工程项目管理策划办法

重庆XXXX有限公司工程项目管理策划办法

第一章总则

第一条为了提前明确项目管理目标，通过对各种资源和要素合理配置、优化组合、统筹考虑，实现项目管理综合效益最大化和风险最小化的目的，特制定本办法。

第二条本办法适用于各新建项目。

第二章细则

第三条管理机构

集团技术管理中心作为工程项目管理策划书的管理部门，负责指导落实项目的编制指导与督促。

第四条部门职责

（一）（集团）公司分管工程领导为此项工作的总负责人和最终审批人。

（二）公司工程部、成控部、技术部、招标部、人事部、财务部等各相关部门为此项工作的审核、监督的部门。

（三）以项目经理为负责人的项目部为项目管理策划书的编制和执行机构，参与人员包括项目经理、技术负责及造价人员等。

第五条格式要求

（一）封面格式：应写明×××工程项目管理策划书、编制单位×××项目部，相关审批人员签字；

（二）封面之后为“目录”页，应写明“目录”字样及各目录序号、目录名称、所在页码等内容；

（三）字体：封面及会签表按公司统一要求详见附件一，正文各级标题字体统一为仿宋体四号加粗，正文内容字体统一为仿宋体四号，图表、标注字体统一为仿宋体五号。

（四）纸张规格：采用A4复印纸（297mm×210mm），页眉页脚格式按公司统一要求，左侧装订。图表内容较多的可用A3复印纸。

第六条时间要求

工程项目管理策划书编制完成时间为项目开工后60天提交技术管理中心，由技术管理中心负责组织评审工作。

第七条工程项目策划书大纲目录

（一）项目管理策划书的编制依据

（二）工程概况及边界条件。

（三）项目评估。

（四）项目总体目标策划。

（五）项目组织策划。

（六）进度计划。

（七）施工方案策划。

（八）分包策划。

（九）分供策划。

（十）财务资金策划。

（十一）税务筹划。

（十二）合同管理及成本控制策划。

（十三）质量目标策划。

（十四）安全、环保、文明工地目标策划。

（十五）技术准备及科技管理计划。

（十六）项目部存在的困难及需公司解决的问题。

（十七）相关奖惩办法。

第三章附则

第八条工程项目管理策划书编制大纲见附录。

第九条本办法发布之日起执行，原有关项目策划书相关办法作废。第十条解释权规集团技术管理中心。

附录：工程项目管理策划书编制大纲

一项目管理策划书的编制依据

1.中标通知书。

2.合同及合同谈判资料。

3.设计文件。

4.建设方调查、现场调查情况。

5.项目投标成本测算。

6.招标书。

7.投标书。

8.类似工程的历史数据。

9.现行法律法规、规范规程标准、公司有关制度。

二工程概况及边界条件

1.工程概况。

附件二：工程概况表

附件三：各栋明细表

2.工程所在地环境。

3.水文地质条件。

4.施工条件(五通一平、业主前期手续办理、图纸到位情况等）。

5.业主、设计、监理、咨询单位情况。

6.合同主要条件：

6.1合同价款及价款水平分析。

6.2合同类型。

6.3合同价款调整条款。

6.4合同对承包商行为的限制条款。

6.5有关承诺。

7合同约定目标：

7.1工期目标。

7.2质量目标。

7.3安全目标。

7.4环保目标。

8.投标阶段设计文件的深度。

9.其他标段承包商情况。

三项目评估

1.工程特点、重点、难点分析。

结合工程规模、地理位置、结构类型、技术要求、质量要求、工期要求、材料设备需求、现场管理等各方面进行分析。

2.风险评估。

从工程管理、技术、工期、开工、计价条件、资金等方面分析

2.1利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；

2.2分析各种风险的损失量，可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、安全、功能和使用效果等方面的影响；

2.3根据风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

3.总体评估。

结合风险评估，对项目施工的经济和社会效益进行综合评估。

四项目总体目标策划

根据公司要求结合合同情况，列出以下目标：

1.工期目标。

2.质量目标。

3.安全、环保目标。

4.经营目标。

五项目组织策划

1.项目组织机构：

1.1机构设置

常规项目部由项目经理负责，由生产经理、技术负责人、商务经理、办公室主任、工长、施工员、安全员、质检员、预算员、资料员、劳务员标准员、采购员、库管员等施工管理人员和炊事员、保安员、水电维修工等辅助用工组成。

1.2项目经理部组织机构网络图

2.项目管理人员配置及岗位职责：

项目管理人员配置数量根据项目特征与规模，参照公司项目人员编制标准进行配置。再根据项目配置进行分工管理，明确岗位职责。

3.工区划分

若有分区段的大项目，应明确各工区的范围及各工区的相应人员。 附件四：项目部各岗位管理人员计划表 4.项目实施方式

主要描述项目是跟投还是签订目标责任书，根据协议摘录主要条款。 六 进度计划

1.总工期、里程碑节点工期：

1.1施工流水段划分（主要包括群体工程中开工先后的流水安排和独立栋号的水平、竖向流水等）。

测量员

试验员

办公室主任

库管员

项目经理：

XXX

质量员

炊事员

各劳务班组和各专业施工

材料员

商务经理：XXX

保安员

工长

施工员

生产经理：XXX

安全员

资料员

预算员

技术负责人：

XXX