设计阶段的项目管理
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论证提出的比选设计方案、技术科研试验专题等，组织审 查后，确定勘察工作布置和技术科研试验工作部署。协调 设计外部协作关系与工作计划。办理城市规划部门的规划 审批文件或政府部门的审批事项等。
3.初步设计阶段 控制初步设计的工程建设规模、选址、标准、建筑
物型式、建设工期和总投资。
4.招标文件和施工图设计阶段 控制实施的设计方案，主要结构布置，控制设计质量
设计阶段的项目管理
第一节 设计阶段项目管理的任务
一、工程项目设计管理的目的和意义
（一）工程项目设计管理的任务
工程设计管理的目标是：安全可靠、适用和经济性， 以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。
1.安全可靠性。工程设计要贯彻执行国家和行业的设 计标准、规范规程和规定，综合考虑安全可靠、适用和经 济性三方面目标，严格控制设计标准的选定，既不能为了 降低造价而降低设计标准，又不能为了安全而片面追求高 标准；对于非规范性的新技术、新工艺、新材料等要经过 详细调查研究，由建设项目业主组织科研试验，结合三大 目标综合平衡、评审批准后，监督设计单位采用。
、设计进度，组织优化设计，落实设备材料采购，并组织 厂家向设计单位提供设备技术资料、审定招标设计文件和 审批施工图设计文件与图纸。
5.施工阶段和验收阶段 组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设
计变更，组织设计单位参加完工验收、投运前的大 型建筑物安全鉴定和参加试运行。
6.设计的评价 建设项目投运后一定时期，组织设计单位进行
2.适用性。工程设计应具有良好的适用程度、 使用功能和美观效果，方便设备操作与维修，满足 生产运行的能力和效益要求；在施工技术上能够实 现施工安装。
3.经济性。在保证建设项目工程安全可靠和适 用的前提下，做到建设周期短、工程投资少、生产 能力或效率高、运行成本低、经济效益好。工程建 设投资和运行成本的决定因素取决于工程设计参数 的正确选择。设计参数主要是由工程勘察提供的自 然条件、人为设定的工作制度与管理方式决定的， 设计单位选定设计参数必须要先进、合理、具有科 学性，关键的参数应由建设项目业主代表参加审定。
（二） 工程设计管理的意义
工程设计不仅是施工前的工作，而且贯穿工程建设的全 过程。建设项目在资源综合利用和选定的设计标准是否科学 合理，厂(场)区和工程的布置是否紧凑适度，生产组织是否 科学严谨，技术、工艺流程是否先进合理，设备选型是否合 适与匹配，能否用较少的投资，取得产量多、质量好、消耗 少、成本低、效益高的综合效果等，在很大程度上取决于工 程设计质量的好坏和水平的高低。此外，工程勘察的深度与 质量是否符合规定，参数和成果是否准确，对厂(场、坝)地 的选定、隐蔽工程的型式和规模、施工中设计变更、工程建 设成本的高低关系都十分密切，应予重视。
6.主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构 体系、重要计算成果。
7.组织优化设计。 8.组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、 消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审 批等。
9.协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺与审批 文件。
10.协调落实外部补充的规划设计(动力、水、电、通信等)。
回访，听取或向设计单位提出对工艺设施的改进建 议、完善生产工艺和生产条件的意见。
三、工程项目设计管理的主要内容
（一）建设业主单位的项目管理
建设业主设计管理的工作是组织设计，配合和提供 设计条件，控制设计规模、工程质量、工期与投资，组 织审查和批准设计文件，协调设计外部协作关系和提供 外部条件。主要内容有：
1.设计委托阶段
直接选择或招标选定工程设计单位，评审初拟 勘察设计工作大纲和设计工作方案，签订工程勘察 设计合同。建筑工程专业一般采取设计方案竞标方 式选择}其他大中型综合性建设项目，勘察设计周期 较长，从工作连续性和深入熟悉程度考虑，一般由 承担前期工作的设计单位承担。
2.初步设计的方案与勘察阶段 组织审查初步设计大纲和勘察大纲。对设计单位初步
1.组织工程设计方案竞赛招标，优选工程设计单位。 2.提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文 件。
3.组织协调勘察与设计单位之间(或多个设计单位之问)， 设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之 间的配合与互提资料。
4.主持研Baidu Nhomakorabea和审查确认重大设计方案。
5.对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、 新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定，确认 设计采用的成果。
建设项目业主应对工程设计过程进行管理，中心任务是 对设计的工程质量、进度、投资进行控制。由建设项目业主 负责提供的设备资料和外部协作条件，应及时向设计单位提 供准确的资料。
二、工程项目设计管理的程序
工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委 托到设计后评价的全过程管理，按建设程序分阶段 进行管理。常用工程设计管理程序如下：
4.施工图设计阶段的任务
施工图设计是提供项目工程施工时所必需的详 细图样，用来指导施工。它根据批准的初步设计或 招标设计，进行详细设计计算，确定具体的定位、 结构尺寸、构造分布与材料、质量与误差标准、技 术细节要求等，绘制出正确、完整和详尽的建筑结 构与构造、安装图纸。应满足设备、材料的安排， 各种非标设备的制作，土建与安装工程的要求，合 同计量和完工检验等要求。
3.招标设计阶段的任务
招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计 阶段，是为了组织项目工程的施工，按建设项目实 施规划确定的工程标段，对其组成的工程项目进行 详细设计，并模拟施工组织设计。招标设计阶段应 确定标段项目布置、项目施工位置、结构形态与控 制尺寸、规格、标准、材料、数量、控制性施工程 序与工期、建筑安装的技术条件、技术要求、施工 场地规划等。应满足施工合同条件和项目技术规范 的规划，以及编制招标文件的需要。
11.配合设汁单位编制设计概算。 12.按规定报送办理建设项目核准或备案手续。 13.组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审 查招标设计和施工图设计文件与图纸。 14.控制和审查施工过程中的设计变更。 15).组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后 评价等工作。 16.做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保 管与归档工作。 17.为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。 18.按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。
3.初步设计阶段 控制初步设计的工程建设规模、选址、标准、建筑
物型式、建设工期和总投资。
4.招标文件和施工图设计阶段 控制实施的设计方案，主要结构布置，控制设计质量
设计阶段的项目管理
第一节 设计阶段项目管理的任务
一、工程项目设计管理的目的和意义
（一）工程项目设计管理的任务
工程设计管理的目标是：安全可靠、适用和经济性， 以保障建设项目的质量、进度和投资三大控制目标的实现。
1.安全可靠性。工程设计要贯彻执行国家和行业的设 计标准、规范规程和规定，综合考虑安全可靠、适用和经 济性三方面目标，严格控制设计标准的选定，既不能为了 降低造价而降低设计标准，又不能为了安全而片面追求高 标准；对于非规范性的新技术、新工艺、新材料等要经过 详细调查研究，由建设项目业主组织科研试验，结合三大 目标综合平衡、评审批准后，监督设计单位采用。
、设计进度，组织优化设计，落实设备材料采购，并组织 厂家向设计单位提供设备技术资料、审定招标设计文件和 审批施工图设计文件与图纸。
5.施工阶段和验收阶段 组织设计交底，控制和审查设计单位提交的设
计变更，组织设计单位参加完工验收、投运前的大 型建筑物安全鉴定和参加试运行。
6.设计的评价 建设项目投运后一定时期，组织设计单位进行
2.适用性。工程设计应具有良好的适用程度、 使用功能和美观效果，方便设备操作与维修，满足 生产运行的能力和效益要求；在施工技术上能够实 现施工安装。
3.经济性。在保证建设项目工程安全可靠和适 用的前提下，做到建设周期短、工程投资少、生产 能力或效率高、运行成本低、经济效益好。工程建 设投资和运行成本的决定因素取决于工程设计参数 的正确选择。设计参数主要是由工程勘察提供的自 然条件、人为设定的工作制度与管理方式决定的， 设计单位选定设计参数必须要先进、合理、具有科 学性，关键的参数应由建设项目业主代表参加审定。
（二） 工程设计管理的意义
工程设计不仅是施工前的工作，而且贯穿工程建设的全 过程。建设项目在资源综合利用和选定的设计标准是否科学 合理，厂(场)区和工程的布置是否紧凑适度，生产组织是否 科学严谨，技术、工艺流程是否先进合理，设备选型是否合 适与匹配，能否用较少的投资，取得产量多、质量好、消耗 少、成本低、效益高的综合效果等，在很大程度上取决于工 程设计质量的好坏和水平的高低。此外，工程勘察的深度与 质量是否符合规定，参数和成果是否准确，对厂(场、坝)地 的选定、隐蔽工程的型式和规模、施工中设计变更、工程建 设成本的高低关系都十分密切，应予重视。
6.主持审查设计采用的重要设计标准、建筑物型式与结构 体系、重要计算成果。
7.组织优化设计。 8.组织环境影响评价、水土保持、劳动安全与工业卫生、 消防等专题设计审查与报批，办理城市规划主管部门的审 批等。
9.协调办理地方政府对征地与移民安置规划的承诺与审批 文件。
10.协调落实外部补充的规划设计(动力、水、电、通信等)。
回访，听取或向设计单位提出对工艺设施的改进建 议、完善生产工艺和生产条件的意见。
三、工程项目设计管理的主要内容
（一）建设业主单位的项目管理
建设业主设计管理的工作是组织设计，配合和提供 设计条件，控制设计规模、工程质量、工期与投资，组 织审查和批准设计文件，协调设计外部协作关系和提供 外部条件。主要内容有：
1.设计委托阶段
直接选择或招标选定工程设计单位，评审初拟 勘察设计工作大纲和设计工作方案，签订工程勘察 设计合同。建筑工程专业一般采取设计方案竞标方 式选择}其他大中型综合性建设项目，勘察设计周期 较长，从工作连续性和深入熟悉程度考虑，一般由 承担前期工作的设计单位承担。
2.初步设计的方案与勘察阶段 组织审查初步设计大纲和勘察大纲。对设计单位初步
1.组织工程设计方案竞赛招标，优选工程设计单位。 2.提供勘察设计基础资料和建设协议文件、项目审批文 件。
3.组织协调勘察与设计单位之间(或多个设计单位之问)， 设计单位与科研、物资供应、设备制造、施工等单位之 间的配合与互提资料。
4.主持研Baidu Nhomakorabea和审查确认重大设计方案。
5.对工程设计中提出采用超出国家现行技术标准的新技术、 新工艺、新材料、新设备，应组织科研试验和鉴定，确认 设计采用的成果。
建设项目业主应对工程设计过程进行管理，中心任务是 对设计的工程质量、进度、投资进行控制。由建设项目业主 负责提供的设备资料和外部协作条件，应及时向设计单位提 供准确的资料。
二、工程项目设计管理的程序
工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委 托到设计后评价的全过程管理，按建设程序分阶段 进行管理。常用工程设计管理程序如下：
4.施工图设计阶段的任务
施工图设计是提供项目工程施工时所必需的详 细图样，用来指导施工。它根据批准的初步设计或 招标设计，进行详细设计计算，确定具体的定位、 结构尺寸、构造分布与材料、质量与误差标准、技 术细节要求等，绘制出正确、完整和详尽的建筑结 构与构造、安装图纸。应满足设备、材料的安排， 各种非标设备的制作，土建与安装工程的要求，合 同计量和完工检验等要求。
3.招标设计阶段的任务
招标设计作为水电和水利专业建设项目的设计 阶段，是为了组织项目工程的施工，按建设项目实 施规划确定的工程标段，对其组成的工程项目进行 详细设计，并模拟施工组织设计。招标设计阶段应 确定标段项目布置、项目施工位置、结构形态与控 制尺寸、规格、标准、材料、数量、控制性施工程 序与工期、建筑安装的技术条件、技术要求、施工 场地规划等。应满足施工合同条件和项目技术规范 的规划，以及编制招标文件的需要。
11.配合设汁单位编制设计概算。 12.按规定报送办理建设项目核准或备案手续。 13.组织审查初步设计文件并按有关规定上报，主持审 查招标设计和施工图设计文件与图纸。 14.控制和审查施工过程中的设计变更。 15).组织安全鉴定、完工和竣工验收、试运行投产、后 评价等工作。 16.做好勘察设计文件和图纸的验收、分发、使用、保 管与归档工作。 17.为勘察设计人员现场服务，提供工作与生活条件。 18.按计划与合同办理勘察设计等费用的支付与结算。