执行力落地培训知识课件(内容完整 可编辑使用)

•战略层面 •执行层面 •一流的战略+一流的执行力
中国团队执行力整体解决方案
•分析全球员工执行难的三大原因 •懒惰、自私 •分析中国执行难的三大原因： •员工太聪明 •爱讲面子 •中层不愿当坏人
中国执行力落地难，难在哪里？
•管理就是抓循环 •月计划、月跟踪 •周计划、周总结 •日计划、日总结
循环管理
•员工就是帮助领导实现 他的梦想，顺便实现自己 的梦想，顺便赚些钱的人
胸怀决定一切！
今天再大的事，到了明天就是故事； 今年再大的事，到了明年就是历史； 今世再大的事，到了来世就是传说！ 所以，再大的事也就是个小破事而已！ 所有的神马都是浮云！
• 遇事要一分为二看问题，做到：
•区分清楚，不能混淆。
• 抱怨的本质：
•一亏再亏的亏本生意
《不抱怨的世界》
• 2009年美国威尔·鲍温编著图书 • 一本震惊世界的心灵励志书，它用一只手环向我们传递了“抱怨不如改变”的生活理念，据不完全统计，
该书上市不到一个月，就有600万人参与了“不抱怨”活动，并迅速蔓延到全球80多个国家。在美国 《时代周刊》与《纽约时报》联合美国NBC电视台发起的“影响你一生最重要的一本书”投票中，它仅 次于《圣经》。世界首富比尔·盖茨在推荐这本书时说：没有人能拒绝这样一本书，除非你拒绝所有的书。
一个人为什么会抱怨？
•
ห้องสมุดไป่ตู้
受害者思维
掌控者思维
受害者（怨妇）
特点：当一件痛苦事情 发生其实不是我的责任，
都是外界原因的责任， 除了抱怨，我没办法
掌控者思维（国母）
特点：当一件痛苦事情 发生其实我可以
负全责，如果我愿意， 我会有更好的选择
举例：
• 某制药集团的一个郑州分厂，在秋收的季节，员工请假很多，偏偏这时候生产订单又多，于是贾厂长为 了及时完成订单，不但每天亲自给员工开班前会，鼓励员工提高士气，加班加点工作，还亲自到车间随 一线员工生产。偏巧这时候家里又打电话说爱人身体不舒服住院了，但由于生产任务重没时间回去。正 巧这些天，集团总经理来厂检查工作，看到一些不符合GMP操作规范的现象，狠狠的批评了贾厂长。
•当我们梦想更大成功的时候，我们有没有 更刻苦的准备；
•当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有 服务于人的谦恭；
•当我们每天都在批评别人的时候，我们知 道该自我反省吗？
•我们常常只希望改变别人，我们知道什么 时候改变自己呢？
特别说明2
•培训有用吗？
• 观念改变一日千里，能力提升需要点点滴滴！ • 1天——集中分享学习 • 300天——行动、总结、分享、帮助、敲打
建立执行系统、提升自我 管理技能
好干部（选干部）标准
独挡一面 凹凸互补 立场一致
•领导不是用来PK的，是用来互补的！ •（先有大我 才有小我）
•人因为有缺点有不足而合作，因为各自有 优点把公司发扬光大
•人的共性：自私、懒惰。
•中国人的三大特点：太聪明、爱面子、情 绪化严重。
•以上原因造成工作执行力不够。
特别说明3：
• 光务实———小有成就 • 光务虚———昙花一现 • 务实又务虚———领袖之才
• 我们共同学习的过程是虚实结合，即有感性又有理性。 • 内容安排： • 上午：内功心法、胸怀、格局、职业成熟度 • 下午：执行细节 • 300天落地共同提高，分享学习。
• 有效果比有道理重要，接地气比讲理论重要！
• 稻盛和夫——“利他精神”
• 利他就是爱 • 利他的视角很广 • 利他——凭啥利你？ • 帮你——凭啥帮你？ • 信息流通快，口碑尤为重要！
• 口碑大于生命
举例：
•李 嘉 诚 成 功 经 验 ：
四六分利，吃亏是福。
利他的两点障碍
• 一、金钱 • 二、分歧（难点）
怎样做到利他？
•一、对人要大气
• 抱怨是最消耗能量的无益举动。有时候，我们的抱怨不仅会针对人、也会针对不同的生活情境，表示我 们的不满。而且如果找不到人倾听我们的抱怨，我们会在脑海里抱怨给自己听。《不抱怨的世界》作者 提出的神奇“不抱怨”运动，来的恰是时候，它正是我们现代人最需要的。我们可以这样看：天下只有 三种事：我的事，他的事，老天的事。抱怨自己的人，应该试着学习接纳自己；抱怨他人的人，应该试 着把抱怨转成请求；抱怨老天的人，请试着用祈祷的方式来诉求你的愿望。这样一来，你的生活会有想 象不到的大转变，你的人生也会更加地美好、圆满。
世界上没有不负责任的员工， 只有职业成熟度不够的
员工!
•员工水平差不是领导的错，员工 水平一直差是领导的错！
职业成熟度提升三大步骤
• 第一步：不抱怨 • 倒霉事情发生，抱怨不是唯一的选择； • 学会从感性到理性的提升。
• 让你一辈子幸福的黄金结论：
真正伤害你的不是这件事本身， 而是你对这件事情选择的态度
解决方案
• 小孩成长系统（上下一条心，承担责任） • 当妈的系统（育成，帮助其成长） • 当爹的系统（严厉管理）
• 管理就是要求 • 要求的前提是认同 • 认同的前提是帮助他成长
培训入口---特别说明1
自救
唯有自救，才有 他救，没有自救， 一切皆无
•自我想改变，才能改变
2006年4月，30多位国内著名企业家集体到香港拜会李嘉诚 时，李嘉诚做的开场白。
•一、金钱是工具； •二、生死有定数； •三、小孩命由他。
• 父母是环境的推手，而不是钱。 • 父母更多的是需要给予孩子内功心法，给予正能量传递。
佛渡有缘人
哪一类领导的胸怀员工最想帮他？
•领导就是负责一个平台， 帮助员工成长和赚钱，顺 便自己一起成长，顺便赚 些钱的人！
哪一类的员工的胸怀最有前途最多领导帮他？
第二步：理解别人
• 从理性到灵性的提升 • 理解别人在红尘中的本质就是胸怀问题 • 胸怀不大，大事干不好，小事也处理不好； • 人与人之间好多抱怨问题的产生主要是因为相互之间的胸怀不够大所造成的！ • 举例：一颗盐在一杯水中的咸度与在一片湖水中的咸度比较
如何提升自己的胸怀，见谁灭谁
• 焦点利己，众人反你， • 焦点利他，众人帮你。
•二、对钱要大气
利他难点一：尊重分歧
•人与人的三大不同 •一、立场不同 •二、性格不同 •三、经历不同
• 理解别人对你的不理解，达到不抱怨
行动背后一定有动机 情绪背后一定有需求
有时可能是潜意识的需求或动机， 有时候就是很多人看不到的很大的商机
利他难点二：过金钱关
• 每个人对金钱有不同的定义 •