合作社发展壮大思路

合作社发展壮大思路

一、强化经营理念。由目前松散型逐步进行整合，实行企业化管理。健全财务管理制度、机械管理制度、奖罚制度、利益分配制度、安全生产制度等科学规范的制度体系；统一业务联系、统一作业标准、统一技术培训、统一配件供应，农机作业价格需统一标价，可对社员进行优惠；由单一的机耕、机收作业向农机作业、农机保养、农机维修发展，实行全程服务模式；拓宽服务区域，与周边县市农民统一签订订单、统一调配机具、统一跨区作业。

二、在内部管理上，建立社员大会决策、理事会负责日常管理、监事会负责监督的制度。对合作社事务基本上通过社员大会平等协商确定。

三、目前以单机核算为主，需向统收统付发展。在分配上，社员参加合作社生产、经营、管理出工考勤计工，按劳取酬，按工数发放工资。合作社产生的利润在提取公积金、公益金和风险金后(“三金”一般均为5-10%)，剩余部份大多实行平均分配，即按农时季节进行结算，平均分配给每位社员。提取积累比例和盈余分配方案一般由理事会提出，经社员大会讨论决定后实施。

四、加快土地流转，由合作社承包经营。加强水稻种植大户和合作社的联系，扩大农机作业规模，提高合作经营效益。

五、参与各部门（农业、农机、烟草）实施示范项目。如：

新机具、新技术、新品种示范；水稻机插示范；水稻收割示范；农业种植示范等，以点带面，起到宣传示范作用。

六、利用综合楼，开设农资供应店，保证农机具、农资、种子、肥料、零配件等农资供应。