新员工培训时间表以及流程

介绍各部门同事和公司周围相关服务，如餐厅、银行、超市、交通/班车； 参观和实际操作 直接上级主管向新员工致简短的欢迎辞； 安排老员工陪同吃工作餐 HR+部门同事
企业文化； 1st Day 财务管理； 行政管理
企业目标、价值观、使命、经营理念； 集团行为准则、工作时间、办公室礼仪、奖惩规定、职业道德； 财务制度、借款、报销、付款流程； 《签字制度》、《安全制度》、《车辆管理》、《出差制度》、通信设备使用规范、《采购制度》 集团简介及其组织结构； 组织所在行业概览； PPT+VIDEO 公司主要竞争对手、产品优势 HR 上海公司简介及其组织结构； 公司经营范围和主要竞争对手、产品优势 书面文件+讨论+提问 企业文化； 《出差制度》、《采购制度》 HR+自学
集团介绍和主要业务； 2nd Day 公司简介和组织结构图介绍；
2nd Day
人力资源制度
薪资与奖金：薪资的构成、工龄工资补助、年终双薪； 培训与发展：新员工培训、岗位培训、专业技术培训； 福利组合概览：补充公积金、补助与津贴、健康保险、休假、班车服务和交通补贴、体检、员工活动； 绩效管理：绩效评估的方式、时间
协助新员工与同事之间的互动，被指派帮助新员工的同事应该获得相关的材料和培训以便帮助他们完成其职 责
HR+部门老员工
5th Day
问与答
进行新员工跟踪以确保他们完全理解主要的培训内容并回答他们提出的额外问题或者解决冲突
HR
对新员工和其直接上级领导进行访谈和问卷调查； 10th Day 反馈与评估 直接上级领导与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新 员工的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间 问卷调查 HR+直接上级主管
ห้องสมุดไป่ตู้
Probation Expiry
反馈与评估
对新员工和其直接上级领导进行访谈和试用期反馈
HR+直接上级主管
员工手册+书面文件+讨论+提问
销售部门奖金详见销售奖金制度
HR+自学
3rd Day
用人部门结构、职能和运作方 式； 部门特殊规定
用人部门结构、职能和运作方式； 新员工的工作如何与整个部门相配合，以及其部门如何与整个组织相协调。 部门特殊规定 HR+直接上级主管
岗位说明书和具体工作规范； 3rd Day 职业安全培训
培训时间 Time
新员工 Trainee
部门 Dept.
培训项目 Contents
具体流程 Detail
员工卡、银行卡、员工手册、钥匙、邮箱、公司内网的获取、办公设备和用品的使用；
方式 Method
缺乏材料 Materials in shortage
培训人 Trainer
入职手续； 1st Day 参观工作场所
岗位职责、业务知识与技能、业务流程；
岗位说明书和具体工作规范； HR 职业安全培训
提供具体工作培训、分派具挑战性的首次任务； 4th Day 岗位互动和融入 职业发展管理：潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息； 绩效沟通：总体的绩效期望和指标 HR+直接上级主管
4th Day
岗位互动和融入