房地产面试注意事项-营销
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
房地产面试注意事项-营销
以下几个问题为必提的问题,请您用心准备:
1、过去的工作经历中,你最感自豪的1到2项成绩/成就是什么,为什么引以自豪,
(需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的,有价
值的工作
经历,何为有价值的工作经历,可以从以下几个方面考虑:1、知名企业相关岗位的
工作经历,最好有升迁;2、在工作中有“创造,领导,发展,设计,发起,负责”
等与成果直接相关的贡献;3、在工作中是否有一些总结沉淀用于后来的相关工作;
4、项目指标:面积/金额等。此几个问题在初次面谈和总经理面谈时都会问
到,很重
要。在讲求工作方式时不应太模式化,除了走流程以外应该有自己的见解和思路。) 2、请举一个你曾在工作中遇到过的一个非常困难的任务/问题(或遭遇失败)的例子,当
时的情况如何,你是怎么做的,结果如何,如果现在重新做一遍,你会怎么做, (需要准备一个具体的例子来说明,所举例子是自己对细节记忆深刻的,尽量
要是工作
中最难的例子,尽量不要例举太普通的事例,最重要的是,能详细描述出自己是用了
哪些方法试图去解决这件事,哪怕最后还是失败了,但是只要你能讲出曾用多种方法
去解决过,你都是成功的,比如这个问题有三种办法解决的,但你只用了一种,就不
行,比如这个问题常规下是有三种办法可以解决的,你能想出五种办法,哪怕最终还
是失败了,他们认为你都是优秀的,重点是考察您解决问题的综合分析能力和抗压能
力,是否懂得变通。)
3、在团队建设中有遇到过特别难管理的员工吗,请举个具体例子讲讲当遇到难管理的员工
时您是怎么做的, (该问题考察您的管理能力和协调冲突的能力,请尽量举出具有代
表性的,能从中体现您自己管理能力的事
例,而不是由第三方来协调解决的事情。可以从以下4点考虑:1、是否接受人和人
之间的差异;2、是否能与棘手的人合作;3、是否善于补位并推动上下游工作;4、
是否有愿意发展别人的意识和成绩(对于管理人员))
4、工作中有没有别人不太愿意去做,但你做起来得心应手或你比别人更愿意去做的事情,请举例说明。
(该问题考察您具备哪些专长优势或工作亮点,工作成绩是否比所在团队绝大多数人优
秀,是否有责任心和主动性)
5、请用几个形容词或关键词语来描述下自己的能力(例如“协调性,创新”等能反映自身
优势或特长的词语),另外谈谈自己的优点和缺点(在尊重事实的基础上,缺点方面尽量
避免谈到和本岗位所需性格相悖的特征),为什么打算离开目前的公司或为什么目前有变
动的想法,(请不要讲例如“工作地点太远,经常加班,和领导关系紧张” 等原因)。营销类,请准备继续回答以下这2个问题:
1、目前市面上哪个项目的营销是你比较欣赏的(比如做了哪些营销动作或推广活动是你认
为比较好的),可以
在全国范围内讲,可以是本区域范围内。
(需要讲出您欣赏的该项目有何营销亮点或专业特色是你欣赏的,最重要的是,在讲到
该项目的优缺点时,除了从专业角度出发去讲,请一定还要从客户的角度出发去讲,
对客户的敏感度是龙湖关于此岗位的考察重点)
2、目前市面上有没哪个项目本身设计或品质是很不错的,但其营销还做得不到位的,如果
让你来做有可能会做得更好的,请举例说明。
(是否能够“破局”是龙湖对于人才的考察重点,能在以往工作中面对难题有所突破,
能想到同其他人不一样的方法,特别是营销类人才应更善于去发现闪光点,敏感度也
应高于其他人。)
1、请列举对你来说至关重要的变化/转折点(有形的如:求学、搬迁、工作、跳槽、升职、
转岗或无形的如重大观念转变等),为什么他们重要,
(请注意尽量保持谈话时思维清晰,能较客观全面的分析这个重大变化对自己的意义) 2、你的职业发展目标是什么,为什么设立这样的目标,为实现这样的目标,你为自己设立什么样的发展路径,
(龙湖非常欣赏具有企业家精神的职业经理人,事业心强的人,所以对于这个问题要尽
量表现出对自己要求高,知识面广,信息量大,视野开阔,因为龙湖不是为某个具体
岗位来招聘人才的,而是为全国扩张战略服务,需要这样有胆识和气魄的人) 1、谈谈你认为在乙方和甲方有什么不同,
(需要提前了解甲乙方在工作内容上的不同,甲方更侧重对人才要求的哪些方面,而作
为过去供职于乙方您又具备哪些优势,请注意说话时条理清晰,简洁明了。) 最后,在面谈快结束时龙湖方会留5分钟时间让您准备两个问题问他们,请一定不要主动问薪资和福利待遇,也不要问工作时间或加不加班等,他们比较注重人才的心态问题,您可以问工作上的其他事情或组织构架等。