【公司风险与战略管理】第32讲_成本领先战略,差异化战略

第三章战略选择业务单位战略

概念业务单位战略，也称竞争战略，是公司的中层战略；采取进攻性或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功地对付五种竞争力，从而为公司赢得超常的投资收益。（波特）

•业务单位战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员。这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。

•波特归纳总结了三种具有内部一致性的基本战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。

三种基本竞争战略的选择（★★★）

成本领先战略

定义是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。

要点•按照波特的思想，成本领先战略应该体现为产品相对于竞争对手而言的低价格。

•成本领先战略是一个“可持续成本领先”的概念，即企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势，不仅仅是获得短期成本优势或者仅仅是削减成本。

优势①形成进入障碍；

②增强讨价还价能力；

③降低替代品的威胁；