项目管理复习题

一、选择题

1、项目的“一次性”的含义是指（B）

A 项目的持续的时间很短

B 项目有确定的开始和结束时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时间取消

2、项目开始的标志是（D）

A 确定项目发起人

B 确定项目预算

C 确定项目结束日期

D 确定项目结果

3、项目目标是（C）

A 项目的最终结果

B 关于项目及其完成时间的描述

C 关于项目的结果及其完成时间的描述

D 任务描述

4、可行性研究是（B）

A 研究项目的计划

B 基于项目的计划

C 推荐候选技术的计划

D 不推荐候选技术的计划

5、项目管理的核心任务是（C）

A 环境管理

B 信息管理

C 目标管理

D 组织协调

6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）

A 逐渐变大

B 逐渐变小

C 先变大再变小

D 先变小再变大

7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）

A信息检索和查询 B 目标控制 C 人、财、物的管理 D 信息收集和存储

8、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）

A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式

9、对于跨专业的、风险较大的、技术较为复杂的大型项目的管理应采用（A）A矩阵式 B 职能式 C 项目式 D 混合式

10、下列关于矩阵型组织结构的描述中，正确的是（A）

A 矩阵型组织结构结合了职能式和项目型组织结构的优点；

B矩阵型组织结构中指令源是唯一的

C矩阵型组织结构的成员只向项目经理负责

D矩阵型组织结构的成员只适合大型的项目管理

11、项目经理对项目拥有最大权力的组织结构型式是（B）

A 职能式组织

B 项目式组织

C 矩阵式组织 D协调式组织

12、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（A）A指令关系 B逻辑关系 C 动态关系 D 责任关系

13、组织是目标能否实现的（D）

A影响因素 B 重要因素 C 一般因素 D决定性因素

14、在项目团队的发展过程中，团队冲突最大的是在（B）

A形成阶段 B 震荡阶段 C 正规阶段 D 表现阶段

15、下列选项中能反映项目经理领导能力的是（C）

A出席例会

B每周都对团队成员讲话

C与项目团队一起工作，并起模范作用

D定期与管理层交谈

16、下列选项中，不属于项目团队特点的是（C）

A具有固定的目的 B 震荡阶段是临时组织

C单独解决问题 D人员增减灵活

17、下列选项中，不属于项目经理的权力的是（D）

A挑选项目团队成员 B 知道项目有关的决策

C 对项目团队的资源进行分配

D 决定项目的预算

18、下列关系项目组织结构图的描述中错误的是（D）

A 组织结构图反映的是一个组织系统中各子系统之间和元素之间的组织关系。

B组织结构图反映的是个工作单位、工作部门和工作人员之间的组织关系

C 组织结构图反映项目经理和费用控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系

D 只有业主方、设计方、施工方和中承包单位才需要编制项目组织结构图

19、项目范围定义时经常使用的工具是（A）

A、工作分析结构

B、需求分析

C、可行性研究

D、网络图

20、下面哪种文件时项目小组与客户之间确定项目目标金额项目的主要交付结果而达成协议的基础是（B）

A项目计划书 B项目合同 C 技术开发协议 D项目范围说明书

21、下列有关项目范围的表述正确的是（C）

A确定项目实施地点的范围

B确定项目当事人和施工地点的范围

C确定项目都要做什么工作

D确定项目产品的范围

22、项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件下一步要做的工作是（A）

A通知相关的项目当事人

B通知公司的管理系统

C从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可

D准备一份业绩报告

23、产品的质量问题大部分原因是由于（C）

A 员工粗心大意

B 缺乏对员工的激励

C 高层管理的不重视 D标准或型号规格本身出错

24、项目质量管理的主要目标是（C）

A达到ISO9000质量体系国际的标准

B使全体员工认识到质量工作的重要性

C满足项目需求

D用PDCA循环不断改进项目质量

25、项目质量保证包括（A）

A项目内部和外部质量保证 B项目内部质量保证

C项目外部质量保证 D项目各级质量保证

26、在成本/收益分析中，项目质量收益是指（B）

A项目质量的提高所增加的收益

B满足质量要求而减少返工所获得的好处

C项目质量要求降低所减少的成本

D项目质量的提高所增加收益与增加成本之差

27、当检查质量成本时，培训成本属于（A）

A质量保证成本 B 质量纠偏成本 C 内部故障成本 D 外部故障成本

28、项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段？（C）

A质量计划 B 质量保证C 质量控制D质量改进

29、有第三方参加的项目评估目的是（C）

A保证可交付成果对于预算及所花费时间来说是值得的

B保证可交付成果的质量并对项目团队进行恰当的批评

C保证可交付成果质量，并符合项目内容

D保证项目经理了目标计划所规定的工作

30、在客户接受项目的交付成果之前，项目经理应该做（A）

A.检查交付成果的质量

B.检查交付成果是否有遗漏

C.开具项目完成的发票

D.给项目成员分配新的项目

31、某项任务工期最乐观时间为三天，正常时间为六天，最悲观时间为九天，此任务的预算工期为（B）

A.3 天

B.6 天

C.9 天 D8.5

天

二、填空题

1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。

2、不同的项目有共同的特点，分别是（独特性）（一次性）目标性和约束性，生命周期性，系统性和多界面。

3、园林工程项目的特点有系统性、一次性、功能性、露天性、长期性、高风险性。

4、项目的资金来源科分为投入资金和借入资金。

5、根据《招标投标法》的规定，除了特殊情况外，其他建设项目都要采用招标方式确定承包方，招标方式分为公开招标和邀请招标两种。

6、常用的评标方法有：加权综合评估法、接近标的法，加减综合评分法，定性评议法。

7、中标单位确定后，招标单位应于 7 日内发出中标通知书，中标通知书发出30日内，中标单位应与招标单位签订工程承发包合同。

8、园林工程项目管理组织形式有：工作队式项目组织，部门控制式项目组织，矩阵式项目组织，事业部式项目组织。

9、工程项目合同管理包含合同签订和合同管理两项任务。

合同签订包括合同准备、谈判、修改和签订等工作，合同管理包括合同文件的执行、合同纠纷的处理和索赔事宜的处理工作。

10、园林工程施工合同作为工程项目合同，其订立要经过要约和承诺两个阶段。

11、施工合同一旦签订，当事人任何一方都不允许转让合同。

12、索赔一般是指承包商向业主要求补偿的权利主张，而业主向承包商索赔，一般称为反索赔，这种索赔实质是扣款

13、通常，项目组织以项目团队为最基本的形式。