世界一流企业的八个特征
世界一流公司演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于世界一流公司的那些事儿。
在此，我要感谢公司给予我这次机会，让我有机会与大家共同探讨这个重要话题。
一、什么是世界一流公司？世界一流公司，是指在全球范围内具有强大竞争力、卓越品牌、创新能力和可持续发展能力的优秀企业。
它们在行业内享有极高的声誉，能够引领行业发展，为全球经济发展作出巨大贡献。
二、世界一流公司的特征1. 强大的核心竞争力世界一流公司拥有强大的核心竞争力，这包括技术创新、品牌影响力、市场占有率、客户满意度等方面。
它们能够不断优化产品和服务，满足客户需求，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 卓越的企业文化世界一流公司拥有独特的企业文化，这种文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力。
在这样的企业文化熏陶下，员工能够充分发挥自身潜能，为公司创造价值。
3. 创新的发展战略世界一流公司具备敏锐的市场洞察力和前瞻性思维，能够制定出符合市场需求的发展战略。
它们勇于突破传统束缚，敢于创新，从而在行业竞争中始终保持领先地位。
4. 高效的管理体系世界一流公司拥有一套高效的管理体系，包括组织架构、人力资源、财务管理、风险控制等方面。
这套体系能够确保公司高效运转，降低运营成本，提高企业竞争力。
5. 可持续发展能力世界一流公司注重可持续发展，关注环境保护、社会责任和经济效益的和谐统一。
它们在追求经济效益的同时，积极履行社会责任，为全球可持续发展贡献力量。
三、如何打造世界一流公司1. 深化技术创新技术创新是打造世界一流公司的核心驱动力。
企业应加大研发投入，培养一支高素质的研发团队，不断推出具有自主知识产权的核心技术。
同时，加强与高校、科研院所的合作，实现产学研一体化。
2. 提升品牌影响力品牌是企业竞争力的象征。
企业要注重品牌建设，通过广告、公关、公益活动等方式提升品牌知名度。
同时，加强品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
3. 优化人才结构人才是企业发展的基石。
世界一流企业及其特征
世界一流企业及其特征首先，世界一流企业在企业文化上有明确的使命和价值观。
他们具有长远的发展愿景，并以此为指引来制定战略和目标。
他们的企业文化注重员工的参与和认同感，鼓励员工积极对待工作，并为他们提供良好的培训和发展机会。
其次，世界一流企业拥有强大的创新能力。
他们不断推出新产品和服务，以满足不断变化的市场需求，并保持竞争优势。
他们重视研发投入，并与外部合作伙伴建立战略合作关系，以加快创新的速度和质量。
他们注重技术的引进和应用，推动产品和生产流程的不断改善。
第三，世界一流企业在市场营销上具有独特的竞争优势。
他们深入了解市场和消费者需求，并以此为基础制定市场营销策略。
他们注重品牌建设，建立了知名度高、品质可靠的品牌形象。
他们积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感，并通过公关活动增加企业的曝光度。
第四，世界一流企业拥有高效的供应链管理。
他们与供应商建立战略合作关系，以确保及时供应高质量的原材料和零部件。
他们注重产品质量和供应链的可靠性，以提供卓越的产品和服务。
他们优化整个供应链，降低成本并提高运营效率，以满足市场需求。
第五，世界一流企业注重员工的培训和发展。
他们重视员工的职业发展，并提供各种培训和发展计划，帮助员工提升专业能力。
他们关注员工的工作满意度和福利待遇，提供良好的工作环境和福利制度，激励员工的积极性和创造力。
他们注重团队合作和员工间的相互支持，建立了开放、协作的工作氛围。
最后，世界一流企业注重社会责任并积极投资于可持续发展。
他们关注环境保护和社会发展，致力于减少对环境的影响，并积极投身于社会公益事业。
他们通过捐赠和志愿活动来回报社会，并与相关机构进行合作，推动可持续发展的目标和行动。
综上所述，世界一流企业是在全球范围内具有良好声誉、领先市场、创新能力强以及拥有优秀管理团队和员工的企业。
他们在企业文化、创新能力、市场营销、供应链管理、员工培训和发展以及社会责任等方面表现出独特的特征，这些特征使他们能够在竞争激烈的市场环境中保持领先地位。
世界一流企业的特征
世界一流企业的特征1世界一流企业基本概念目前认可度较高的概念解释有两种，一是源于美国《商业词典》，认为世界一流企业是居顶尖公司行业排名靠前的卓越企业，能够成为其他公司的标准和标杆。
强调能够调整和优化内部价值链并在市场竞争中脱颖而出；二是源于清华大学公共管理学院胡鞍钢教授为代表的国内学者，认为世界一流企业即是世界级企业，有三个评价维度。
即世界500强、同行业前20名、自主品牌自主技术，且具备强大的国际竞争力。
国内学者普通认为，世界一流指在经济、社会与环境等方面能够不断创新，被全球公认为具有较强国际竞争力的企业。
世界一流企业应具备始终关注全球市场、持续追求业务卓越、能够合理分配全球资源、尽心塑造先进企业文化等优质特征。
世界一流企业内涵可界定为在全球市场竞争中具备引领行业发展和变革的标志性企业。
具备先进经营管理方式，卓越全球竞争力，资源配置占主导地位，持续追求超群业绩，掌握关键核心技术，创新能力强，坚守主业重心与多元化发展，强调社会责任与可持续发展，能够为市场提供更多优质产品和服务，能够成为其他企业标杆，引导其他企业推进经营管理水平再上新台阶逐步达到国际先进水平。
2世界一流企业特征世界一流企业应具备的基本特征，包括但不限于卓越的组织发展能力、领先的业绩创造能力、强大的可持续发展能力、广泛的社会影响能力、专业技术领军能力、全球资源配置能力、持续创新与数字化能力、全面的经营管理能力。
(1)卓越的组织发展能力一是具备优秀的战略引领能力。
能够充分发挥战略统领作用，坚守核心价值和目标，保证战略高度的连续、灵活与适应性；二是业务布局结构优质、合理，主业精干突出，相关业务协同发展；三是产业链完备且价值突出，有能力占据全球产业链高端位置，推动行业或细分领域发展，引领产业发展方向；四是领袖具备杰出智慧，具有前瞻性战略眼光，善于从事物本质剖析和解决问题。
(2)领先的业绩创造能力一是价值创造能力突出，能够以资本为纽带构建金融与非金融业务间协同发展业务格局,具备产、融、投、运一体化商业模式，能够在客户、信息、产品、内外部资金、资本等方面有效循环流动获取收益，持续盈利能力突出；二是价值创造举措丰富,各业务版块间可产融互动、融投互动、投产互动，发挥协同效应；三是注重价值分享，能够保证股东和利益相关者价值，资产保值增值能力较强。
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素.doc
国资委：具有国际竞争力的世界一流企业应具备13项要素国务院国资委明确“十二五”时期中央企业“做强做优，世界一流”发展战略目标，研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，将“四强”（自主创新能力强、资源配置能力强、风险管控能力强、人才队伍强）、“四优”（经营业绩优、公司治理优、布局结构优、企业形象优）、世界一流企业“四个特征”（主业突出，公司治理良好；拥有自主知识产权的核心技术和国际知名品牌；具有较强的国际化经营能力和水平；在国际同行业中综合指标处于先进水平，形象良好，有一定的影响力）进行了全面深入分析，形成了13项对标共性要素，这是中央企业由中国一流向世界一流迈进的行动指南。
现将13项要素予以刊发，以飨读者。
经过调研、研究，国务院国资委提出世界一流企业应当具备的13项要素，并开始研究制定《做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》等文件，就13项共性要素全面开展对标分析，使其由中国一流向世界一流企业方阵迈进。
13项要素具体如下：1、建立起规范健全的法人治理结构通过母公司及所属企业股份制改革，建立健全集团各级企业法人治理结构，股东(大)会、董事会、监事会、经理层各司其责、规范运作，形成科学决策、有效制衡的公司治理机制。
集团母公司层面建立起外部董事占多数的规范董事会，能够充分发挥董事会对重大问题决策、经理层选聘、重大项目投资、大额资金使用和风险管控等方面的作用。
母公司及所属企业董事会之间权责明确、运转协调，形成科学高效的集权分权体制。
2、主业突出，具有较强核心竞争力主业符合国家产业政策，并在国资委核定的主业范围内，通过并购重组、内部整合、精干主业、剥离辅业等优化配置资源，使优势资源向主业集中，产业布局和产业链结构不断完善，能够充分发挥协同效应和整体优势。
3、自主创新能力强，拥有自主知识产权的核心技术在具有自主知识产权或发明专利的核心技术上有重要突破，在国际标准的制订上有一定话语权。
欧美企业文化的特征
一．美国的企业文化（一）.美国的企业文化的特点美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟。
企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。
100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富。
但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。
随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。
50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。
这样，在企业的管理软件方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。
80年代，当日本的许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、信息、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘。
最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化。
于是，一声以"软"化管理为特征的管理革命在美国展开了。
美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。
从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。
具体地说，主要展现在以下几个方面：1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。
高质量发展与世界一流
共享共赢：高质量发 展坚持以人为本，推 动经济发展成果惠及 全体人民，实现共享 发展和共同富裕。
高质量发展与经济增长的关系
• 高质量发展与经济增长密切相关。高质量发展是在经济增长的基础上，更加注重质量和效益的发展模式。它可以提高经 济发展的质量和效益，促进经济持续健康发展。同时，经济增长可以为高质量发展提供物质基础和发展空间。
影响我国企业高质量发展的制约因素
体制机制不健全
01
我国企业体制机制不够健全，市场化程度不高，制约了企业的
创新和发展。
营商环境不够优化
02
我国企业营商环境不够优化，一些政策不够透明和公平，影响
了企业的竞争力和发展积极性。
企业家素质有待提高
03
我国一些企业家素质有待提高，缺乏现代企业管理理念和创新
意识，制约了企业的转型升级和高质量发展。
03
世界一流企业的标准与实 现路径
世界一流企业的定义与标准
定义
世界一流企业是指在行业中处于领先地位，具备卓越的企业管理、技术创新、市场开拓和盈利能力， 对全球经济发展具有重要影响的企业。
标准
世界一流企业的标准包括但不限于以下几个方面：具有全球领先的市场份额和品牌影响力；拥有难以 模仿的核心竞争力；具备强大的研发能力和技术创新能力；建立了高效的企业管理体系和运营模式； 拥有杰出的企业文化和人才队伍。
优化营商环境
优化营商环境，降低企业的制度性 交易成本，激发企业的活力和创造 力。
加强人才培养和引进，建设高素质人才队伍
企业可以通过多种渠道引进高层次 、复合型人才，提高企业的创新能 力和竞争力。
企业需要建立合理的人才流动机制 ，通过内部流动和外部交流等方式 实现人才的优化配置和共享。
建设世界一流企业的目标使命与实现途径
Column加快建设世界一流企业，是当前和今后一个时期中央企业改革发展必须牢牢把握的总目标、总纲领，是一项具有全局性、战略性、牵引性的重大战略任务。
怎样加快建设世界一流企业？需要从两个层面上回答。
一个是国资层面，一个是国企层面，也就是从“怎么抓”与“抓什么”两个层次努力。
李 锦中国企业研究院首席研究员建设世界一流企业的目标使命与实现途径文=李 锦7月16日至17日，国资委在京举办中央企业负责人研讨班，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，并围绕《关于加快建设世界一流企业的指导意见》和《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》开展集中学习研讨。
会议强调，要准确把握党中央关于加快建设世界一流企业的部署要求，切实增强责任感紧迫感，着力打造一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，努力做建设世界一流企业的主力军、排头兵。
《关于加快建设世界一流企业的指导意见》为新时代加快建设世界一流企业工作提供了行“大”到“强大”的自身需要、新发展格局下高质量发展与中央企业自身发展的历史条件的五个维度来认识与理解。
建设世界一流企业，是建设现代化强国的需要。
习近平总书记强调，建设世界一流企业，“在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用”。
世界一流企业在世界经济发展中发挥着引领、支撑和融合作用。
拥有一批具有全球竞争力的世界一流企业，不仅是一个国家闪亮的经济“名片”，更是衡量一国经济实力的重要指标。
“世界一流”四个字在党的十九大报告全文中仅出现三次，修饰了两个主体，其一是“到本世纪中叶把人民军队全面建成世界一流军队”，其二就是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
将培育世界一流企业放在与建设世界一流人民军队同等重要的地位并写入执政党的报告，这在世界各国尚属首次。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。
世界级制造的4大特征
世界级制造的四大特征祖林世界级制造有四大特征：精益生产、精品质量、服务型制造和世界级品牌。
1、精益生产精益生产是世界级制造的第一大基础，要解决的是企业资源效率问题，运用四大类技术：管理技术（包括工业工程、价值工程和统计技术）、产品技术、工艺技术和信息技术（IT），对产品开发流程和订单执行流程进行精益改善，消除浪费、缩短交货周期，加速资金流动，提高企业增值能力。
企业运营管理中用到的四大类技术精益生产是向世界级制造冲击的理念和方法，世界级是精益的目标引导和实施效果的度量。
企业攀登世界级制造的明确道路是：走精益之路，到达世界级制造的至高境界。
2、精品质量在精益生产的基础上，企业要实现精品质量。
因为质量的竞争是最基础也是最持久的竞争，最终，精品质量将为企业的品牌添金。
美国汽车制造业历史悠久、实力雄厚，但是当日本丰田汽车进入美国市场后，福特、通用和戴姆勒-克莱斯勒等三大公司的市场迅速萎缩，原因就是丰田非常注重产品的质量和性能，以至于美国人都不愿意买自己的汽车。
美国的一位出租车司机曾这样解释为什么很多美国人不喜欢美国车：“我的出租车和GPS都是日本生产，价钱低、性能好，省油好用，国产车又贵又耗油，所以我拒绝购买。
”直到今天，以丰田汽车为代表的日本汽车品牌仍然占据美国汽车市场的半壁江山，他们打开美国市场的绝招不仅仅是精益生产，更多的是因为精益生产而通过产品带给美国百姓带的实惠。
改变传统质量管理只是为了降低失败成本、确保准时制交货的基本目标，世界级制造强调的精品质量，是站在战略高度看待质量管理，最终服务于品牌建设。
精品质量有六大特征：独特的客户体验、超高的让渡价值、高度的可靠性、高度符合性、高度一致性和高度的稳定性。
这也是高端品牌的六大特征。
3、服务型制造在微笑曲线当中，制造环节处于价值曲线的最底端，企业如果仅仅依靠赚取一点加工费，自然无法满足可持续发展的要求。
因此，传统制造企业要转型升级，就必须往服务方向延伸，其基本途径是：基于制造的服务和基于服务的制造。
世界一流企业的八个特征
世界一流企业的八个特征
一、具有特色的文化
二、清晰定义的使命和愿景
一流企业有一个非常清晰的使命和愿景，这促使企业在发展道路上不断前行。
使命宣言的定义可以为员工提供重要指示，即企业必须遵守的原则。
企业使命是企业发展的核心，是企业战略的指引，而愿景则是一种向前看的未来展望，能够引发员工对未来的热情，展示出前进的动力。
三、管理和领导风格
世界一流企业的管理团队将不断提升管理水平，采取以结果为导向的管理方式，努力实现绩效管理。
专业的管理团队为企业提供了更高的管理能力，并且有效地处理了企业内外部的关系。
领导者要善于激励员工，发展团队精神，使员工能够在共同的目标下实现更高的工作效率。
四、及时反应应对形势变化
一流企业的管理团队要具备快速反应和及时反应的能力，以应对市场变化、抗击突发事件。
企业核心竞争力的四个特点及表现形式
根据对世界上很多知名企业的研究可以发现，企业核心竞争力主要具有以下四个特点。
(1)独一无二企业的核心竞争力是企业所独有的，在诸多企业之中，是独一无二的一种能力。
能够被其他企业代替或者复制的，就不能称作企业的核心竞争力。
除此之外，企业的核心竞争力还有高级和低级之分。
高级核心竞争力主要是来源于企业的研发和营销环节，很难被对手模仿，因而能为企业羸得较长时期的竞争优势；而低级核心竞争力主要来源于生产环节，相对来说，容易被竞争对手模仿，只能为企业带来短期竞争优势。
(2)超乎寻常拥有核心竞争力的企业，往往能够以更高的劳动生产率和更低的成本为消费者提供更高的价值和更完善的服务，从而为企业赢得更大的利润。
(3)动态发展核心竞争力的形成和培肓是一个动态发展的过程，是通过学习不断积累而成的，能够很好地适应外界环境的不断变化。
所以，企业的核心竞争力随着时间的发展往往会呈现出不断变化的特点。
(4 )形成系统企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一个童要组成部分，是无法脱离这个大系统而孤立存在的。
如果企业只是一味地强调核心竞争力而忽视企业的一般竞争力，那么核心竞争力也就会丧失生存的土壤。
因此，企业在培肓、优化、提升核心竞争力的同时，也应该兼顾一般竞争力。
企业核心竞争力的表现形式了解了企业核心竞争力的特点之后，总经理就清楚了在自己的企业中应该形成怎样的核心竞争力，具体来说，企业核心竞争力主要有以下几种表现形式。
(1)战略决策能力企业的战略决策能够直接决定企业核心资源的配置。
因此，战略决策能力是企业核心竞争力的一种。
企业应在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，还要准确预铡产业的动态变化，并根据实况对企业核心能力进行适当的调整。
企业决策后应从企业核心能力的培肓、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
(2)核心技术能力对于企业来说，尤其是高科技企业，技术是企业产品的灵魂，企业只有拥有了核心技术，才能够生产出在市场上具有竞争力的产品，为企业赢得巨大的利润。
世界一流企业建设评估导则
世界一流企业建设评估导则-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以从以下方面来写：作为世界一流企业建设评估导则的引言，本文主要对世界一流企业的建设进行评估并制定相应的导则。
随着全球化的发展，各国企业都竞相争取在国际舞台上建立自己的竞争优势。
然而，想要成为一个世界一流企业并不是易事，需要具备许多特征和克服各种挑战。
因此，对于企业来说，了解世界一流企业的特征、认识建设世界一流企业的重要性以及应对建设中遇到的挑战非常关键。
首先，本文将介绍世界一流企业的特征。
世界一流企业不仅在技术、产品和市场上具有卓越的竞争力，更注重企业文化的建设、员工的专业素质培养和创新能力的培养。
这些特征使得世界一流企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并持续为自己创造价值。
接下来，本文将探讨建设世界一流企业的重要性。
一个国家的企业如果能够成为世界一流企业，不仅能够为国家的经济增长做出重要贡献，还能够提升国家的国际影响力。
此外，世界一流企业具备创新能力、引领行业发展的能力，对于推动产业升级和促进社会进步产生积极的作用。
最后，本文将讨论建设世界一流企业的挑战。
尽管建设世界一流企业的意义重大，但是在实践中会面临许多挑战。
企业需要克服组织结构、人才培养、战略制定和创新能力等方面的困难，才能真正实现世界一流企业的目标。
通过对世界一流企业建设的评估导则的制定，希望能够为企业提供一个系统、全面的指导，使其能够更好地了解世界一流企业的特征，认识建设世界一流企业的重要性，并能够在遇到挑战时有所应对。
同时，也希望本文能够对未来世界一流企业建设的发展展望提供一些启示和思考。
1.2文章结构文章结构是指文章的整体组织框架，用来指导读者理解文章的脉络和逻辑关系。
本文的结构分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。
首先，在概述部分，要介绍世界一流企业建设评估导则这个主题，解释其背景和重要性。
其次，在文章结构部分，要简要描述文章的各个章节和内容安排，让读者对整篇文章有一个整体的了解。
世界一流宇航企业的发展趋势和财务特征
世界一流宇航企业的发展趋势和财务特征李力（北京空间科技信息研究所）GPS卫星系统现代化III” (GPS III)，以及美国空军的下一代高安全通信卫星“先进极高频”(AEHF)系一是下降趋势。
主要代表是波音公司。
波音公司2016年排名第61名，除2017年上升至第60名外，2018年排名第64名，2019年排名第68名。
尽管波世界一流宇航企业近5年排名示意图1年，波音公司的营业收入有所下降，主要是由客机两次空难事故引起的危机导致但仍高于洛马公司和诺格公司。
空客公司、洛马公司和诺格公司的营业收入均呈逐年增长状态。
尤其是洛马公司，尽管其营业收入年已经接近世界一流宇航企业近5年营业收入示意图世界一流宇航企业近5年总资产示意图年，波音公司和空客公司仍然处于领先地位，几乎是洛马公司和诺格公司总资产的数倍以上。
这是波音公司和空客公司多年来实行多元化经营战略的一个重要反映。
但近年来，波音公司的总资产飞速增长，在2020年的排名中已经超越了空客公司。
波音公司总资产的快速增加与其采取积极利用财务杠杆的方式有总资产资产是企业拥有或控制的经济资源。
通常，企业的资产越高，意味着企业能够控制的经济资源越多，对经营的贡献越大。
从总资产指标看，2016－2020世界一流宇航企业近5年利润示意图公司2017－2018年利润增速约为67.5%，2018－2019年利润增速约为27.6%，但在2019－2020年却剧烈下跌。
这仍然是波音公司利用财务杠杆的结果。
在借款利息既定的情况下，收入的增长会使利润的增速更快。
如波音公司在2018－2019年间的收入增长为8.3%，但利润增长速度远超过了收入的增长速度。
年大幅下降，甚至跌过了平均值。
2020人均创造收入仅为四家宇航企业的平均人均创造收入为人，这主要是由于波音公司当年的收入减少所致。
但波音公司的平均人均创造收入相比诺格公司仍较世界一流宇航企业近5年人均创造收入示意图。
世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准
世界一流建筑企业内涵、指标体系与评价标准目录第一章世界500强建筑企业分析一、2015-2018年世界500强建筑企业分析1、2015年至2018年世界500强建筑企业数量分析2、2015年至2018年世界500强建筑企业排名分析3、近年入围世界500强建筑企业业务范围4、近年世界500强建筑企业的主要经营数据二、2015-2018年世界500强中国建筑企业分析1、2015年至2018年世界500强中国建筑企业数量分析2、2015年至2018年世界500强中国建筑企业排名分析3、近年入围世界500强中国建筑企业业务范围4、近年世界500强中国建筑企业的主要经营数据第二章世界一流企业的优势要素和特征一、国内外对世界一流企业的评价标准1、国外对世界一流企业如何评价2、国内对世界一流企业评价指标二、世界一流企业评价指标萃取三、世界一流企业优势要素跟踪四、世界一流企业的主要特征第三章世界一流建筑企业的优势要素和特征一、世界一流建筑企业评价指标二、世界一流建筑企业优势要素跟踪三、世界一流建筑企业的主要特征第四章世界一流建筑企业的内涵第五章世界一流建筑企业指标体系与评价标准一、世界一流建筑企业评价指标体系1、指标筛选原则2、构建指标体系二、世界一流建筑企业评价标准1、标杆企业筛选2、评价标准确定方法第六章世界一流建筑企业对标分析一、世界一流建筑企业对标思路和方法二、世界一流建筑对标案例第七章打造世界一流中国建筑企业路径和建议附件：2018年世界建筑企业数据简介：中央关于深化国有企业改革的重要指导意见明确提出：“培育具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业”。
党的十九大报告首次提出，“做强做优做大国有资本”，“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
从“培育具有国际竞争力的国有骨干企业”到“培育具有全球竞争力的世界一流企业”，集中体现着国企深化改革的新思想，其实质是新时代中国特色社会主义对于国企深化改革的新要求。
最终目标就是“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
世界一流企业的特征 [世界一流企业的八个特征]
![世界一流企业的特征 [世界一流企业的八个特征]](https://img.taocdn.com/s3/m/22a0a9febb68a98270fefa54.png)
世界一流企业的特征[世界一流企业的八个特征]世界一流企业应该具备“八个一流”的特征，就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力，一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。
我们的目标就是要履行国务院国资委赋予我们的资产管理责任，通过不断地强化管理，努力保持综合实力行业领先，创建具有国际竞争力的世界一流企业。
从上世纪70年代参加工作以来，曾培玺就与电力打交道，已经整整40年。
历任中国华电集团公司总经理、中国华能集团公司总经理的曹培玺对于关系着国民经济命脉的电力企业管理有着自己独特的见解。
2008年6月，中组部宣布华电集团总经理曹培玺调任华能集团总经理，华能集团是位居我国五大发电集团之首、亚洲发电量第二的国有大型综合能源企业，2011年位居世界500强275位。
执掌华能，曹培玺带领华能率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，他表示，华能公司将以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，以国家能源战略为主导，秉承“三色公司”企业使命，坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，把华能建设成为具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，转方式、调结构、提效益促发展、强素质、创一流，推进公司做强做优做大，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列，为全面建设小康社会做出新的更大的贡献。
今年以来，国务院国资委要求，各中央企业全面深入地开展“管理提升活动”，华能集团主动与国际上的优秀企业进行全方位对标，对公司现状进行科学的诊断分析，找准与世界一流水平的差距，针对短板和问题开展重点提升，全面提高公司的管理水平、经营效益和发展质量。
世界一流企业应该具备“八个一流”的特征本刊记者：华能在我国发电企业中率先提出了“创建具有国际竞争力的世界一流企业”的目标，您心目中的“世界一流企业”是怎样的？曹培玺：我们认为，世界一流企业应该具备“八个一流”的特征，就是一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力，一流的企业经营业绩、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象。
世界一流财务管理体系建设与评价课题研究报告
世界一流财务管理体系建设与评价课题研究报告世界一流财务管理体系建设与评价课题研究报告一、引言随着全球经济的发展和金融市场的复杂性增加，财务管理在企业和组织中的重要性日益凸显。
建立和评价世界一流的财务管理体系对于企业的可持续发展和竞争力的提升至关重要。
本研究报告旨在研究世界一流财务管理体系的建设和评价，并提出相应的建议和方法。
二、世界一流财务管理体系的特征世界一流财务管理体系具有以下特征：1.战略导向：一流的财务管理体系需要与企业的战略目标相一致，并能够为战略决策提供有力的支持。
2.风险管理：一流的财务管理体系应能够识别、评估和管理各种风险，以确保企业财务安全和可持续发展。
3.信息透明：一流的财务管理体系应具备高水平的信息透明度，使企业内外部利益相关者能够及时获得准确的财务信息。
4.内部控制：一流的财务管理体系应建立健全的内部控制机制，确保财务活动的合规性和准确性。
5.绩效评估：一流的财务管理体系应能够对企业绩效进行准确评估，并为决策者提供有价值的信息。
三、世界一流财务管理体系建设的关键要素1.人才培养：企业应注重财务管理人才的培养和引进，建立一支高素质的财务团队。
2.信息技术支持：企业应充分利用信息技术，建立先进的财务管理系统和数据分析平台，提高财务决策的准确性和效率。
3.流程优化：企业应不断优化财务管理流程，提高财务活动的效率和灵活性。
4.风险管理：企业应建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评估和应对措施的制定。
5.绩效管理：企业应建立科学的绩效评估体系，对财务绩效进行定量和定性的评估，并进行有效的激励措施。
四、世界一流财务管理体系评价方法1.财务指标评价：通过对财务指标的分析和比较，评估企业的财务绩效和健康状况。
2.财务流程评估：评估企业财务流程的效率和合规性，发现问题并提出改进措施。
3.风险评估：评估企业的风险管理能力，识别潜在风险并提出相应的应对策略。
4.信息披露评价：评估企业的财务信息披露水平，确保信息透明度和及时性。
互联网企业特点与财务特征分析
互联网企业特点与财务特征分析一、引言互联网行业作为当今世界经济发展的重要组成部分，其特点和财务特征对于了解和分析该行业具有重要意义。
本文将从以下几个方面对互联网企业的特点和财务特征进行分析。
二、互联网企业的特点1. 技术驱动：互联网企业以技术创新为核心竞争力，不断推出新产品和服务，满足用户需求。
2. 高速发展：互联网企业具有快速迭代和快速扩张的特点，市场规模和用户规模呈指数级增长。
3. 平台化运营：互联网企业倾向于构建平台生态系统，吸引更多的用户和合作伙伴参与。
4. 用户至上：互联网企业注重用户体验，通过不断改进产品和服务来提高用户满意度。
5. 数据驱动：互联网企业通过大数据分析和人工智能技术，挖掘用户行为和市场趋势，为决策提供支持。
三、互联网企业的财务特征1. 高速增长的收入：互联网企业由于市场规模和用户规模的快速增长，其收入也呈现出快速增长的趋势。
例如，XYZ公司在过去三年中，年收入分别增长了30%、40%和50%。
2. 高研发投入：互联网企业需要不断进行技术创新和产品研发，因此研发投入占比较高。
例如，XYZ公司的研发投入占总收入的20%。
3. 低资产负债率：互联网企业通常以轻资产运营为主，资产负债率相对较低。
例如，XYZ公司的资产负债率为30%。
4. 高毛利率：互联网企业通过规模效应和技术优势，通常具有较高的毛利率。
例如，XYZ公司的毛利率为60%。
5. 高营销费用率：互联网企业为了扩大市场份额和用户规模，通常需要投入大量的营销费用。
例如，XYZ公司的营销费用占总收入的30%。
6. 亏损和现金流压力：互联网企业在快速扩张和竞争激烈的市场环境下，可能面临亏损和现金流压力。
例如，XYZ公司在新市场拓展阶段出现了连续两年的亏损，但通过融资和投资者支持保持了良好的现金流。
四、结论综上所述，互联网企业具有技术驱动、高速发展、平台化运营、用户至上和数据驱动等特点。
在财务特征方面，互联网企业通常呈现出高速增长的收入、高研发投入、低资产负债率、高毛利率、高营销费用率以及亏损和现金流压力等特点。
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世界一流企业的八个特征
2012-09-27
我想从以下八个方面来对世界一流企业的内涵作一简要的定义：
第一，竞争。
如果一个企业不是在国际、国内竞争当中锤炼出来的，就不能称作世界一流企业。
比如，中铝集团这两三年能有脱胎换骨的变化，我觉得与竞争有很大关系。
如果没有与民企的竞争，很可能会故步自封，裹足不前。
竞争使企业进步，垄断使企业落后。
第二，份额。
在竞争当中，一流企业一定能够不断地争取更多的市场份额，而且能够保持比较高的水平。
之所以强调份额而不是销售额，是因为要竞争就要抢市场份额，但并不是说非得每个企业都是财富500强，都能达到两三百亿美元或是更高的销售额。
有些小行当做得再大，不一定能达到很高的销售收入。
比如说基础元器件，有些基础元器件产值做不了多么大，但能够成为行业的小巨人，在这个行业市场占有率相当高。
第三，价值。
世界一流企业没有一个不创造和分享价值。
竞争和占领市场的过程和结果都指向价值。
要给股东带来价值，给客户带来价值，给员工带来价值，等等。
一些企业有充分的市场竞争的锤炼，也有比较高的市场占有率，但创造不出更高的价值，而是靠不断地降低售价、压低成本或者是大规模的资源投入、资源占用，这不能称之为一流企业。
每个企业都要发展，都要参与竞争，重要的是看能否创造价值，是不是有经济增加值，而不是仅仅拥有很多资源。
而且要懂得让很多利益相关者分享价值。
第四，产业。
企业发展了、壮大了，仅仅是积累财富还是发展产业呢？一些大企业，从规模上来看好像能进500强榜单，但是不知道这些企业推动了什么产业发展，我们看到的只是企业老板有很多财富，不知道企业在哪个产业有竞争力和引领能力，这包括要有先进的产业技术，或者良好的产业发展模式。
从更高层面上讲，一流企业应该对世界、社会有所贡献，而不光考虑赚了多少钱。
第五，品牌。
要成为全球一流企业，应该有品牌，品牌凝聚了产品、产业、商业模式、质量、管理、文化、成本控制等一系列要素，而且品牌要能够传承下来。
第六，人才。
如果没有一流的人才，成不了一流的企业。
我们很高兴地看到，无论是国有企业还是民营企业，这些年培养了很多优秀的人才。
第七，机制。
要有适应国际先进惯例和规则的机制，否则将不能实现长远发展。
当前中国产业发展到重化工业的阶段，重化工业企业得以实现飞速发展，而重化工业企业大多是国有企业。
我们应该居安思危，当重化工业发展的阶段过去，这些企业该怎么办？如果没有好的机制是不行的。
良好的机制包括良好的用人机制，还包括良好的公司治理。
公司治理要商业化，要进一步跟市场经济接轨。
无论是国有企业还是民营企业，机制改革、机制的现代化、机制的全球化是必须要推进的。
第八，文化。
企业的文化是软实力。
我讲的文化不是简单地搞点企业文化建设，而是指企业的内在气质。
自然人有气质，企业法人也有气质。
一些企业很有资金实力，但是产品的品质不行，或者是产品的品质也可以，品位不够。
我们中国企业的产品在全球范围内应有自己独特的品质和品格，上升到这个层次，就能够真正地成为世界一流企业。
作者：国务院发展研究中心企业研究所副所长张文魁来源：《港口经济》2012年第2期。