EPRO工程项目系统介绍

应用融合平台 工作流
报表平台
平台管理
系统管理
操作系统 大型数据库 B/S 架构
其他分析
物资管理
基础设置 材料库管理 供应商管理
决策管理
ERPO 工程项目管理系统规划蓝图
进度分析
成本分析
项目总览
项目立项管理
立项申请
现场勘查
施工预算
设备材料清册
成本预算管理
合同成本预算 间接成本预算
核定
项目实施管理
项目开工报告
项目资料管理
直接成本预算 企业定额
项目人员安排 项目全过程管
理
EPRO 项目管理系统
项目中标 项目落Βιβλιοθήκη Baidu分析
工程资料录入
客户沟通洽谈
在试点项目实施试 运行
7. 技术支持
4. 数据清理与转换 定义，收集，转换，测试及数据上载
系统完成以下工作
? 完成企业架构设计，包括：需求调研、业务架构、应用架构、技术架构设计 ? 完成一体化平台升级与优化，包括：权限、工作流、集成总线、决策支持、主数
据、非结构化数据
? 完成系统实施
? 覆盖的业务：综合办公、项目立项、收入合同、支出合同、招投标、物资、项目实
项目建设总体目标与意义
? 项目建设意义 ?通过工程项目管理信息系统的建设，和配套规范制度的建立， 及时、如实记录工程项目实施过程和，公开、透明的体现工程 项目实施管理相关部门的工作情况，促进相关部门履责； ?运用系统数据分析管理，全面管理分散作业的工程项目，实时 监控，提前预警，及时发现问题，远程指挥协调，解决集中管 理的难题。
7 技术支持
1. 项目准备
硬件网络环境准备 调研前期准备
2. 企业架构设计
设计总体逻辑 定义业务，应用， 数据及技术架构
3a. 一体化平台优 化设计
3b.工程项目管理 系统蓝图设计
设计一体化平台及 工程项目管理系统
5. 项目管理系统 与一体化平台集成 开发
开发，单元测试， 集成测试
6. 项目试运行实 施
材料预算计划 预算分析
人工预算计划
机械预算计划
计划管理 分包管理
进度管理 变更管理
质量管理 报表管理
设计预算
间接成本预算
安全管理 文件管理
招标管理
招标计划
确定中标单位
发标通知书发 放
标书文件发放
中标文件归档
合同管理（支持合同 / 收入合同）
合同起草
盖章管理
变更管理
结算管理
评标 发票管理
确定中标 报表分析
企业信息架构设计
一体化平台完善与优化
架构管控下的项目实施
EPRO项目管理系统项目实施过程包括七个阶段，其中最具创新的过程是企 业架构设计、一体化平台优化设计与开发
1 项目准备
2 企业架构设计
3a 一体化平台 优化设计
3b 系统蓝图 设计
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项目管理系统
与一体化
平台集成开发
数据清理与转换
项目 运行
推动行业内企业的管理进步，提高企业的核心竞争力。目前，本公司已通过
广东省信息产业厅的“双软企业”认证以及国家高新技术企业认证，成为国
内建设领域中颇具声誉的IT应用高新技术企业。
?
公司总部座落于广东省会广州，位于天河软件园时代新世界园区。注册
资金1200万,是一家中型软件企业；
?
公司致力于研发领先技术的软件产品,产品包括配网设计、配网造价、配
项目建设总体目标与意义
? 项目建设意义 ?通过行政管理、采购管理、合同管理、工程管理、工程款催缴、 工程进度管理、变更管理、质量管理、安全管理，控制成本和支 出，降低财务风险，提高经济效益； ?通过分析工程项目过程管理信息和数据，总结经验教训，辅助 领导决策，提升管理水平；
目录
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公司介绍 项目目标意义 项目建设目标 经验及创新点 项目管理推广
施、；包括主业项目、自营项目管理、工程处管理
? 上线的系统：个模块、项目立项、支出合同管理、招标管理、物资管理、支出合同管
理、项目管理、综合办公
项目进度及实施计划
目录
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公司介绍
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项目目标意义
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项目建设目标
4
经验及创新点
4.1
业务支撑方面
4.2
技术实现方面
5
项目管理推广
通过更深入的“全口径、全过程、全范围”的系统设计实现对“三 集五大”的支撑，实现“六个更”，实现项目管理的建设目标
EPRO 工程项目 管理系统概述
编制日期：2014年7月 超人软件2014.5
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公司介绍 项目目标意义 项目建设目标 经验及创新点 项目管理推广
公司介绍
?
广州建软软件技术有限公司成立于2004年，信守“专注、创新、服务”
的企业精神，持续为中国基本建设领域提供最有价值的信息产品与专业服务，
网决算、配网清单、配网管控系统、送电线路预算、电力造价、电力清单、
电网检修、电网技改、项目管理、成本管理、材料管理、资料管理、Java快
速开发平台等近100多种软件产品。
?
经过多年的发展我们在全国十几个省有服务营销中心，为用户提供最快
捷、最优质的服务，并陆续在海南、湖北、四川、广西、江西等地区设立了
分公司，为公司软件产品跻身全国强势品牌行列做最有力的市场布局。
证书介绍
证书介绍
证书介绍
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公司介绍 项目目标意义 项目建设目标 经验及创新点 项目管理推广
项目建设总体目标与意义
? 项目建设总体目标 建设覆盖整个公司，通过网络实现公司信息互联，结构合
理、安全可靠的满足业务需求的信息网络基础设施；推进市 场经营、工程项目管理、客户服务的数字化、网络化、集成 化，建立支撑企业内部核心价值链运作的信息链，形成信息 门类齐全、质量较高、服务配套的信息服务体系；健全企业 的信息安全保障体系和信息建设标准体系，建立信息共享、 快速有效的信息管控体系。实现信息处理数字化、信息传递 络化，经营管理流程化，业务控制实时化。
项目目标： 公司综合业务管理智能平台以项目管理为核心，贯穿项目工作整个生命周期， 实现对项目进度、质量、安全等维度管控，并围绕项目管理实现与之相关的人员、成本、 物资、项目立项、项目实施、招投标、合同、工程处的管理，涵盖公司项目主要日常业务。
项目内容： 企业信息架构下的工程项目管理系统实施和平台完善
综合办公 项目立项 收入合同 招投标 支出合同 物资管理 项目管理
日常业 务管理
项目立 项全过 程管理
合同全 过程管
理
招投标 全过程 管理
支出合 同全过 程管理
物资一 体化管
理
项目一 体化管
理
人员工 作全过 程管理
项目全过程管理 维修项目管理
项目成本管控
基础业务管理
人员信息管理 劳保用品管理
工具管理 证件管理 资质管理 项目费用报销 公司费用报销 其他管理