有效执行力培训课件修改版

诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
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48字执行真经
执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 执行的十六字原则：
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
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执行的四十八字战略：
认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 结果第一，理由第二 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
问题：如果你是小李的老板，请问你会怎么做？
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两种选择
1、批评一下 ,但鼓励他的精神－－大多数中国 公司的选择
2、要他承担全部责任 ,一个对他而言很大的损 失,无论你是出于多么好心
最后老板决定： 小李因个人原因，没有给公司提供合格的结果，造 成公司金钱上的损失，处罚小李承担公司损失的 1/3。
一些企业中，特别是国企，一些人“任劳任怨”，但是没有 给企业做出成绩（结果），企业与个人最终都得不到发展！
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结论一：态度不等于结果
态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，再努力都不等于结果， 态度不等于结果。
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为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求 完美
放弃
怀疑自 己自卑 自责
执行前
执行中
执行后
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为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结果
怀疑别人 抱怨,
批评别人
执行前
执行中
执行后
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老板又派小张去火车站看看，小张过了好长一段时间才回来，他 的回答是：火车票确实卖完了，我调查了其他一些方法，请老板决策 :
1. 买高价票，每张要多花 100元，现有 15张 2. 如果找关系，我有一个朋友在火车站派出所，可将 10人送上车，
? 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很 是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨 我？
1、老板为什么会批评小刘 ？
2、如果你是小刘，老板派 你去火车站去买票，请 问你会怎么做？
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小张是怎么做的？
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案例3：买火车票的故事
? 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
? 每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号 （预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我 挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。”
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什么是结果？
案例1：公司小李的故事
?在锡恩公司有一个青年小李，非常勤奋
?小李主动请缨负责宣传册的印制。
?接下来的几天Leabharlann Baidu他忙里忙外，不断地在印刷厂、设计公司和公司 之间协调各项事务， 每天的工作时间都超过12个小时，宣传册终 于完工了！
?交付后发现，介绍有错误，只好将宣传册加速印制、重新装订， 为此公司损失了一万五千多元。
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什么是执行？
请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神，是一种信守承诺 的精神，是一种敢于结果的精神，是一 种永不放弃的精神，而这种精神需要用 行动来证明！
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? 最重要的时间是现在 ? 最重要的人是眼前的人 ? 最重要的事情是正在办理的事情 ? 此时此刻，我们做最重要的事情，因为我们是最重要
的人
---托尔斯泰
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案例2：俄罗斯人种树的故事
据说有三个俄罗斯人执行种树任务， 但是只有两个人到场。他们一前一后， 前面一个人拿着铁锹挖坑，后面一个 人用土把坑填上，他们这样子干了好 长时间。一个过路人看到这种情形很 是奇怪，于是问这两位干什么呢，他 们说，在执行种树任务，本来是三个 人，一个人负责挖坑，一个人负责填 土，还有一个人负责放树苗，但是放 树苗的人生病请假没有来……
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结果思维
案例之：小林送合同的故事 王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
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因为种种原因没按时送到！
堵车
雷雨交加
受伤
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如果你是老板， 你会怎样处理?
出现这种可笑的情况就是因为栽树 的人，走入了职责的误区。所谓职责 的误区，就是指表面化地执行指令和 程序，而不明白这个职责背后是否能 给对方带来价值。
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结论二：职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。
会扣小林工资吗？ 会给小林补偿吗？
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企业和员工之间是什么关系？
企业与员工之间的关系是商业交换关系
?企业与员工之间的关系是商业交换关系， 商业交换本质上是一种结果交换。
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为什么这样做？
? 从公司层面：必须树立结果导向的标准，当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚，就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心，但公司损失巨大，公司会死。
? 从个人角度：在清晰的事实（损失）面前，如果 不承担起自己的责任，怎会牢牢记取教训，得到 个人的真正成长？！