培训组织架构
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培训部组织架构及薪酬体制培训部组织架构示意图
岗位薪资
其中,讲师单月周例会不得少于2场,开放日不得少于2场,新人班授课不得少于4节(每节40分钟)。若不足,每少一次周例会扣罚基础工资10%,每少一次开发日扣罚基础工资10%,新人班每少一节扣罚基础工资2%。若因公司活动数量限制除外。
培训经理单月老人回炉不得少于3场,酒会不得少于1场,新人班授课不得少于6节(每节40分钟)。若不足,每少一次老人回炉扣罚基本工资15%,月度未主持酒会扣罚基本工资10%,新人班每少一节扣罚基础工资2%。若因公司活动数量限制除外。
培训总监季度培训课程表公布不少于6次,季度培训体系更新不少于1次,季度讲师技能提升不少于5次,季度制作新课件数量不少于5份。若不足,每少一次课程表公布扣罚基础工资5%,每少一次培训体系更新扣罚基础工资10%,每少一次讲师能力提升扣罚基础工资5%,每少一份新课件扣罚基础工资10%。
培训补助
培训补助由三部分构成:酒会补助,开放日补助,支援补助。
其中酒会、开放日采用评分补助机制,评分由各营业部经理给出,不同评分,不同职级对应不同奖励详见下表
培训总监
培训经理
讲师