围墙施工方案74479

西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

施

工

组

织

设

计

上海融天建设工程有限公司编制时间:2017年6月

一工程概况

编制原则：

根据施工现场所处的地理位置、施工环境、工程特点，结合我方的施工能力、技术水平及施工经验，选用先进、成熟的施工工艺技术，按照优质、安全、快速、经济的原则，编制科学合理的施工组织计划。

工程名称：西华美路及华美一区220弄围墙整修项目

工程范围：围墙整修，围墙长度400米

工程地点：西华美路及华美一区220弄

二、施工方法

1、土方开挖采用小型挖掘机开挖，并按规定做好防护措施，基础底面各留 30cm 作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。

2、所需砼现场搅拌，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚 100mm，其侧模板采用50*100mm方钢，采用平板振捣器拖平振实。

3、基础砌砖体用MU15混凝土实心砌块砌筑，墙体采用空心砌块砖砌筑。

4、砼工程:首先按照设计要求进行绑扎圈梁钢筋，并将金属围栏预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。圈梁侧模采用 15mm 厚多层板，在圈梁底面下一皮砖处，每隔1 米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行圈梁砼浇筑，现场搅拌，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。

5、砌筑时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固，脚手架采用移动式脚手架。

6、金属围栏制作安装

(1)、制作金属围栏必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。

(2)、检查预埋铁件是否齐全、牢固。

(3)、选择合格的原材料合格的原材料是制作栏杆的关键所在，壁厚太薄的管材在焊接时容易发生变形和凹瘪，而达不到质量要求。

(4)、切割和安装一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。

金属围栏工艺要求:

1. 施工准备

a) 金属围栏进场时要有出厂合格证和试验报告，其规格、型号、尺寸均应符合设计要求。码放到安全地点，垫好木方，做好覆盖。

b) 弹好金属围栏位置线，并根据50cm水平线，确定好安装标高。

c) 金属围栏的拆包、检查与运输:按图纸要求核对型号和检查铁艺的质量，如发现缺棱窜角和翘曲不平，偏差超标者，严重损伤划痕，外观色差大者，应找厂家解

决协商，经修整，鉴定合格后，才能安装，检查铁艺粘有保护膜，如有缺损者应补粘后再施工安装。

d) 准备好安装时的脚手架及做好安全防护措施。 2. 施工要点: a) 金属围栏洞口处理: 金属围栏安装采用预留洞口后塞口的安装方法。金属围栏洞口的水平位置应以墙体50cm线为标准，量出洞口下皮标高，弹线找直。

e) 金属围栏与墙体连接预埋铁件与墙体连接。将铁件安装在洞口底及两侧，再将金属围栏送入洞口定位焊牢。

f)金属围栏外刷灰色防腐蚀漆。

二、拟投入的主要物资计划

(1)施工用的全部材料和设备必须符合合同规定和工程要求的品种和质量等级。对于施工用的全部材料、设备进行检查和检验，结果存在缺陷或不符合合同要求时，应立即用书面文件通知供货责任单位，由责任方进行修整和调换合格产品，经业主批准后方准使用。

(2)施工单位自行采用的材料、设备，由施工单位负责验收、运输、保管和防护;业主供应的材料、设备到场后一旦经承包方检验合格后，则由承包方负责贮存和保管。

(3)材料和设备的搬运根据其特点选用适当的运输工具和运输方法，要保证产品不受损坏。

(4)材料和设备的贮存按本公司制定的产品入库、验收、保管与发的仓库管理规定

执行。要求做到产品入库手续齐全，帐物相符、台帐清楚、产品质量证明文件齐全并编号保管，对于质量证明文件不全或不合格的产品不准入库。产品入库要摆放整齐、井然有序、明码挂牌;材料和设备入库后要经常进行检查和维护，确保在库产品不损伤、不变形。材料和设备的发放要做到“四不出库”，即:手续不清、去向不明、白条子及未经验收的产品不出库

三、拟投入的主要施工机械

1、准备阶段:为争取时间，从投标之日起，着手设备的配置、调集和维修保养。

2、动员阶段:组织先期人员进驻现场，作好安家和现场布置等施工前的准备，设备、人员迅速进入施工现场。

3、设备:小型设备采用普通载重汽车直接运到施工现场，运输车辆直接开到工地，测量、试验以及较精密仪器经包装好采用专用汽车运往现场。

四、劳动力安排计划配置计划根据公司安排，在我单位选择具有同类工程经验的高素质人员组成精干高效的项目班子;选择经验丰富，具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部;选择建委备案的长期与我单位合作的优秀的劳务队伍组织施工，确保整个项目的决策层、管理层、劳务层的高素质、高效率。从人员上保证工期目标的实现。

2、劳动力组织方案

1)施工队伍的选择施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。本公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工和专业施工队伍，足以满足本

工程的施工需要。

根据以上原则: 本公司选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的结构施工劳务队伍承担该工程基础、结构施工，确保工程质量达到预期目标。选择经验丰富的装修、机电等专业劳务队伍承担工程的装修及机电安装工程，确保装修工程工艺精、节点细以及机电安装工程的顺利施工。

2)劳动力配置原则“足量供应”:本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进度和质量。

“保证素质”:保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项工长和技术工人等，特种作业人员保证100%持证上岗。

“尽量均衡”:合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。

3)劳动力组织措施根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。

根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。