有效执行力培训课件修改版
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2024版打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件
建立信任与尊重
通过诚信、公正和尊重的行为,赢得团队成员的信任,促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动,加强团队成员之间的联系和了解,提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧,提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前,明确沟通的目标和期望的结果,使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议,理解对方的立场和需求,避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力,提高团队的凝聚 力和向心力;而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动,确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力,缺一不可。缺乏领导力,团队将失去方向和动力;缺乏执 行力,再好的决策和计划也将无法落地实施。因此,班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力, 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享,启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念,成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧,有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具,实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练,提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题,制 定具体的改进措施,并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享,促进班组成员之间的 交流和学习,不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
通过诚信、公正和尊重的行为,赢得团队成员的信任,促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动,加强团队成员之间的联系和了解,提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧,提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前,明确沟通的目标和期望的结果,使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议,理解对方的立场和需求,避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力,提高团队的凝聚 力和向心力;而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动,确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力,缺一不可。缺乏领导力,团队将失去方向和动力;缺乏执 行力,再好的决策和计划也将无法落地实施。因此,班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力, 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享,启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念,成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧,有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具,实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练,提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题,制 定具体的改进措施,并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享,促进班组成员之间的 交流和学习,不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
执行力培训PPT课件
基层执行职责
第一章 添加标题
01
02
03
04
协 作 力
沟通力
说的多,不如做的多 说的好,不如做的好 雷厉风行地执行 坚持不懈的执行 正确高效的执行
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
中层执行职责
第一章 添加标题
变现系数取决于个人的品德、能力、意愿等因素。比如,一个人具备挑起100斤重物的能力,但实际劳作中他只愿意挑起60斤,说明了个人意愿较低。
第一章 添加标题
高效执行者特点 自动自发——积极主动的工作 为人诚信 敢于负责——责任心 注重细节——工作认真、细心,不草率行事 善于分析判断 应变力强——决策力 乐于学习 追求新知,具有创意——学习力
01
02
03
04
计 划 力
沟通力
05
06
08
07
监控力
09
10
纠防力
应 变 力
第一章 添加标题
第二章 执行力不足的表现
第三章 如何提高执行力
谢谢!
培训后请根据视频内容完成执行力试卷
盯是管理者职责
执行力不足的表现
革除四大陋习之二: 我不会
第一章 添加标题
【管理是盯出来的,技能是练出来的】 企业的竞争是动态的,为了保持竞争,要不断的推行新的体系,引进新的方法,掌握新的技能,以一句 “我不会”就会把它拒之门外,让我们丧失竞争力。
革除四大陋习之三: 讲借口
为了推脱责任的借口,不能找,即使合理的借口也不应该找。 敢于负责任才能挑重任
革除四大陋习之一: 讲过了
讲过了不等于做过了 做过了不等于做到了 做到了不等于做好了
执行力培训PPT课件
执行力定义
指个人或团队在完成任务、实现 目标过程中所表现出来的行动力 、决策力和解决问题的能力。
执行力重要性
它是个人和组织成功的关键因素 ,直接影响工作效率和成果质量 ,决定企业或团队在竞争中的地 位和优势。
4
执行力与团队协作关系
团队协作基础
执行力是团队协作的基础,高执行力 的团队成员能够迅速响应、积极配合 ,共同推动任务进展。
增强竞争优势
强大的执行力能够使个人或组织在激 烈的竞争中脱颖而出,抓住机遇并快 速应对挑战。
2024/1/27
6
02
个人执行力培养
2024/1/27
7
明确目标与制定计划
01
确定清晰、具体、可衡 量的目标
2024/1/27
02
分析现状,找出与目标 之间的差距
03
04
制定详细、可行的计划 ,包括时间表和资源需 求
将战略目标和愿景分解为可操作 性的任务和指标,便于员工理解
和执行。
定期评估和调整战略目标和愿景 ,确保其与企业内外部环境相适
应。
2024/1/27
17
营造积极向上企业文化氛围
倡导积极向上、团结协作的企 业文化,激发员工归属感和凝 聚力。
2024/1/27
建立完善激励机制,鼓励员工 创新、进取和承担责任。
2024/1/27
15
领导者角色定位及影响力
领导者是企业文化的 塑造者和传播者,其 言行举止直接影响员 工行为。
领导者要善于倾听员 工意见,关注员工需 求,提升员工满意度 和忠诚度。
2024/1/27
领导者应具备战略眼 光和卓越领导力,能 够带领团队实现共同 目标。
16
制定明确战略目标和愿景
执行力培训ppt课件-2024鲜版
6
CHAPTER 02
提升个人执行力
2024/3/28
7
明确目标与计划制定
确定具体、可衡量的目标
明确想要实现的结果,将目标分解为 可操作的小步骤。
调整计划以适应变化
灵活应对突发情况,及时调整计划以 确保目标实现。
制定详细计划
根据目标制定时间表和任务清单,确 保计划合理、可行。
2024/3/28
8
执行力培训ppt课件
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与沟通技巧 • 制定可行方案并推进实施 • 案例分析:成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来
2
CHAPTER 01
执行力概述
2024/3/28
3
定义与重要性
2024/3/28
案例分析:成功企业如何提 升执行力
2024/3/28
19
优秀企业执行力特点分析
明确的目标和战略
优秀企业能够制定清晰、明确的目标 和战略,并确保所有员工都对其有深 入的理解和认同。
高效的组织架构
优秀企业通常拥有高效、灵活的组织 架构,能够迅速响应市场变化和客户 需求。
2024/3/28
优秀的团队协作
促进有效沟通
定期召开团队会议,分享进展、交流想法和 解决问题,确保信息畅通无阻。
2024/3/28
建立信任和尊重
鼓励成员间相互信任、尊重彼此的专业知识 和经验,营造积极的团队氛围。
激励和认可
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时的激 励和认可,提高团队士气和凝聚力。
12
有效沟通技巧及方法
倾听与理解
积极倾听他人的观点和 意见,努力理解对方的 立场和需求,避免误解
CHAPTER 02
提升个人执行力
2024/3/28
7
明确目标与计划制定
确定具体、可衡量的目标
明确想要实现的结果,将目标分解为 可操作的小步骤。
调整计划以适应变化
灵活应对突发情况,及时调整计划以 确保目标实现。
制定详细计划
根据目标制定时间表和任务清单,确 保计划合理、可行。
2024/3/28
8
执行力培训ppt课件
2024/3/28
1
目 录
2024/3/28
• 执行力概述 • 提升个人执行力 • 团队协作与沟通技巧 • 制定可行方案并推进实施 • 案例分析:成功企业如何提升执行力 • 总结回顾与展望未来
2
CHAPTER 01
执行力概述
2024/3/28
3
定义与重要性
2024/3/28
案例分析:成功企业如何提 升执行力
2024/3/28
19
优秀企业执行力特点分析
明确的目标和战略
优秀企业能够制定清晰、明确的目标 和战略,并确保所有员工都对其有深 入的理解和认同。
高效的组织架构
优秀企业通常拥有高效、灵活的组织 架构,能够迅速响应市场变化和客户 需求。
2024/3/28
优秀的团队协作
促进有效沟通
定期召开团队会议,分享进展、交流想法和 解决问题,确保信息畅通无阻。
2024/3/28
建立信任和尊重
鼓励成员间相互信任、尊重彼此的专业知识 和经验,营造积极的团队氛围。
激励和认可
对团队成员的优秀表现和贡献给予及时的激 励和认可,提高团队士气和凝聚力。
12
有效沟通技巧及方法
倾听与理解
积极倾听他人的观点和 意见,努力理解对方的 立场和需求,避免误解
执行力培训课件(PPT 54页)
注:下级人民法院停止执行后,应当会同有关部门调查核实,并 及时将调查结果和意见层报最高人民法院审核 .
最高人民法院审查发现的:在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定:“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关:人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定:
最高人民法院审查发现的:在执行死刑命令签发后、执行前,
发现有刑事诉讼法第二百一十一条第一款、第二百一十二条第四
款规定的情形的,应当立即裁定下级人民法院停止执行死刑,并将有
关材料移交下级人民法院。下级人民法院会同有关部门调查核实
合法性 及时性
强制性 执行主体的广泛性
〔二〕执行的意义
1、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以惩 罚犯罪、预防犯罪。
2、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护公民的合法权益。
3、通过判决、裁定的正确、及时执行,可以维 护国家司法的严肃性和权威性,教育公民遵守 法律,增强公民的法制观念,提高公民同违法犯 罪行为作斗争的自觉性。
〔五〕死刑罪犯同近亲属会见 《解释》第343条规定:“执行死刑前,罪犯提出会见
其近亲属或者其近亲属提出会见罪犯的,人民法院可以 准许。〞 〔六〕执行死刑的具体程序和要求 1、执行地点和执行方法的选择。 2、负责指挥执行的审判人员应当将罪犯验明正身。指 挥执行的审判人员,对罪犯应当验明正身,讯问有无遗言、 信札,然后交付执行人员执行死刑。
〔3〕根据《刑事诉讼法》第214条、第217条和第 218条的规定,监外执行、徒刑缓刑、假释考验期以及 拘役、管制、剥夺政治权利的判决和裁定,由公安机关 执行。
3、执行的监督机关:人民检察院
第二节 各种判决、裁定的执行程序
一、死刑立即执行判决的执行 〔一〕签发死刑执行命令 第二百一十条 最高人民法院判处和核准的死刑立即执行的判决,应
被判处管制的犯罪分子,由公安机关执行。
第三十九条被判处管制的犯罪分子,在执行期间,应
当遵守以下规定:
有效执行力培训课件(PPT 92张)
有效执行力
许可
2016年11月15日
2019/2/18
下面这张图,你看到了什么?
★ 研究表明,孩子是看不
因为他们没有与之相关的
他们看到的是9只
★ 这个测试用于判断你的
腐蚀。如果你再6秒内还
那么,你的头脑确实遭到
2019/2/18
• 你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你 人:
• A是一个是奄奄一息的病人,如果这次不救他,他很
西亚。对于这些艰难险阻,我不必一一赘述。我想说明的一
2019/2/18
的信交给罗文时,罗文并没有问:“加西亚在哪里?”
什么是执行?
2019/2/18
• 我们意识到的只是冰山之一 角
感觉系统是一种 潜意识系统
2019/2/18 2019/2/18
讨论题:什么是执行力?
态度是一种潜意识
什么是执行?
结果定义 Ready
责任承 Responsi 结果跟踪 Review
2019/2/18
48字执行真经
2019/2/18
执行的八字方针:
认真第一,聪明第二
2019/2/18
执行的十六字原则:
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
2019/2/18
执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
2019/2/18
执行的四十八字真经:
认真第一,聪明第二。 决心第一,成败第二。 速度第一,完美第二。 结果第一,理由第二。
结果提前,自我退后。
锁定目标,专注重复。
2019/2/18
结 果 思 维
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2019/2/18
许可
2016年11月15日
2019/2/18
下面这张图,你看到了什么?
★ 研究表明,孩子是看不
因为他们没有与之相关的
他们看到的是9只
★ 这个测试用于判断你的
腐蚀。如果你再6秒内还
那么,你的头脑确实遭到
2019/2/18
• 你开着一辆车行驶在偏远郊区的路上。这个时候,你 人:
• A是一个是奄奄一息的病人,如果这次不救他,他很
西亚。对于这些艰难险阻,我不必一一赘述。我想说明的一
2019/2/18
的信交给罗文时,罗文并没有问:“加西亚在哪里?”
什么是执行?
2019/2/18
• 我们意识到的只是冰山之一 角
感觉系统是一种 潜意识系统
2019/2/18 2019/2/18
讨论题:什么是执行力?
态度是一种潜意识
什么是执行?
结果定义 Ready
责任承 Responsi 结果跟踪 Review
2019/2/18
48字执行真经
2019/2/18
执行的八字方针:
认真第一,聪明第二
2019/2/18
执行的十六字原则:
结果提前,自我退后
锁定目标,专注重复
2019/2/18
执行的二十四字战略:
决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
2019/2/18
执行的四十八字真经:
认真第一,聪明第二。 决心第一,成败第二。 速度第一,完美第二。 结果第一,理由第二。
结果提前,自我退后。
锁定目标,专注重复。
2019/2/18
结 果 思 维
用行动感悟智慧 让智慧创造价值 2019/2/18
《有效沟通与有效执行力》培训PPT课件(可编辑)
—没人监督, 也没有监督方法
7、只有形式上的 培训
—忘了改 造 人的思想与心 态
8、缺少大家认同 的企业文化
— 没 有形成凝聚力
有效执行力
执行力文化
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口 号。 2. 组织成员对贯彻主管(教练)的意图,完成自己 担负的任务,没有强烈的意愿。 3. 公司没有解决员工的思想问题,也没有描绘美好 的愿景,更没有教育他们热爱自己的工作。
语义 问题
r1 文化 差异J 1
无反 馈
信道 失当
感觉 失真
环境 混乱
有效沟通
沟通三阶段
Θ 很少的共同经历 Θ 表意方式不同 Θ 容易产生误会
Θ中等的共同经历 Θ表意方式类似 Θ能够合理理解
Θ大量的共同经历 Θ表意方式相同 Θ深层次的理解
有效沟通
卓越工作团队的特征
➢ 成员相互信任, 对所属的工作团队有很高的忠诚度; ➢ 领导及成员均高度自信; ➢ 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求;
√你是否把与下属的会面看成是 -次次指导他们的机会?
√你是否仔细观察一个人的行为 ,
向他提供具体而有用的反馈?
√ 你是否容忍与自己相左的观点?
√ 你是否注意公司伦理,超越自 己的情绪?
√ 你是否不够强势,姑息表现很 差的员工?
有效执行力
R1-执行的驱动系统:制定目标, 并将计划的任务层层分解。将年 度计划落实到部门与具体的行动
沟通准备
PART √2
PART √3
明确沟通目的
心 里 明 确 沟 通 目 的 :传 达 你 想要让对方了解了信息; 针 对某个主题, 想要了解对方 的想法、感受; 想要解决问 题或传达共识或达成共同的
7、只有形式上的 培训
—忘了改 造 人的思想与心 态
8、缺少大家认同 的企业文化
— 没 有形成凝聚力
有效执行力
执行力文化
1. 一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口 号。 2. 组织成员对贯彻主管(教练)的意图,完成自己 担负的任务,没有强烈的意愿。 3. 公司没有解决员工的思想问题,也没有描绘美好 的愿景,更没有教育他们热爱自己的工作。
语义 问题
r1 文化 差异J 1
无反 馈
信道 失当
感觉 失真
环境 混乱
有效沟通
沟通三阶段
Θ 很少的共同经历 Θ 表意方式不同 Θ 容易产生误会
Θ中等的共同经历 Θ表意方式类似 Θ能够合理理解
Θ大量的共同经历 Θ表意方式相同 Θ深层次的理解
有效沟通
卓越工作团队的特征
➢ 成员相互信任, 对所属的工作团队有很高的忠诚度; ➢ 领导及成员均高度自信; ➢ 工作团队的价值及目标能满足成员的价值观及需求;
√你是否把与下属的会面看成是 -次次指导他们的机会?
√你是否仔细观察一个人的行为 ,
向他提供具体而有用的反馈?
√ 你是否容忍与自己相左的观点?
√ 你是否注意公司伦理,超越自 己的情绪?
√ 你是否不够强势,姑息表现很 差的员工?
有效执行力
R1-执行的驱动系统:制定目标, 并将计划的任务层层分解。将年 度计划落实到部门与具体的行动
沟通准备
PART √2
PART √3
明确沟通目的
心 里 明 确 沟 通 目 的 :传 达 你 想要让对方了解了信息; 针 对某个主题, 想要了解对方 的想法、感受; 想要解决问 题或传达共识或达成共同的
有效提高执行力方法知识培训课件(内容完整 可编辑使用)
解开执行力之神秘面纱
1、执行力的重要性 2、执行与执行力的理解 3、4S店执行力问题与原因
5
1、执行力的重要性
一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。 ——松下幸之助
阿里巴巴不是计划出来的,是“现在、立刻、马上做出来的” ——马云
6
1、执行力的重要性
GE管理基本理念:
重要的是你能做到多少好点子,而不只是想到多少好点子
大目标
总经理
中目标 小目标
销售部 销售总监
... ...
服务部 服务总监
... ...
市场部 市场总监
... ...
客户关系 管理部
客户关系 管理总监
11
2、执行与执行力的理解
执行力的 6 大观点:
1、执行力不是万能的,__________没__有__执__行__力__是__万__万__不__能__的___________。 2、执行力不仅是做事,_________________是__做__成__事__________________。 3、执行力是____________有__条__件__服__从__,__有__脑__子_________________的执行。 4、执行力是______________上__下__同__行__的__双__刃_________________的执行力。 5、执行力不仅要做好自己的工作,还要_______协__同__好__他__人__工__作________。 6、执行力不仅靠硬性的考核与监控,更离不开___软__性__的__执__行__力_____保障。
执行力提升方法
培训目标
2
把握执行力内涵与纸质, 系统掌握提升执行力的相关要素与方法, 从而持续提升4S店团队的执行绩效。
有效执行力培训教材经典课件(PPT106页)
态度是一种潜意识
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
12
你参加这次培训 到底是为了什么?
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
13
走正道、赚大钱! 执行回答的是利润问题!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
14
什么是执行?
• 请记住这条价值百万的结论: • 执行就是有结果的行动! • 执行首先是一种精神,是一种信守承诺的
精神,是一种敢于结果的精神,是一种永 不放弃的精神,而这种精神需要用行动来 证明!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
15
为什么无数公司都拥有伟大战略, 只有少数公司成功?.
用人不 疑,疑人
不用
一杆 插到
底
执行前 执行中
打板 子
执行后
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
16
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
你的车只能载一个人,你选择哪一个?不能不选择,也不能多 选。请选择!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
6
如何高效学习?
学习要空杯
学习要开放
学习要改变
学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
7
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
8
• 最重要的时间是现在 • 最重要的人是眼前的人 • 最重要的事情是正在办理的事情 • 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
23
• 认真第一,聪明第二。 • 决心第一,成败第二。 • 速度第一,完美第二。 • 结果第一,理由第二。 • 结果提前,自我退后。 • 锁定目标,专注重复。
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
24
内容提要
有效执行力培训课件 PPT
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等 于结果,态度不等于结果。
案例2:俄罗斯人种树的故事
他高兴,因为他做了他认为对的事情:
用行动感悟智慧 让智慧创造价值
结论二:职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。
没有结果意识,职责就是一纸空文。
飞机票的故事
小 王
小张
老板会重用
买车票是“任务”
到队的成功
• 事前参与者:办法总比问题多! • 事中执行人:抓落实,看结果,做改进!
• 事后责任人:有问题,我来承担!
• 制度与执行
制度的威力:
是什么在管理我们的交通?
交通警察?
红绿灯?
34
打造制度执行力
• 红绿灯系统 – 制度管理 – 把遵守交通规则变成司机的职业习惯 • 执行系统 –打造制度执行力 –把执行变成企业员工的职业习惯
• 责任与执行
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境! • 别人不执行不是你不执行的理由! • 不要用别人的错来证明自己的对!
• 失败者:用别人的错误来证明自己的对!
• 事前评论家:你这方案,够呛! • 事中旁观者:看看你能做成什么样! • 事后诸葛亮:我早说过,这么做一定不对!
35
责任稀释定律:
• 重要事情=大家做 • 大家做=人人做
• 大家做=别人做 • 别人做=我不做
领导 逻辑
员工 逻辑
• 习惯与执行
正确的习惯是不断的成长所养成的
无论你是狮子还是羚羊,都必须 奔跑! 无论你是总裁还是员工,都必须 学习!
改变是很痛苦, 但是不改变就会死亡!
谢谢聆听!
对上级没有价值的结果, 无论你多么辛苦, 你的辛苦都一文不值!!!
有效执行力培训课件
协同工具
利用协同工具和平台,促 进跨部门协作,实时跟踪 任务进度,确保项目顺利 推进。
持续改进与执行力文化的巩固
01
反馈机制
建立有效的反馈机制,定期评估 执行力状况,及时发现问题并采
取措施加以改进。
03
创新与改进
鼓励员工提出创新性的执行方法 和改进建议,持续优化工作流程
,提高执行效率。
02
学习与培训
设定时间目标
为目标任务设定明确的时间限制,提 高执行效率。
时间日志分析
记录并分析个人时间使用情况,找出 时间浪费的原因,优化时间分配。
避免拖延症
克服拖延习惯,及时开始执行任务, 避免任务积压。
团队合作
明确分工
沟通与协作
明确团队成员的任务分工,确保每个人能 够发挥自己的专长和优势。
保持团队成员之间的良好沟通,及时分享 信息,协同解决问题。
反思与总结
定期反思自己的执行过程,总结经验教训, 不断完善自己的执行能力。
04
执行力在组织文化中的应用与提升
建立执行力导向的组织文化
明确目标
组织应明确目标,并将其贯穿于 各个层级和部门,确保每个成员 都清楚了解并致力于实现这些目
标。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
奖惩制度
建立合理的奖惩制度,激励员工积 极执行任务,同时对执行不力的行 为进行适当的惩罚,强化执行力。
02
提升执行力的核心要素
明确目标
目标清晰明确
确保每个任务都有明确的目标,避免模糊和歧义。
可衡量性
目标应具备可衡量性,以便于评估执行效果。
目标与整体战略相符
确保个人和团队目标与组织整体战略保持一致。
制定计划
有效执行力培训课件
有效执行力培训课件
汇报人: 日期:
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的培养 • 执行力提升技巧 • 执行力在实践中的应用 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
执行力概述
什么是执行力
执行力是指有效利用 资源、贯彻战略意图 、实现预定目标的能 力。
执行力强弱直接反映 着团队的整体素质和 战斗力。
优化工作方法与流程
总结词
优化工作方法与流程是提高执行力的关键。
详细描述
要优化工作方法与流程,需要不断学习和掌握高效的工作技巧和方法,如使用思维导图、制定工作流程图等。同 时,要根据工作实际情况调整和优化工作流程,减少不必要的工作环节和重复性劳动。此外,要学会合理分配工 作任务,发挥团队优势,提高工作效率。
苹果公司
苹果公司以其创新和高品质的产品而闻名,这得益于其强大的执行力。苹果公司注重细节 和用户体验,通过精益求精的产品设计和持续改进,实现了卓越的业绩和品牌价值。
个人在执行力方面的实践经验分享
• 目标明确:制定明确的目标是提升执行力的关键。个人在工作中需要制定具体 、可行的目标,并根据实际情况进行调整和优化。同时,需要将长期目标分解 为短期目标,以便更好地跟踪和评估进展。
,避免影响工作效率和合作氛围。
03
执行力提升技巧
自我管理技巧
时间管理技巧
学会合理安排时间,制定计划并 严格遵守,确保工作的高效完成
。
目标设定技巧
明确目标,制定计划和步骤,并学 会分解任务,以便更好地实现目标 。
自我反思技巧
定期回顾自己的工作和表现,总结 经验教训,以便持续改进和提高。
沟通协调技巧
。
战略
制定明确、可行和符合企业实 际的战略是执行力的基础,战 略需要与市场需求和资源相匹 配。
汇报人: 日期:
目录
• 执行力概述 • 高效执行力的培养 • 执行力提升技巧 • 执行力在实践中的应用 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
执行力概述
什么是执行力
执行力是指有效利用 资源、贯彻战略意图 、实现预定目标的能 力。
执行力强弱直接反映 着团队的整体素质和 战斗力。
优化工作方法与流程
总结词
优化工作方法与流程是提高执行力的关键。
详细描述
要优化工作方法与流程,需要不断学习和掌握高效的工作技巧和方法,如使用思维导图、制定工作流程图等。同 时,要根据工作实际情况调整和优化工作流程,减少不必要的工作环节和重复性劳动。此外,要学会合理分配工 作任务,发挥团队优势,提高工作效率。
苹果公司
苹果公司以其创新和高品质的产品而闻名,这得益于其强大的执行力。苹果公司注重细节 和用户体验,通过精益求精的产品设计和持续改进,实现了卓越的业绩和品牌价值。
个人在执行力方面的实践经验分享
• 目标明确:制定明确的目标是提升执行力的关键。个人在工作中需要制定具体 、可行的目标,并根据实际情况进行调整和优化。同时,需要将长期目标分解 为短期目标,以便更好地跟踪和评估进展。
,避免影响工作效率和合作氛围。
03
执行力提升技巧
自我管理技巧
时间管理技巧
学会合理安排时间,制定计划并 严格遵守,确保工作的高效完成
。
目标设定技巧
明确目标,制定计划和步骤,并学 会分解任务,以便更好地实现目标 。
自我反思技巧
定期回顾自己的工作和表现,总结 经验教训,以便持续改进和提高。
沟通协调技巧
。
战略
制定明确、可行和符合企业实 际的战略是执行力的基础,战 略需要与市场需求和资源相匹 配。
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2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
1
什么是执行?
请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神,是一种信守承诺 的精神,是一种敢于结果的精神,是一 种永不放弃的精神,而这种精神需要用 行动来证明!
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
7
结果思维
案例之:小林送合同的故事 王总让小林把一份重要 的合同文件送到青岛……
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
8
因为种种原因没按时送到!
堵车
雷雨交加
受伤
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
9
如果你是老板, 你会怎样处理?
? 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨 我?
1、老板为什么会批评小刘 ?
2、如果你是小刘,老板派 你去火车站去买票,请 问你会怎么做?
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
18
小张是怎么做的?
出现这种可笑的情况就是因为栽树 的人,走入了职责的误区。所谓职责 的误区,就是指表面化地执行指令和 程序,而不明白这个职责背后是否能 给对方带来价值。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
16
结论二:职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。
11
什么是结果?
案例1:公司小李的故事
?在锡恩公司有一个青年小李,非常勤奋
?小李主动请缨负责宣传册的印制。
?接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司 之间协调各项事务, 每天的工作时间都超过12个小时,宣传册终 于完工了!
?交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订, 为此公司损失了一万五千多元。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
17
案例3:买火车票的故事
? 今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
? 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
12
两种选择
1、批评一下 ,但鼓励他的精神--大多数中国 公司的选择
2、要他承担全部责任 ,一个对他而言很大的损 失,无论你是出于多么好心
最后老板决定: 小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造 成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的 1/3。
2
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求 完美
放弃
怀疑自 己自卑 自责
执行前
执行中
执行后
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
3
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结果
怀疑别人 抱怨,
批评别人
执行前
执行中
执行后
2019/12/22
老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他 的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策 :
1. 买高价票,每张要多花 100元,现有 15张 2. 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将 10人送上车,
会扣小林工资吗? 会给小林补偿吗?
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
10
企业和员工之间是什么关系?
企业与员工之间的关系是商业交换关系
?企业与员工之间的关系是商业交换关系, 商业交换本质上是一种结果交换。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
4
48字执行真经
执行的八字方针: 认真第一,聪明第二 执行的十六字原则:
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
5
执行的四十八字战略:
认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
6
? 最重要的时间是现在 ? 最重要的人是眼前的人 ? 最重要的事情是正在办理的事情 ? 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是最重要
的人
---托尔斯泰
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
15
案例2:俄罗斯人种树的故事
据说有三个俄罗斯人执行种树任务, 但是只有两个人到场。他们一前一后, 前面一个人拿着铁锹挖坑,后面一个 人用土把坑填上,他们这样子干了好 长时间。一个过路人看到这种情形很 是奇怪,于是问这两位干什么呢,他 们说,在执行种树任务,本来是三个 人,一个人负责挖坑,一个人负责填 土,还有一个人负责放树苗,但是放 树苗的人生病请假没有来……
一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
14
结论一:态度不等于结果
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果, 态度不等于结果。
2019/12/22
诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
果导向的标准,当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心,但公司损失巨大,公司会死。
? 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果 不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到 个人的真正成长?!
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1
什么是执行?
请记住这条价值百万的结论: 执行就是有结果的行动! 执行首先是一种精神,是一种信守承诺 的精神,是一种敢于结果的精神,是一 种永不放弃的精神,而这种精神需要用 行动来证明!
2019/12/22
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受伤
2019/12/22
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9
如果你是老板, 你会怎样处理?
? 老板非常生气,将小刘训了一顿,说他真不会办事。小刘感到很 是委屈,心想,我辛苦了一早上,的确是没票了,为什么还要怨 我?
1、老板为什么会批评小刘 ?
2、如果你是小刘,老板派 你去火车站去买票,请 问你会怎么做?
2019/12/22
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18
小张是怎么做的?
出现这种可笑的情况就是因为栽树 的人,走入了职责的误区。所谓职责 的误区,就是指表面化地执行指令和 程序,而不明白这个职责背后是否能 给对方带来价值。
2019/12/22
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16
结论二:职责不等于结果
职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识,职责就是一纸空文。
11
什么是结果?
案例1:公司小李的故事
?在锡恩公司有一个青年小李,非常勤奋
?小李主动请缨负责宣传册的印制。
?接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司 之间协调各项事务, 每天的工作时间都超过12个小时,宣传册终 于完工了!
?交付后发现,介绍有错误,只好将宣传册加速印制、重新装订, 为此公司损失了一万五千多元。
2019/12/22
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17
案例3:买火车票的故事
? 今年五一节,XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。
? 每逢节日,铁路客运就非常紧张,旅游旺地更是如此4月27号 (预售的第一天)一大早,公司老板就派小刘去火车站买车票。 过了很久,小刘满头大汗的回来了,说:“售票处人太多了,我 挤了半天,排了3个小时才轮到我,但是窗口的所有火车票,包 括软卧、硬卧、硬座都卖完了,没办法,我只好回来了。”
问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?
2019/12/22
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12
两种选择
1、批评一下 ,但鼓励他的精神--大多数中国 公司的选择
2、要他承担全部责任 ,一个对他而言很大的损 失,无论你是出于多么好心
最后老板决定: 小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造 成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的 1/3。
2
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求 完美
放弃
怀疑自 己自卑 自责
执行前
执行中
执行后
2019/12/22
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3
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
逃避责 任
做任务, 不做结果
怀疑别人 抱怨,
批评别人
执行前
执行中
执行后
2019/12/22
老板又派小张去火车站看看,小张过了好长一段时间才回来,他 的回答是:火车票确实卖完了,我调查了其他一些方法,请老板决策 :
1. 买高价票,每张要多花 100元,现有 15张 2. 如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可将 10人送上车,
会扣小林工资吗? 会给小林补偿吗?
2019/12/22
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10
企业和员工之间是什么关系?
企业与员工之间的关系是商业交换关系
?企业与员工之间的关系是商业交换关系, 商业交换本质上是一种结果交换。
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4
48字执行真经
执行的八字方针: 认真第一,聪明第二 执行的十六字原则:
结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
2019/12/22
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5
执行的四十八字战略:
认真第一,聪明第二 决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二 结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复
2019/12/22
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6
? 最重要的时间是现在 ? 最重要的人是眼前的人 ? 最重要的事情是正在办理的事情 ? 此时此刻,我们做最重要的事情,因为我们是最重要
的人
---托尔斯泰
2019/12/22
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2019/12/22
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15
案例2:俄罗斯人种树的故事
据说有三个俄罗斯人执行种树任务, 但是只有两个人到场。他们一前一后, 前面一个人拿着铁锹挖坑,后面一个 人用土把坑填上,他们这样子干了好 长时间。一个过路人看到这种情形很 是奇怪,于是问这两位干什么呢,他 们说,在执行种树任务,本来是三个 人,一个人负责挖坑,一个人负责填 土,还有一个人负责放树苗,但是放 树苗的人生病请假没有来……
一些企业中,特别是国企,一些人“任劳任怨”,但是没有 给企业做出成绩(结果),企业与个人最终都得不到发展!
2019/12/22
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14
结论一:态度不等于结果
态度与结果是两个独立的系统!
我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果, 态度不等于结果。
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诚信务实经营 持续稳定发展 搭建共赢平台 创造核心价值
果导向的标准,当一个 员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就 会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好 心,但公司损失巨大,公司会死。
? 从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果 不承担起自己的责任,怎会牢牢记取教训,得到 个人的真正成长?!