设备供应商考核评分标准表

4、设备供货（20分） 没有按照预期进度提供设备的，每延迟一天扣1分。
5、参与会审、验收情况 （10分）
单个项目（移动项目以基站为单位）未参加一次扣2分。
6、相关建设管理平台 （10分）
按照要求登录使用建设管理平台，每发现一个项目信息不完整扣2分。 总得分
考核要求
评价（得 分）
实际得分
1、产品标识或质检证明文件、安装附件等随货资料不齐全，每
考核项目
考核子项
1.1设备质量（15分）
1、设备供应商基础工作 评价（30分）
1.2售后服务（15分）
2、督导周报的及时、准 设备厂家督导工程师须按照建设单位要求，每周向项目主管报送督导周报，每延迟1天扣
确性（15分）
分；发生不完整、不准确的情况，每发生一次扣3分。
3、资料归档（15分） 工程初验合格后1个月内提交完整的工程交工资料，每延迟1天扣3分。
总得分
20
10
10
100
0
考核依据
备注
投标资料、网络故 障记录、建设单位 检查报告
督导计划、网络安 全事故调查报告等
督导周报
交工资料交接记录
交接记录
验收记录
“云天”“划小”
等建设管理平台
0
0
一项扣3分。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、由于产品质量问题，退货、换货的一次扣5分。
15
3、产品性能不能达到采购合同（技术规范书）的要求，有一项
不达标扣5分。
1、厂家督导工程师须按照督导工作职责及规范要求认真履职，
按时组织设备入网各项工作，参与设备入网方案审核、积极配
合设备调测及入网割接操作，每发生1次配合不到位的情况扣5 分；由于督导工程师未按规范操作造成通讯中断或其他质量、
15
安全事故的，扣15分。设备供应商的工程优化工作未按照设计
以及相关部门要求完成，按照实际情况进行扣分。
工程师须按照建设单位要求，每周向项目主管报送督导周报，每延迟1天扣3 整、不准确的情况，每发生一次扣3分。
15
后1个月内提交完整的工程交工资料，每延迟1天扣3分。
15
进度提供设备的，每延迟一天扣1分。 动项目以基站为单位）未参加一次扣2分。 使用建设管理平台，每发现一个项目信息不完整扣2分。