公司企业文化推进意见
企业文化发展的合理化建议和意见
企业文化发展的合理化建议和意见企业文化发展的合理化建议和意见我国的企业现在已经进入文化建设高潮，这是企业与时俱进、参与国际竞争、与国际接轨、谋求更大发展。
下面店铺为大家整理推荐了企业文化合理化建议，欢迎大家前来参阅。
企业文化合理化建议篇一如何将先进的企业文化管理运用到企业的管理和各项工作之中，并在思想政治工作的指导下，有序而深入地运行，这将是企业文化建设能否提升和持久开展下去的关键所在。
企业文化作为亚文化，要始终坚持先进文化的正确方向。
要用先进的文化思想，强有力的思想政治工作做导向，将企业文化建设成既具有中国特色，又融入世界先进的企业管理之中，真正为企业参与国际竞争注入不懈的动力，成为企业实现长足发展的强有力的基石。
企业文化：入心、入脑、入行20世纪80年代初，一位美国教授将“企业文化”在理论上定格并风靡世界的时候，实际上，中国企业早已经在实践中做着同样的事情。
40年代抗战时期的民生精神，50年代初期的孟泰精神、铁人精神，以及历年弘扬的爱厂如家的主人翁精神，都给企业注入了强大的精神动力。
国外先进的企业文化管理理论，中国历史深厚的文化底蕴和党的传统的思想政治工作方法的有机整合，将是今天企业进行有中国特色的企业文化建设的根本途径。
在进行理想、信念、纪律和革命精神教育的同时，注入理念及各种行为规范新的内涵。
当前，大中型企业在进行企业文化建设时，大多是搬用了CIS(企业形象战略)的操作方法。
在理念、行为、视觉识别的操作中，模仿的多，与实际相结合的少。
在实施中，一是要注重企业精神、企业价值观等理念的提炼，做到从群众中来，到群众中去，使之真正能让职工接受，并能调动职工积极性，产生凝聚力。
二是要帮助员工认识企业文化的重要意义，积极进行倡导，使企业文化沿着正确的方向运行。
三是积极营造企业文化的良好氛围。
在系统的设计、统一的传播中，自始至终要把握好正确的舆-论导向，使员工的认知统一到所推出的理念上来。
对已确定并推出的理念及行为道德规范，进行全方位的宣传和推广。
企业文化建设总结与改进建议
企业文化建设总结与改进建议企业文化是指企业在长期运营过程中形成的一种特定的价值观、行为模式和管理理念。
良好的企业文化有助于凝聚员工力量，推动企业发展。
在过去的时间里，我们公司也进行了企业文化建设的尝试。
本文对我们公司的企业文化建设进行总结，并提出改进建议。
一、企业文化建设总结在过去几年的企业文化建设过程中，我们公司主要采取了以下的措施：1.明确价值观：我们公司确定了明确的价值观，强调诚信、创新和团队合作。
这些价值观成为员工行为的基准，为公司的发展奠定了良好的基础。
2.加强内部沟通：我们公司注重内部沟通，通过定期会议、电子邮件和内部网站等方式，及时传递信息，促进员工之间的交流与协作。
这种沟通机制有效提高了工作效率，增强了团队凝聚力。
3.培养团队意识：我们公司重视团队合作，鼓励员工互相支持，共同追求目标。
通过培训、团队活动等形式，增强了员工的团队意识和协作能力。
4.关注员工发展：我们公司重视员工的个人发展，在培训和晋升方面提供了相应的机会。
员工感受到公司的关怀和支持，积极投入工作，为公司的发展贡献力量。
5.强化企业形象：我们公司注重形象塑造，通过各种途径宣传公司的核心理念和业务特点，树立了良好的企业形象，增强了市场竞争力。
二、企业文化建设改进建议尽管我们在企业文化建设方面已经取得了一定的成果，但仍然存在一些不足之处。
为了更好地推进企业文化建设，我提出以下改进建议：1.加强教育培训：企业文化是员工共同信仰和价值观的体现，因此必须加强对员工的教育培训，使其深入理解企业文化的内涵和重要性。
可以组织专题讲座、内外部培训等形式，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
2.建立激励机制：企业文化建设需要引导员工积极行动，因此必须建立相应的激励机制。
可以设立奖励制度，对表现出色的员工进行奖励和表彰，激励员工在企业文化建设中发挥主动性和创造性。
3.加强领导力培养：企业文化建设需要有一支具备良好领导力和管理能力的团队。
因此，应该加强对中高层管理人员的领导力培养，提高他们的组织和协调能力，使其成为企业文化建设的中坚力量。
对公司企业文化的建议
对公司企业文化的建议公司企业文化是一个公司的核心价值和行为准则的体现，它对公司的发展和员工的凝聚力起到重要的作用。
然而，随着时代的不断发展，一些传统的企业文化已经无法适应现代企业的需求。
因此，我在此提出几点建议，以帮助公司实现现代化企业文化的建设。
一、培养积极向上的工作氛围一个积极向上的工作氛围对提高员工的工作效率、凝聚团队力量具有重要的促进作用。
为了营造这样的氛围，公司应该从以下几方面进行调整：首先，注重员工的工作满意度。
公司可以采取一些灵活的制度和政策，提供合理的薪酬体系、留住优秀员工的福利以及员工个人发展的机会，从而激励员工对工作的积极性和投入度。
其次，建立公平公正的激励机制。
公司应该根据员工的工作表现与贡献，制定公平的激励机制，激励员工做出更大的努力。
此外，公司还应该加强内部沟通，了解员工的需求和意见，及时解决员工所面临的问题，减少不必要的摩擦和纠纷。
最后，营造和谐的团队关系。
公司可以组织团队活动，开展集体培训，增强团队合作意识和凝聚力。
同时，通过鼓励员工与同事之间的交流合作，促进员工之间的友好关系和互助精神。
二、注重员工个人发展员工的个人发展是公司长期发展的根本，因此公司应该注重为员工提供良好的个人发展环境和机会。
首先，公司应该建立完善的培训体系。
通过组织内部培训、外部培训以及定期的职业发展规划，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，公司还可以鼓励员工参加学术交流和行业研讨会，拓宽员工的视野。
其次，公司应该重视员工的晋升机会。
通过搭建公平公正的晋升通道，使每个员工都有机会获得职位的晋升。
同时，公司还应该注重员工的能力和贡献评估，而不仅仅是凭借时间的长短来决定晋升。
最后，公司应该为员工提供广阔的发展空间。
这包括提供更高的职位和更多的管理权限，让员工有机会发挥自己的才能和创造力。
同时，公司还可以鼓励员工关注行业的最新动态和趋势，激励员工主动学习和开拓创新。
三、倡导开放包容的企业文化在现代社会，开放包容的企业文化已经成为很多创新型企业的共同选择。
公司企业文化的建议和意见创新方案
公司企业文化的建议和意见创新方案哎呀，这可是个大课题啊！不过别担心，小生我可是万能的，一定能帮你搞定这个“公司企业文化的建议和意见创新方案”的问题。
我们得明确一点，企业文化是什么呢？简单来说，就是公司里的风气、习惯、信仰和价值观。
一个好的企业文化能让员工更有归属感，更愿意为公司拼命卖命。
那么，如何创新企业文化呢？下面，小生就来给你支几招儿。
我们要明确企业文化的核心价值观。
这个核心价值观应该能够激励员工，让他们觉得公司是在做一件有意义的事情。
比如说，我们可以强调“以人为本”，让员工感受到公司对他们的关心和尊重。
又或者我们可以强调“创新求变”，让员工知道公司是一个充满活力和创造力的地方。
这个核心价值观要能够引起员工的共鸣，让他们觉得自己是公司的一份子。
接下来，我们要考虑如何让企业文化落地生根。
这可不是一件容易的事情哦！我们可以从以下几个方面入手：1. 举办各种活动。
比如说，我们可以组织一些团队建设活动，让员工在轻松愉快的氛围中增进彼此之间的了解和信任。
又或者我们可以举办一些文化节，让员工展示自己的才艺和特长，增强他们的自信心。
这样一来，员工就会觉得公司是一个充满活力和创意的地方。
2. 建立良好的沟通机制。
企业文化的创新离不开员工的参与和反馈。
所以我们要建立一个畅通无阻的沟通渠道，让员工能够随时表达自己的想法和意见。
比如说，我们可以设立一个意见箱，让员工把自己的想法写下来；又或者我们可以定期举行座谈会，邀请员工畅所欲言。
这样一来，员工就会觉得公司是一个重视民主和公平的地方。
3. 树立榜样的力量。
企业文化的创新需要有一定的引领作用。
所以我们要找一些典型的人物来树立榜样，让员工学习他们的优点和精神。
比如说，我们可以表彰那些在工作中表现出色的员工，让他们成为其他员工的学习对象；又或者我们可以邀请一些成功的企业家来做演讲，分享他们的经验和故事。
这样一来，员工就会觉得公司是一个充满正能量和向上力量的地方。
我们要注意企业文化的持续性和稳定性。
企业文化建设实施意见_工作计划.doc
企业文化建设实施意见_工作计划一、总则1、企业文化是在企业发展建设进程中形成的、具有企业鲜明特色、对企业的未来具有决定性影响的文化，是企业管理思想、管理哲学、经营理念、价值观念、内在精神和外部形象的综合体现。
从公司建设之初就下大力气推行企业形象战略，培育具有我公司特色的企业文化，对于实现我公司的发展目标，培育团队精神、进取精神、创新精神，增强公司的凝聚力、感召力，增强员工的荣誉感、自豪感具有重要的意义。
2、公司企业文化建设的指导思想是：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”的重要思想为指针，以公司的发展目标为先导，以形成共同的理想、信念、价值观和行为规范为核心，以培育开拓精神、创新精神、团队精神和争先精神为灵魂，以提高素质、塑造形象为关键，以建立规范的运行机制和实行强有力的领导为基础，总体规划，抓好起步，全面推进，使企业文化建设注入、渗透到公司的各项工作中去，推动公司两个文明建设的全面发展。
3、公司企业文化建设的主要内容是建立并形成具有公司特色的三大识别系统，即：理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统。
二、建立理念识别系统理念识别系统包括确定公司发展目标、公司精神、经营理念。
1、公司发展目标是：创建一个以人为本、科技先导，素质精良、管理科学，安全可靠、环境和谐，效益一流、持续发展的现代化企业。
2、公司的经营理念是：忠于股东、忠于企业、忠于职守，追求公司价值最大化。
3、公司的企业精神是：同创卓越共谋优势三、建立公司的视觉识别系统公司的视觉识别系统是企业文化建设的关键环节，包括统一公司的用色、用字，设计制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用统一制作的用品用具等等。
建立视觉识别系统，主要是设计并推行《蒙华海电公司形象识别手册》。
四、建立公司的行为识别系统公司的行为识别主要是通过制订《蒙华海电公司员工手册》，规范员工的工作行为，包括站、坐、行姿式，处理业务的规范，接人待物的要求等等，通过行为识别系统的统一建立，达到树立公司良好形象的目的。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例(三篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案范例一、背景和目标随着经济社会的不断发展，公司企业的竞争也日益激烈。
在这样的环境下，企业文化作为一种竞争力的重要因素，对于公司的发展起着至关重要的作用。
企业文化不仅是公司的精神支柱，也是公司核心价值观和员工行为准则的体现。
因此，全面加强公司企业文化建设成为了公司发展的迫切需求。
我们的目标是在____年全面加强公司企业文化建设，打造一支高度凝聚力和向心力强的团队，努力营造良好的工作和发展环境，提升公司的竞争力和核心价值。
二、重点工作1.明确和弘扬核心价值观核心价值观是公司的灵魂和行为准则。
我们将围绕“诚信、进取、创新和共赢”的核心价值观，加强对员工的宣传教育，引导员工树立正确的价值观念，并将核心价值观融入到公司的各个环节和方面。
2.建立健全的企业文化体系企业文化体系是公司文化建设的重要基础。
我们将建立完善的企业文化体系，包括组织架构、制度规范、管理流程等方面的建设。
通过完善制度和规范，引导员工树立正确的工作态度和行为规范，提高工作效率和质量。
3.培育良好的公司文化氛围公司文化氛围是企业文化建设的重要环节。
我们将通过开展各种形式的文化活动，加强员工之间的交流和沟通，培育积极向上的工作氛围。
同时，鼓励员工参与社会公益事业，提高员工的社会责任感和使命感。
4.加强企业文化宣传和培训有效的宣传和培训是企业文化建设的重要手段。
我们将通过内部刊物、公司网站、微信公众号等多种形式，传播和宣传公司的企业文化，增强员工对企业文化的认同和理解。
同时，加强员工培训，提升员工的职业素养和综合能力。
5.建立有效的奖励和激励机制奖励和激励机制是激发员工积极性和创造力的重要保障。
我们将建立科学合理的奖励和激励机制，根据员工的贡献和表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供发展机会，激励员工积极向上地发展和创新。
三、工作措施1.明确责任分工成立专门的企业文化建设领导小组，明确领导小组成员的职责和工作内容，落实工作责任。
如何谈企业文化推动公司发展的建议
企业文化作为企业发展的重要支撑，对公司的发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设对于公司的长期发展具有重大意义。
本文将从多个方面为您介绍如何通过优秀的企业文化来推动公司的发展，并提出相关建议。
一、重视价值观的塑造企业文化的核心是价值观的塑造，只有树立正确的价值观，企业文化才能形成积极向上的氛围，为公司的发展奠定基础。
公司首先应明确自己的核心价值观，然后通过各类宣传和实际行动将核心价值观贯穿于全体员工的工作中。
这需要公司领导层的共同努力和引领作用。
建议：公司可以通过制定具有代表性的企业口号、愿景和使命等方式来彰显核心价值观，并以此激励员工积极向上地工作。
领导层应当身体力行，以行动示范公司价值观并督促员工践行。
二、构建和谐的企业氛围一个和谐、融洽的企业氛围能够激发员工的工作热情和团队合作意识，从而提高工作效率和公司绩效。
在企业文化的构建中，重视人性化管理并尊重员工的个性和需求是十分重要的。
只有让员工感到被尊重和重视，他们才会全情投入到工作和企业文化的建设中。
建议：公司可以通过举办员工活动、定期开展员工培训等方式来拉近员工间的关系，减少内耗，提高员工的凝聚力和向心力。
公司要建立健全的激励机制，对员工的优秀表现给予相应的奖励和认可。
三、加强交流与协作企业文化的建设需要企业内外部各方的共同努力，因此在公司的日常经营中加强交流和协作是非常重要的。
良好的交流和协作能够让企业内外部的各个部门和人员更好地协同合作，切实解决问题，推动企业的不断发展。
建议：公司可以建立定期的交流会议和信息交流评台，使各个部门之间的信息畅通，共同商讨和解决企业发展中的问题。
重视团队建设和协作意识的培养，倡导员工间的互相帮助和互相学习，以及与外部合作伙伴的紧密合作。
四、注重员工的成长与发展员工是企业文化的主体和载体，他们的成长与发展将直接影响到企业文化的发展。
公司要关注并注重员工的成长与发展，通过培训和激励来激励员工进一步提升自身的综合素质，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
企业文化建设建议意见
企业文化建设建议意见尊敬的公司管理层：经过对贵公司的观察和分析，我认为在企业文化建设方面，有几个方面需要注意和改进。
1.明确核心价值观和组织目标一个企业的核心价值观和组织目标是指导其行为和决策的基础。
因此，贵公司需要明确核心价值观和目标，以便员工在工作中能够明确自己的角色，并对公司的使命和愿景有更深入的认识。
这样可以增强员工的归属感，提高员工士气和团队合作。
2.建立员工参与和沟通机制企业文化的建设需要全员参与。
贵公司可以建立员工参与和沟通机制，如定期的员工大会、部门例会、员工满意度调查等，以便员工能够表达意见和建议，更好地了解公司战略和决策。
此外，为了有效地传达信息，贵公司可以建立内部通讯平台，如员工论坛、内部社交媒体等，以便员工之间的交流和互动，促进知识共享和团队协作。
3.加强员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要组成部分。
贵公司可以提供各类培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
此外，建立导师计划和内部晋升机制，以便员工能够有更好的职业发展规划和机会。
4.关注员工福利和工作环境员工福利和工作环境是员工满意度和忠诚度的重要因素。
贵公司可以关注员工的基本福利，如薪酬、福利待遇、工作时间等，并提供良好的工作环境，如舒适的办公空间、健康的工作氛围等。
此外，贵公司还可以关注员工工作与生活的平衡，提供弹性工作制度和员工关怀计划，以提高员工的满意度和忠诚度。
5.树立正面企业形象企业形象是企业文化的重要体现。
贵公司可以通过公益活动、与社区合作、环境保护等积极的社会责任行动，树立正面的企业形象，并在内外宣传中展示企业文化和价值观。
总结起来，贵公司在企业文化建设方面可以重点关注明确核心价值观和目标、加强员工参与和沟通、培训和发展员工、关注员工福利和工作环境，以及树立正面企业形象。
这些建议可以帮助贵公司更好地构建积极、有活力和具有竞争力的企业文化，从而实现企业的长期发展目标。
谢谢您的阅读和考虑，并希望以上建议对贵公司的企业文化建设有所帮助。
对公司企业文化建议
对公司企业文化建议企业文化是企业内部的一种价值观、行为准则和规范，在公司发展中起到了至关重要的作用。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，增强公司的竞争力。
以下是我对企业文化建议的一些想法：1. 建立共同的价值观：公司应该制定明确的价值观，将其传达给所有员工。
这样可以形成共同的思想理念，引导员工在工作中遵循公司的价值观。
2. 建立良好的团队合作氛围：公司应该注重团队合作，强调员工之间的互相支持和信任。
通过合理的人员分配和任务分工，形成高效的团队工作模式。
3. 鼓励创新和发展：公司应该鼓励员工提出新的想法和创新，提供适当的培训和发展机会，激发员工的潜力和创造力。
4. 管理层要起到榜样的作用：管理层应该以身作则，做出正确和合理的决策，为员工树立榜样。
同时，管理层应该与员工保持良好的沟通，关心员工的需求和问题。
5. 强调员工的个人价值：公司应该重视员工的个人成长和发展，为员工提供良好的培训和晋升机会。
这样可以增强员工的工作动力和认同感。
6. 关注员工的工作生活平衡：公司应该关注员工的工作生活平衡，提供有利于员工生活和工作的环境和福利。
员工的身心健康对于公司的发展至关重要。
7. 建立公平公正的考核和奖励制度：公司应该建立公平公正的考核和奖励制度，为员工提供公平竞争的机会，鼓励员工做出更好的业绩。
8. 加强公司文化的宣传和培训：公司应该加强对企业文化的宣传和培训，让每位员工都能深入理解和接受公司的价值观，将其融入到日常工作中。
9. 建立良好的外部形象：公司应该注重塑造良好的外部形象，与外部环境相协调。
良好的外部形象可以带来更多的商机和客户信任。
10. 通过多种形式进行文化建设：公司可以通过组织团队建设活动、举办文化节日等形式，加强企业文化氛围的培养，促进员工之间的交流和沟通。
总结起来，良好的企业文化可以提高公司的竞争力和凝聚力。
企业应该以员工为核心，关注员工的成长和发展，营造良好的工作环境和氛围。
只有员工满意，才能为公司带来更好的业绩。
对公司领导班子在企业文化的意见和建议
企业文化是公司发展和员工稳定的重要组成部分。
作为公司的领导者，领导班子在塑造和传承企业文化方面起着至关重要的作用。
以下是对公司领导班子在企业文化方面的意见和建议：一、深化对企业文化的理解和认识在塑造企业文化的过程中，领导者首先需要深入理解和认识企业文化的重要性。
他们应该清楚地认识到，企业文化是公司发展的灵魂和根基，是员工凝聚力和向心力的重要来源。
只有深刻理解企业文化的价值，领导者才能在实际工作中做出正确的决策和行动。
二、树立良好的企业文化典范领导者应该以身作则，成为塑造良好企业文化的榜样。
他们需要展现出积极向上、诚信守法、勇敢负责的行为风范，树立起员工学习的标杆。
通过自己的言行举止，领导者能够有效地传递企业价值观和行为准则，引导员工形成共同的文化认知和行为习惯。
三、积极倡导企业核心价值观领导者需要积极倡导企业的核心价值观，将其融入到企业的日常经营管理之中。
通过各种渠道和评台，领导者可以宣传企业的使命、愿景和价值观，激发员工的工作热情和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
四、激励员工参与企业文化建设领导者应该鼓励和激励员工参与到企业文化的建设中来。
可以通过组织文化建设主题活动、举办文化建设培训课程等方式，营造出积极的文化建设氛围，激发员工的参与热情和创造力。
领导者更要重视员工的意见和建议，积极采纳他们对企业文化的看法，将员工的价值观融入到企业文化之中。
五、加强企业文化落实和监督领导者需要加强对企业文化建设的落实和监督。
他们不能仅仅停留在口号喊得响的表面，而是要将企业文化真正贯彻到公司的方方面面。
领导者应该建立健全的企业文化管理制度和考核评价机制，定期检查和评估企业文化建设的效果，及时纠正和完善工作中的不足之处。
企业文化不是一成不变的，随着公司的发展和员工的变化，企业文化也需要不断地调整和更新。
领导者需要时刻关注企业文化的动态变化，及时调整企业文化的定位和方向，确保企业文化与时俱进，始终保持鲜活和生机。
公司企业文化建设的建议
公司企业文化建设的建议公司企业文化建设的建议面对市场竞争日趋激烈，企业要加强文化建设，以文化推动公司的发展。
下面是店铺为你整理的公司企业文化建设建议，希望对你有帮助。
公司企业文化建设的建议篇1企业文化建设是每一个企业在推行企业文化时都要面临的一个重要难题，为了顺利推进企业文化建设，企业可从以下几个方面着手：一、培训教育。
在正式开始推行企业文化建设时一定要加强对公司员工的培训和教育，特别是企业管理层，因为他们是企业文化的主要推动者，能影响企业文化建设的最终走向。
通过对全体员工的培训和教育，让他们对企业文化和自身企业的现状有一个充分的了解，避免企业文化建设流于形式。
二、富有个性。
不同企业的发展历程、组织结构、竞争压力和内外部环境都是不同的，企业对外部刺激的反应策略和内部冲突的处理方式都是有着该企业自身特色的，不可能有两个完全相同的企业正如没有完全一样的两片树叶。
富有个性的企业文化才有吸引力，这也是企业生命力的所在。
三、全员参与。
企业文化建设是离不开企业员工的参与的，企业文化的实质是企业全体员工精神的体现。
为了保障企业文化建设的顺利实施，必须实现员工的全体参与。
企业管理层是企业的创建者和管理者，也是企业文化的倡导者和推行者，他们的带头参与和身体力行能极大地提高员工的积极性和热情。
而企业员工又是企业文化建设的主体，他们的日常行为习惯、先进的模范人物、工作的精神风貌等都是企业文化的重要素材和组成部分，也是员工思想观念、思维模式和价值观的直接体现。
因此必须充分调动员工的积极性，发挥他们的创造力，使企业文化深深扎根于每个员工的心目中，形成共同的信念，把员工利益、工作职责和企业的整体利益融合在一起，集个人力量于一体，在同一企业文化指导下为了共同的目标奋斗。
公司企业文化建设的建议篇2企业文化是个常说常新的话题。
在近几十年的理论创新和管理实践中，企业文化已经形成了一个包罗万象的知识体系。
企业家们普遍能意识到企业文化建设的重要性，甚至于出现了“未来企业的竞争是企业文化的竞争”这样的论断。
企业文化宣传意见建议
企业文化宣传意见建议
1.明确核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，它代表着企业的核心信念和追求。
在宣传中，强调和传达企业的核心价值观，确保员工、合作伙伴和外界对于企业的认知是一致的。
2.多样化宣传渠道：选择多样化的宣传渠道，如企业网站、社交媒体、内部通讯、公司活动等，以确保信息能够广泛传递给内外部利益相关者。
灵活运用文字、图像、视频等多种形式，使宣传内容丰富有趣，易于理解。
3.故事化传达：通过真实的故事、案例和个人经历，将企业文化具象化和情感化，更容易引起共鸣和认同。
故事可以展示企业的价值观、成功案例、员工成长等方面，激发员工的归属感和参与感。
4.公开表彰和分享：定期公开表彰那些积极践行和体现企业文化的员工，分享他们的经验和故事。
这不仅能够增强员工对企业文化的认同感，还能够激发其他员工的积极性和参与度。
5.强调员工参与：鼓励员工积极参与企业文化的建设和宣传活动。
可以组织内部比赛、活动或团队建设项目，让员工感受到企业文化的实践过程，并在参与中深入理解和体验企业价值观。
6.培养企业大使：将员工培养为企业文化的传播者和代
言人。
通过内部培训、分享会等形式，帮助员工更好地理解和传达企业文化，并鼓励他们在日常工作和社交场合中积极推广和展示企业形象。
7.持续跟进和评估：企业文化宣传不是一次性的工作，需要持续跟进和评估效果。
定期进行调研、反馈和评估，了解宣传效果和改进方向，以不断优化企业文化宣传策略。
请示关于推进公司文化建设的建议
请示关于推进公司文化建设的建议尊敬的领导：
在公司文化建设的道路上，我们一直在不断探索和努力。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
结合公司现状和市场环境，我有以下几点建议：
一、加强员工培训与管理
公司的核心文化是由员工形成的，因此加强员工培训和管理是非常关键的。
首先，我们需要为员工提供更多的职业培训机会，帮助他们提升工作技能，增加自信心和积极性。
其次，建立健全的考核评价机制，给予员工系统的激励和回报，更好地调动员工的工作热情和积极性。
此外，加强员工的日常管理工作，确保员工遵守公司的制度和规定，提高员工的工作效率和品质。
二、创新企业文化和氛围
企业文化需要不断创新和发展，以适应市场的要求和公司的发展需求。
建议公司在建设企业文化方面加强创新，通过创新方式和手段，塑造适合本公司的独特文化和氛围。
同时，我们需要在公司内部加强交流，创造更活跃的工作氛围。
公司可以通过举办庆祝活动、开展员工俱乐部等方式，加强员工沟通和交流。
三、营造积极向上的工作氛围
公司文化建设需要营造积极向上和鼓励创新的工作氛围。
通过设立
奖项、优化工作环境等方式，营造一种积极、阳光、向上的工作氛围。
这样可以激发员工的创造力和发挥潜能，不断激发公司的活力和创新力。
此外，我们也需要加强内部沟通和协作，建立健全的沟通机制，
促进团队合作和共同进步。
以上三点是我对公司文化建设方面的建议。
我相信，只有加强文化
建设，才能推动公司的发展和进步。
希望领导能够参考我的建议，为
公司文化建设的发展做出更大的贡献。
谢谢！
此致！
敬礼！。
您对公司企业文化建设的意见和建议
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文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它直接关系到企业的凝聚力和竞争力。
企业文化建设的建议和意见
企业文化建设的建议和意见企业文化建设，这是一个让人既兴奋又紧张的话题。
毕竟，一个好的企业文化能够让员工更加热爱工作，更有归属感；而一个差劲的企业文化，恐怕会让员工感到疲惫不堪，甚至想要逃离这个“狼群”。
那么，如何建设一个既有活力又能激发员工潜力的企业文化呢？下面，我就给大家分享一些建议和意见。
我们要明确企业文化的核心价值观。
就像一个人要有自己的信仰一样，一个企业也需要有自己的核心价值观。
这些价值观可以是关于诚信、创新、团队合作等方面的，但最重要的是要让员工认同并践行这些价值观。
比如说，我们公司的核心价值观就是“以人为本，追求卓越”。
这样的价值观既体现了我们对员工的关爱，也鼓励我们在工作中追求更高的目标。
我们要注重企业文化的传播和普及。
有了核心价值观还不够，我们还需要让员工了解这些价值观，并在日常工作中加以实践。
这就需要我们加强企业文化的宣传和教育。
比如说，我们可以定期举办培训班，邀请专家来给员工讲解企业文化的重要性；也可以在公司内部设立文化墙，展示员工的优秀事迹和企业文化的相关内容。
这样，员工就能更好地理解和接受企业文化，从而更愿意为公司的发展贡献自己的力量。
我们要关注企业文化的创新和发展。
随着时代的变迁，企业面临的挑战也在不断变化。
因此，我们需要不断地调整和完善企业文化，使其更加适应新的发展需求。
比如说，我们可以借鉴其他企业的优秀经验，结合自己的实际情况进行创新；也可以鼓励员工提出自己的想法和建议，共同推动企业文化的发展。
只有这样，我们的企业文化才能始终保持活力和竞争力。
我们要关注企业文化的落地执行。
有了好的企业文化，如果不能落到实处，那么它就只是一个空洞的概念。
因此，我们需要确保企业文化在公司的各个层面都得到有效的执行。
比如说，我们可以设立专门的文化管理部门，负责监督和指导企业文化的实施；也可以制定具体的奖惩制度，激励员工积极参与企业文化的建设。
只有这样，我们的企业文化才能真正发挥出它的价值和作用。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案____年关于全面加强公司企业文化建设的推进方案第一章引言1.1 背景和意义企业文化是企业发展的灵魂，也是企业成长和竞争力的重要源泉。
在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，加强公司企业文化建设，提升企业核心竞争力，具有重要的现实意义和战略意义。
本方案旨在全面加强公司企业文化建设，培育积极向上的企业文化氛围，在企业发展的各个方面发挥积极作用，提高员工凝聚力和创造力，推动公司向更高水平迈进。
1.2 目标－建立健全的企业文化体系，形成具有公司特色、富有竞争力的企业文化。
－提高员工的自豪感、荣誉感和归属感，增强员工对企业的认同和忠诚度。
－营造积极向上的企业文化氛围，培养创新意识和团队合作精神，提高企业的竞争力和创造力。
－推动企业各级管理团队的文化素养提升，让企业文化真正贯穿于企业的管理和运营之中。
第二章常规工作2.1 定期组织企业文化培训根据不同岗位的需求和员工的情况，定期组织企业文化培训，包括企业文化的基本概念、企业核心价值观、企业使命和愿景等内容。
通过培训，提高员工对企业文化的认知和理解，增强员工对企业文化的共鸣和认同感。
2.2 每月开展员工文化活动每个月定期开展员工文化活动，包括企业文化主题讲座、员工分享会、文化沙龙等形式。
通过活动，增强员工的归属感，培养员工的文化素养，加强员工之间的沟通和交流。
2.3 定期评估企业文化建设情况每年进行一次企业文化建设情况评估，通过定性和定量的指标评估企业文化的建设情况。
根据评估结果，及时调整和优化企业文化建设策略，确保企业文化建设的顺利推进。
第三章重点工作3.1 建立健全的企业文化体系制定和完善企业文化的各项制度、规范和流程，确保企业文化体系的科学性和完整性。
明确企业核心价值观和企业使命，传达企业文化的核心理念和信念。
3.2 提升企业文化的内涵和外延在现有的企业文化基础上，进一步丰富和拓展企业文化的内涵和外延。
注重员工关怀、创新驱动、客户至上等方面的培养和树立。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。
通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。
加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。
基本原则。
坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。
总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案模版（三篇）
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案模版一、背景分析企业文化是企业内部自身积极创造的社会环境的总和，是企业创新和发展的重要因素。
公司在发展的过程中，要深入贯彻落实党的十九大精神，全面推进公司企业文化建设，以进一步凝聚人心、提高员工的认同感和归属感，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。
二、目标设定1. 建立健全的企业文化体系，促进全体员工的共同价值观和行为准则的形成；2. 加强公司核心价值观的宣传推广，提高员工的企业认同感和忠诚度；3. 建设具有特色的员工文化活动，增进员工之间的沟通和协作能力；4. 培育优秀的企业文化，提高公司的品牌价值和声誉。
三、推进措施1. 加强宣传教育，塑造企业文化形象（1）制定公司文化宣传计划，利用公司内部媒体和外部媒体定期宣传公司的企业文化活动和成果，扩大企业文化的影响力。
（2）开展员工培训，加强员工的文化教育，提高员工的文化素质，使之成为企业文化的传播者和践行者。
2. 建立公司核心价值观（1）制定公司核心价值观，梳理企业文化中的核心价值观念，明确企业的共同目标，形成全员共识。
（2）通过组织开展主题讨论、座谈会等形式，广泛征集员工对核心价值观的认识和看法，进一步完善核心价值观的内容。
3. 打造特色员工文化活动（1）组织开展丰富多彩的员工文化活动，如员工演讲比赛、才艺展示、团队建设等，增强员工的凝聚力和归属感。
（2）鼓励员工参与志愿者活动，组织开展公益活动，通过实现社会责任的方式来培养员工的社会责任感和团队精神。
4. 加强沟通和反馈机制（1）建立有效的沟通渠道，通过定期员工大会、部门例会、员工代表会议等形式，向员工宣传公司的企业文化建设情况，并听取员工的意见和建议。
（2）建立绩效管理体系，将企业文化建设情况纳入员工绩效考核指标，为员工提供实现个人价值的机会和平台。
5. 加强对外交流与合作（1）积极参与企业文化交流活动，推动企业文化建设与外界的交流与合作，提升公司的知名度和影响力。
企业文化建设实施意见
企业文化建设实施意见前言企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业健康快速发展的内在动力和核心竞争力，是企业在经营过程中创造出来的、具有特定价值观念、精神氛围、行为规范和管理制度的总和。
本文就企业文化建设的实施意见进行探讨。
意见一：建立符合公司实际的文化理念企业文化的核心是文化理念。
文化理念是指企业前进的方向以及其价值观念。
企业应通过市场调研、员工调研等方式，求同存异，确定企业的文化理念。
通过全员参与的方式，形成一种统一、积极的企业文化氛围。
意见二：创造和谐的企业氛围企业内部的协调合作是企业发展的关键。
企业应该通过一些形式，创造和谐的企业氛围。
管理者应该注重对员工的关心，鼓励员工之间的相互合作和支持。
同时为员工提供一个互相沟通、咨询的机会，增强企业凝聚力。
让每一个员工感觉到团队是一个大家庭，不是单独的一个人在工作。
意见三：强调文化礼仪文化礼仪是用企业文化所践行的规范化行为所体现出来的。
员工需要经过适当的培训，了解企业文化的行为规范和行为举止礼仪。
强调规范化行为，提高员工的文化素质。
意见四：加强精神文明建设精神文明建设是企业文化建设不可缺少的一部分。
企业应该认真贯彻落实国家文明城市建设要求，积极构建企业的新时代文明体系。
应该充分挖掘和强调员工的文明素质，教育员工做一个文明、有礼貌、懂得感恩的人，努力提升企业的公益形象。
意见五：注重扶持员工的实际需求员工是企业的纽带，企业需要扶持员工的实际需求。
员工的自我实现、个人发展是企业文化建设的核心需要。
企业应该为员工提供良好的工作环境和职业发展的前景。
同时，通过一系列激励措施，对员工进行适当的奖励，鼓励员工积极参与企业文化建设活动，提升员工的归属感和信心。
结语总体而言，企业文化建设是一个复杂的过程，需要全体员工的共同努力。
通过制定切实可行的企业文化建设实施意见，可以推动企业文化的进一步深入和发展。
企业管理者应该放眼未来，为企业的长远发展打好坚实的文化建设基础。
企业文化建设建议意见
企业文化建设建议意见
1.明确企业的价值观和使命：企业应该明确自己的核心价值观
和使命，并将其传达给所有员工。
这有助于员工理解公司的目标和期望，并在工作中获得动力。
2.培养积极的工作氛围：通过提供舒适和友好的工作环境，激
励员工展示他们的最佳能力。
鼓励开放的沟通，倡导团队合作并奖励员工的努力和成就。
3.关注员工的个人发展：建立培养计划和提供发展机会，以帮
助员工发展他们的技能和知识。
提供培训课程、工作坊和指导，鼓励员工不断学习和提升自己。
4.奖励与认可：及时认可和奖励员工的出色表现，通过薪酬激励、奖金、晋升和其他形式的公开表彰，激励员工继续努力工作。
5.促进员工参与：鼓励员工参与决策和问题解决过程，让他们
有参与感和主人翁意识。
组织团队活动和义工项目，提高员工之间的沟通和合作。
6.营造安全和尊重的工作环境：建立一个没有歧视、骚扰和暴
力的工作环境。
鼓励员工相互尊重和支持，促进和谐和平等的工作关系。
7.定期沟通和反馈：定期组织员工会议、工作讨论和一对一反馈，了解员工的需求和关注，并及时解决问题。
8.投资员工福利：提供有竞争力的薪酬和福利计划，包括医疗保险、健康计划、休假时间和福利设施，关心员工的幸福感和福利。
9.以身作则：企业领导层应以身作则，展示良好的道德和行为准则，鼓励员工遵守公司规定，并树立榜样。
10.持续改进：不断评估和改进企业文化，根据员工反馈和企业目标进行调整和优化。
及时纠正错误和改进弱点，保持公司文化的活力和成长。
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宝鸡石油钢管有限责任公司
推进企业文化建设实施意见
企业文化建设是一项战略性工程，事关公司的持续稳定和谐发展。
为了适应公司管控模式发展变化的新形势，按照公司党委年度工作安排，根据集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》的工作要求，结合公司实际，制定公司推进企业文化建设实施意见，进一步巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。
一、指导思想
以党的十七大提出的关于社会主义文化大发展大繁荣精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》，进一步推进公司企业文化建设，不断适应公司发展的新形势，满足广大员工日益增长的精神文化新需要，充分调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业早日实现“国内第一，国际一流”钢管公司的目标提供文化支撑和精神动力。
二、工作重点
（一）认真开展《公司企业文化手册》的宣传。
按照集团公司《企业文化建设纲要》提出的企业文化“四统一”的要求。
公司本着坚持继承与创新相结合的工作原则，于2011年3月份印发了《宝鸡石油钢管有限责任公司企业文化手册》，突出了集团公
司企业精神、企业宗旨、企业核心经营管理理念和企业标识，保留了公司广大员工耳熟能详的“诚信管天下”、“干”、“与管同行，以优制胜”等企业理念，对集团公司企业标识的使用做了较为详尽的规定和说明。
《公司企业文化手册》的印发，是公司在新形势下加强企业管理的重要举措，各单位要在今年9月份以前，把《公司企业文化手册》的宣贯，作为思想政治工作的一项重要内容来抓，深入开展一次大庆精神、铁人精神的再学习再教育，把用核心理念统一员工思想和行为作为推进企业文化建设的重点，使公司企业文化在基层落地生根，被全体职工认知认同，成为企业和职工共同践行的价值观和行为规范。
通过媒体宣传、辅导讲座、知识答题等各种载体和方式，让广大员工感受到作为中石油一员的自豪感，感受到作为宝鸡钢管员工的荣誉感，爱岗敬业，追求卓越，在各自的岗位上做出应有的贡献。
（二）对照手册理清企业文化应用方面存在的问题。
公司新修订印发的《公司企业文化手册》，不论是理念部分，还是标识应用部分，都和公司过去发布的有关内容有较大区别，与部分二级单位在实际中的应用，也有一些不同的地方。
各单位要深刻认识加强企业文化建设的重要性，企业文化工作管理部门，要在认真消化吸收手册内容的基础上，按照手册的具体要求，逐一对照检查本单位在企业文化宣传和应用方面存在的不足和问题，于6月份前列出不足和问题清单，全面规划，突出重点，提出逐步整改的意见。
对于《公司企业文化手册》下发以后实施的企业文化
有关项目，不论大小，不论内外，不论时效，都必须严格按照手册要求开展工作。
（三）循序渐进，分步实施整改。
企业文化建设是一项长期的任务，不可能一蹴而就。
在推进企业文化建设过程中，应循序渐进，分步实施整改。
在对照手册理清企业文化应用方面存在问题的基础上，各单位要统筹安排，落实人员和资金，突出重点，分步推进，有计划、有步骤的积极实施整改工作。
首先要统一员工思想认识，引导和鼓励员工理解并积极践行公司理念；其次，利用一到两年时间，按照精简、规范、节约的原则，完成视觉标识在办公事务类用品、广告宣传类用品、公关事务类用品、劳动保护用品等各个方面应用的规范工作。
再次，加强制度文化和员工行为文化建设，把公司企业文化的基本理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，将制度规范上升为文化养成，成为广大员工的自觉行动。
最后，在各级领导干部和管理人员中积极推行集团公司廉洁文化，建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防体系，巩固企业文化建设成果。
（四）大力实施文化品牌战略，通过文化产品成果提升宝鸡钢管的知名度、信誉度和美誉度。
2012年12月以前，要重点在以下三个方面取得成果。
一是以提高员工队伍素质为目标，选树一批典型人物。
坚持弘扬正气、正面引导、反映时代特征的原则，继续培养、选树、宣传公司和市级以上“五一”劳动奖章、优秀青年企业家、劳动模范、优秀共产党员等各级各类先进典型，进一
步壮大公司的英模群体，把他们的先进事迹分年度编印成《干字当头——宝鸡钢管公司英模先进事迹》，大力开展宣传活动，充分发挥典型的示范引领作用，将企业文化人格化。
二是以推进企业文化理念、员工行为准则落地生根为目标，收集整理一批小故事。
各单位要发挥群众的智慧和广大通讯员、记者的作用，收集整理广大员工在日常工作学习生活中积极实践企业文化的小故事，编印成《诚信管天下——宝鸡钢管公司践行企业文化故事集》，积极开展宣传活动，使其成为凝聚宝鸡钢管人思想和力量的新阵地，让广大员工深切地感受到企业文化就在自己的身边，就在自己的身上。
三是提炼一批格言警句。
面向基层，面向生产，面向广大员工，收集、整理、总结、提炼出一批具有鲜明时代特征、专业特点、蕴藏丰厚企业文化内涵、展示员工精神风貌和职业风范的格言警句，形成《与管同行，以优制胜——宝鸡钢管格言录》系列，诠释企业文化的内涵，加深员工对公司企业文化的理解。
（五）创建上下贯通，全面覆盖的企业文化网络。
遵循在共性前提下体现个性化要求，创建纵横交汇、上下融合的公司企业文化格局。
纵向上，公司积极以集团公司统一的企业精神、企业宗旨、企业核心经营管理理念和企业标识来规范企业文化，保留公司11条文化理念，树立中国石油直属企业的整体形象；各单位在集团公司《企业文化建设纲要》和公司推进企业文化建设实施意见的指导下，认真贯彻落实公司的有关要求，积极推进企业
文化建设工作，结合各自的地域文化特点、专业特点、业务职能和工作实际，培育和创建符合自身实际、更具操作性和适应性的文化理念，逐步形成具有鲜明特色的子文化；基层分厂也可根据各自的特点，创建和形成更实际、更具体、更生动、更鲜明的分厂文化，构成公司、各单位、基层分厂三个层面的企业文化架构。
横向上，遵循公司企业文化基本理念，在“十二五”期间，加强对安全文化、质量文化、廉洁文化、社区文化等的研究与实践，使其不断完善成熟，成为与公司企业文化相配套的子文化。
（六）积极申报集团公司企业精神教育基地。
集团公司企业精神教育基地是一批能够见证石油石化工业发展、体现石油石化艰苦创业优良传统和坚持改革开放取得重大成果，并具有重大纪念意义和教育功能的井站、场所、展览馆等。
创建集团公司企业精神教育基地是提升公司文化品质、提高企业凝聚力和美誉度的重要平台。
公司有关部门要深入挖掘企业50多年光辉历程中的厚重文化资源，围绕“国内第一条焊接钢管生产线”等文化资源，进一步深化和扩大公司展厅的宣传力度，提升现有资源的宣教质量和效果，充分发挥其教育、激励和凝聚队伍的功能。
今年上半年，公司有关部门和单位要加强协调，积极开展集团公司第五批企业精神教育基地申报工作，力争有所突破。
（七）繁荣群众文化。
群众性文化活动是传播企业文化的有效载体。
各单位要把巩固和加强群众文化作为推进公司企业文化建设工作的一个重要抓手，坚持不懈，进一步形成和完善群众
文化设施和场所，保留足够的社区文体活动场地、图书和报刊阅览室等，支持各种文艺队伍积极开展丰富多彩健康有益的文体活动，努力满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，营造企业浓厚的文化氛围。
（八）落实评价考核机制。
按照集团公司要求，落实评价考核机制，是推进企业文化建设的重要举措。
各单位每年对本单位企业文化建设工作情况进行自检评估，公司在对各单位自评情况进行审核的基础上，对公司和各单位企业文化建设进行评估，从而保证企业文化建设目标任务的落实，同时，注意发现、培养和选树一批企业文化建设的先进典型，宣传推广先进经验，充分发挥典型示范作用。
对那些工作落实不到位的单位及时进行督导，制定落实整改措施，促进企业文化建设整体水平的提高。
“十二五”期间，公司组织企业文化建设成果展示，召开企业文化建设研讨会，进行经验交流，进一步修订和完善实施意见，推进企业文化建设的持久深入开展。
三、工作要求
（一）加强领导，形成合力。
各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。
要从推进企业科学发展、构建企业和谐的战略高度，充分认识在新的历史进程中加强企业文化建设、增强企业软实力的重大意义，把推进企业文化建设列入本单位重要议事日程，定期研究部署工作，听取工作汇报，及时解决存在问题，开展检查活动，真正实现落实有感领导。
各单位要明确企业文化
建设主管部门和相关部门职责分工，形成各部门各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。
按照公司推进企业文化建设实施意见，制定本单位工作计划，做到有落实，有检查，有考核。
（二）落实培训，全员参与。
企业文化建设的真正主体是广大员工。
公司各单位和总部机关职能处室，要把企业文化知识的学习列入干部员工年度培训计划和新工培训内容，利用各种教育资源，采取多种形式，组织广大员工学习公司企业文化的有关内容。
各级领导干部要深入基层，深入员工当中，宣讲大庆精神、铁人精神和企业理念、员工行为规范等，增强企业文化的吸引力和亲和力，引导员工群众积极参与企业文化建设，投身企业改革发展的实践。
（三）经费支持，保证投入。
建立健全企业文化建设保障机制，设立企业文化建设专项经费是推进公司企业文化建设取得成效的首要条件。
企业文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖励费用三个部分。
建设资金主要用于企业文化教育基地、宣传阵地、活动阵地、文化工程建设，纳入业务规划和年度预算；日常经费用于企业文化建设的日常活动和日常开支，奖励资金用于对企业文化建设先进集体、个人和项目的表彰，两项费用同时纳入年度预算，明确开支渠道，确保投入到位，为企业文化建设的深入推进提供物质保障。