施工组织方案(剧场)

编制依据

招标文件

施工图纸

GB 50949-2013 扩声系统工程施工规(附条文说明)

GB 50526-2010 公共广播系统工程技术规

WH/T 18-2003 演出场所扩声系统的声学特性指标

WH/T 25-2007 剧场等演出场所扩声系统工程导则

WH/T 38-2009 舞台扩声系统跳线柜、接线箱(盒)及设置规

WH/T 39-2009 专业音频和扩声用扬声器组件实用规

WH/T 75-2016 演出场所扩声用扬声器系统通用规

GY 5055-2008 扩声、会议系统安装工程施工及验收规

GYJ 25-1986 厅堂扩声系统声学特性指标

GB 7000.217-2008 灯具第2-17部分:特殊要求舞台灯光、电视、电影及摄影场所(室外)用灯具

GB/T 32486-2016 舞台LED灯具通用技术要求

GB 7000.7-2005 投光灯具安全要求

GB 7000.19-2005 照相和电影用灯具(非专业用)安全要求

GB 7000.201-2008 灯具.第2-1部分:特殊要求.固定式通用灯具

WH/T 40-2010 舞台灯光系统工艺设计导则

WH/T 31-2008 舞台灯光设计常用术语

WH/T 32-2008 DMX512-A灯光控制数据传输协议

WH/T 26-2007 舞台灯具光度测试与标注

WH/T 41-2010 舞台灯具通用技术条件

WH/T 60-2013 LED舞台灯具通用技术条件

WH/T 28-2007 舞台机械台上设备安全

WH/T 35-2009 演出场馆设备技术术语舞台机械

WH/T 36-2009 舞台机械台下设备安全要求

WH/T 37-2009 舞台机械操作与维修导则

WH/T 0102-1996 舞台电动单点吊机

WH/T 59-2013 演出场馆设备技术术语

GB/T 28181-2016 安全防视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求JGJ/T 292-2012 建筑工程施工现场视频监控技术规(附条文说明)

GB/T 19895.1-2005 室放映幻灯、投影放映设备银幕照度的测定法

省展演中心剧场改造舞台设备采购项目项目招标文件及合同

省展演中心剧场改造舞台设备采购项目项目施工图

工程概况表

2019年2月11 日

施工部署

一、施工组织部署 1、项目部人员的组织机构

根据本工程的质量要求和工期要求，为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子，推行项目法施工，贯彻项目经理承包责任制。 2、项目经理、技术人员的选聘

为实现所确定的工程目标，要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人，所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。

所选派的施工人员挑选具有丰富的施工经验，且对该类型项目具有一定经验的人员。 二、施工管理部署

➢项目经理岗位职责

1、负责本工程项目的外协调工作，负责自合同签订至工程竣工验收全过程中的成本、安全、进度和质量的项目管理工作。

2、认真贯彻执行有关安全生产针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。

3、对本工程必须格执行和地有关工程施工标准和技术规，确保本工程质量全面达到优良（公司部标准）。

4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

5、负责组织和参与本工程的生产会议，遇重大问题及时向公司领导汇报。

➢项目技术负责人岗位职责

1、在设计中贯彻执行规、标准、法规和有关质量管理体系文件。

2、负责提出先进合理的设计案，拟定主要设计原则和技术措施，编写项目编制技术条件。

3、负责主持标准图编制，对标准图设计的正确性、完整性负责。

4、对设计采用的数据、参数、计算公式和计算结果正确无误，以及对贯彻审查会审查意见负责。

5、负责向项目技术审查委员会介绍标准图集设计编制情况、编制主要依据、关键技术问题，着重提请审查容，参加审查会讨论达成一致意见。对不能达成一致意见者，应作专

题研究，提出处理意见，报标准所审批。

6、负责按合同要求，整好全部有关技术资料，交所存档。

7、负责处理标准图使用过程中出现的各种技术问题，并将处理结果报所存档。

➢项目施工负责人岗位职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规和标准，并格按照施工图相关规和施工组织设计的计划要求组织施工。

3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

三、施工生产部署

生产部署的原则

按照先基础后设备、先安装后调试，各系统设备安装工程要和设备调试协调配合进行，同时进行必要的室外工程施工。

施工准备

根据本工程工期紧、施工期又包括夏季的特点，所以合理地安排各分项工程的工艺流程，积极组织劳动力、材料、机械设备的及时进场等施工前的准备工作，对保证本工程各项目标的顺利实现都是至关重要的，我们将做如下的准备和安排。

一、施工技术准备

由项目部的主任工程师组织有关专业人员进行图纸会审并吃透图纸；根据设计施工图纸组织编制施工案及施工技术措施。

二、施工材料准备

1、材料调配和及时供应是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素，我公司对供货单位进行了评审，建立了合格的分承包商档案，工程所用材料、半成品、设备等的采购均在合格分承包商中选择，为材料的质量提供保证。

进场的材料均按规要求取样试验，合格后可使用，禁无证和不合格材料用于该工程上。所有材料的取样试验和保管、发放，项目部派专人负责。

2、甲考察确认由我供应的材料、设备

由监理、甲事先进行材料的考察，确定材料材质、价格，而要求承包商供货的材料，我公司将积极配合甲的考察工作，并认真按合同签订，项目部负责进场检验及验收、现场保管和使用，并准备足够的存储仓库。

三、材料使用计划

材料使用计划安排以施工进度计划为依据，以节约施工材料、避免材料浪费为根本原则，材料使用损耗控制在定额规定围之。