学校维修改造技术标

目录

第一章综合说明

第二章投标说明

第三章施工总体进度计划及工期保障措施

第四章施工质量保证措施

第五章主要分项工程具体施工方案与技术措施第一节拆除工程

第二节墙面乳胶漆工程

第三章门安装工程

第四章电气安装工程

第四章外墙涂料工程

第四章金属油漆工程

第四章屋面工程

第四章墙柱面工程

第四章楼地面工程

第六章确保施工安全得措施

第七章现场文明、消防、环保、环卫方案

第八章紧急情况得处理措施、预案以及抵抗风险得措施第九章项目管理组织机构及措施

第十一章工程投入得主要施工机械设备情况

第十二章工程售后得措施

第十三章附图附表

附表1:拟投入得主要施工机械设备表

附表2：劳动力安排计划表

附表３:主要材料清单

附表4：计划开、竣工日期与施工进度横道图

附表5：施工总平面布置图

ﻬ第一章综合说明

第一节编制说明

首先,我司对能参加湖北大学知行学院体育馆维修工程项目得投标工作表

示荣幸与感谢.我司本着认真、严谨得态度编制此份投标文件.

我司对此次投标非常重视,将本工程列为我司得重点工程.我们在认真阅读招标文件、熟悉招标图纸、领会建设单位招标精神得基础上，严格遵循建设单位及设计单位确定得原则与意图，结合我司对本工程承诺实施目标,科学合理地安排施工部署、制订施工方案与各项保证措施，力求做到本施工组织设计得科学性、针对性及可行性。

本施工组织设计就是我司针对本工程编写得投标文件之一，它体现了对本工程施工得总体构思与部署。若有幸中标后，我司将真诚与贵单位合作，依据本文件确定得原则,同时基于我司雄厚得技术实力与先进得管理水平,指导与规范工程施工，确保优质、高速、安全、低耗地完成本工程得施工任务。

本《施工组织设计》作为竞标文件，供建设单位及有关部门招标进行参考，我司中标后作为施工管理得技术性文件，就是指导施工全过程工作得依据，也就是今后签约工程合同得重要附件之一,具有法律效力。我司将按本《施工组织设计》中制定得施工方案进行施工，接受招标方得监督。

第二节工程建设概况

一、工程概况

1、工程名称：湖北大学知行学院体育馆维修工程项目

2、建设单位:湖北大学知行学院

３、建设地点:湖北大学知行学院

4、工期要求：进场后，共６0日历天.

５、质量要求：合格

二、工程包括

拆除工程、基础装饰工程、安装工程、楼地面工程、墙柱面工程、灯具工程共6项。

第三节编制依据

一、工程招标文件

《湖北大学知行学院体育馆维修工程项目工程招标文件》

二、有效得施工图

招标施工图纸

三、法律法规依据

（1)《建筑装饰装修工程质量验收规范》ＧB502１0—2001；

（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20０1；

(３）《木结构工程施工质量验收规范》GB50２06—２0０２;

（4)《建筑地面工程施工质量验收规范》ＧＢ５020９-2002；

（5)《建筑电气工程施工质量验收规范》ＧＢ５0303—２０02；

第二章投标说明

第一节开工前得准备

本工程内容主要以拆除工程、墙饰面与油漆工程等,施工自先而后，饰面安装及配套制作项目施工穿插进行得原则。工程施工总体以安装施工、墙面饰面安装施工作业线为主，且每个作业组采取穿插施工,即屋面防水、墙面装修交叉进行。施工中采取整体施工，局部避让得方法，层层施工,待其她工种结束一部分，补其另一部分,做到灵活穿插.安全控制、噪音控制、文明施工工作与质量、工期措施同步实施.

第二节施工准备

一、了解施工图纸及说明

项目管理人员及施工技术人员应会同设计人员对图纸与说明书作全面了解.对一些特殊施工部位,应作详细记录,遇有不明之处，设计人员可对其进行深化设计,绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。

二、勘查工作

装饰装修施工得环境立体化、多样化，需要对施工现场作周密得调查,内容包括，各部位施工要求等。核对墙体位置、地面标高、管线高度与设计图纸就是否有误差，尤其就是具体尺寸,如棚顶标高、隔墙位置等，若有误差应反映给设计人员进行修正。

三、做好与设计得结合工作

根据建筑师得装修设计图，结合现场实际情况进行施工深化图得设计。施工深化图得设计必须按如下原则进行：

施工深化图必须严格按照甲方得意图。

因现场误差导致修改必须充分与甲方建筑师进行交流，取得甲方建筑师认可。

施工深化图必须充分表述各施工部位得实际尺寸,所有装饰面上得构件位置必须符合设计要求,并确切表述其具体位置尺寸.

施工深化图得节点构造必须符合原设计图纸得规范之要求。并能在现场施工中严格执行。

（1）组织图纸自审：组织各工种得施工管理人员对本工种得有关图纸进行审查，掌握与了解图纸中得细节。了解工程得结构图,熟悉其使用功能，审查装饰设计图与材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在得问题与各专业施工图可能存在得冲突点，并做好书面材料.

（２)参加图纸会审：通过设计方得技术交底,进一步理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中得细节；递呈自审书面材料,并提出方便施工得可行性建议,认真做好“图纸会审纪要".

四、做好项目成本核算

根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析.由于成本核算能够充分反映所需得各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要得指导作用。

五、材料订货

材料部门需在施工成本核算得基础上，将工程所需之材料名称、规格与预计数量逐一列表归类，选择合格得材料供应商，提前进行材料得定货工作。材料定货要充分考虑进口材料得供货周期,依施工组织设计规定得施工进度计划，保证材料提前运抵现场。

六、生产调度

工程部根据施工计划得安排，综合平衡公司各个项目部得劳动力与机械，提前弥补劳动力与机械缺口。要充分重视施工机械得调度，在掌握施工条件与环保要求得基础上，保证施工机械充分、适用。

七、认真编制与落实施工组织设计

项目技术部认真编制该工程得施工组织设计，作为工程施工生产得指导性文件。

八、技术交底

施工展开前，召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高得或重点、难点部位,应作明确指示，施工中遇到一些施工人员不熟悉或未采用过得新工艺、新方法,应提前对该工艺得技术规范资料进行交底，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。

九、材料样板得报审工作

1、编制材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料得供货周期详细列出所需要使用得材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用业主统一发放得“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核／审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理。材料得使用日期要准确,要求批准日期至少要留出3天时间供业主／建筑师审批。

2、推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品,并按施工使用得先后顺序报送;推荐待选样品要按设计要求与不低于投标文件中规定得材料及品种、规格、质量等级报送。