发挥优势互补 实现企业和高校研发合作的双赢

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• 市场需求为第一导向: 企业的研发主要来自于近期的市场需求,希望 通过新产品的投放或新技术的应用来实现盈利的最大化。仅少数超大 型企业配备相对较高的基础研究人员和设施。 • 体现与竞争对手产品和技术的差异化:研究内容常以竞争对手的产品 和技术为参照,通过对本企业产品的改进,达到超越或增加差异化的 目的。 • 公司的技术和产品在全球市场的差异化:对公司的产品和技术,有时 需要针对不同地区市场需求特点,开发出适用不同地区环境或满足不 同区域喜好的产品和技术。 • 常见的研发指标:降低成本/提高效率/质量/延长寿命/外观改善/方便 (自控)/功能延伸 • 对销售/市场任务/业绩促进的结合:通常要求项目结束后,研发成果 可直接和很快应用于市场并产生预期的效益。项目后期有时会包含一 些产品技术培训、宣传和促销资料的准备等任务。
高校的资源优势
• 多年的人才培养和行业经验的积淀 • 科研前沿资讯和把握的优势 • 丰富的人力资源 • 宽松的研究环境和条件 • 相对完善的硬件设施
与企业合作研发的好处
1. 提供一个高校、企业技术交流的平台,促进产学研的结合 2. 促进高校科技成果的推广、应用和转化 3. 有利于提高高校教师和学生的知识结构和应用能力 4. 有利于学生的培养和促进就业:创造学生实习和课题研究机会; 带来毕业生就业的机会 5. 拓展高校科研人员的国际化视野:通过与国际企业的合作,可 以拓宽高校科研人员的视野,提高研发效率和管理水平 6. 为高校带来了市场需求的信息,对高校科研课题的方向提供新 的思路。
企业研发部门的工作环境
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
企业研发部门的常见架构:
1. 共用基础研究平台 (主要是大公司,人员配备占总研发人数的 比例小;对于外企,主力在本土) 2. 直接面对市场的产品/技术开发平台 3. 技术应用/支持平台
企业研发部门的工作环境
跨地区和部门、企业内外结合的工作模式: 跨地区和部门、企业内外结合的工作模式: 1. 与本企业在不同国家、区域的研发中心的沟通和合作 2. 与本企业不同部门的协作: i) 供应链 ii) 市场部 iii) 销售 iv) 质量检验和控制部门 v) 售后 3. 与企业外部的合作: i) OEM企业 ii) 零部件和设备供货商、加工商 iiI) 用户 iv) 咨询和服务机构 v) 高校和科研机构 vi) 政府和审批和认证机构
发挥优势互补, 发挥优势互补,实现企业和高校研发合作的双赢
芬兰Kemira亚太区研发技术中心 亚太区研发技术中心 芬兰 2012.10.11 李耀中
关于Kemira
Kemira – a around 3B EUR Finnish company Over 90 years of Kemira history
注意事项
1. 知识产权:一定要具体和明确;在签合同时要详细列入有关条款,避免 今后可能的争议和纠纷;文章和专利的许可及要求的规定要明确。很多大 公司,会有律师参与协议的拟定 (Exxonmobil)。 2. 商业保密:保密协议经常是作为研发合同的一个附件。企业顾虑:学生 和研发项目中的流动人员的问题;项目其他参加方(如分包商、供应商) 的约束 3. 遵守企业现场作业的规定:主要是安全、健康和环保方面的要求 4. 明确、清晰界定最终的研发成果:双方在项目启动前就应明确细致地定 义企业最终的期望成果,避免可能的争议 5. 研发经费的使用和管理:根据项目的特点确定付款方式;财务帐目清晰, 项目的各项花费要做到合理、节约和满足企业审计的要求。 6. 研发全过程中的及时和密切的沟通:充分了解企业的真正需求,避免研 发方向与企业实际期望的偏离;根据阶段性结果适时调整;降低研发风险 7. 高校应客观综合地评估自身科技实力和条件,确定是否参与企业的研发 项目;同时也要勇于承担新的挑战

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合作类型
1. 委托研发项目:企业确定题目,由高校相关团队来实施(最常见) 2. 根据高校的某些技术优势拟题研发:主要是高校优势明显的技术领域。企业在 此方面技术实力有限,而希望在此方面进行业务拓展 3. 高校主动接触企业,建议研发题目和方案(MPA) 4. 共同开发:课题组成员由企业研发人员和高校科研人员组成,分工协作完成研 发课题(上下游关系)。 5. 联合申请国家及公共基金 6. 技术咨询:难题攻关和解决、技术方案制定;提供具体设计;给公司高层管理 和研发管理人员介绍相关领域技术前沿和发展方向,为公司的决策提供意见 7. 服务:如分析测试、产品检测;提供技术/产品应用支持 (Schering Plough) 8. 作为合作方,直接参与企业项目(PZH) 9. 培训:针对企业技术人员、管理人员和市场/销售人员 10. 高校科研的产业化项目/示范工程:企业配合高校来完成 11. 提供人力方面的支持
Water quality and quantity management (WQQM) for water-intensive industries Paper / Municipal & Industrial / Oil & Mining / ChemSolutions /
Kemira focus areas in Municipal & Industrial (Kemira专注市政和工业领域)
Kemira offerings: Coagulants (混凝剂) Flocculants (絮凝剂) Defoamers (消泡剂) Scale inhibitors (阻垢剂) Biocides (杀菌剂) Dispersants(分散剂)
Applications Bulking sludge control (膨胀污泥控制) Disinfection (消毒) Odor control (气味控制) Biogas boosting (强化沼气产率)
企业研发的需求和特点
企业研发的特点: • 应用型开发为主:强调专利、产品开发和工艺的改良(vs. 文 章、结题报告、获奖) • 研发周期相对较短 • 阶段渐进式的项目推进,项目执行进程要经过不同的gates • 技术开发常包含中试/生产性试验 • 研究内容和方向有可能随时调整甚至中止 • 技术开发与技术支持/服务的交叉 • 常有市场人员或管理层、甚至用户介入研发项目 • 以对用户需求的满足和挖掘为研发导向,注重市场的反馈
如何实现有效的对接
• • • 积极主动与企业建立联系:很多企业对高校对口院系和团队的了解有 限 多渠道了解企业的研发需求:通过毕业学生、同学校友、同行、会议、 会展、使领馆科技处、地方科技厅局、行业协会和学会 充分理解和紧密围绕企业的需求来进行沟通:如尽可能从所提供的技 术服务如何提高企业效益的角度来介绍自己的技术力量、研究基础、 条件和实力 高校科研院所较多见基础研究。研究项目立题常以文献和学术界的进 展为导向,研究成果并不总是直接和快速产生经济效益。所以,和企 业对接时切忌一味只强调学术价值,忽略了潜在商业应用价值的介绍。 企业对口的合作人员:研发部门的主管、公司高层、市场部门的主管 (间接) 快速响应的沟通,安排合理的研发周期、制定灵活的研发计划和高效 实施 基础性的研发要符合企业长期发展的战略方向(如对新利润增长点的 贡献、企业技术储备和实力提高的帮助等)
R&D and Technology Network (Kemira全球研发网络)
美国 Atlanta, GA 中国 Shanghai 芬兰 Espoo
巴西
Sao Paolo
R&D and technology centers
德国 Leverkusen
企业和高校研发合作
企业研发的需求和特点
企业研发需求:
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Municipal (市政 市政) 市政
Water mains
Industrial (工业)
Raw water treatment
Process water treatment
Drinking water production Waste water treatment
Waste water treatment
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