工程质量小组管理制度

工程质量检查小组管理规定

第一章总则

第一条为强化和规范保利（阳江）房地产开发有限公司的工程质量管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量，

促进工程质量管理工作的程序化、标准化、科学化，确保产品质量，

实现质量目标，制定本规定。

第二条公司内所有房地产开发项目的总承包单位、分包单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，与开发项目相关的设备、材料及

所有施工人员，均适用本规定。

第三条质量小组管理总目标：优质、优产、用户至上，工程验收一次合格率达100%。

（一）全部程达到符合法律、法规、规章的规定和技术标准、设计文件以及建设工程合同的要求；

（二) 杜绝施工重大质量事故，安全生产，文明施工。

（三）分项、分部、单位工程验收合格率达到lOO％；

(四) 竣工文件按部颁规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第四条质量管理的意义：对工程质量实行双重监管，提高全员产品质量意识，预防质量事故的发生，建立完善的品质控制体系，确保过程控

制，从而提升产品的素质与竞争力。

第二章机构与职责

第五条公司成立工程质量检查小组，是公司工程质量管理的检查机构，全面负责公司工程质量的监督检查工作。工程质量管理领导小组由组长、工程质量组员、材料设备组员、设计质量组员等组成（根据专业需求，各组员可一人或多人），其主要职责是：

（一）组长与组员之间紧密配合，组长负责统筹各组员间、各专业间、各合作单位间的协调工作、工程质量组员主要负责检查工程质量与施工安全文明，材料设备组员主要负责检查材料、设备的使用情况是否符合招标文件要求，设计质量组员主要负责检查设计单位的出图质量和设计深度、各专业间是否存在冲突脱节。

（二）组织和修订公司工程质量管理的管理规定和办法；

（三）监督检查公司的工程质量、材料使用情况、设计图纸质量，督促落实规章制度的执行，维护公司利益；

（四）定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施；

（五）工程款累计支付85%，须经质量小组确认后，才能进行完工验收及下一步付款；

（六）依照本规定处罚违反工程质量管理的管理规定的行为。

第三章公司内部相关部门职责

第六条工程质量是决定工程建设成败的关键，工程质量控制是工程项目建

设管理的重点，由成本控制部、技术部、工程部把控，各部门在日

常工作中对质量控制的主要职责是：

（一）成本部负责审查施工单位资质、技术力量配备，审查施工单位施工业绩、社会信誉度，审查施工单位有否类似施工经验及综合实力，审查施工单位有否发生过质量事故，确保施工单位的综合能力符合

工程建设的要求；并在施工过程中检查材料的使用情况，审查供货

单位如期提供产品的保证能力、售后服务能力、履约能力等。（二）技术部负责审查设计单位资质、技术力量，编制设计任务书，委托有相应资质的设计单位，并进行设计监理，对设计方案、设计质

量进行检查；做好现场测绘、地质勘察、不利因素调查，及时组织

各专业联合会审，优化设计，并为工程建设提供准确详细的施工图

纸；对工程材料样板确认，参与工程竣工验收。

（三）工程部负责审核施工单位人员、机械配备，制度和措施落实情况，熟悉图纸，及时组织施工图纸会审、施工组织交底、分项工程技术

交底、安全交底，对隐蔽工程及关键部位严格把关，做好隐蔽验收

记录，按规定对施工材料、设备、工程质量进行检查、验收，对重

要的分项工程、分部工程、关键工序采取质量预控措施并监督落实，督促施工单位、监理单位及时整理好各项施工资料；重大隐蔽工程

工程部须知会质量小组以备质量小组参与或抽查。

第四章合作单位职责

第七条工程质量的优劣对工程建成后的使用有直接影响，控制工程质量是合作各方工作的重点与职责，设计单位、监理单位、施工单位是工

程建设的合作单位，各单位日常质量控制的职责是：

（一）设计单位必须严格按照国家规范和设计合同的要求开展工作，组织具有相应资质的专业人员进行设计，对设计全过程由单项到整体，

由方案到施工图，进行细化、优化和筛选的动态管理，努力做到技

术先进、经济合理、安全适用，各专业间无冲突脱节；按时为工程

建设提供准确详细的施工图纸，严格图面质量和图纸深度，做到

数据准确、图面整洁、字迹端正，符合规范要求的设计深度，在正

式施工前向施工单位技术交底；并对整个施工过程负责，包括疑难

问题处理、结构验收、竣工验收及设计变更。

（二）监理单位必须严格按照建设程序和监理合同的要求开展工作，建立健全监理制度，制定施工质量检查制度、施工质量评定考核制度，

实行标准化、程序化管理；熟悉图纸，对隐蔽工程及关键部位严格

把关，做好验收记录，按规定对施工材料、工程质量进行抽检、验

收，如实编写监理报告。

（三）施工单位必须严格按照建设程序和施工合同的要求开展工作，建立健全管理机构，制定施工管理和质量检查办法，严格按规程操

作，遵守工艺标准；正确处理质量与进度的矛盾，绝不为赶工期

而牺牲工程质量，控制好各工序质量，验收合格后方可进行下步

工序；严把材料关，施工材料必须有合格证及材质化验单，并按

型号品种分区堆放，注明规格、产地、日期、批号；准确测定和

保护控制网桩位、水准点，做好定位复核、层高传递复核、垂直

度几沉降变形检测；及时做好施工资料和技术档案，及时上报监

理单位与业主单位；安全生产、文明施工；保修期内定期进行检

查，发现问题及时维修养护，并保证修复质量。

第五章工程质量检查制度

第八条建立定期质量检查制度。

（一）质量小组定期、不定期的到各工地进行检查，采取分组检查或共同检查的力法，对检查中发现的问题认真分析，找准主要原因及时提

出整改的措施和处理意见，并限期整改；每月由质量小组组长主持

组织召开综合质量检查会议，以教育、学习、指出不足、经验交流

为主，有关部室、合作单位参加。

（二）质量检查以检查实物工程量为主，同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量管理情况；检验不合格的工程，不得进行下道

工序施工。

（三）质量检查的结果，提交综办部作为相关部门员工绩效考核的附加指标，与资效工资益挂钩，实行优质优价，提高员工的质量意识及参

与质量管理工作的积极性。提倡全员参与质量管理，对发现的有价