简析企业财务风险控制及应对措施

简析企业财务风险控制及应对措施
赵盘丽四平浩天会计师事务所有限公司
【摘要】随着当前经济的快速发展，以及后金融危机时代的到来，在企业发展的过程中普遍的面临着经营上的风险，尤其是财务管理上存在的风险。

针对这一问题，企业必须加强对财务管理的分析，本文就从这一问题出发，其中重点分析和探讨了当前企业财务存在的风险，并提出了相应的应对措施和建议。

【关键词】企业财务风险存在问题控制措施
随着全球经济的快速发展，企业的内外部经营环境已经发生了一系列重大的改变，在这种情况下，企业要想实现更好的发展和进步，那么首要的一点就是要加强风险预警管理，同时进一步的完善相关的财务运营管理制度。

在以往的财务管理中，由于企业经营的环境相对稳定，没有太大的变化，所以其对风险管理的重视程度相对较弱。

而在当前经营环境瞬息万变的大背景下，企业就必须努力适应新时期的发展。

采取综合化的财务风险管理，进而帮助企业实现更好更大的发展。

一、对于财务风险管理的基本认识对于财务风险管理来说，首要的一点就是要加强对其的认识，了解什么是财务风险，它有着哪些特征，表现为哪些基本的形式，只有在明确了这些问题之后，我们的财务风险管理才会更加有针对性。

而在当前的情况下，对于“财务风险”仍没有一个十分明确的界定，一般认为的是是企业财务活动中由于各
种不确定因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的机会和可能。

它强调了企业风险经营过程中各因素变化对于企业所带来的影响，或者是带来的财务管理风险。

对此，笔者进行了相关的总结和分析，具体来说，包括以下几个方面的内容：１．企业在进行财务运营和管理的过程中，对于资本结构的安排不够科学合理。

对于企业的发展来说，尤其是财务管理来说，加强对资本结构的管理是尤为重要的，在这方面，我们必须要优化资本结构，保证其财务资本的科学化流动。

随着当前市场竞争的加剧，在企业发展的过程中，如何对资金进行配置是一大重要问题，在这方面，如果没有很好的进行资本结构优化，那么就会导致负债或者是产生支付危机，给企业带来严重的经济损失。

２．投资没有进行很好的风险评估，缺乏科学性。

企业的投资是其经营管理的一个重要组成部分，但是在进行投资的过程中我们必须要做好投资的风险评估和调研，而不能盲目的把资金投向市场，进而产生资金风险，这对于企业的发展是较为不利的，所以，必须引起我们的重视。

在这方面，投资项目信息的缺失、或者是不真实都是潜在的隐患。

进而就可能导致企业投入的资金无法收回，从而形成坏账、死账。

３．企业资产运营的恶性循环，对于一些企业来说，其为了加强企业的发展，进一步的扩大其产销市场，那么就会以赊账的形式来进行运营，这样一来，就给企业带来了较大的潜在风险，这些风险的存在如果不能很好解决的话，就会造成较大比例的经济损失，严重的影
响了企业资金的运营和管理，对企业资产的安全性和完整性造成较大的威胁，进而出现财务管理风险。

４．没有做好企业经济收益的合理化配置。

如何进行资金的调配是企业必须要重视的问题，尤其是对经济收益的分配，如果企业所采取的分配政策不够科学和规范，就会很容易给企业的投资带来影响。

如果企业的利润分配政策缺乏控制制度，甚至是盲目的进行分配，没能结合企业实际运行状况进行考虑，就会导致一些投资者调整投资的决策，进而给企业带来不利影响。

二、关于加强企业财务风险管理与控制的措施分析通过以上的相关分析，我们知道在当前的企业发展中，存在着广泛的财务风险，这些情况就会导致企业运行中的风险，因此，我们必须采取科学有效的措施来进行管理和控制，从而进一步的完善企业财务风险管理及财务控制机制，帮助企业实现良性的运营，取得较大的经济效益。

对此，作为企业来说，就要注意以下几个方面的额内容，即在融资实务的过程中，我们要科学的对资本的结构和成本进行安排，同时设计较为科学与合理的财务管理方案。

与此同时，要在企业发展的过程中加强经营管理的投资，充分的考虑实际发展过程中存在的投资风险，以及存在的机会。

最后，也就要使得我们在企业发展的过程中重视规章制度的建设，用科学化的规章制度来促使企业经营管理的发展。

具体来说，我们还要做到以下几个方面：１．做好资金运行的管理方案设计，进一步的优化财务管理。

对于企业的发展来说，做好资金的流动管理是尤为重要的，在这方面，我们要充分的关注企业资金的流动，做好资
金的运行和管理，因此资金的流动也就需要拥有良好的流动管理水平。

这样一来，这就要求企业在进行日常的开发和管理中进行有效的分析，尤其是财务运营的管理，企业应具备良好的财务风险管理意识和能力，在企业长期的发展过程中要结合企业发展的一些特点，从中汲取相关的经验，增强企业对财务风险的控制和管理。

２．提高企业高管的财务风险意识。

企业财务管理的控制和管理必须要求我们具备财务风险意识，在以往企业的财务过程中，很多的财务管理大多存在较为简单的层面，只是注重企业会计的核算，进而缺少全面性的分析。

而在当前的情况下，因为企业内外部市场的变化就会给企业的发展带来影响，这就需要采取更加全面和灵活性的财务管理制度。

其中，需要我们企业进一步的完善内部财务制度，进一步的建立健全财务决策以及管理控制机制。

财务管理是一个系统化的过程，从而提高企业发展过程中涉及财务风险的管理水平，更加切实和有效的进行财务风险管理和控制，实现经济效益的最大化。

３．经济危机背景下，要求财务管理人员更加具有风险预防和管理意识。

以往的企业财务会计管理，需要对企业的各项财务运行情况进行分析、记录和管理，但是随着经济危机的到来，企业面临的风险也在加大。

这样一来，也就要求相关的财务会计管理人员更加具有风险管理意识，在新的情况下，加强对资金的预算管理，对于企业的各项支出作出科学有效的评估，从而保证资金的安全和完整。

４．对于企业的发展来说，加强预算管理具有重要的意义，通过有效的预算以及监督管理，企业可以实现对财务的控制和监督，进而
起到管理约束的目的。

在当前情况下，全面预算管理可以通过对预算活动进行全面而科学的设计，并且通过有效的设计开展对活动执行过程中的监督、管理、控制。

在这个过程中他可以很好的实现对企业的内部约束和成本控制管理，进而来实现企业对于财务的科学化、精细化管理。

当然，全面预算管理还可以对企业内部的各个部门或者是各种资源进行合理的、科学的分配和管理，进而进行有效的考核和控制。

三、结语随着经济全球化的到来，企业的经济运行面临着一系列的问题，在这个过程中做好企业的财务运营管理是重要任务，而作为企业运营管理的核心———财务管理，也面临着一系列新的转型和变化，在这个过程中，我们也就需要不断的提高财务管理水平，提高财务管理的专业化程度，与此同时更加具有风险和危机管理意识，需要按照新的需求不断地去完善和调整。

只有这样，企业的发展才能够更好的开展下去，企业才能够有良好的运行保障。

参考文献：
顾晓安．企业财务预警系统的构建［Ｊ］．财经论丛，２０００，（７）．
朱望生．论企业财务风险［Ｊ］．会计学会，２００２，（１０）．黄锦亮，白帆．论财务风险管理的基本框架［Ｊ］．财会研究。

２００４，（６）．
周华明．企业如何实施全面预算管理问题探究［Ｊ］财会经济。

２００８，（８）．
程婷江．企业财务管理应注意的相关问题分析［Ｊ］企业管理。

２００８，（４）．２３７经济论丛 __。