战略与组织结构
战略和组织结构之间的关系
战略和组织结构之间的关系战略和组织结构是企业经营管理中的两个重要方面。
组织结构是指公司的内部机构和职能分工，而战略则是企业制定的实现其愿景、使命和目标的长期计划。
两者之间有着密切的关系，一个优秀的战略需要与合适的组织结构相配合，才能取得成功。
1.战略决定组织结构战略是企业在业务追求、组织目标、发展方向等方面的明确长期计划，它决定着企业的发展方向和业务重心，进而决定了企业组织结构的调整、调整方式和调整重点。
2.组织结构支持战略实现组织结构是企业的基础和结构，它能够支持企业规划和执行战略，组织结构的调整和优化可以推动战略的实现，提高企业的效率和竞争力。
3.组织结构反映战略组织结构是企业内部各个职能部门、岗位之间的一种分工，反映了企业的战略方向和目的，在组织结构上反映了企业核心价值观和经营理念，要让组织结构与战略更吻合，从而支持企业的稳步增长。
二、如何构建符合企业战略的组织结构？1.强调与战略的 alianment企业需要谨慎推行战略，并强调要使组织结构与战略的目标保持一致。
2.指定某人监督企业战略及其实施企业需要指定一个人或一个团队，专门负责检测和管理战略的应用，并与其他部门一起协调战略应用的方向和实施。
3.优化组织结构企业需要根据不同业务板块和不同业务级别设立不同的业务部门和职能部门，从而优化企业的组织结构，加强业务管理和协调。
4.强化团队协作和沟通企业需要鼓励团队协作和沟通，建立合理的团队结构，加强员工之间的协调合作，为战略的实施打下良好的基础。
5.加强人才培养和引进企业需要把握市场机遇，积极引进和培养适合企业战略的人才，为企业的发展汇集足够的智力和人力资源。
总之，企业的战略与组织结构是相互关联的，一定程度上它们之间的关系不断相互作用，组织结构的调整和优化是为战略实施提供支持和保障的有效措施，企业需要把握市场机遇，不断完善组织结构，推动战略的实现。
企业战略与企业组织结构之间的关系
文章标题：探讨企业战略与企业组织结构之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和企业组织结构之间的关系变得越来越密切。
企业战略是指企业长期发展的计划和目标，而企业组织结构则是指企业内部各个部门之间的关系和沟通网络。
本文将深入探讨企业战略与企业组织结构之间的关系，并从不同角度对这一主题展开讨论。
一、企业战略对企业组织结构的影响1.1 分析企业战略对组织结构的塑造作用企业战略的制定在很大程度上决定了企业的组织结构。
不同的战略目标需要不同的组织结构来支持和实现。
如果企业的战略是快速扩张和市场占有率的增长，那么可能需要扁平化的组织结构来提高决策效率；如果企业的战略是创新和灵活性，可能需要分散式的组织结构来鼓励员工创造和合作。
1.2 企业战略对人才需求的影响企业战略的不同，对人才的要求也会有所不同。
一家以低成本为竞争优势的企业，可能更需要具有执行力和效率的员工；而一家以创新和技术领先为竞争优势的企业，则更需要具有创造力和专业知识的员工。
这就需要企业在组织结构中为不同类型的人才提供相应的成长空间和发展机会。
1.3 从战略层面进行组织结构优化企业在制定战略的也要考虑其对组织结构的影响，进而对组织结构进行调整和优化。
这样可以保证组织结构与战略的一致性，并更好地支持战略目标的实现。
二、企业组织结构对企业战略的影响2.1 组织结构对战略执行的影响一个良好的组织结构可以帮助企业更好地执行战略。
清晰的权责分工和有效的沟通机制能够确保战略在各个部门和层级之间得到有效的传达和落实。
相反，如果组织结构混乱或者沟通机制不畅通，那么企业的战略执行力就会大打折扣。
2.2 组织结构对创新能力的影响组织结构也直接影响着企业的创新能力。
一个灵活的组织结构可以鼓励员工之间的跨部门合作和知识共享，从而促进创新的发生。
相反，传统的层级式组织结构往往会抑制创新的发展，因为员工需要经过多层领导的批准才能实现想法的落地。
2.3 组织结构对企业文化的塑造企业的组织结构也会对企业文化产生深远的影响。
第58讲_组织结构与战略的关系,组织的战略类型
【知识点6】组织的战略类型战略的一个重要特性就是适应性。
它强调企业组织要运用已有的资源和可能占有的资源去适应企业组织外部环境和内部条件为企业所发生的相互变化。
这种适应是一种复杂的动态的调整过程，要求企业在加强内部管理的同时，不断推出适应环境的有效组织结构。
防御型战略组织1.防御型组织主要是追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。
3.工程技术问题（综合前述两种组织）①这种组织需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。
②要达到这种平衡，该组织需要将生产活动分成两部分，形成一个双重的技术核心，即：技术稳定部分（与防御型战略组织类似）和技术灵活部分（与开拓型战略组织类似）。
4.行政管理方面（综合前述两种组织）①分析型组织在行政管理方面的主要任务是适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。
该任务可由分析型组织的矩阵结构解决。
②矩阵结构在职能部门中实行集权控制机制，而对产品开发小组使用分权控制方法。
5.局限性①由于分析型战略组织的经营业务具有两重性，该组织不得不建立一个双重的技术中心，同时还要管理各种计划系统、控制系统和奖惩系统。
这种稳定性与灵活性并存的状态，在一定程度上限制了组织的应变能力。
②如果分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率。
（脚踩两只船，鸡飞蛋打。
）反应型战略组织1.反应型组织在对其外部环境的反应上采取一种动荡不定的调整模式，缺少在变化的环境中随机应变的机制，从而永远处于不稳定的状态。
2.反应型战略在战略中是一种下策，只有在上述3种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法。
3.一个企业成为反应型组织的主要原因：①决策层没有明文表达企业战略。
②管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构。
③只注重保持现有战略与结构的关系，忽视外部环境变化。
4.一个企业组织如果不是存在于经营垄断或被高度操纵的产业里，就不应采取反应型组织形态。
从企业发展角度简述企业战略与组织结构的关系
从企业发展角度简述企业战略与组织结构的关系企业战略与组织结构是企业发展中两个至关重要的方面。
企业战略指的是企业在竞争激烈的市场环境中为实现长期目标所采取的行动方案。
而组织结构是指企业内部各部门、岗位以及员工之间的关系和相互作用方式。
企业战略和组织结构之间存在密切的相互影响关系，合理的组织结构能够有效支持和实施企业战略，进而推动企业的快速发展。
在讨论企业战略与组织结构关系之前，有必要明确一些概念。
企业战略包括整体战略和部门战略两个层面。
整体战略是指企业在全局范围内确定的目标和战略方向，它决定了企业的长期发展路径。
部门战略则是指在整体战略的指导下，各个部门制定的自己的目标和行动方案。
组织结构则是企业内部各个职能部门、岗位以及员工在组织中的排列方式和关系。
企业战略和组织结构之间的关系可以从以下几个方面进行探讨。
第一，企业战略决定组织结构的设计与调整。
企业的战略方向和目标会直接影响到组织结构的设计。
如果企业选择实施市场扩张策略，那么就需要构建一个较为扁平化和灵活的组织结构，以适应快速决策和快速响应市场变化的需要。
相反，如果企业的战略是追求产品创新和技术领先，那么就需要建立一个强调研发和创新的组织结构。
第二，组织结构对企业战略的实施起到关键作用。
合理的组织结构能够为企业战略的实施提供有力支持。
一个高效的组织结构能够确保战略目标的顺利实现，并提升企业的竞争力。
在组织结构上强调团队合作和协作的企业更容易实施横向整合的战略，而拥有分散决策权的组织结构则更适合实施多元化发展战略。
第三，组织结构需要根据企业战略的变化进行灵活调整。
企业的战略环境和目标是不断变化的，这就要求组织结构能够及时适应变化以保持竞争力。
当企业面临市场需求变动或者新兴市场的出现时，组织结构可能需要进行调整，以便更好地适应和响应市场变化。
总结回顾一下，企业战略与组织结构是企业发展不可或缺的两个方面。
它们之间存在密切的相互关系和相互影响。
企业战略决定组织结构的设计与调整，而合理的组织结构能够支持和实施企业战略。
组织结构与企业战略的关系
组织结构与企业战略的关系
组织结构与企业战略之间存在密切的关系。
组织结构是指企业内部各部门、岗位以及它们之间的关系和层次结构。
而企业战略是企业为实现长期目标和利益最大化而采取的行动和决策。
下面是组织结构与企业战略之间的关系：
1. 支撑企业战略：组织结构需要支撑企业的战略目标和业务需求。
例如，如果企业的战略是通过创新来取得竞争优势，那么组织结构可能需要设置创新部门或者推行开放式的沟通和协作机制，以便促进创新活动的进行。
2. 实施战略决策：组织结构必须能够有效地落实企业的战略决策。
各个部门和岗位之间的协作和互动必须在组织结构中得到体现，以便实施战略决策并达成预期的业务结果。
3. 促进企业发展：组织结构需要适应企业的发展阶段和业务规模变化。
当企业发展壮大时，组织结构可能需要进行调整和重塑，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 形成企业文化：组织结构可以对企业文化产生深远影响。
一个开放、有创新氛围的组织结构可能会促进员工的自主性和团队合作，有利于培养创新能力；而一个层级管理严格的组织结构可能会强调执行力和纪律性。
总之，组织结构与企业战略之间相互影响、相互促进，需要根据企业战略的变化和发展进行调整，以实现战略目标和推动企业的持续发展。
第九章战略与组织结构
•（三）：战略与组织结构的关系 • （P276）本书的观点 • 1、管理者的战略选择规范着组织结构的形式； • 2、只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企 业的目标； • 3、组织结构抑制着战略。 • 4、一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略。
•第一节 战略与组织结构的关系 •一、战略与组织结构的关系 •（一）、钱德勒的观点
• 组织结构跟随战略——钱德勒
第九章战略与组织结构
• 钱德勒描绘了美国工业企业不同阶段的发展战略 以及伴随这些战略形成的组织结构。 • 1、数量扩大战略阶段：简单组织结构即可。 • 2、地区扩散战略阶段：职能组织结构。 • 3、纵向一体化战略阶段：事业部制组织结构 • 4、多种经营战略阶段：矩阵结构或战略经营单位组 织结构。
第九章战略与组织结构
•二、战略的前导性和组织结构的滞后性 • 1、战略的前导性： • 2、组织结构的滞后性 • 组织结构滞后性的原因： • 1）新旧结构的交替有一定的时间过程； • 2）管理层的反对； • 3）普通员工的反对；
第九章战略与组织结构
•第二节 组织结构设计的随机制宜理论 • 最适宜的组织结构主要取决于企业的战略目 标和战略，但是，企业组织结构也受企业规模和 所处发展阶段，外部环境，以及企业所采用技术 等因素的影响。
第九章战略与组织结构
2023/5/3
ห้องสมุดไป่ตู้
第九章战略与组织结构
•什么是组织结构？ • 就是企业正式的报告关系机制、程序机制、 监督和治理机制及授权和决策过程。 • 一个成功的企业不仅要有一个好的战略，而且 要有效地实施它，而战略的成功实施不仅需要好的 领导，而且尤其需要组织上的保证。
第九章战略与组织结构
第八讲战略实施：战略与组织结构
四、玉立的核心价值观——毛泽东 思想和儒家文化
• “艰苦奋斗，自力更生”是毛泽东思想的重 要组成部分，也是玉立公司的精神内核。 • “以诚待天下,以信立门户”的企业经营理 念就是玉立的儒家思想观点的充分体现。 • “自主创新、大胆突破、真诚勤奋”是真 假玉立人的试金石，它所倡导的就是开放 意识、创新意识和市场意识。
机械式组织 1.严格的层次关系 2.固定的职责 3.高度的正规化 4.正式的沟通渠道 5.集权的决策 有机式组织 1.合作(纵向、横向) 2.有断调整的职责 3.低度的正规化 4.非正式的沟通渠道 5.分权的决策
二、组织结构调整的内容
• 正确分析企业目前组织结构的优势与劣势，设 计开发出能适应战略需求的组织结构模式。 • 确定具体的组织结构。这项工作主要是决定三 个结构： • 纵向结构，确定管理层次和管理幅度； • 横向结构，确定部门设置； • 职权结构，确定在部门和层次中如何分配职权 • 为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适 的人才，保证战略的顺利实施。
相关约束多样化的组织结构
总裁 政府事务 研发 战略规划
法律事务
人力资源 营销 财务
产品分部
产品分部
产品分部
产品分部
实施相关多元化的合作式M型组织结构
• 各分部间紧密联系,一体化,意味着各分部没 有自治权力 • 公司总部集中制定战略规划,人力资源管理 和市场营销,并培养各分部之间合作,当合作 长期存在时,就变成矩阵结构 • R+D集中在公司总部 • 根据公司的绩效和各分部的绩效来提供报 酬和奖励 • 建立一种合作互助的企业文化
实施相关联系多样化战略 的组织结构
总裁 研究与开发 战略规划 人力资源 营销 财务
战略经营单位
战略经营单位
公司战略与组织结构的关系
公司战略与组织结构的关系
公司战略与组织结构是密不可分的两个概念。
公司战略指的是公
司在未来一段时间内实现业务目标的计划和行动，而组织结构则是指
公司内部部门、职责和人员的安排和组织形式。
在公司实施战略时，其组织结构是非常重要的因素。
一个良好的
组织结构能够为公司的战略执行提供基础和支撑，反之，一个不合理
的组织结构可能会导致战略执行的失败。
举个例子，如果公司战略是通过研发新产品来扩大市场份额，那
么组织结构应该优化研发部门，提升研发效率和质量。
同时也应该建
立与市场营销部门协同合作，以确保新产品能够在市场上获得好的销
售表现。
另外，组织结构也会影响到公司的战略选择和制定。
如果公司决
策层是由过多的决策者组成，那么可能导致公司决策缓慢，错失良机。
相反，若决策层集中，决策快速，可能导致公司缺乏决策的多样性和
灵活性，只能走单一的发展道路。
因此，公司战略和组织结构之间是相互影响，相互制约的。
只有
在建立了合理的组织架构之后，才能为公司的战略执行提供夯实的保障。
同时，不断调整和优化组织结构，才能始终紧跟公司战略的发展
方向，保持竞争优势。
简述企业战略与企业组织结构之间的关系
简述企业战略与企业组织结构之间的关系
企业战略与企业组织结构之间存在密切的关系。
企业战略是企业为了实现其目标而采取的一系列行动和决策，而企业组织结构则是企业实现这些战略的框架和基础。
首先，企业战略是企业组织结构的基础。
企业战略决定了企业的目标、市场定位、产品策略、竞争策略等，这些因素都会对企业组织结构的设计和调整产生影响。
例如，如果企业采取的是多元化战略，那么其组织结构可能会更加灵活和开放，以适应不同业务领域的需求。
其次，企业组织结构是企业战略实施的重要保障。
企业组织结构决定了企业内部各个部门、岗位的职责、权限和沟通方式，从而影响企业战略的实施效果。
一个合理的组织结构能够确保企业资源的有效配置，提高企业的效率和竞争力。
最后，企业战略与企业组织结构之间存在互动关系。
一方面，企业战略的调整和变化会要求企业组织结构做出相应的调整；另一方面，企业组织结构的优化和改进也会为企业战略的实施提供更好的支持和保障。
因此，在制定和实施企业战略时，必须充分考虑企业组织结构的因素，确保两者之间的协调和匹配。
企业战略与组织结构间的矛盾与协调
企业战略与组织结构间的矛盾与协调企业战略是企业长期的发展规划，它包括企业的定位、目标、战术和行动计划等方面。
组织结构是企业内部各部门和职能之间的关系和分工，它是企业实现战略目标的必要组织形式。
但是，企业战略与组织结构之间常常存在矛盾，这就需要企业在制定战略和调整组织结构时达到协调，以确保企业能够顺利实现战略目标。
一、企业战略与组织结构的矛盾企业战略与组织结构之间的矛盾主要体现在以下几个方面：1、战略目标与部门目标矛盾：不同部门之间可能有不同的目标和利益诉求，而这些目标和利益诉求与企业战略的实现并不完全一致，容易产生矛盾。
2、组织结构与战略需求矛盾：企业战略的实现需要特定的组织结构，例如某些战略需要企业有较强的创新能力和责任心，但是现有的组织结构可能无法满足这些要求，这就需要企业重新设计组织结构。
3、组织文化与战略方向矛盾：企业的组织文化是塑造企业形象和价值观的重要因素，但是企业的战略可能需要一些新的文化理念和思考方式，这就可能与现有组织文化产生冲突。
二、企业战略与组织结构的协调要协调企业战略和组织结构，企业需要从以下几个方面入手：1、制定明确的战略目标：企业应该对战略目标进行详细、具体的阐述，让所有部门都能够理解和支持，从而避免因为不同部门的目标不一致而产生矛盾。
2、重新设计组织结构：企业可以针对不同的战略方向重新设计组织结构，使得各个部门和职能之间能够更好地协调和配合。
例如，创新型企业需要更加扁平化的组织结构，才能更有效地促进创新。
3、培养新的组织文化：企业应该将战略目标和组织文化相结合，从而推动所有部门朝着相同的方向发展。
例如，企业可以培养创新和责任心文化，以满足创新型企业的需要。
4、提高沟通和合作能力：各个部门之间应该加强沟通和合作，避免因为信息不畅、工作冲突等原因而产生矛盾和问题。
企业可以采用团队建设、跨部门协调等方式提高沟通和合作能力。
总之，企业战略与组织结构之间的矛盾是不可避免的，但是企业可以从战略目标、组织结构、组织文化、沟通和合作等方面入手，达到协调，进而实现企业的长期发展目标。
简述企业战略与组织结构的关系
简述企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构的关系1
企业战略是一家企业发展过程中所做出来的策略决策，是一个长
期战略，其宗旨在于实现企业未来发展的基本方向和目标，经过反复
调整和改革，使企业符合未来发展趋势。
组织结构是指企业按照其经
营活动的特点将各部门和层次有机结合在一起形成的统一格局，是一
个企业内部的方法论和决策结构。
显然，企业战略和组织结构是相辅相成的，相互作用，不可分割。
企业战略决定了企业的组织结构，如果没有战略，企业组织结构就会
失去说服力，企业实现发展目标就会受到很大阻碍。
同时，组织结构
也是企业实现战略的基础。
如果企业组织结构不合理，效率低下，无
法有效的实施战略，这将严重影响企业的发展。
因此，一家企业在制定战略的同时，也需要根据自身的发展方向
进行组织架构的重组，并且不断的完善，使其战略落实到每个环节，
才能使企业发展得更加成功。
简述战略与组织结构的基本关系及其具体表现
战略与组织结构是企业管理中两个重要的方面，二者之间存在着密切的关系。
战略指的是企业长期发展的方向和目标，组织结构则是为了实现这些目标而设计的一种组织形式，它们之间的关系对企业的发展具有重要的影响。
一、战略与组织结构的基本关系1.战略与组织结构的相互影响战略和组织结构是相互影响、相互制约的。
企业的战略决定了企业需要什么样的组织结构来实施，而组织结构又为企业的战略实施提供了组织保障。
一家企业的战略目标会对其组织结构产生影响，而组织结构的不同形式也将会影响企业的战略实施。
战略和组织结构的相互制约关系是企业内部稳定发展的基础。
2.战略与组织结构的一致性企业的战略与组织结构应当保持一致，这是企业能够有效实施战略的重要前提。
如果企业的战略方向发生了变化，组织结构也需要随之进行调整，以保持二者的一致性。
组织结构的调整需要根据战略的变化进行适当地变动，以确保企业能够更好地实施新的战略。
3.战略与组织结构的协调战略和组织结构的协调性是企业发展的关键。
企业的战略需要在组织结构的支持下得以顺利实施，而组织结构又需要根据战略的要求进行调整。
只有确保战略与组织结构的协调一致，企业才能更好地实现其长期发展目标。
二、战略与组织结构的具体表现1.战略对组织结构的影响企业的战略目标对组织结构的设计有着重要的影响。
不同的战略目标需要不同的组织结构来实施。
如果企业的战略目标是迅速地占领市场份额，那么可能需要扁平化的组织结构来提高决策效率；而如果企业的战略目标是追求创新和研发，那么可能需要分权化的组织结构来鼓励员工的创新能力。
2.组织结构对战略的实施组织结构对企业的战略实施有着直接的影响。
合理的组织结构可以更好地支持企业的战略实施，提高企业的执行效率。
如果企业的战略是快速响应市场需求，那么需要一种灵活的组织结构来提高反应速度；如果企业的战略是推动产品和服务的创新，那么需要一种开放的组织结构来激励员工发挥创新能力。
3.战略与组织结构的调整随着外部环境的变化，企业的战略目标可能需要随之进行调整，而对应的组织结构也需要相应地进行调整。
简述企业战略与组织结构之间的关系
简述企业战略与组织结构之间的关系
企业战略与组织结构之间存在紧密的关系。
企业战略是指为实现企业长期目标而制定的一系列决策和计划，其目标是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中取得优势。
而组织结构是为了有效地实施企业战略而设计的内部组织框架和体系，主要包括各部门、岗位以及权责关系的安排。
企业战略决定了企业的发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、竞争策略等，这些战略选择将直接影响到组织结构。
例如，如果企业采取的是产品差异化战略，那么可能需要设置研发部门来不断创新和开发新产品；如果企业的竞争策略是低成本领先，那么可能需要精简组织结构，以降低成本并提高效率。
另一方面，组织结构也会对企业战略的实施产生影响。
一个合理有效的组织结构可以帮助企业实现战略目标，提高决策的速度和质量，增强组织的协作和协调能力。
例如，如果企业的战略是追求全球化，那么可能需要建立跨国的矩阵式组织结构，以实现全球资源的整合和协调。
总而言之，企业战略与组织结构之间是相互影响、相互促进的关系。
企业战略的选择需要考虑到组织结构的支持和适应性，而组织结构的设计也需要基于企业战略的要求来进行调整和优化。
只有战略与组织结构相互契合、相互支持，企业才能在竞争中取得持续的优势和发展。
论述企业战略与组织结构的关系
论述企业战略与组织结构的关系
企业战略和组织结构是企业运营中两个密切相关的方面，彼此之间存在着紧密的关系。
企业战略指的是企业在长期经营中所选择的目标和发展方向，而组织结构则是为实现这些目标而设计的一种组织形式和分工方式。
首先，企业战略和组织结构之间存在着相互影响的关系。
企业的战略决策会直接或间接地影响到组织结构的设计和调整。
例如，如果企业采取了多角化战略，那么可能需要建立一个分散的组织结构来管理不同的业务领域；而如果企业追求规模经济，那么可能需要建立一个集中的组织结构来实现资源的整合和优化利用。
其次，组织结构对于企业战略的实施和执行起着重要的作用。
一个合理的组织结构可以提高企业的协调性、沟通效率和决策能力，从而有助于战略目标的顺利实施。
相反，如果组织结构不合理或缺乏适应性，那么企业可能会面临决策滞后、信息瓶颈、协同障碍等问题，从而导致战略的失败或执行的不顺利。
此外，企业战略和组织结构之间也存在着相互调整和优化的关系。
企业战略的调整可能会引发组织结构的变革，以适应新的战略目标和需求；而组织结构的调整也可以促进企业战略的优化和实施。
例如，当企业发现当前的组织结构已不能支撑战略目标时，可能会进行重组、合并或分立等组织结构变革，以更好地适应战略发展的需要。
综上所述，企业战略和组织结构是相互关联、相互依存的。
企业通过制定战略来
明确自己的目标和方向，然后通过设计和调整组织结构来支持和实施这些战略。
同时，组织结构也会反过来影响企业战略的实施效果和结果。
因此，企业应该将战略和组织结构的关系融入到自己的管理决策中，以提高整体的竞争力和可持续发展能力。
战略与组织结构概述(PPT 75张)
4.多样化战略阶段 工业发展成熟期之后，企业为了规避各种风险 ，进而开发与原有产品毫无关联的新产品，采 取多样化战略。 组织结构：公司本部与事业部相结合的组织结 构格局。各事业部之间不存在工艺性等方面的 一体化的联系。
吉尔布莱森和卡赞佳的研究 适宜的组织结构具有竞争优势。当企业采取非 相关多样化的战略之后，公司的组织结构从职 能式的结构转向事业部式的结构，公司的报酬 率增加。即组织结构应当服从于战略。
事业部制结构最早起源于美国的通用汽车公司 。20世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了 许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和 经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时 担任通用汽车公司常务副总经理的P.斯隆参考 杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于 1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车 公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实 行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆 模型”。
有效实施战略的一个重要方面：战略与组织结 构相联系，建立适宜的组织结构，以使其与战 略相匹配。匹配构的关系
钱德勒的研究 1.数量扩大战略阶段 工业发展初期，企业的外部环境比较稳定。此 时，企业只要扩大生产数量，提高生产效率， 便可以获得高额的利润。因此在这种情况下企 业采用的是数量扩大战略，即在一个地区内扩 大企业产品和服务的数量。企业的组织结构比 较简单，往往只需要设立一个执行单纯生产或 销售任务的办公室。
章战略与组织结构
学习本章后，你应该能够： 理解企业战略与组织结构的关系；
了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技 术条件对企业组织结构的影响；
第一节 战略与组织结构的关系
组织结构与战略的关系
组织结构与战略的关系首先，战略的制定需要考虑组织的结构。
一个合理的组织结构应该能够支持并促进战略的实施。
如果组织结构不合理或不适应战略目标，就可能导致战略无法有效地落地。
例如，如果一个组织的战略是追求创新和灵活性，但其结构却过于僵化和层级繁多，就很难达到战略目标。
因此，组织在制定战略时要考虑当前的组织结构是否适应战略目标，如果不适应，就需要对组织结构进行相应的调整和变革。
其次，组织结构可以影响战略的选择和制定。
不同的组织结构可以提供不同的资源分配、沟通协调和决策权配置方式，从而影响战略的选择和实施。
例如，一个分散式的组织结构可能会促进创新和市场快速反应，适合于采取灵活的战略，而一个集中式的组织结构可能更适合于实施成本领先战略。
因此，组织在制定战略时要考虑当前的组织结构对各种战略选择的适应性和影响，选择与组织结构相匹配的战略。
再次，战略的实施需要适应组织结构的要求。
组织结构决定了沟通协调的方式和决策权的分配，对于战略的实施具有重要的影响。
如果组织的结构不利于信息流通和决策效率，就会影响战略的实施。
因此，在实施战略时，组织需要根据战略的要求适时调整组织结构，以确保战略的顺利实施。
最后，战略的调整和变革也可能需要改变组织结构。
战略的制定和实施往往需要组织的转型和变革，而组织结构的调整和变革则是支持战略转型的重要手段。
例如，一个组织要从传统产业向新兴技术领域转型，就可能需要调整组织结构，增加研发和创新团队的力量，并加强与外部合作伙伴的联结。
因此，战略的调整和变革通常需要与组织结构的调整和变革相互配合，以实现战略目标。
综上所述，组织结构与战略之间存在密切的关系和相互影响。
组织结构的设计应该支持和促进战略的实施，而战略的制定和实施也需要考虑组织结构的因素和条件。
组织在制定战略时需要考虑当前的组织结构是否适应战略目标，选择和组织结构相匹配的战略，并在战略的实施过程中适时调整组织结构，以确保战略的有效落地。
论述企业战略与组织结构的关系
论述企业战略与组织结构的关系一、引言企业战略与组织结构是一个企业成功运营的两个关键要素。
企业战略确定了企业的目标和方向，而组织结构则决定了企业内部的权力分配和沟通机制。
两者之间存在着密切的关联和相互影响。
本文将从不同角度探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分享我对这个主题的个人观点和理解。
二、企业战略与组织结构的内在关系1. 企业战略与组织结构的互动作用企业战略的确定需要考虑到组织结构的支持和适应性。
相反，组织结构也会受到企业战略的影响，以确保战略能够得以有效实施。
这种互动作用是企业战略与组织结构关系的重要体现。
2. 组织结构对企业战略的影响组织结构反映了企业内部权力分配和沟通机制，决定了信息流动的路径和决策的效率。
合理的组织结构能够为企业战略的制定和实施提供支持，促进团队协同和资源的优化配置。
3. 企业战略对组织结构的影响企业战略的调整和变化需要对组织结构进行相应的调整和优化。
不同战略目标和方向可能需要不同的组织结构来实现。
市场扩张战略可能需要平坦的组织结构，以便快速做出决策和响应市场需求。
三、企业战略与组织结构的实践案例1. 亚马逊的组织结构支持战略创新亚马逊以创新的企业战略而闻名，其组织结构也相应做出了调整。
亚马逊采用了一种分散式的领导模式，鼓励员工创新和快速决策。
这种组织结构能够有效地支持亚马逊的战略目标，促进产品的不断改进和创新。
2. 谷歌的组织结构促进跨部门合作谷歌以开放和自由的企业文化著称，其组织结构也体现了这一特点。
谷歌采用了一种弹性的组织结构，鼓励员工跨部门合作和知识共享。
这种组织结构有助于推动谷歌的战略目标，加强不同团队之间的沟通和协作。
四、个人观点和理解我认为企业战略与组织结构是相互依赖的两个要素，缺一不可。
企业战略为组织结构提供了明确的方向和目标，而组织结构则为企业战略的实施提供了支持和保障。
一个高效的组织结构能够帮助企业快速响应市场变化和内外部环境的变化，从而提高战略实施的成功率。
企业战略与组织结构的协调关系分析
企业战略与组织结构的协调关系分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和组织结构之间的协调关系对于企业的成功至关重要。
一个有效的组织结构可以帮助企业快速适应和执行战略，而战略的制定也需要根据组织结构的特点和能力来进行调整。
本文将探讨企业战略和组织结构之间的协调关系，并分析如何保持二者之间的良好配合。
首先，企业战略应当基于组织的核心竞争力和资源优势。
无论企业是在产品差异化还是成本领先等方面具有优势，其战略都应与其组织结构相匹配。
如果一个企业的核心竞争力在技术研发方面，那么它的组织结构应该具备高效的研发团队和科学的决策机制。
相反，如果企业的竞争力在于成本控制，那么它的组织结构可能更加扁平化和灵活，以便于快速做出决策，并且更好地与供应商和分销商协调配合。
其次，组织结构应当支持战略的执行。
一个合理的组织结构能够提供明确的职责和权力分配，有助于各部门和团队之间的高效协作，并推动战略目标的实现。
例如，一个企业决定在某个新市场开展业务，那么它的组织结构应当做出相应调整，确保相关部门和团队能够有序地合作，以达到市场渗透和销售目标。
此外，适应变化的组织结构也可以帮助企业快速应对市场的变动，保持竞争优势。
此外，企业战略和组织结构之间的协调关系还需要根据市场和行业环境的变化进行动态调整。
随着技术的进步和市场需求的变化，企业需要不断调整战略目标和组织结构，以满足新的挑战和机遇。
例如，一个传统的制造业企业可能需要转型为数字化企业，以适应数字化时代的发展。
这种转型需要重新思考企业的战略定位和组织结构，重新配置资源和调整团队结构。
在协调企业战略和组织结构时，管理层需要注意避免战略推行的过程中出现组织冲突和不协调的问题。
这需要确保组织结构的灵活性和管理人员的有效沟通。
例如，当一个企业决策启动新产品线时，各部门之间可能会出现资源争夺和利益分配的问题。
在这种情况下，管理层需要清晰地定义各部门的目标和资源需求，并确保通过协商和合作找到最佳的解决方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第九章案例讨论题
福特公司的组织结构属于何种类型？有什么 特点？
追踪分析福特汽车公司组织结构演变的历史。 试分析福特公司组织结构与战略的关系。
业的目标； 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织
结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作 用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变， 则很少能在实质上改变当前的战略。
第二节 组织结构设计的随机制宜 理论
企业致新结构
美国企业的主导性发展道路 简单企业
没有一个所谓的“最好”的组织结构，能够完成工作任务的最简 单的组织结构就是适宜的结构。但设计一个有效的组织结构，还 是有一些直到原则需要遵循，如职权与职责明确和对等的原则， 统一指挥原则，分级授权原则等。
比较典型的组织结构有职能型的组织结构、事业部型的组织结构 和矩阵网络型的组织结构，每一种组织结构都有其自身的优缺点 和所适用的战略条件，企业必须考虑所选择的战略和其它因素而 选择适宜的组织结构。
性程度的提高而增大
组织结构设计的原则
–哈罗德•孔茨的14条原则：目标一致原则；
效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职 责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原 则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门 分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则
–德鲁克的观点：能够完成工作任务的最简单的
第九章复习思考题
企业战略与组织结构有什么样的关系？ 企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域
型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类 型。 列出不适宜的组织结构所表现出的特征。 以一个你所熟悉的企业为例，鉴别出它所采用 的战略以及它的组织结构；讨论这一企业战略 与结构的匹配性。
广告 销售 市场 工程 制造 质量 会计 信贷
研究
控制
产品或服务(事业部) 组织结构
总经理
公司职能部门 财务 人力资源 计划 研究与开发 法律 公共关系
事业部A
事业部B
事业部C
市生财
场 营
产 制
务 与 会
销造计
市生财
场 营
产 制
务 与 会
销造计
市生财
场产务
营
制
与 会
销造计
区域型组织结构
总经理
东部地区
通过收购或兼并 的复合多样化发展 简单的职能式企业 纵向一体化
相关多样化的
控股公司
巩固内部 发展
收购不
内部增长方式 利用规模经济
集中化的 职能式企业
相关的企业 多部门公司 相关多样化
世界性的 控股公司 收购不相关业
务的发展 巩固
国际扩张
内部发展
世界性的跨国公司
世界性的 职能式企业
相关 多样化
图10-1 扩大了的发展阶段模型
企业环境与组织结构
表10-2 环境与组织结构的对应关系
环境超系统
一般性质 可预测性 界限关系
组织结构系统
机械系统
有机系统
平静的
动乱的
肯定的，确定的
不肯定的，未明确的
比较封闭。较少的限定的 较开放的。很多与外界
成员（销售、采购等）。 有关系的成员。变化的
固定的和明确划分的
和未经明确划分的
技术与组织结构
经理
经理
第九章小结
企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变， 组织结构服从于战略。但不相适应的组织结构会限制和阻碍战略 的实施。因此，有效实施战略，组织结构必须与企业战略相匹配。
组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、 企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。
• 小集团或其他能解决问题、 利于实干的小组
• 提倡创业精神和实干精神 考核制度的
图10-2 彼得斯和沃特曼的组织设计三原则
第四节 组织结构类型的选择
– 职能型组织结构 – 产品或服务型(事业部)组织结构 – 区域型组织结构 – 矩阵型组织结构
职能型组织结构
总经理
市场营销
生产
财务
研究 人事 与开发 管理
组织结构就是最优的结构。
–彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则
（见下页图）
破除 旧习惯 势力原则
• 不断改组 • 主要任务压倒一切 • 试验性组织和单位 • 集中于单一方向的系统
稳定性 原则
企业家 精神原则
• 简单的基本组织形式 • 主导的价值准则体系
（高于一切的目标） • 最小化与简单化的结合
• 有利于发挥企业家精神的 “小就是好”的单位和机构
伍德沃德的观点
–管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 –如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，
则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系 统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中， 机械系统占优势
–在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的
关系
–管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂
第九章 战略与组织结构
学习目标
学习本章后，你应该能够：
理解企业战略与组织结构的关系； 了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条件对
企业组织结构的影响； 分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺点及
所适应的战略条件。
第一节 战略与组织结构的关系
管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企
中西部地区
公司参谋部门 人力资源 法律 计划 研究和开发 公共关系
西部地区
地区参谋部门
人力资源 公共关系
市场营销
生产
财务
顾客型组织结构
总经理
人寿保险
火灾和海事保险
汽车保险
矩阵型组织结构
总经理
A经营单位 或产品经理
B经营单位 或产品经理
C经营单位 或产品经理
市场营销 经理
生产 经理
研究与开发 财务