某大型房地产集团公司信息化规划及建设需求

附件二

房地产公司需求分析说明书

2008年3月24日

目录

第1章房地产公司钜系统需求简述 (1)

1.1公司信息化系统现状简介 (1)

1.2信息化现状总结 (1)

1.3房地产公司钜现阶段需求框架 (2)

第2章房地产公司钜系统建设目标和原则 (5)

2.1房地产公司钜系统建设目标 (5)

2.2房地产公司钜系统设计原则 (5)

第3章财务管理系统功能需求 (7)

3.1财务核算功能 (7)

3.1.1 总账 (7)

3.1.2 固定资产管理 (7)

3.1.3 报表系统 (8)

3.1.4 费用核算 (8)

3.1.5 应收应付管理 (8)

3.1.6 现金管理 (8)

3.1.7 网上银行 (8)

3.1.8 自动凭证导入 (8)

3.2财务控制功能 (9)

3.2.1 预算管理 (9)

3.2.2 集中资金管理 (12)

3.3决策支持功能 (13)

第4章 HR系统功能需求 (14)

4.1房地产公司钜HR系统建设总体目标 (14)

4.1.1 全面的人力资源业务管理 (14)

4.1.2 全员参与的人力资源管理 (14)

4.1.3 灵活的自定义和统计分析功能 (14)

4.1.4 能够支持将来业务发展的需求 (14)

4.1.5 完成对企业人力业务体系的梳理 (14)

4.2HR产品整体架构要求 (15)

4.3基础功能应用 (15)

4.3.1 能力素质模型 (15)

4.3.2 组织管理 (15)

4.3.3 人事管理 (16)

4.3.4 薪酬管理 (18)

4.3.5 保障业务管理 (24)

4.3.6 时间管理 (24)

4.4专业功能应用 (24)

4.4.1 人力资源规划 (24)

4.4.2 绩效管理 (25)

4.4.3 培训发展 (26)

4.4.4 招聘 (26)

4.4.5 干部选拔 (27)

4.4.6 不同角色的门户平台 (27)

第5章 CRM系统管理需求 (28)

5.1客户管理 (28)

5.2功能模块 (28)

5.3营销管理 (29)

第6章 OA系统功能需求 (35)

6.1主要功能模块说明 (42)

6.2任务概述 (35)

6.2.1系统应用目标 (35)

6.2.2 需求规定 (35)

6.3 行政办公管理 (36)

6.4 日常经营管理 (39)

6.5 规范协作管理 (42)

6.6 知识经验管理 (44)

6.7 系统管理 (47)

6.8知识经验管理流程图........................................ 错误！未定义书签。

6.9规范协作管理平台流程图 (49)

第7章项目管理系统需求说明 (52)

第8章统一工作平台需求 (60)

8.1单点登陆 (60)

8.2个性化门户 (60)

8.3搜索引擎 (60)

8.4移动商务 (61)

8.5消息中心 (61)

第9章决策支持分析需求 (63)

9.1系统目标 (63)

9.2主要技术要求 (63)

9.3功能要求 (63)

第10章系统集成需求 (65)

10.1应用系统集成要求。 (65)

10.2应用系统集成层次分析 (65)

10.3应用系统平台要求 (66)

第1章房地产公司钜系统需求简述

本章对朗钜集团的信息化管理现状进行描述与分析，并对目前即将建设的房地产公司钜系统的需求进行简述。

说明：此需求为朗钜集团基于对房地产公司钜系统的理解而形成，请各软件商在实现此需求的基础上提供更优化的解决方案，解决方案的整体性、先进性、可扩展性等将作为招标评判中的重要指标。

1.1 公司信息化系统现状简介

1）财务核算系统现状

公司目前所使用的财务核算管理软件系统为金蝶K/3系统，含有财务核算模块、财务报表模块和固定资产管理模块，满足了目前会计准则要求的日常财务核算、财务报表和固定资产管理的基本功能，可实现远程查询各核算单位财务数据功能，基本解决了新会计准则对地产行业的要求。但是还没有实现集中财务管理的模式，没有实现集团型财务管理，同时，在预算、资金管理方面还没有通过信息化系统来管理，对于财务核算、预算和资金总体管控应用还不能够支撑。

2）人力资源系统现状

公司现没有使用人力资源管理系统，只在购买金蝶K/3系统时附带了职员列表模块，实现了基础人事信息的录入。对于人力资源的专业管理，例如人事工作流程（入职、调动、晋升、离职等）、薪酬管理、绩效管理、培训发展、招聘选拔、能力素质管理等高级人力资源应用尚需启用和实施。

3）OA系统现状

公司使用了自开发OA系统，应用了日常公文管理、电子邮件、公共信息等模块的应用，总体尚未实现日常工作流程的电子化。

4）核心业务系统

目前没有应用总体业务系统，各子公司及部门采用了部分部门级应用系统，未实现公司总体业务管控流程，现需选择合适的软件产品担当公司核心业务的运作系统。

1.2 信息化现状总结

公司的信息化建设正处于发展阶段，各业务系统相对独立，信息化建设的当务之急是统筹考虑公司各业务系统的建设，为公司构建一个信息共享、信息交互的数字化管理平台，来支持公司业务发展和经营决策，提升企业对市场的快速反应能力。