新浪网案例分析

永续经营:永续经营体现了新浪力求在专业领域里精 耕细作，避免昙花一现，急功近利的短视观念。
经营 模式
以新闻媒体 模式为核心， 构建其核心
竞争力
不断创新和 丰富产品线， 打造“多” 媒体化得超
媒体平台
源自文库
以微博为利 器，想开放 平台模式转
变
管理模式
制度化管理
新浪网制度化管理目标是:任何人离开新浪的时候，新 浪这个系统都能保持正常运转，不要受到影响。
收入和利润来源
新浪CEO曹国伟先前为微博设定的6中盈利模 式： 交互广告、社交游戏、电子商务、实时搜索、 无线增值、数据服务。
而现今的微博的主要盈利一是广告收入，二 是针对用户的各种增值服务、作为一个信息 分享和交流的平台，目前正在开发应用平台 这一块，应用分成这一块在未来会成为新浪 微博盈利的一个主要来源之一。
核心能力
汪延（原CEO）：新浪的核心能力就是不断提升其在 互联网上的传播能力。
在于社会主流信息的有效集聚和发布，其网络广告 商品的设计和发布能力，属国内一流。
社会主流信息的有效集聚和发布 网络广告产品的设计与发布能力属国内一流 电子商务的应用是其核心能力的展示
其发起的广告联盟活动，其他公司难以模仿
企业文化
新浪的企业文化包括4个核心价值观：“以客为尊， 突破创新，回馈社会，永续经营。”
以客为尊:要求员工把外部客户（包括代理商和供应 商）视为最重要的资源，而新浪也把自己的员工 （内部客户）视为重要的资产。
突破创新：要求新浪不断在技术上进行创新，树立 创新突破不断进取的意识。
回馈社会：是新浪期望营造一个有特色的企业商业 发展模式，既要实现商业赢利，也要肩负起应尽的 社会职责。
人力资源管理
用人理念：新浪秉承的用人理念是：“一切由你开始” 培训机会：新浪建立了指导人制度，以帮助新员工尽
快适应新浪。定期根据员工的培训需求制定相应的培 训计划。 绩效管理:新浪对每名员工设置了包括5个关键业务指标， 2个管理或行为指标的绩效指标考核体系。 CRM：新浪咋艾克国际的支持下构建了自己的CRM系统， 新浪网初步建立了客户关系管理平台，向服务专员提 供专业工具，从而使工作效率大幅度提高。
户，很多专业都延伸到海外市场并经常根据 客户的特点和要求，修改原有的广告产品设 计和相关服务
商品或服务
新浪宽 频在线
TV
新浪手 机铃声、 彩铃的
下载
新浪搜 索查博
士
新浪爱 问与社 区的经
营
网站信 息新闻 发布的 经营
商品 或服
务
新浪商 城出租 网上商
店
新浪广 告
新浪游 戏
新浪邮 箱
博客的 经营管
理
6000万美元的融资。 2000年4月在纳斯达克（Nasdaq）上市，融资了6800
万美元。 2005年年初上海盛大互动娱乐有限公司通过纳斯达
克（Nasdaq），在二级市场成功购进新浪两成股份 成为其第一大股东。
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新浪网案例分析
目录
商业模式
经营模式 管理模式 资本模式
商业模式
企业目标
新浪网的战略目标，是成为国内第一门户网 站并长期保持其优势地位。
成为全球领先的在线媒体及增值服务提供商。 向客户提供对他们有特殊价值而竞争者又不
能提供的广告产品和相应服务，保持竞争优 先。
目标客户
面对全球网络信息的浏览者、企业和消费者。 其规模、技术特点和专业服务都围绕目标客
资本模式
风险投资+海外IPO（首次公开募股） 新浪前身是北京四通利方，1997年成功引入650万美
元风险投资，立足于中文软件开发和销售。 随后与台湾华渊资讯公司合并成为新浪。 1999年2月，新浪网获得了包括高盛银行在内的海外
风险投资2500万美元。 1999年11月，新浪网完成了以戴尔电脑作为主投的