购进新浪19.5%股权，并标明此次收购新浪股票的目的使一次战略性投资。
盛大将会采取各种方式增持新浪股票，以获得或影响新浪的控制权。
新浪在2月18日发表了声明表示，此次盛大公司备案中所披露的唯一行为是股票购买，对新浪公司本身的业务及运营均无任何直接影响，新浪公司股东也无需对此采取任何行动。
然而，在2月22日，针对盛大的收购新浪抛出“毒丸计划”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
核心能力
汪延（原CEO）：新浪的核心能力就是不断提升其在 互联网上的传播能力。
在于社会主流信息的有效集聚和发布，其网络广告 商品的设计和发布能力，属国内一流。
社会主流信息的有效集聚和发布 网络广告产品的设计与发布能力属国内一流 电子商务的应用是其核心能力的展示
其发起的广告联盟活动，其他公司难以模仿
人力资源管理
用人理念：新浪秉承的用人理念是：“一切由你开始” 培训机会：新浪建立了指导人制度，以帮助新员工尽
快适应新浪。定期根据员工的培训需求制定相应的培 训计划。 绩效管理:新浪对每名员工设置了包括5个关键业务指标， 2个管理或行为指标的绩效指标考核体系。 CRM：新浪咋艾克国际的支持下构建了自己的CRM系统， 新浪网初步建立了客户关系管理平台，向服务专员提 供专业工具，从而使工作效率大幅度提高。
永续经营:永续经营体现了新浪力求在专业领域里精 耕细作，避免昙花一现，急功近利的短视观念。
经营 模式
以新闻媒体 模式为核心， 构建其核心
竞争力
不断创新和 丰富产品线， 打造“多” 媒体化得超
媒体平台
以微博为利 器，想开放 平台模式转
变
管理模式
制度化管理
新浪网制度化管理目标是:任何人离开新浪的时候，新 浪这个系统都能保持正常运转，不要受到影响。
6000万美元的融资。 2000年4月在纳斯达克（Nasdaq）上市，融资了6800
万美元。 2005年年初上海盛大互动娱乐有限公司通过纳斯达
克（Nasdaq），在二级市场成功购进新浪两成股份 成为其第一大股东。
谢谢观赏！
资本模式
风险投资+海外IPO（首次公开募股） 新浪前身是北京四通利方，1997年成功引入650万美
元风险投资，立足于中文软件开发和销售。 随后与台湾华渊资讯公司合并成为新浪。 1999年2月，新浪网获得了包括高盛银行在内的海外
风险投资2500万美元。 1999年11月，新浪网完成了以戴尔电脑作为主投的
新浪网案例分析
目录
商业模式
经营模式 管理模式 资本模式
商业模式
企业目标
新浪网的战略目标，是成为国内第一门户网 站并长期保持其优势地位。
成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商。 向客户提供对他们有特殊价值而竞争者又不
能提供的广告产品和相应服务，保持竞争优 先。
目标客户
面对全球网络信息的浏览者、企业和消费者。 其规模、技术特点和专业服务都围绕目标客
企业文化
新浪的企业文化包括4个核心价值观：“以客为尊， 突破创新，回馈社会，永续经营。”
以客为尊:要求员工把外部客户（包括代理商和供应 商）视为最重要的资源，而新浪也把自己的员工 （内部客户）视为重要的资产。
突破创新：要求新浪不断在技术上进行创新，树立 创新突破不断进取的意识。
回馈社会：是新浪期望营造一个有特色的企业商业 发展模式，既要实现商业赢曹国伟先前为微博设定的6中盈利模 式： 交互广告、社交游戏、电子商务、实时搜索、 无线增值、数据服务。
而现今的微博的主要盈利一是广告收入，二 是针对用户的各种增值服务、作为一个信息 分享和交流的平台，目前正在开发应用平台 这一块，应用分成这一块在未来会成为新浪 微博盈利的一个主要来源之一。
户，很多专业都延伸到海外市场并经常根据 客户的特点和要求，修改原有的广告产品设 计和相关服务
商品或服务
新浪宽 频在线
TV
新浪手 机铃声、 彩铃的
下载
新浪搜 索查博
士
新浪爱 问与社 区的经
营
网站信 息新闻 发布的 经营
商品 或服
务
新浪商 城出租 网上商
店
新浪广 告
新浪游 戏
新浪邮 箱
博客的 经营管
理