送变电工程施工三措

一、施工组织设计

一、编制依据

本施工组织设计是针对湖南电视台T2区演播厅配电系统改造，在施工方案、施工工艺、人员组织、安全措施等作详细的规划，使本工程达到高质量、高水平、高标准，使业主称心满意，工程管理更加高效完美。

1、根据湖南电视台提供的原始图纸及现有的配电改造要求和有关负荷参考数据、工艺要求。

2、建筑工程施工验收统一标准（GB50300-2001）

3、低压配电系统设计规范（GB50054-95）。

4、电气装臵安装工程高压电器施工验收规范（GBJ147-90）。

5、电气装臵安装工程10KV以下配线工程施工及验收规范（GB50258-965）。

6、电气装臵安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）。

7、电气装臵安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范（GB50171-92）。

8、电气装臵安装工程母线装臵施工及验收规范（GBJ149-90）。

9、电气装臵安装工程接地装臵施工及验收规范（GB50169-92）。

10、电气装臵安装工程电气交接试验标准（GB50150-91）。

11、建筑电气工程施工质量验收规范（50303-2001）。

12、建筑安装工人安全技术操作规程等。

二、工程概况

本工程为湖南电视台T2区1200㎡、600㎡、400㎡三个演播厅的配电系统改造工程。需新装双电源切换电柜5台、动力柜3台、电容柜1台，各种动力、工艺配电箱、插座箱50台；安装电缆桥架及线管2000余米，敷设各类电缆6000余米，拆除原有的配电系统及柜、箱。

三、安装部分电气工程特点

本工程工期短，质量要求标准高、施工难度大、施工环境复杂、施工时间

具有局限性，因此，要求由专业性强的专业队伍施工。各部门一定要密切配合，精心调试，确保工程质量、设备安全，按时竣工验收，投入使用。

四、质量目标

该工程要求工程质量达到优质工程标准，我公司的质量目标是：工程质量保证达到国家和专业部门的质量检验标准、验收规范和设计文件的要求，单位工程质量验收依次合格率100%，工程质量达到优质工程标准。

五、安全、文明施工目标

安全目标：创建安全达标工地，杜绝交通、机械设备、火灾、触电、质量等重大事故发生，千人负伤率控制在1/5000以内。

文明目标：创建文明达标工地，认真贯彻执行《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99，做到施工现场整洁有序，减少施工噪音和对周围环境的污染。

六、方式顺序及人员设备安排

1、施工设计——施工准备——设备、材料采购——电缆桥架安装——电缆敷设——柜、箱安装——电缆及二次配线工程——电缆及设备调试、试验——整体验收送电——用电负荷切换至新配电系统——拆除原有配电系统——整理资料及工程交接。

2、人员安排

3、设备安排

七、开工准备工作

1、施工准备

本工程的重点主要是演播厅的设备安装、电缆铺设及调试。安装以电气和调试为主，从公司抽调主力人员施工，将充分满足技术和劳动力的需求，所有人员按劳动力计划准时到位。项目经理负责本项目的施工安全、质量、技术、生产调度、计划、财务、预算、材料、设备、计量管理工作及内外联络协调工作。

2、技术准备

工程开工前作好施工技术交底工作，并对施工人员进行书面技术交底，仔细阅读图纸，理解安装工艺要求。检查现场条件及电、气、水源情况，作好图纸会审。与业主方联系原有建筑设计情况，临时设施隐蔽工程情况，房屋装饰装修情况，原有设备线路安装情况，并派人跟踪实施，确定施工方案，排除隐患，保证顺利开工。

相关技术人员，现场施工员应认真阅读施工图，理解把握设计意图。确定

施工重点、难点、控制点、检查准备施工机具、材料、设备、工艺、编制详细的施工方案及施工计划。细致、准确地编制详细的施工材料计划，预算进行相关设备、材料物资采购。3、设备材料准备

工程开工、为确保工程进度顺利实施，所需要的设备及主、辅材料应尽快到位，并接收及监理单位的监督检查。凡进场设备、材料必须具有合格证、生产许可证，试验报告等相关国家权威部门的认定证书。不合格产品一律严禁使用

八、施工现场及组织机构

本工程因工期短，质量要求标准高。我公司将该工程列为配电生产计划中的重点项目，对本工程实行项目管理。项目经理的工作既能得到后方各职能部门支持的同时又充分发挥项目组织的横向优势。项目经理下设现场施工员、专职安全员、材料员、技术员、调试员、保管员及炊事员等专职管理人员，在项目经理直接领导下开展工作，对项目工程实行全方位、全过程的管理。

为了确保本工程按照工程项目管理的科学规律进行有效地计划、组织、协调控制，保障本工程的工期，安全、质量和成本得到有效的控制。首先公司将挑选高素质的项目管理人员组成本项目经理部：项目经理、项目工程师拥有丰富的现场施工经验，熟悉项目管理业务，具备很强的组织能力、应变能力和决策能力；项目经理部管理人员具有丰富的专业知识，熟练掌握项目管理理论。可以说本项目经理部配备了精干的管理人员，是一个能独立作战、高效运转的团体；同时，公司在施工机具、车辆、和资金的使用等方面将本项目经理部实行优先保证；其次，公司要求各职能科室对现场施工动态及时了解并快速反应；并且，在工程施工管理上，我公司将全面贯彻电力公司和建设单位的指示精神，严格执行公司质

量体系文件和各项规章制度，从严、从细管理，竭诚为业主服务，确保工程施工顺利进行。

总之，本公司将本着“质量第一，用户至上”的服务宗旨，坚决执行“今天的质量是明天的市场，企业的信念是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的质量方针，安全、优质、低成本、高效率地完成本公司的施工任务。

九、施工进度计划保证措施

1、施工进度

根据现场实际情况，对施工进度计划实行滚动优化。正确选择施工方案，采用先进的施工工艺、缩短施工工期，争取提前完成改造任务。

2、加强协调，保证物资供应，根据施工进度计划，与材料供应商签订好供货时间，主动和业主方联系，掌握演播厅设备使用计划，协调主要安装设备按计划安装到位。

3、做好技术工作，以保证工程质量和满足用户要求为前提，以加快工程进度，降低资源消耗为目的，认真核对设计图，提出合理化建议。积极与业主方联系，协调解决施工中的技术问题。

4、妥善处理与业主方单位的关系，为了工程建设创造良好的外部环境。

5、加强现场管理，做好前期准备工作，保证工程按时开工，加强施工现场平面管理，搞好调度和协调工作，使各施工人员和作业面工作可以全面铺开。根据实际情况合理使用劳动力，加强劳动管理。

6、质量目标、质量保证体系及技术组织措施

我公司坚持以“今天的质量是明天的市场，企业的信念是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的质量方针，在工程施工中，推行全面质量管理，严格按照ISO9002质量保证体系要求标准，作为各类工程施工的质量保证。

质量目标

工程质量符合设计及国家有关验收规范要求，达到优质工程标准，达到投产达标要求。