配电运检个人工作半年总结

配电运检个人工作半年总结

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篇一：配电运检室年总结()配电运检室年工作总结一、配电运检室设备概况配电运检室现管辖配电线路条，其中架空线路长度公里，电缆线路长度公里，配电变压器台，开闭所座，配电房座，柱上开关台，电缆分支箱台。

二、年工作情况年，配电运检室在公司党委和行政的正确领导下，以安全生产为基础，以可靠供电为目标，全面深化配网运维检修管理，加强配网建设改造管理，深入开展配网状态检修和配网不停电作业，大力推进配网标准化抢修，持续提高配网供电可靠性水平。

现将年主要工作总结如下：（一）主要指标及电网基本情况：、全年安全生产无事故，截止年月日，安全生产记录达到天。

年至月，共执行第一种工作票张，第二种工作票张，抢修单张，操作票张，执行率%。

、党风廉政建设及行风优质服务情况较好，全体人员没有发生违反党风廉政建设事件和行为，优质服务承诺兑现率%，没有发生重大舆情事件。

、截至月日，配电运检室安装的块电压监测表上线率达%，合格率也达到%。

、年至月，累计开展配网不停电作业次（其中第一类项目次、第

二类项目次、第三类项目次、第四类项目次），减少停电时户数时?户，实现多供电量万?。

、年至月，配电设备级事件起，思想汇报专题线路跳闸起，被迫停运起。

主要影响因素有：机械原因起，约占事件总数%，设备老化原因起，约占事件总数%，发热起，占事件总数%。

（二）年主要工作、落实安全生产管理制度，提高安全生产水平配电运检室始终将安全作为各项工作之首。

针对片多面广的局面，建立了室领导、管理岗带队的现场安全督导包干制，成立了个督导组对个生产班组进行安全生产督导。

在重要生产工作实施时，由室领导深入现场，落实安全措施和技术措施，掌握现场资料，为今后的安全管理工作打下良好的基础。

各班、组每日工作前认真对照本室编制的《各工种日常工作风险点》，确保在工作现场做到四清楚，并严格执行《防止人身伤害事故措施》、《配电运检室施工现场接地线安装管理办法》。

室领导、管理岗到生产现场检查各班组的执行情况，及时纠正不安全行为。

针对班组多工作地点分散的特点，实施工作日通报制度，在早会上对前一天工作中的不安全行为进行通报、总结。

同时，设臵了安全监督岗对环外班组的工作进行不定期的抽查，并成立了以各班安全员为主的安全网，辅助班长确保各项工作的顺利

完成。

年全年未发生任何重大事故、火灾事故、人身伤亡及重大设备事故，未发生设备误操作事故。

、多措并举，圆满完成迎峰度夏工作（）度夏期间本室严格按照网格化管理模式，最全面的范文写作网站按照个区域、个配电运维站有效运转，根据实际情况构建个性化的抢修模式。

同时所有班组加入故障抢修队伍，突破区域和专业限制，由工区统一调配人员、物资。

（）积极服务度夏工程的开展，跟进度夏工程的实施，在运维部的组织下，年配网度夏项目按进度要求完成。

（）由领导、管理岗包片带队，开展隐患排查专项工作。

至月共计完成巡视配电线路公里，排查开关站、配电站座，发现并处理线路设备隐患处；开展红外测温，实施电缆头红外测温处。

（）开展各类专项行动，集中运维消除线路设备缺陷。

共计更换令克处，清理树障处，对易遭受雷击断线的条配网线路加装线路避雷器。

（）利用抢修指挥平台优势，结合安全信息预警、调度日报信息，专工层面每天生产会分析监测，与值班长实时监测指挥相结合，建立日发现—实测—方案—施工的流程，度夏期间发挥了科学指挥的作用。

（）供电值班按时间段增加值班人员，构建迎峰度夏加强班。

充分利用配网生产抢修指挥平台，合理分配人员物资。

同时，值班长对工单进行监督、协调，确保工单处理可控、能控、在控。

（）建立了三级抢修梯队协同响应的抢修体系：室所有职工的第一梯队，多经企业人的第二梯队，还有社会队伍备用的第三梯队。

（）采取主副库房结合，分区域存放的方式，将物资分散在东、西、北、中四个仓库，缩短了抢修时材料领料时间。

（）室领导带队，一级安全督查人员入驻各班组，对班组具体工作进行直接督导，实现了施工现场%现场督导，故障现场%督导。

范文写作（）组织开展了次无剧本事故抢险演练，提升了应对突发事件的快速反应能力。

、全面开展隐患排查，确保配网供电可靠为彻底排查整治存在的安全隐患，确保年度夏度冬期间配网安全可靠运行，配单运检室从月日起开展线路隐患排查工作。

各班组按照制定的排查计划及实施方案，以不放过一处线路隐患，优先解决突出矛盾，尽量实现配电线路零缺陷为目标，逐条线路全开展排查治理。

在排查过程中，突出专、细、深、实，采取专责跟班负责，班组之间互查互评的方式，有序推进。

重点对导线对地距离、树线矛盾、违章建筑物、安全警示标示、老旧线路、导线松弛度、通道环境等进行拉网式检查。

为保证排查工作不走过场，对排查的内容、问题、结果进行分类

登记，按照轻重缓急进行排序，并制定对应的消缺方案和整改期限。

同时，还借此机会建立线路隐患库，强化基础资料管理，及时掌握设备状态，为今后持续推进状态检修工作奠定基础。

截至目前，排查上报线路跨越条，已处理学板、学板、中板、中板、昊板等余条线路；进行测温测负荷工作，已处理电缆头、刀闸、引线发热处；利用计划停电对耿板、耿板等影响线路运行的树障棵进行集中清理；安装宣传安全警示标志牌余处；完成重要及敏感用户统计处，单电源小区处，并有针对性制定改造解决方案；进行零线隐患排查并治理余处。

、以网格化模式为基础，推动运维管理水平提升（）针对管辖区域特点，配电运检室实行网格化管理模式，对管辖区域进行合理划分，由各运维班组对各网格运行维护，范文提高了运维效率，提升了运行管理水平。

（）全面提高配电网计划停电管理水平，以降低故障报修率为工作重点，月度运行分析、可靠性分析工作，停电管理坚持先算后停。

（）为加强运维管理工作，配电运检室对各班组的职责进行了明确，并制定了相应的考核机制，使班组的日常工作得到了进一步规范，作业效率得到了提升。

、成立配网生产抢修指挥中心，建立配网抢修指挥体系年月日起，国网公司对河南省全业务进行集中篇二：线路运检员个人技术工作总结专业技术总结自年月取得送电线路技师资格证以来，本人一直从事