企业战略管理与组织结构调整

企业战略管理与组织结构调整

【内容摘要】企业战略对于一个企业来说是至关重要的，决定着企业的发展的方向，及发展前景。是企业前进的指向标，导航塔。同时也影响着企业各个机构运营状态，贯穿于企业发展的各个阶段，是企业前进与发展的重中之重，而在这其中企业战略与组织结构的关系更是关键，因此把握好企业战略与组织机构之间的协调与配合，是决定企业战略能否发挥最大效应的关键。

一、企业战略管理在企业发展中占主要地位

1.1企业战略管理的意义

企业的战略意义是由企业发展战略特征决定的。从企业未来发展的角度来看，战略管理表现为一种定位；而从企业过去发展历程的角度来看，战略管理则表现为一种模式。此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。什么是战略管理？战略管理是指企业为了企业的长期的生存与发展，依据确定的企业使命，在充分分析企业内部条件及外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。

研究企业管理战略管理就不能不提及被西方舆论界誉为, “战略教父”的迈克尔·波特教授有关战略的阐述。波特教授认为只有战略才能产生持久的竞争优势。他特别强调，如果你想在根本上打败你的对手，赢得竞争优势，就一定要制定一个符合自身企业发展情况与价

值理念的战略规划，取得开发市场的先机。对于市场与行业来说，战略性的胜利是至关重要的，并且是最容易赢的机会的，因此在战略上制定相对正确科学的方向是企业发展与前进并获得成功的良好开端。并且，市场机会越多，领域越宽广，经济活力越强的地方，战略的重要性体现的越明显。香港，新加坡韩国等一系列国家与地区的崛起则提供了一个成功的先例他们懂得充分利用市

场变化及经济发展活力，发挥自身优势。而这些也为我国在改革开放，经济全球化的大环境上提供了较为成功与先进的经验。要充分分析我国所处在的经济全球化，贸易大发展，各国间经济联系愈发紧密，跨国公司不断发展的情况下，积极发展企业自身优势较强的产业，加大竞争实力，提高自主科研能力，加快经济转型，提升自身竞争力。

1.2战略管理作用

战略管理学的发展从职能化的管理轴向战略性的管理是现代化企业管理的一次飞跃，对提高企业经营绩效有着极其重要的作用。正因为如此，从20世纪70年代中期开始，西方发达国家（主要是美国）中的大中型企业越来越多地实行战略管理，并在企业组织结构中建立有效的战略管理系统。企业管理在企业中占据越来越重要的地位，不仅能够帮助最高层管理层进行战略性决策，同时加强企业适应变化能力，许多公司都开始采用企业战略管理思想不断改善战略制定及管理经营方面，并获得较好的效果。

二、组织结构关系

组织结构是帮助管理者实现组织目标的手段，而组织目标产生于组织的总战略。因此，组织结构必须服从于组织战略，二者只有在生产和管理实践中紧密结合才能实现组织效益的最大化。

1.1组织结构的基本定义

企业的组织结构，是企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任和权利等方面所形成的结构体系。这一定义说明：

1、组织结构是员工的工协作关系；

2、设计组织结构的目的是为了实现企业的目标；

3、组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系。

1.2战略的前导性与组织结构的滞后性

企业战略与组织结构的关系基本上是受产业经济发展制约的，在不同的发展阶段，企业应当有不同的战略，企业的组织结构也要进行相应的调整。应当指出，企业最先对经济环境做出反应的是战略，而不是组织结构，即在反应变化的过程中，存在着战略的前导性和结构的滞后性。企业作为一个开放系统，总是处于不断变化着的外部环境之中。相对于企业外部环境变化而言，战略与组织结构作出反应的时间是有差别的，根据钱德勒对美国工业企业发展阶段分析，最先作出反应的是战略，而后是组织结构在战略的推动下对环境变化作出反应。这样就形成了战略的前导性和组织结构的滞后性。

1.2.1企业战略的前导性

企业战略的变化先于企业组织结构的变化。企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。例如企业在应对不同的经济大环境下所做出的不同表现，面对经济大发展或金融危机时，要适当扩张或缩小企业经营势头，以降低企业自身风险，而当企业经过一段时期累积后，或运用了较为先进科技时，则要相应制定一系列新的发展战略政策。而在企业战略发生变化时，组织结构也要相应作出适当调整，以适应企业战略的改变，如果没有作出相应的变更，则往往会对企业经济利益产生影响，一定程度阻碍企业发展。

1.2.2组织结构的滞后性

在经济快速发展的环境中，企业组织结构的变化往往滞后于战略的变化，这就是组织结构的运作惯性决定的。组织结构内部各部门之间和各机构之间在新旧变化与交替时出现职责模糊性和变革滞后性造成这种状况的原因有两个：一是新旧结构的交替有一定的时间过程。当新的环境出现后，企业首先考虑的是战略。新的战略制定出来后，企业才能根据新战略的要求来改组企业的组织结构。二是旧的组织结构都有一定的惯性，长时间在同一组织结构中工作。

1.2.3造成从管理人员到基层人员对于新的改变产生抵触情绪，由于对原有的组织结构已经熟悉、习惯，且运用自如。当新的战略制定出来后，他们常常不能及时接受而习惯继续沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动；另一方面，当管理人员感到组织结构的种

种变化将会影响长时间构建的较为熟悉与稳定的工作与人员环境，同时也可能对其权利，地位，利益几个方面构成威胁，导致从心里抵制接受新的组织机构与改革。

1.2.4解决企业战略签到星级组织结构滞后性方法。企业要想真正协调好企业管理与组织结构关系，争取使组织结构尽快配合企业战略的变化，在最短时间内根据企业战略规划实现利润最大化，就要做到以下几点：

1制定正确战略方向。企业应充分研究评估企业所处外部环境，及所占市场份额，极可能多的掌握各类信息，充分利用自然资源与人为资源，提升对于市场变化敏感度，同时充分了解企业内部结构组织状况，清楚内部资源掌握情况，对于能够承受的风险及压力有正确的评估，综合对外部的各类因素分析及市场整体环境变化预测，内部结构几个方面综合能力分析，对企业战略提出正确而有导向性的合乎企业自身发展状况战略目标及完善的战略管理。

2优化内部组织结构。企业组织结构直接关系到战略是否能够按预期实现，而大多数企业在此方面表现的滞后性严重影响企业战略的实施，是的前期多方面努力与预测失去作用。因此，优化企业内部组织结构事在必行。首先，树立良好企业文化，是企业文化倡导的价值观深入员工心中，并为之拼搏努力，建立一支召之即来，来之及战，战之必胜的队伍，加强内部员工管理。从管理人员做起，倡导员工创