分析企业战略与组织结构的关系-人力资源三级
战略和组织结构之间的关系
战略和组织结构之间的关系战略和组织结构是企业经营管理中的两个重要方面。
组织结构是指公司的内部机构和职能分工，而战略则是企业制定的实现其愿景、使命和目标的长期计划。
两者之间有着密切的关系，一个优秀的战略需要与合适的组织结构相配合，才能取得成功。
1.战略决定组织结构战略是企业在业务追求、组织目标、发展方向等方面的明确长期计划，它决定着企业的发展方向和业务重心，进而决定了企业组织结构的调整、调整方式和调整重点。
2.组织结构支持战略实现组织结构是企业的基础和结构，它能够支持企业规划和执行战略，组织结构的调整和优化可以推动战略的实现，提高企业的效率和竞争力。
3.组织结构反映战略组织结构是企业内部各个职能部门、岗位之间的一种分工，反映了企业的战略方向和目的，在组织结构上反映了企业核心价值观和经营理念，要让组织结构与战略更吻合，从而支持企业的稳步增长。
二、如何构建符合企业战略的组织结构？1.强调与战略的 alianment企业需要谨慎推行战略，并强调要使组织结构与战略的目标保持一致。
2.指定某人监督企业战略及其实施企业需要指定一个人或一个团队，专门负责检测和管理战略的应用，并与其他部门一起协调战略应用的方向和实施。
3.优化组织结构企业需要根据不同业务板块和不同业务级别设立不同的业务部门和职能部门，从而优化企业的组织结构，加强业务管理和协调。
4.强化团队协作和沟通企业需要鼓励团队协作和沟通，建立合理的团队结构，加强员工之间的协调合作，为战略的实施打下良好的基础。
5.加强人才培养和引进企业需要把握市场机遇，积极引进和培养适合企业战略的人才，为企业的发展汇集足够的智力和人力资源。
总之，企业的战略与组织结构是相互关联的，一定程度上它们之间的关系不断相互作用，组织结构的调整和优化是为战略实施提供支持和保障的有效措施，企业需要把握市场机遇，不断完善组织结构，推动战略的实现。
企业战略与企业组织结构之间的关系
文章标题：探讨企业战略与企业组织结构之间的关系在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和企业组织结构之间的关系变得越来越密切。
企业战略是指企业长期发展的计划和目标，而企业组织结构则是指企业内部各个部门之间的关系和沟通网络。
本文将深入探讨企业战略与企业组织结构之间的关系，并从不同角度对这一主题展开讨论。
一、企业战略对企业组织结构的影响1.1 分析企业战略对组织结构的塑造作用企业战略的制定在很大程度上决定了企业的组织结构。
不同的战略目标需要不同的组织结构来支持和实现。
如果企业的战略是快速扩张和市场占有率的增长，那么可能需要扁平化的组织结构来提高决策效率；如果企业的战略是创新和灵活性，可能需要分散式的组织结构来鼓励员工创造和合作。
1.2 企业战略对人才需求的影响企业战略的不同，对人才的要求也会有所不同。
一家以低成本为竞争优势的企业，可能更需要具有执行力和效率的员工；而一家以创新和技术领先为竞争优势的企业，则更需要具有创造力和专业知识的员工。
这就需要企业在组织结构中为不同类型的人才提供相应的成长空间和发展机会。
1.3 从战略层面进行组织结构优化企业在制定战略的也要考虑其对组织结构的影响，进而对组织结构进行调整和优化。
这样可以保证组织结构与战略的一致性，并更好地支持战略目标的实现。
二、企业组织结构对企业战略的影响2.1 组织结构对战略执行的影响一个良好的组织结构可以帮助企业更好地执行战略。
清晰的权责分工和有效的沟通机制能够确保战略在各个部门和层级之间得到有效的传达和落实。
相反，如果组织结构混乱或者沟通机制不畅通，那么企业的战略执行力就会大打折扣。
2.2 组织结构对创新能力的影响组织结构也直接影响着企业的创新能力。
一个灵活的组织结构可以鼓励员工之间的跨部门合作和知识共享，从而促进创新的发生。
相反，传统的层级式组织结构往往会抑制创新的发展，因为员工需要经过多层领导的批准才能实现想法的落地。
2.3 组织结构对企业文化的塑造企业的组织结构也会对企业文化产生深远的影响。
企业战略与组织结构
企业战略与组织结构随着市场竞争的日益激烈，企业战略与组织结构成为了现代企业成功的关键要素。
合理的企业战略能够为企业提供明确的发展方向，而适应性强的组织结构则能够支持企业在市场中的快速响应和灵活调整。
本文将探讨企业战略与组织结构之间的关系以及它们对企业发展的重要性。
一、企业战略企业战略是一种长期发展规划，是指企业在特定经济、市场环境下通过确定其核心竞争力、市场定位和资源配置的方式，实现长远目标的行为准则。
不同的企业战略可以以不同的形式呈现，如成本领先战略、差异化战略、专注战略等。
这些战略的选择需要考虑企业自身的资源和能力，并根据市场需求和竞争环境的变化进行调整。
一个明确的战略有助于企业在激烈的竞争中找到自己的定位，为目标的实现提供支持。
二、组织结构组织结构是指企业内部各个部门、职能和人员之间的关系和安排方式，以及其决策权和责任的分配。
一个合理有效的组织结构应当具备以下特点：明确的职责分工、流程规范、信息通畅、决策高效、协作配合等。
它能够促进资源的优化配置和协调合作，提高企业的运行效率和管理水平。
不同的企业战略需要相应的组织结构来支持。
例如，实施成本领先战略的企业需要建立扁平化的组织结构，以提高管理效率和降低成本；而实施差异化战略的企业则需要建立强大的研发和创新团队，以满足不断变化的市场需求。
三、企业战略与组织结构的关系企业战略和组织结构是相互依存、相互影响的关系。
良好的企业战略需要合理的组织结构来支持，而有效的组织结构也需要一个明确的战略目标作为指导。
当企业战略发生变化时，组织结构也需要相应地进行调整以适应新的战略目标。
例如，一个企业由市场拓展型转变为产品创新型，就需要更加注重研发团队的建设，提升组织的创新能力。
另一方面，组织结构的调整也可以促进企业战略的实施。
例如，一个企业想要实施差异化战略，可以通过建立交叉功能团队和减少层级来提高协作和决策效率。
四、企业战略与组织结构对企业发展的重要性企业战略和组织结构的合理匹配对企业的发展非常重要。
从企业发展角度简述企业战略与组织结构的关系
从企业发展角度简述企业战略与组织结构的关系企业战略与组织结构是企业发展中两个至关重要的方面。
企业战略指的是企业在竞争激烈的市场环境中为实现长期目标所采取的行动方案。
而组织结构是指企业内部各部门、岗位以及员工之间的关系和相互作用方式。
企业战略和组织结构之间存在密切的相互影响关系，合理的组织结构能够有效支持和实施企业战略，进而推动企业的快速发展。
在讨论企业战略与组织结构关系之前，有必要明确一些概念。
企业战略包括整体战略和部门战略两个层面。
整体战略是指企业在全局范围内确定的目标和战略方向，它决定了企业的长期发展路径。
部门战略则是指在整体战略的指导下，各个部门制定的自己的目标和行动方案。
组织结构则是企业内部各个职能部门、岗位以及员工在组织中的排列方式和关系。
企业战略和组织结构之间的关系可以从以下几个方面进行探讨。
第一，企业战略决定组织结构的设计与调整。
企业的战略方向和目标会直接影响到组织结构的设计。
如果企业选择实施市场扩张策略，那么就需要构建一个较为扁平化和灵活的组织结构，以适应快速决策和快速响应市场变化的需要。
相反，如果企业的战略是追求产品创新和技术领先，那么就需要建立一个强调研发和创新的组织结构。
第二，组织结构对企业战略的实施起到关键作用。
合理的组织结构能够为企业战略的实施提供有力支持。
一个高效的组织结构能够确保战略目标的顺利实现，并提升企业的竞争力。
在组织结构上强调团队合作和协作的企业更容易实施横向整合的战略，而拥有分散决策权的组织结构则更适合实施多元化发展战略。
第三，组织结构需要根据企业战略的变化进行灵活调整。
企业的战略环境和目标是不断变化的，这就要求组织结构能够及时适应变化以保持竞争力。
当企业面临市场需求变动或者新兴市场的出现时，组织结构可能需要进行调整，以便更好地适应和响应市场变化。
总结回顾一下，企业战略与组织结构是企业发展不可或缺的两个方面。
它们之间存在密切的相互关系和相互影响。
企业战略决定组织结构的设计与调整，而合理的组织结构能够支持和实施企业战略。
企业战略与组织结构
企业战略与组织结构企业战略与组织结构的关系企业战略和组织结构是企业运作中的两个关键要素。
战略决定了企业的长期目标和方向，而组织结构则是为了实现这些目标而建立的框架。
这两者之间存在紧密的关系，它们相互影响，相互促进，对企业的发展有着至关重要的作用。
首先，企业战略决定了组织结构的设计。
不同的战略需要不同的组织结构来支持和实施。
例如，若企业的战略是追求市场份额的快速增长，它可能会选择一个分权的组织结构，使得决策更加快速灵活，并能够适应不同市场需求的变化。
相反，若企业的战略是追求效率和成本控制，它可能会采用一个更加集中化的组织结构，以提高资源的利用效率和管理效果。
其次，组织结构对企业战略的实施产生重要影响。
一个合理有效的组织结构能够帮助企业高效地实施战略，提高运营效果。
例如，如果企业的战略是通过不同的产品线来服务不同的市场细分，那么它可能会构建一个多部门的组织结构，以便更好地管理和协调不同产品线的运营。
而如果企业的战略是以技术创新为核心，那么它可能会选择一个强调跨部门协作和知识共享的组织结构，以促进创新的发生和推动技术的转化。
此外，企业战略和组织结构之间也存在相互调整和演化的关系。
战略的变化可能会导致组织结构的调整和变革。
例如，如果企业的战略从产品创新转向渠道拓展，那么它可能会需要调整组织结构，增设相关的销售与市场部门以支持新的战略方向。
反过来，组织结构的变化也可能会引发或推动战略的调整。
当一个企业意识到其现有的组织结构已经无法有效地支持其战略目标时，它可能会考虑进行组织重构或重新设计，以更好地适应战略的需要。
最后，企业战略和组织结构的成功与否，也与管理者的领导能力和组织文化紧密相关。
管理者应该具备战略思维和能力，能够制定清晰明确的战略，并且能够与组织结构相互匹配。
同时，他们还应该具备组织设计和变革管理的能力，能够有效地调整和改进组织结构，以推动战略的实施和达成业绩目标。
此外，组织文化的塑造和落实也是至关重要的，它能够促进组织结构和战略的有效结合，并提高组织成员的积极性和工作效率。
公司发展战略规划的组织结构与人力资源
公司发展战略规划的组织结构与人力资源在现代商业竞争激烈的环境中，公司发展战略规划至关重要。
组织结构与人力资源是公司实施战略规划的重要组成部分，它们的合理设计和有效管理对于公司的长期发展具有重要意义。
本文将探讨公司发展战略规划中组织结构与人力资源的关系及其重要性。
组织结构对战略规划的影响一个公司的组织结构决定了权利和责任的分配，以及信息流动的路径。
在制定和实施战略规划过程中，合适的组织结构能够有效地支持战略目标的实现。
公司应该根据战略规划的要求来设计其组织结构，确保各部门之间的协作和协调，以及信息的畅通和沟通。
在公司发展战略规划过程中，需要考虑的一些基本组织结构原则包括：•分工与协作：合理的分工可以提高工作效率，但需要协作来确保各部门之间的顺畅合作。
•层级结构：公司的层级结构应该清晰明确，以便信息传递和决策的高效执行。
•灵活性：组织结构应该灵活适应外部环境和内部需求的变化，从而支持公司战略的灵活性。
人力资源管理在战略规划中的作用人力资源是公司最重要的资产之一，人力资源管理对于公司的发展战略规划至关重要。
一个优秀的人力资源管理策略可以吸引和留住优秀的员工，激励他们为公司的战略目标而努力工作。
在制定战略规划时，公司应该关注以下人力资源管理方面：•招聘与培训：招聘合适的人才和为员工提供必要的培训是实现战略目标的重要保障。
•绩效评估：通过有效的绩效评估体系可以识别和奖励优秀员工，激励员工的积极性和创造力。
•员工发展：为员工提供晋升和发展机会，激励员工对公司的长远发展目标作出贡献。
结论公司发展战略规划的成功离不开合理的组织结构设计和有效的人力资源管理。
组织结构应该支持战略目标的实现，保证各部门之间的有效协作和信息流动；人力资源管理应该关注员工的招聘、培训、绩效评估和发展，激发员工的工作激情和创造力。
只有将组织结构和人力资源管理与战略规划有机结合起来，公司才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现长期稳定的发展。
组织结构与企业战略的关系
组织结构与企业战略的关系
组织结构与企业战略之间存在密切的关系。
组织结构是指企业内部各部门、岗位以及它们之间的关系和层次结构。
而企业战略是企业为实现长期目标和利益最大化而采取的行动和决策。
下面是组织结构与企业战略之间的关系：
1. 支撑企业战略：组织结构需要支撑企业的战略目标和业务需求。
例如，如果企业的战略是通过创新来取得竞争优势，那么组织结构可能需要设置创新部门或者推行开放式的沟通和协作机制，以便促进创新活动的进行。
2. 实施战略决策：组织结构必须能够有效地落实企业的战略决策。
各个部门和岗位之间的协作和互动必须在组织结构中得到体现，以便实施战略决策并达成预期的业务结果。
3. 促进企业发展：组织结构需要适应企业的发展阶段和业务规模变化。
当企业发展壮大时，组织结构可能需要进行调整和重塑，以适应新的业务需求和战略目标。
4. 形成企业文化：组织结构可以对企业文化产生深远影响。
一个开放、有创新氛围的组织结构可能会促进员工的自主性和团队合作，有利于培养创新能力；而一个层级管理严格的组织结构可能会强调执行力和纪律性。
总之，组织结构与企业战略之间相互影响、相互促进，需要根据企业战略的变化和发展进行调整，以实现战略目标和推动企业的持续发展。
从企业发展角度简述企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构的关系在企业发展过程中，企业战略和组织结构是两个至关重要的因素。
它们之间存在着密不可分的关系，相互影响、相互促进。
本文将从简述企业战略与组织结构的关系展开，深入探讨二者之间的互动关系，以及对企业发展的重要性。
1. 战略规划与组织结构的调整企业战略是企业长期发展的总体规划，是企业未来发展的方向和目标的确定。
而组织结构是指企业内部各个部门之间的关系、职责、权利和义务的安排，是企业内部管理的框架。
企业战略的确定需要对组织结构进行调整，确保组织结构能够支持和配合企业战略的实施。
战略规划与组织结构的调整是密切相关的，二者相互影响、相互作用。
2. 战略导向与组织结构的优化企业战略的导向决定了企业未来的发展方向，而组织结构的优化则是为了更好地支持和配合战略导向的实施。
如果企业战略的导向发生变化，组织结构也需要相应地进行调整和优化，以确保企业能够更好地适应外部环境的变化，更好地实施新的战略计划。
战略导向和组织结构的优化是相辅相成、相互促进的。
3. 组织结构对战略执行的影响企业战略的执行需要有一个合理的组织结构来支持，只有组织结构明确、职责分工合理，才能确保战略的顺利实施。
如果组织结构不够灵活、不够适应战略的要求，那么战略的执行就会受到影响，甚至难以达到预期的效果。
组织结构对战略执行起着至关重要的作用，二者之间存在着密切的关联。
4. 个人观点和理解在我看来，企业战略与组织结构的关系是相辅相成、相互依存的。
没有一个合理的组织结构来支持战略的实施，战略就难以落地生根；同样，没有一个明确的战略来指引组织结构的调整，组织结构就会失去方向。
企业在制定战略计划的也需要重视组织结构的调整和优化，以确保战略的成功实施。
总结回顾企业战略与组织结构是企业发展中至关重要的两个方面，二者之间存在着密切的关系。
企业在制定战略计划时，需要充分考虑组织结构的调整和优化，以确保战略的实施能够得到有效的支持和配合。
组织结构的优化也需要以战略的导向为指引，确保组织结构能够更好地服务于战略的实施。
组织结构和战略关系
组织结构和战略关系企业的组织结构与战略的关系企业的组织结构是决策权的划分和各部门之间的分工与合作的体系。
根据企业的总体目标，组织结构需要将企业的管理要素配置在一定的位置，确定企业活动的条件，明确企业活动的范围，形成相对稳定的科学管理体系。
没有组织结构的企业将会支离破碎。
忽视组织结构将严重妨碍企业的正常运营，甚至导致企业运营的彻底失败。
相反，一个合适而高效的组织结构可以最大限度地释放企业的能量，使组织更好地发挥协同效应，达到“112的合理运行状态。
许多企业因组织结构不合理而遭受损失和困扰。
组织内部的信息传输效率降低，失真严重。
企业做出的决策效率低下，甚至是错误的。
组织部人员过多；部门之间职责分工不清，导致工作中相互推委和制约。
企业内部磨擦严重等。
要消除这些企业疾病，惟独通过组织结构改革才干实现。
在设计企业组织结构之前，我们面临的第一个问题是：什么因素会影响企业组织结构的设置？这些因素将如何改变组织结构？本文将详细阐述这些问题。
一、组织结构的四个要素企业的组织结构设计没有固定的模式，它根据企业生产技术的特点和内外部条件而变化。
但是，组织结构改革的思路和方法仍然可以借鉴。
组织结构改革应解决以下四个结构：功能结构，一个企业的成功运作需要多个功能共同发挥作用。
因此，在组织结构的设计中，首先要确定企业需要经营哪些职能，然后确定各职能之间的比例和关系。
层级，即每一个管理层次的组成，意味着组织需要垂直地设置几个管理层次。
部门结构，即每一个管理部门的组成，即组织需要横向设置多少个部门。
权力结构，即各级和各部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
(1) 为了生存和发展，企业必须不断适应环境的变化，满足环境对组织的各种要求。
因此，环境是决定管理者采用何种组织结构的关键因素。
外部环境是指企业的行业特征、市场特征、经济状况、政府关系和自然环境。
环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和稳定性。
外部环境会影响组织的职能结构、层级结构、部门结构和权力结构。
简述企业战略和组织结构的关系
简述企业战略和组织结构的关系企业战略和组织结构是企业管理中两个重要的方面，它们之间存在着密切的关系。
企业战略是指企业在追求长期发展目标时所采取的行动方案和决策，其目的是为了使企业能够在竞争中获取持续的竞争优势。
而组织结构则是指企业内部各个部门、岗位之间的职责与权力关系的有机组合，以及为实现企业战略而进行的组织形式和层次分工的安排。
企业战略和组织结构之间存在着相互影响和相互制约的关系。
首先，企业战略的制定是在组织结构的基础上进行的。
企业战略需要根据企业内部的资源和能力以及外部环境的变化来确定，而这些资源和能力的配置和组织形式都需要通过组织结构来支持和实现。
例如，如果企业的战略是追求高效率和低成本，那么组织结构可能会采取扁平化和分权化的形式，以便更好地实现快速决策和高效执行。
组织结构也会对企业战略的实施产生影响。
不同的组织结构会对员工的行为和决策产生一定的约束和影响，从而影响到战略的执行效果。
例如，如果企业的战略是追求创新和灵活性，那么组织结构可能会采取分散化和团队化的形式，以便更好地激发员工的创造力和合作精神。
企业战略和组织结构之间还存在着动态的关系。
随着企业内外部环境的变化，企业需要不断地调整和优化其战略和组织结构，以适应新的挑战和机遇。
例如，当企业面临市场的变化或者新的技术革新时，可能需要重新评估和调整其战略方向，并相应地进行组织结构的变革和调整，以确保企业能够保持竞争力。
企业战略和组织结构之间存在着密切的关系。
企业战略的制定需要依赖于组织结构的支持和配合，而组织结构的设计和调整也需要考虑到企业战略的要求和目标。
只有在战略和组织结构之间实现良好的协调和衔接，企业才能够有效地实现其长期发展目标，并在竞争中取得持续的竞争优势。
因此，企业管理者在制定战略和设计组织结构时，应该充分考虑它们之间的关系，并进行科学的决策和规划。
简述企业战略与组织结构的关系
简述企业战略与组织结构的关系
企业战略与组织结构的关系1
企业战略是一家企业发展过程中所做出来的策略决策，是一个长
期战略，其宗旨在于实现企业未来发展的基本方向和目标，经过反复
调整和改革，使企业符合未来发展趋势。
组织结构是指企业按照其经
营活动的特点将各部门和层次有机结合在一起形成的统一格局，是一
个企业内部的方法论和决策结构。
显然，企业战略和组织结构是相辅相成的，相互作用，不可分割。
企业战略决定了企业的组织结构，如果没有战略，企业组织结构就会
失去说服力，企业实现发展目标就会受到很大阻碍。
同时，组织结构
也是企业实现战略的基础。
如果企业组织结构不合理，效率低下，无
法有效的实施战略，这将严重影响企业的发展。
因此，一家企业在制定战略的同时，也需要根据自身的发展方向
进行组织架构的重组，并且不断的完善，使其战略落实到每个环节，
才能使企业发展得更加成功。
简述企业战略与组织结构之间的关系
简述企业战略与组织结构之间的关系
企业战略与组织结构之间存在紧密的关系。
企业战略是指为实现企业长期目标而制定的一系列决策和计划，其目标是为了使企业能够在竞争激烈的市场环境中取得优势。
而组织结构是为了有效地实施企业战略而设计的内部组织框架和体系，主要包括各部门、岗位以及权责关系的安排。
企业战略决定了企业的发展方向和目标，包括市场定位、产品策略、竞争策略等，这些战略选择将直接影响到组织结构。
例如，如果企业采取的是产品差异化战略，那么可能需要设置研发部门来不断创新和开发新产品；如果企业的竞争策略是低成本领先，那么可能需要精简组织结构，以降低成本并提高效率。
另一方面，组织结构也会对企业战略的实施产生影响。
一个合理有效的组织结构可以帮助企业实现战略目标，提高决策的速度和质量，增强组织的协作和协调能力。
例如，如果企业的战略是追求全球化，那么可能需要建立跨国的矩阵式组织结构，以实现全球资源的整合和协调。
总而言之，企业战略与组织结构之间是相互影响、相互促进的关系。
企业战略的选择需要考虑到组织结构的支持和适应性，而组织结构的设计也需要基于企业战略的要求来进行调整和优化。
只有战略与组织结构相互契合、相互支持，企业才能在竞争中取得持续的优势和发展。
论述企业战略与组织结构的关系
论述企业战略与组织结构的关系
企业战略和组织结构是企业运营中两个密切相关的方面，彼此之间存在着紧密的关系。
企业战略指的是企业在长期经营中所选择的目标和发展方向，而组织结构则是为实现这些目标而设计的一种组织形式和分工方式。
首先，企业战略和组织结构之间存在着相互影响的关系。
企业的战略决策会直接或间接地影响到组织结构的设计和调整。
例如，如果企业采取了多角化战略，那么可能需要建立一个分散的组织结构来管理不同的业务领域；而如果企业追求规模经济，那么可能需要建立一个集中的组织结构来实现资源的整合和优化利用。
其次，组织结构对于企业战略的实施和执行起着重要的作用。
一个合理的组织结构可以提高企业的协调性、沟通效率和决策能力，从而有助于战略目标的顺利实施。
相反，如果组织结构不合理或缺乏适应性，那么企业可能会面临决策滞后、信息瓶颈、协同障碍等问题，从而导致战略的失败或执行的不顺利。
此外，企业战略和组织结构之间也存在着相互调整和优化的关系。
企业战略的调整可能会引发组织结构的变革，以适应新的战略目标和需求；而组织结构的调整也可以促进企业战略的优化和实施。
例如，当企业发现当前的组织结构已不能支撑战略目标时，可能会进行重组、合并或分立等组织结构变革，以更好地适应战略发展的需要。
综上所述，企业战略和组织结构是相互关联、相互依存的。
企业通过制定战略来
明确自己的目标和方向，然后通过设计和调整组织结构来支持和实施这些战略。
同时，组织结构也会反过来影响企业战略的实施效果和结果。
因此，企业应该将战略和组织结构的关系融入到自己的管理决策中，以提高整体的竞争力和可持续发展能力。
组织架构与战略关系
企业组织构架与战略之间的关系企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。
组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。
相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。
组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。
要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。
在设计企业的组织架构之前我们首先面临的问题就是：到底哪些因素会影响到企业组织架构的设置？这些因素将会引起组织架构发生如何变化？本文将对这些问题进行阐述。
一、组织架构的四要素企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。
但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。
组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。
层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。
职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。
二、组织架构变革的影响因素（一）企业环境企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。
因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。
外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。
环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。
企业组织结构和企业战略的关系
企业组织结构和企业战略的关系企业组织结构和企业战略就像一对欢喜冤家，关系那叫一个微妙又有趣。
你看啊，企业战略就像是一场宏大的冒险旅程的规划，它心里装着远大的目标，什么要征服星辰大海啦，要成为行业里的超级英雄啦。
而企业组织结构呢，就像是那支冒险队伍的组成形式。
如果企业战略是要像闪电侠一样快速抢占新兴市场，那组织结构就得像个超级灵活的变形金刚，各个部门能够迅速组合、变形，快速响应。
要是组织结构像个老态龙钟的树懒，那这闪电侠般的战略肯定得泡汤。
再比如说，企业战略要是一场华丽的音乐会，要奏响震撼世界的乐章。
那企业组织结构就是乐队的编制。
你不能让吹唢呐的去拉小提琴，也不能让敲大鼓的去弹钢琴吧。
得合理安排每个乐手的位置，高音、低音、节奏才能配合得完美无缺。
要是组织结构乱了套，那演奏出来的就不是美妙音乐，而是噪音啦，估计听众都得捂着耳朵跑光光。
企业战略还像一个超级大厨精心设计的满汉全席菜单，有各种珍馐佳肴的规划。
企业组织结构就好比厨房的布局和人员分工。
你得有切菜切得飞快的小工，就像销售部门迅速切割市场；有掌控火候的大厨，如同研发部门精准把握产品的火候；还有上菜手脚麻利的服务员，就像物流部门高效配送。
要是厨房乱成一团，那这满汉全席可就做不出来，只能端出一盘盘黑暗料理。
有时候企业战略像一个超级大导演心中的一部史诗大片，要拍出震撼人心的场景。
企业组织结构就像是剧组的人员架构。
你不能让场务去演主角，也不能让摄影师去做编剧的活。
每个岗位各司其职，就像演员演好戏、摄影师拍好镜头、后期制作出炫酷特效，这样才能拍出票房大卖的好电影。
要是组织结构乱搭，那这部大片估计只能是个烂片，还没上映就被观众嫌弃。
企业战略要是一场惊心动魄的赛车比赛，要第一个冲过终点线。
那企业组织结构就是赛车的机械构造。
各个部件得紧密配合，发动机、轮胎、刹车都得协调工作。
要是组织结构像一辆破破烂烂、零件乱晃的老爷车，那还没起跑就得散架，更别说在赛场上风驰电掣了。
分析企业战略与组织结构的关系-人力资源三级
∙分析企业战略与组织结构的关系∙答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从战略。
(钱德勒)2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
主要战略有：①增大数量战略。
在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
②扩大地区战略。
随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。
为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
③纵向整合战略。
在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。
此时，组织应选择事业部制结构。
④多种经营战略。
在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
∙组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
部门结构不同模式的选择①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
优点是具有明确性和高度稳定性。
缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。
此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。
优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。
缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。
一般在大型企业中采用③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。
从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。
组织结构诊断的内容和程序⑴.组织结构调查：通过调查了解，掌握组织结构的现状和存在的问题。
论述企业战略与组织结构的关系
论述企业战略与组织结构的关系一、引言企业战略与组织结构是一个企业成功运营的两个关键要素。
企业战略确定了企业的目标和方向，而组织结构则决定了企业内部的权力分配和沟通机制。
两者之间存在着密切的关联和相互影响。
本文将从不同角度探讨企业战略与组织结构之间的关系，并分享我对这个主题的个人观点和理解。
二、企业战略与组织结构的内在关系1. 企业战略与组织结构的互动作用企业战略的确定需要考虑到组织结构的支持和适应性。
相反，组织结构也会受到企业战略的影响，以确保战略能够得以有效实施。
这种互动作用是企业战略与组织结构关系的重要体现。
2. 组织结构对企业战略的影响组织结构反映了企业内部权力分配和沟通机制，决定了信息流动的路径和决策的效率。
合理的组织结构能够为企业战略的制定和实施提供支持，促进团队协同和资源的优化配置。
3. 企业战略对组织结构的影响企业战略的调整和变化需要对组织结构进行相应的调整和优化。
不同战略目标和方向可能需要不同的组织结构来实现。
市场扩张战略可能需要平坦的组织结构，以便快速做出决策和响应市场需求。
三、企业战略与组织结构的实践案例1. 亚马逊的组织结构支持战略创新亚马逊以创新的企业战略而闻名，其组织结构也相应做出了调整。
亚马逊采用了一种分散式的领导模式，鼓励员工创新和快速决策。
这种组织结构能够有效地支持亚马逊的战略目标，促进产品的不断改进和创新。
2. 谷歌的组织结构促进跨部门合作谷歌以开放和自由的企业文化著称，其组织结构也体现了这一特点。
谷歌采用了一种弹性的组织结构，鼓励员工跨部门合作和知识共享。
这种组织结构有助于推动谷歌的战略目标，加强不同团队之间的沟通和协作。
四、个人观点和理解我认为企业战略与组织结构是相互依赖的两个要素，缺一不可。
企业战略为组织结构提供了明确的方向和目标，而组织结构则为企业战略的实施提供了支持和保障。
一个高效的组织结构能够帮助企业快速响应市场变化和内外部环境的变化，从而提高战略实施的成功率。
简述企业战略和组织结构的关系
简述企业战略和组织结构的关系企业战略和组织结构是企业管理中的两个重要方面，它们之间存在着密切的关联和相互影响。
企业战略是指企业在追求长期发展目标时所采取的行动和决策，而组织结构则是指企业内部各部门和岗位之间的关系和层级划分。
企业战略的制定会对组织结构产生重要影响。
企业战略的制定需要考虑企业的使命、愿景、价值观以及市场环境等因素，通过分析内外部环境，确定企业的长期目标和发展方向。
在制定战略时，企业需要考虑资源的配置、能力的培养和市场的需求，这些因素会直接影响到组织结构的设计。
例如，如果企业战略是追求快速的市场份额增长，那么组织结构可能需要更加扁平化和灵活，以便能够快速响应市场变化；如果企业战略是追求产品创新和技术领先，那么组织结构可能需要更加分权和专业化，以便能够更好地进行研发和创新。
组织结构对企业战略的实施和执行起着重要作用。
组织结构决定了企业内部各部门和岗位之间的协作和协调方式，以及权责的划分和决策的流程。
一个合理的组织结构可以提高信息的流动和沟通效率，促进部门之间的协作和资源的共享，有利于战略的顺利实施。
相反，如果组织结构不合理或者存在问题，可能会导致信息壁垒、决策滞后、资源浪费等情况，影响战略的执行效果。
因此，企业在实施战略时需要充分考虑组织结构的调整和优化，以适应战略目标的要求。
企业战略和组织结构之间还存在着相互调整和优化的关系。
一方面，企业战略的调整可能需要对组织结构进行相应的调整。
当企业战略发生变化或者出现新的发展机遇时，组织结构可能需要进行调整，以适应新的战略要求。
例如，如果企业决定进军新兴市场，可能需要设立专门的业务部门或者组建跨部门的项目团队，以便更好地开展市场开拓工作。
另一方面，组织结构的调整也可能对企业战略产生影响。
当组织结构发生变化时，可能会影响到企业内部的权力和资源配置，进而影响到战略的制定和执行。
因此，在调整组织结构时，企业需要充分考虑战略目标和发展需求，确保组织结构能够支持和促进战略的实施。
企业战略与组织结构的协调关系分析
企业战略与组织结构的协调关系分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略和组织结构之间的协调关系对于企业的成功至关重要。
一个有效的组织结构可以帮助企业快速适应和执行战略，而战略的制定也需要根据组织结构的特点和能力来进行调整。
本文将探讨企业战略和组织结构之间的协调关系，并分析如何保持二者之间的良好配合。
首先，企业战略应当基于组织的核心竞争力和资源优势。
无论企业是在产品差异化还是成本领先等方面具有优势，其战略都应与其组织结构相匹配。
如果一个企业的核心竞争力在技术研发方面，那么它的组织结构应该具备高效的研发团队和科学的决策机制。
相反，如果企业的竞争力在于成本控制，那么它的组织结构可能更加扁平化和灵活，以便于快速做出决策，并且更好地与供应商和分销商协调配合。
其次，组织结构应当支持战略的执行。
一个合理的组织结构能够提供明确的职责和权力分配，有助于各部门和团队之间的高效协作，并推动战略目标的实现。
例如，一个企业决定在某个新市场开展业务，那么它的组织结构应当做出相应调整，确保相关部门和团队能够有序地合作，以达到市场渗透和销售目标。
此外，适应变化的组织结构也可以帮助企业快速应对市场的变动，保持竞争优势。
此外，企业战略和组织结构之间的协调关系还需要根据市场和行业环境的变化进行动态调整。
随着技术的进步和市场需求的变化，企业需要不断调整战略目标和组织结构，以满足新的挑战和机遇。
例如，一个传统的制造业企业可能需要转型为数字化企业，以适应数字化时代的发展。
这种转型需要重新思考企业的战略定位和组织结构，重新配置资源和调整团队结构。
在协调企业战略和组织结构时，管理层需要注意避免战略推行的过程中出现组织冲突和不协调的问题。
这需要确保组织结构的灵活性和管理人员的有效沟通。
例如，当一个企业决策启动新产品线时，各部门之间可能会出现资源争夺和利益分配的问题。
在这种情况下，管理层需要清晰地定义各部门的目标和资源需求，并确保通过协商和合作找到最佳的解决方案。
战略与组织结构的关系
战略与组织结构的关系
1战略与组织结构
战略与组织结构是企业发展中最重要的因素之一，它们间存在着密切的关系。
战略是企业发展的核心，其目的是使企业可以走出当前困境，争取更大的市场份额。
因此，如果一家企业想实施其战略，就必须将战略转化为可行的操作流程。
这就要求企业把握好其结构，落实细节，以便更好地领导企业发展的实施过程。
因此，企业的组织结构要与其战略相匹配，才能达到让组织运行灵活和有效的最佳状态。
组织结构在实施战略时也起着关键作用，对决策有着至关重要的意义，包括用于确定层次结构的人员职责和工作分配，以及决策的渠道权力的分配等。
同时，组织结构也会影响到企业的运营效率，从而影响到其能否成功实现其战略目标。
因此，企业需要根据其自身的发展环境和战略进行适当的调整，使其组织结构跟上最新的发展趋势，在保持其运营效率的前提下，满足企业战略落地实施的要求。
总之，企业战略和组织结构是相辅相成的，企业发展和持续发展需要这两者之间存在着对等的关系，以保证企业在竞争中获得成功。
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•分析企业战略与组织结构的关系•答：1)组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。
组织结构服从战略。
(钱德勒)2) 企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。
主要战略有：①增大数量战略。
在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。
②扩大地区战略。
随着企业进一步发展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区。
为协调这些产品和服务，企业组织要求建立职能部门结构。
③纵向整合战略。
在行业增长阶段后期，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略。
此时，组织应选择事业部制结构。
④多种经营战略。
在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，根据规模和市场情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
•组织结构设计的程序①首先应充分考虑企业环境企业规模企业战略目标信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式②根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
③为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置。
④将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。
⑤根据环境的变化不断调整组织结构。
•部门结构不同模式的选择①以工作和任务为中心设计的部门内部结构包括：直线制、直线职能制、矩阵结构等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。
优点是具有明确性和高度稳定性。
缺点是组织中的每个人往往只能了解自己的工作和任务，很难了解整体任务并把自己的工作和它联系起来。
适用于企业规模较小或外部环境变化不大的企业。
此模式适用范围较小。
②以成果为中心设计的部门内部结构包括：事业部制和模拟分权制等模式。
优点是既有高度的稳定性，又具有较强的适应性。
缺点是需设置较多的分支机构，管理费用多。
一般在大型企业中采用③以关系为中心设计的部门内部结构通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。
从本质上说，它只是将其他组织设计原则加以综合应用，缺乏明确性，实用性差。
•组织结构诊断的内容和程序⑴.组织结构调查：通过调查了解，掌握组织结构的现状和存在的问题。
主要调查资料有①工作岗位说明书。
包括企业各类岗位的工作名称、职能、权限、责任、薪资、级别，以及该岗位同其他各岗位的关系等。
②组织体系图。
即用图形来描述企业各管理部门或某一部门的职责、权限及其相互关系，一般采用金字塔式的体系图。
③管理业务流程图。
包括业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制等。
⑵组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。
分析主要有三方面。
①内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?②哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。
③分析各种职能的性质及类别。
⑶组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质⑷组织关系分析：分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?他应对其他单位提供什么协作和服务?•组织变革实施的程序和方式为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时对企业的组织结构进行调整和改革。
变革程序和步骤如下：1)组织结构诊断。
其中包括：①组织结构调查：通过调查了解和掌握组织结构的现状和存在的问题。
主要调查资料有工作岗位说明书组织体系图管理业务流程图②组织结构分析：通过分析明确现行组织结构存在的问题，并为提出改进方案打下基础。
分析主要有三方面。
Ⅰ内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变，需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?Ⅱ哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。
Ⅲ分析各种职能的性质及类别。
③组织决策分析：其要考虑的因素有决策影响的时间决策对各职能的影响面决策者所具备的能力决策的性质•组织结构整合的依据及过程企业结构整合的依据：结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。
因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。
在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突，组织成员间还会出现离散现象，这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。
企业结构整合的过程：拟定目标阶段规划阶段互动阶段控制阶段•企业人力资源规划的内容和作用企业人力资源规划的内容：人力资源规划有广义与狭义之分。
广义的泛指各种类型人力资源规划，狭义是指企业人员规划。
⑴狭义人力资源规划按年度编制的计划有人员配备计划、人员补充计划、人员晋升计划⑵广义人力资源规划按年度编制的计划有，除包括狭义外还包括人员培训开发计划、员工薪酬激励计划、员工绩效管理计划、其他计划(员工劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、员工职业生涯计划等)•企业人力资源规划的基本程序企业各类人员规划的基本程序是：(1)调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
(2)根据企业或部门的实际情况确定人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
(3)在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
(4)制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整供大于求或供不应求的政策措施。
(5)人员规划的评价与修正。
(6) 评估人力资源规划。
•企业人员规划的环境企业人员规划的环境有内部及外部环境之分外部环境包括：⑴经济环境，其主要影响体现在经济形势和劳动力市场的供求关系上。
⑵人口环境，其因素包括：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等。
⑶科技环境，如网络技术、新技术引进与新设备的应用等⑷文化法律因素，个人的基本信念、价值观、政府有关的劳动就业制度、最低工资标准等影响因素。
内部环境包括：⑴企业的行业特征⑵企业的发展战略⑶企业文化⑷企业人力资源管理系统•人力资源预测的原理和内容原理：惯性原理、相关性原理、相似性原理企业人力资源预测内容分为：⑴企业人力资源需求预测⑵企业人力资源存量(企业人力资源的自然消耗和自然流动)与增量(随着企业规模扩大，行业调整等发展变化带来的人力资源上的新的需求)预测。
⑶企业人力资源结构预测⑷企业特种人力资源预测企业人力资源预测的作用是，在服从组织战略目标的前提下，通过预测人员需求，采取措施保留和吸引企业对口人才，从而获得和保持企业的竞争优势。
其作用主要表现在对组织方面和对人力资源管理方面的贡献上。
•人力资源需求预测的影响因素⑴顾客需求的变化(市场需求)⑵生产需求(或企业总产值)⑶劳动力成本趋势(工资状况)⑷劳动生产率的变化趋势⑸追加培训的需求⑹每个工种员工的移动情况⑺旷工趋向(或出勤率)⑻政府方针政策的影响⑼工作小时的变化⑽退休年龄的变化⑾社会安全福利保障•人力资源需求预测的分析方法可分为定性预测和定量预测两大类定性预测：⑴经验预测法：是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司特点，对公司人员需求的预测。
可采用自下而上即由直线部门经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级同意;自上而下即由公司经理先拟定出公司总体用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人计划。
⑵描述法，是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时期的有关因素的变化进行描述或假设，从描述、假设、分析和综合中提出企业未来的人力资源预测规划。
⑶德尔非法，又称专家评估法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析评估，并通过多次重复最终达成一致意见。
第一轮：提出预测目标和要求，确定专家组，准备有关资料，征求专家意见。
第二轮：简明扼要地以调查表方式列出预测问题(25个为宜)，交付专家组讨论评价，然后由预测组织统计整理。
第三轮：修改预测结果，充分考虑有关专家意见。
第四轮：进行最后预测，在第三轮统计资料的基础上，请专家提出最后意见及依据。
•这种方法既可用于企业整体人力资源需求量预测，也可用来预测部门人力资源需求，他的目标是通过综合专家们的意见来预测某一领域的发展状况，适合于对人力需求的长期趋势预测。
•定量预测：⑴转换比率法⑵人员比率法⑶趋势外推法⑷回归分析发⑸经济计量模型法⑹灰色预测模型法⑺生产模型法⑻马尔可夫分析法⑼定员定额分析法分为：工作定额分析法、岗位定员法、设备看管定额定员法、劳动效率定员法、比例定员法⑽计算机模拟法•人力资源供给预测的分析方法分为内部供给预测和外部供给预测：⑴人力资源信息库，从人力资源信息库中可以获取企业每个员工的晋升、调动、解聘等信息，能确切反应员工的流动信息。
针对不同人员可分为：技能清单、管理才能清单。
⑵管理人员接替模型⑶马尔可夫模型•企业人员的供需平衡分析企业人力资源供求关系有三种情况：人力资源供求平衡;供大于求，导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下;供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。
当供不应求时，要根据具体情况选择不同方案以避免短缺现象的发生：⑴将符合条件，而又处于相对富裕状态的人调往空缺位置。
⑵如高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
⑶如短缺现象不严重，且员工愿意延长工作时间，则可以根据《劳动法》规定，制定延长工时适当增加报酬的计划。
⑷提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器代替人力资源的格局。
⑸制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
⑹制定聘用全日制临时用工计划。
•解决企业人力资源过剩的方法有：⑴辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
⑵合并关闭某些臃肿的机构。
⑶鼓励提前退休或内退。
⑷加强培训工作，提高员工整体素质。
⑸减少工作时间，降低工资水平。
⑹降低工作完成量，降低工资水平。
•制定人员规划应遵守的原则及程序原则：⑴确保人力资源需求的原则。
⑵与内外环境相适应原则。
⑶与战略目标相适应的原则。
⑷保持适度流动性的原则•制定程序：⑴调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。
⑵根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限，了解企业现有人力资源状况，为预测工作准备精确而翔实的资料。
⑶在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
⑷制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划，并分别提出各种具体的调整、供大于求或供小于求的政策措施。
⑸人员规划的评价与修正。
对实施过程及结果进行监督、评估，不断调整规划。
•人力资源信息系统的内容和作用人力资源信息系统是计算机用于企业人事管理的产物，它是通过计算机建立的、记录企业每个员工技能和表现的功能模拟信息库。