产品包需求
产品包定义
产品包定义产品包是指由多个产品组合而成的一种销售形式。
它是商家为了提高销售额、满足消费者多样化需求而推出的一种营销策略。
产品包可以包含同一品牌的不同产品，也可以包含不同品牌的产品。
通过组合销售，产品包能够给消费者带来更多选择，提高产品附加值，促进销售增长。
产品包的好处有很多。
首先，产品包能够满足消费者的多样化需求。
不同的消费者有不同的购买需求，有的消费者可能只需要购买一个单品，而有的消费者可能需要购买多个配套产品。
通过产品包的形式，商家能够满足不同消费者的需求，提供更多选择，提高消费者的购买满意度。
产品包能够增加产品的附加值。
在产品包中，商家可以将一些热销产品与一些新品或滞销品进行组合销售。
这样一来，热销产品的销量可以带动新品或滞销品的销量，提高整体销售额。
同时，产品包也能够给消费者带来更多的产品体验，提高产品的使用价值。
产品包还能够提高商家的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，商家通过产品包的形式可以与竞争对手形成差异化竞争。
通过组合销售，商家能够提供更多选择和更高附加值的产品，吸引更多消费者的关注和购买。
这样一来，商家就能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更大的市场份额。
然而，产品包也存在一些挑战和风险。
首先，商家需要精确把握市场需求和消费者的购买意愿，才能够推出受欢迎的产品包。
如果产品包的组合不符合消费者的需求，可能会导致销售不佳，甚至失败。
其次，产品包的定价也是一个难题。
商家需要在保证盈利的前提下，给予消费者一定的折扣和优惠，才能够吸引消费者购买。
因此，商家需要进行准确的市场调研和定价策略制定，才能够成功推出产品包。
为了提高产品包的销售效果，商家还可以采取一些营销手段。
首先，商家可以通过广告宣传来提高产品包的知名度和吸引力。
通过各种媒体渠道的宣传，商家可以向消费者展示产品包的优势和特点，引起消费者的兴趣和购买欲望。
其次，商家还可以通过促销活动来推动产品包的销售。
例如，商家可以给予产品包一定的折扣或赠送一些礼品，吸引消费者进行购买。
2024年挎包拎包休闲包市场需求分析
2024年挎包拎包休闲包市场需求分析1. 引言本文旨在对挎包、拎包和休闲包市场的需求进行分析。
该市场是随着人们生活方式和时尚观念的变化而不断演变的重要领域。
通过深入了解市场需求，制定适合的策略和产品，可以帮助企业更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。
2. 市场概述挎包、拎包和休闲包市场是指包括背包、手提包、斜挎包、腰包、旅行包等多种类型的包包产品。
这些产品在人们日常生活中扮演着重要的角色，既能满足携带物品的需求，又能展示个人的时尚品味。
市场规模庞大，涵盖了各个年龄段和社会群体。
3. 市场需求分析3.1 消费者需求挎包拎包和休闲包市场的消费者需求多种多样，主要表现在以下几个方面： - 多功能性：消费者对于包包的需求不仅仅是携带物品，更多地关注包包的多功能性。
例如，带有多个隔层、支持电子设备存放和充电等特点的包包深受消费者喜爱。
- 时尚设计：消费者对包包的外观设计要求越来越高。
他们追求个性化和与众不同的款式、颜色和图案，以展现自己的时尚品味。
- 质量和耐久性：消费者普遍关注包包的质量和耐久性，希望购买到能够经受时间考验的产品。
优质的材料和精湛的手工制作可以增加产品的价值和吸引力。
- 合理的价格：价格是决定消费者购买行为的重要因素之一。
消费者希望能够以合理的价格购买到高质量的产品。
3.2 市场趋势随着时尚观念的不断演变和年轻一代消费者的崛起，挎包拎包和休闲包市场呈现出以下趋势： - 多样化的款式和功能：消费者对于包包的需求越来越多样化，企业需要及时推出新款式和具有创新功能的产品来满足消费者的需求。
- 可持续发展和环保意识：消费者对于可持续发展和环保的关注度不断提高。
企业应当注重材料的选择和生产过程的环保性，以满足消费者的需求。
- 线上线下结合销售：线上购物越来越普遍，但消费者仍然希望能够实体店试穿和亲身体验产品。
企业需要合理布局线上线下渠道，以提供更便捷的购物体验。
4. 市场策略建议基于对市场需求的分析，以下是针对挎包拎包和休闲包市场的策略建议： - 不断创新：企业应投入更多的资源进行研发和设计，不断推出新款式和具有创新功能的产品，以满足消费者不断变化的需求。
产品包与产品包需求
需求的分解与实现的关系
客户问 题 原始需 求
产品的初 始需求
需求流 设计流 约束流
特性描述
特性需求
系统
系统需求
子系统 /模块/接 口
分配需求
原始需求来源？
外部收 集需求
路标规 划
• 路标规划需求：通过 MM流程分析，落到路 标规划中的需求。 • 外部需求：细分市场 调研需求。 • 内部需求：如DFX需 求，架构需求，以及 关键技术落地需求
产品包需求的生命周期
MM Charter CDCP CDP 概念 PDCP 计划 开发 ADCP GA 验证 发布
EOX DCP 生命周期
制定产品包营 销策略
初始产品 包需求
最终产品 包需求
实现和验证产 品包需求
交付产 品包
维护优化 产品包
产品包需求分层模型
分类 客户 问题 定义 客户期望产品解 决的问题（内部 /外部） 描述产品为解决 客户问题所支持 的能力 系统需求是对特 性进行分析加工 后形成的对产品 的黑盒交付需求， 不涉及具体的实 现方案。 需求分层关系 需求分解 示例
内部需 求
原始需求
外部收集需求
原始需求收集有哪些渠道呢
客户交流
市场调研
技术支持
媒体信息
技术交流
参观展览
投标
沟通例会
高层拜访
销售周报
需求总结
经验交流
路标规划需求
公司战略 历史数据 竞争信息 技术趋势 理解 市场 市场 细分 组合 分析
解决方案/产品规划流程(MM)
制定细 整合优 分策略 化业务 与计划 计划
系统需求编号 非功能需求编号 非功能需求类别 包装 MR12U； USB线； 用户手册； 保修卡 非功能需求编号 非功能需求编号 环境 DFX 工作温度：0℃ 到 40℃； 存储温度：-20℃ 到 60℃。 电源开关 模式选择开关 电池电量检测按钮 Reset按钮 系统状态指示 电池电量指示 SE:章程 SE:章程 Y Y 系统需求描述 150M无线便携式3G路由器 TL分析责任人 SE:章程 基线化 Y
产品需求管理高级实务
/课程特色课程收益理解产品包需求（OR，Offering Requirements）的概念、产品包需求分层、需求工程方法论了解产品包需求管理流程（OR流程）与市场管理及产品规划（MM流程）、产品开发流程（IPD开发流程）的接口关系，加强市场和研发的有效结合；掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机制，做好一线需求管理，形成高质量的客户需求，提高需求分析的充分性和有效性；掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法，提高相关环节对需求理解的一致性；了解如何建立需求数据库，掌握分发市场需求的途径和方法；掌握产品包需求分析过程，形成完整的产品包需求，为后续产品设计和产品开发过程打下基础；了解需求工程和系统工程的有机融合方法，形成更为细致的产品需求规格(设计需求)；掌握产品需求规格（设计需求）的分解分配，以及架构设计和权衡分析的方法，确保需求与设计协同一致；掌握对客户需求、市场需求、产品包需求、设计需求、设计规格进行持续验证和跟踪的机制和方法；掌握支撑需求管理流程各个阶段活动的组织方式、一系列操作方法和工具；分享讲师在著名企业产品开发、研发管理实践经验和十多年的咨询/培训经验，并通过现场的互动和全方位案例资料（如：流程、模板、查检表等）的展示帮助学员“学以致用”，理清适合自己企业在产品需求管理方面的工作思路以及具体的实践方法和工具。
课程背景客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，经常针对需求“吵成一锅粥”；3.对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”；4.需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑；往往了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该由谁负责；5.需求没有有效地分级分层，没有明确不同阶段需求的范围，如何进行需求转换，以及需求分析的目的和方法，更不清楚业界众多需求分析方法和工具如何在不同需求阶段进行恰当运用；6.没有明确规定不同阶段需求应详细到什么程度，需求的表达不规范，需求质量不高，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；7.对需求分析工作不重视，认为“不画图/不编码就等于没有干活”，产品需求分析工作持续时间短，需求分析不充分；8.需求在产品开发流程中的分解分配和产品的设计过程不规范，也缺乏对需求的跟踪，导致需求没有得到有效的实现；9.由于需求分析的不充分，使得需求无法成为产品测试的有效输入，导致测试方案和测试用例设计无法保证产品测试的完备性，影响产品质量。
产品需求管理培训全流程地产品包需求OR工程
产品需求管理培训-全流程的产品包需求（OR）工程主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间：2013年12月20-21日北京；2014年01月03-04日深圳；06月27-28日深圳；11月14-15日深圳价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，经常针对需求“吵成一锅粥”；3.对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”；4.需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑；往往了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该由谁负责；5.需求没有有效地分级分层，没有明确不同阶段需求的范围，如何进行需求转换，以及需求分析的目的和方法，更不清楚业界众多需求分析方法和工具如何在不同需求阶段进行恰当运用；6.没有明确规定不同阶段需求应详细到什么程度，需求的表达不规范，需求质量不高，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；7.对需求分析工作不重视，认为“不画图/不编码就等于没有干活”，产品需求分析工作持续时间短，需求分析不充分；8.需求在产品开发流程中的分解分配和产品的设计过程不规范，也缺乏对需求的跟踪，导致需求没有得到有效的实现；9.由于需求分析的不充分，使得需求无法成为产品测试的有效输入，导致测试方案和测试用例设计无法保证产品测试的完备性，影响产品质量。
产品包与产品包需求
Y
系统工程师对产品包需求进行细化和完善，尤其系统需求中的非功能需求，需要根据产品特定和以前经验积累，竞争对手分析，客户体验等加以完善。功能需求和非功能需求，共同形成产品的系统需求，作为产品系统分析与设计的依据。
系统需求分解分配过程示意图
RR
IR
RR
RR
RR
IR
IR
IR1
SF11
3G上网
能在不同场景下使用，省钱
王五
Y
系统特性---描述产品能提供什么能力以解决客户面对的问题
系统特性是产品包的主要卖点，每条特性都是满足客户特定需求的端到端解决方案，特性具有可测试可验证的特点。（不可测试，不可验证，如何验证你的卖点？）：
初始需求编号
初始需求
特性编号
特性OWNER
特性描述
基线化
IR-WJ001
Y
系统需求---解决产品要做什么样的问题（功能需求）
特性编号
特性描述
系统需求编号
系统需求描述
分析责任人
基线化
SF-IR-3G0011
支持中国电信（CDMA2000）3G上网卡;
SR-SF-IR-3G0011
1，标准USB接口；2，支持CDMA2000制式的3G上网卡；
SE:章程
Y
SF-IR-3G0012
1，在3G网卡的配合下,支持WIFI的路由模式；
SE:章程
Y
SF-IR-3G0023
户外环境——3G模式，轻松化3G为Wi-Fi，即插即用，无需配置
SR-SF-IR-3G0023
1，在3G网卡的配合下，支持3G信号转WIFI信号，wifi信号转3G信号；2，自适应模式；
SE:章程
产品包需求如何转化为设计需求
产品包需求如何转化为设计需求来源：汉捷咨询浏览次数： 1509基于市场的创新是IPD的核心思想之一,集中体现为客户需求驱动产品开发.具体实现方式是划分出一个个产品包（Offering）,并根据客户需求（包括外部客户和内部客户）定义产品包需求（OR，Offering Requirements),再将产品包需求转化为设计需求（DR，Design Requirements）,然而通过产品开发实现需求。
那么，产品包需求（OR)与设计需求(DR)有何区别呢？下表列出了两者的定义和主要不同：产品包需求的例子：•扬声器需要110dB低频声音输出•提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能•减轻臂架自重，载荷能力提高20％•每站平均升级时间30分钟设计需求的例子:•将广播的输出在20～50HZ的范围内放大到115W•在查询功能模块中，设置查看分公司经营数据的功能，可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询，查询结果按表格和图形方式显示，并能即时打印•臂架采用三角型支撑结构，支撑臂从圆形改为工字型,采用高韧性轻型钢材•每次可以同时升级10个机站,加载准备时间60分钟完成,同步升级20分钟内完成,40分钟完成测试确认汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈，获得客户需求(通常客户需求还不充分,也不明确）后就一古脑编制产品需求说明书和规格书,然后匆匆忙忙进入开发阶段。
这是一种典型的欲速则不达的开发方式,往往造成以下突出的问题：•没有理解真正的需求。
缺乏从客户角度对需求进行研究和分析,没有了解客户真正的需求，尤其是潜在的需求。
很多新产品推向市场后虽然也能使用，但无法让客户满意甚至惊喜，就与此问题直接相关。
如过去每款新手机都有短信功能,都能使用,但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者有了很好的用户体验。
•需求出现偏差。
由于前面的客户需求不充分、不清晰,开发人员在进度的压力下,从开发者的角度去定义需求，与实际的客户需求相距甚远。
产品包需求模板
活动编号（ ID）：SE-60■观点阶段□开发阶段□公布阶段项目阶段□计划阶段□考证阶段□生命周期阶段产品名称产品型号 / 版本总页数××××××××共××页XXX产品包设计需求（仅供内部使用）文件编号：ST-版本号：实施日期：yyyy-mm-dd保密等级：□奥密□机密□绝密编制：审查：会签：同意：订正记录日期版本号描绘作者2005-7-23草稿达成2005-8-9检查并修正2005-8-10将“可制造性需求”改正为“可制造性 / 可测试性需求”2005-8-23构造调整2005-9-2将此文档改为“产品包设计需求yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd ⋯⋯yyyy-mm-dd模板”同意布改正×××改正×××⋯⋯⋯..改正×××文件的版本号由“ V×. ×” 成，此中：a）小数点前面的× 主版本号，取范“ 0～9”。
文件行重要修主版本号增 1；b）小数点后边的× 次版本号，取“0～9，a～z”。
文件每改正一次次版本号增 1；主版本号生改，次版本号从头置0；c）未同意布的文件版本号V0. ×版，同意布版。
当主版本号生改，前面只有次版本号不一样的修能够除。
目录1目的描绘拟订本文档的目的和作用。
2合用范围列出有哪些部门、岗位、人员在什么状况下使用本文档。
3定义列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据词典，如没有则需要在此列出。
术语——列出在本文顶用到的重点词和专用词，并给出其含义；缩略语——应列出在本文顶用到的全部缩略语，并给出中英文全称；此外在正文中缩略语初次出现处也要给出此中英文全称。
4概括4.1产品背景本节主要描绘产品的背景和发源。
DFX是产品包需求形成的重要组成部分
DFX是产品包需求形成的重要组成部分什么是DFX,前⾯我们将来功能需求，那么伴随着功能需求还有各种质量属性，这些属性的差别可以让产品具有⾮常⼤的差别，同样是汽车，如保时捷和奇瑞，都是汽车，其功能或多或少⾮常相似，但他们却拥有⾮常多的不同属性。
这就是汽车产品的质量属性不同，如果把这些属性进⾏分类，根据不同⾏业可能有不同的分类⽅式，这些分类可以采⽤亲和法来提取。
如电信设备，其质量属性通常包括可靠性、可服务性、可制造性、可采购性、可⾏销性、节能减排、安全性、可安装性。
DFX是产品包需求的重要组成部分，华为公司从质量⽬标、质量属性标准、设计需求基线和设计规范等⽅⾯对DFX属性进⾏了详细的要求和规定，要求各个产品线在设计中满⾜这些要求，有⼒地保障了电信产品的质量。
其中，质量⽬标是指明⽅向，明确原则和聚焦重要⽬标的。
质量属性标准，是将各个DFX属性进⾏分解成为属性细节条⽬，对这些细节条⽬进⾏定量和定性的作出要求，以⽀撑质量⽬标的达成。
这些标准⼜分为多个级别，要求什么样的产品必须满⾜什么级别，避免⼀⼑切，也体现了⼀个循序渐进的质量改进过程。
在形成产品包需求的过程中这些标准和要求可以直接拿来使⽤，但有些产品没有这样的标准和要求的话，怎么办呢？那就要和前⾯讲的形成功能性产品包需求⼀样，由设计师或客户经理引导客户采⽤头脑风暴的⽅式形成⼤量有关于产品质量属性的属性列表，这个列表通常需要经过亲和图的⽅法形成不同的分类，并注意属性和属性细节的规整。
然后合并同类项，去粗取精去伪存真，形成完备的属性列表。
然后要将这些属性分配到适当的功能组中，如安全性属性分配到电梯的运⾏，可视化属性分配到电梯的显⽰等功能组。
然后针对这些已经分配的质量属性进⾏⼀个优先级排序，可能通过紧急重要还是卡诺模型或者价值⼯程等⽅法进⾏删减，减少必须要实现的属性的数量。
最终形成范围可控的质量属性列表。
对于系列化的产品可以形成质量属性基线或标准，以便在后续产品开发中快速形成产品包需求，甚⾄做成CBB，减少质量变异。
对产品包装的标准化需求
对产品包装的标准化需求
1. 保护产品
产品包装的首要目标是保护产品不受损害。
标准化的包装设计应该能够抵御运输过程中的震动、挤压和撞击等外力，确保产品在运输和存储过程中的安全性。
2. 提高效率
标准化的包装设计可以提高生产和物流的效率。
通过使用相同尺寸和形状的包装，可以简化产品的堆叠和装载，减少空间浪费，并提高货物运输的效率。
3. 降低成本
标准化的包装可以降低生产和物流成本。
通过统一包装规格，可以减少包装材料的浪费和库存成本。
此外，标准化的包装也可以降低包装设备的成本和维护费用。
4. 增强品牌形象
产品的包装是品牌形象的一部分，标准化的包装设计可以提升
品牌形象的一致性和专业性。
通过统一的标识、颜色和材料选择，
可以增强消费者对品牌的认知和信任感。
5. 满足法规要求
产品包装需要符合各种法规和标准的要求，如食品安全标准、
环保标准和运输标准等。
标准化的包装设计应考虑这些法规要求，
确保产品包装符合相关的法律法规，避免可能的法律风险和罚款。
6. 提升用户体验
标准化的包装设计可以提升用户的体验。
易于打开和关闭的包装、清晰的产品信息和使用说明，以及方便的包装材料回收等，都
可以提升用户对产品的满意度和忠诚度。
综上所述，对产品包装的标准化需求包括保护产品、提高效率、降低成本、增强品牌形象、满足法规要求和提升用户体验等。
通过
标准化的包装设计，企业可以在竞争激烈的市场中获得竞争优势，
提高产品的市场份额和盈利能力。
如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求？
产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求【报名详情】【培训时间】2013年5月24-25日北京、5月27-28日深圳、5月30-31日上海【承办单位】企 业 学 习 网【培训对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【课程背景】通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责5.需求准确把握决定产品成败，但没有人关注需求，即使偶尔想关注也不知道如何关注6.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解的一致性7.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”8.不能从自身能力提升来引导客户需求，反而天天在抱怨客户需求经常变动9.针对需求大家“吵成一锅粥”：公司与客户吵，市场与开发吵，开发与测试吵，……不能满足客户需求、给客户创造价值，再牛的技术也没有价值。
根据权威机构统计项目缺陷的56%来源于需求定义错误，80%的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，把技术变成金钱的不二选择关注、锁定、满足市场需求，创造客户价值。
本课程重点讲解：1.如何确定目标客户，如何分析需求关系人？2.如何从市场（客户）角度进行有效的客户需求收集？3.围绕产品成功2个核心因素差异化+成本优势，整理产品需求4.如何对客户需求进行整理和分析，形成产品包需求？5.如何基于产品需求与竞争友商对比分析，确定我们的核心诉求，形成产品概念？课程贯穿案例分享，详细讲解目标客户 ? 客户要求 ? 客户需求 ? 产品包需求 ?产品概念确定全过程,详细讲解把技术转变为金钱的方法和工具（利润区、回溯分析、决策模型分析、KJ、$APPEALS、BSA、概念定义7个核心秘诀、破坏性创新的3石蕊实验、Sweet Point模型、基于不同产品生命周期的12个创新思路等），提升产品的竞争力，确保市场成功、财务成功。
产品包需求模板
产品包需求模板篇一：产品需求文档模板产品需求文档模板目录1、概述 (2)1.1 产品概述及目标 (2)2、产品描述 (2)2.2 需求描述(描述产品核心功能，解决哪些需求) (4)2.3 产品版本规划(产品版本迭代规划) (4)2.4 可选方案(产品需求的其他最优方案选择) (4)3、功能需求 (5)3.1 功能总览(展示产品功能名称、功能描述、优先级、备注) (5)3.2 功能详情................................................................................................. .. 53.3 整合需求(请详细说明此产品可与其它产品或公司的整合需求) (8)3.4 BETA测试需求(请说明是否需要BET A测试，BET A 测试的要求及期望达到的目标) (8)4、非功能需求 (8)4.1安全需求(产品需符合网络安全部的相关规定) (8)4.2统计需求(产品需要统计的数据需求) (9)4.4易用性需求(产品在用户真实操作使用中的易用性需求) (10)4.5规则变更需求(产品在开发过程中变更的需求) (10)4.6其他需求...................................................................................................115、上/下线需求 (11)5.1 上线需求(产品上线需求包括上线功能，上线时间，有无特殊依据或规定) (11)5.2 验收需求(提出验收时的验收标准，以供测试制定验收方案) (11)5.3 下线需求(活动类需求必须明确下线时间) (11)1、概述1.1 产品概述及目标在国外，很多家庭都会到画廊买上几幅不错的油画来收藏，但是在国内很少有家庭会这么做。
中国很多个家庭从来没有购买过艺术品，是他们没有需求么？不是，是他们缺少渠道、缺少高效透明的方式。
产品包需求说明书
手机功检自动化项目产品包需求说明书文件编号：版本号：V1.0拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：湖北众友科技实业股份有限公司目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4 概述 (4)4.1产品背景 (4)4.2产品功能和特性 (4)4.3产品应用环境 (4)5 具体需求 (5)5.1功能需求 (5)5.1.1 功能需求1 (5)5.1.2 功能需求2 (5)5.1.3 功能需求N (5)5.2性能需求 (6)5.3属性需求 (7)5.3.1 需要遵循的标准 (7)5.3.2 成本限制需求 (7)5.3.3 可靠性需求 (7)5.3.4 可获得性需求（智力财产、智力资产需求） (7)5.3.5 可服务性需求 (8)5.3.6 可测试性需求 (9)5.3.7 可制造性/可测试性需求 (11)5.3.8 兼容性需求 (12)5.3.9 保密性需求 (12)5.3.10 安全性需求 (12)5.3.11 包装需求 (12)6 参考资料 (13)1 目的对市场规格说明书、财务代表的成本分析、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求进行综合分析，形成一个比较完整的产品包需求，对后续产品开发设计工作提供依据和指导。
2 适用范围手机自动功检系统PDT（Product Development Team，集成产品开发团队）所有成员。
3 定义PDT：Product Development Team，集成产品开发团队，由与产品开发相关的各个功能部门的人员组成。
4 概述4.1 产品背景目前多数手机生产厂商在手机出厂之前，都会从手机消费者的角度出发对手机功能进行检验。
这些功能的验证，绝大多数是由人手工操作并进行人工判断，鉴于手机功能繁多，厂家需要为此投入相当的人力成本、费用成本、管理成本，手机终端厂家需要一套自动化设备能够替代人的手工操作，实现对手机功能的自动化检测，从而降低相应的人力成本、费用成本及管理成本，同时提高检验的效率与质量。
概念阶段定义产品包需求指引
概念阶段定义产品包需求指南
a、模板的目的
产品包需求模板是一个正式文档，它非常清晰地描述了产品包需求。
写作时综合市场和内部需求并对其整合、排序形成产品包需求。
市场需求是从客户的角度来确定，而产品包需求则从系统的角度来确定。
特别地，要包括$APPEALS所述各项市场需求及如下内部需求：兼容性、共用性、成本有效性、可靠性、可服务性、可测试性、地理市场、技术方面、可制造性。
b、写作主体
PDT应当与系统工程师一起工作，同其他专项业务专家商讨，并确定与市场需求相对应的系统需求。
1概述
对初步构思的系统结构和标准进行概述: 对初步构思的产品结构进行概述。
列出CBB重用机会；
2产品包需求
产品包需求模板可将市场和其他需求转化为产品包技术系统需求
根据下表指示，列出概念阶段的市场需求和其它需求，确定相应的产品包需求，置入到《端到端产品包需求模板》中，一个市场需求可能会产生多个产品包需求《端到端产品包需求
1 写作例子 Writing Example
将市场需求转化为产品包需求。
例如，某个汽车的一个市场需求可能是，它应能载五名乘客，在高速公路坡道处能快速转入快速行驶。
相应的产品包需求就可能根据技术系统需求来表示，如在10秒内加速度从0 提到100公里/小时，汽车尺寸和重量，发动机马力和扭矩等级，齿轮比率等等。
另外一个例子是，某个房子的市场需求可能是，它要能适合四口之家，在产品包需求中就会被转化为具体房间数量和尺寸，门口或者房间之间的连接。
1 需求评估与排序 Requirements assessment and order
对《端到端产品包需求模板》内容，按照下表指示进行分析评估、排序。
产品包需求模板(HW)
数据上传 通话功能
日程安排及提醒 防水 RAID降级应该自动通知 到维护主管
在10秒内加速度从0提到 100公里/小时，汽车尺 寸和重量，发动机马力 和扭矩等级，齿轮比率 等等。（某个汽车的一 个市场需求是能载五名 乘客，在高速公路坡道 处能快速转入快速行驶 。） 具体房间数量和尺寸， 门口或者房间之间的连 接。（某个房子的市场 需求是它要能适合四口 之家）
包需求编号 需求类别 OR.MKT.0000 价格/成本 功能
包需求标题 价格范围 心率监测 血压监测
运动监测
环境监测
包需求描述 1800--3000 实时监测心率，并显示；当 心率超出预设定的范围时， 实时监测血压，并显示；当 血压超出医学正常范围时， 实时监测运动量情况，统计 步行补数，跑步消耗（距离 和时间），计算每日消耗卡 路里； 每日消耗目标设定，当每日 运动量可能不足或不足时， 预警或提醒。如每日10000步 监测腕表所在环境的环境质 量，包括PM2.5、甲醛煤气浓 度、紫外线指标，当指标超 出范围时提醒，临近指标边 界时提醒。 通过与某一手机绑定，接听 被呼叫电话，及主动发起呼 叫（手机伴侣） 1）通过与手机日历、email 日历同步；2）腕表端手工设 置 通过以上方法，进行日程安 水下10米以内，防水 RAID降级时系统应该提供自 动通知维护主管的功能，通 知方式是短信，语音电话通 知或Email通知手段的灵活组 合，组合是可配置的
性能 可行销性 操作响应时间 待机时间 0.5秒 240小时
物理形态/ 整机
柔性屏幕 重量不超过200g 真皮表带 颜色提供黑、棕、土豪 金、粉色。
技术限制 准入限制 可用性 可管理性 可靠性 安全性 可安装性 可维护性 可制造性 可测试性 全球化 资料
对产品包装的标准化需求
对产品包装的标准化需求为了确保我们产品的市场竞争力，同时提供给消费者更好的购买体验，特制定本产品包装的标准化需求。
以下是具体内容：一、包装材料要求1.1 环保材料我们要求产品包装需采用环保材料，减少对环境的影响。
请评估并选择可回收或生物降解的材料，以符合可持续发展的要求。
1.2 安全性包装材料需具备良好的耐冲击、抗压性能，确保在运输过程中保护产品免受损坏。
同时，材料应具备防潮、防尘等功能，以延长产品的货架期。
二、包装设计要求2.1 结构设计请根据产品特性进行结构设计，确保产品在包装内部的固定和保护。
针对不同产品特点，设计合适的包装结构，例如：紧凑型、折叠型等。
2.2 视觉效果包装设计需突出产品特点，采用高清、易辨认的图案和文字。
色彩搭配要符合品牌形象，同时吸引目标消费者。
请充分考虑产品的定位和市场需求。
2.3 信息展示包装正面、背面和侧面应清晰展示以下信息：- 产品名称- 产品规格- 生产日期和保质期（如有）- 生产批号（如有）- 生产商名称及地址- 产品使用方法、注意事项及储存条件- 警示标志（如有）三、包装标识要求3.1 标签请根据产品类型和特点，在包装上贴上相应的标签，如：有机产品、无添加、低糖等。
标签应清晰可见，不易脱落。
3.2 条形码请在包装上附上国际标准条形码，以便于产品追踪和管理。
条形码应清晰可扫描，格式符合我国相关标准。
四、包装生产要求4.1 生产质量确保包装生产线具备较高的生产质量和效率，以满足市场需求。
同时，加强质量控制，确保每一件产品包装都符合标准。
4.2 生产环境包装生产环境应满足相关卫生要求，防止交叉污染。
加强生产区域的清洁和消毒工作，确保产品质量。
五、包装检验要求5.1 材料检验对包装材料进行严格检验，确保其符合环保、安全等要求。
检验项目包括：环保指标、物理性能、化学性能等。
5.2 成品检验对包装成品进行检验，确保其结构牢固、视觉效果清晰、信息展示准确。
检验项目包括：结构完整性、印刷质量、信息准确性等。
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产品包需求
Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
XXX产品包设计需求
（仅供内部使用）
编制：
审核：
会签：
批准：
修订记录
文件的版本号由“V×.×”组成，其中：
a）小数点前面的×为主版本号，取值范围为“0～9”。
文件进行重大修订时主版本号递增1；
b）小数点后面的×为次版本号，取值为“0～9，a～z”。
文件每修改一次时次版本号递增1；主版本号发生改变时，次版本号重新置0；
c）未批准发布的文件版本号为V0.×版，批准发布时为V1.0版。
当主版本号发生改变时，前面只有次版本号不同的修订记录可以删除。
目录
1目的
描述制定本文档的目的和作用。
2适用范围
列出有哪些部门、岗位、人员在什么情况下使用本文档。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。
可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。
术语——列出在本文中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本文中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4概述
4.1产品背景
本节主要描述产品的背景和起源。
对于在老版本之上升级的产品，则还应说明：
a)老版本出现的主要问题；
b)新版本需要增加或改进的主要内容。
4.2产品功能和特性
本节概述产品所具有的主要功能、性能指标、质量属性、外部接口等。
由于其详细内容将在“具体需求”章节中描述，因此此处需要以较高的层次对设计需求进行概括性的总结，直接罗列后续的各篇中的所有设计需求（如用一个表格）并不是一个好主意，因为这会引起内容冗余以致引起维护问题，还会增大文档篇幅。
4.3产品开发环境
描述产品软件、硬件、结构、测试的开发环境
4.4产品应用环境
描述产品使用运行环境
5具体需求
5.1功能需求
5.1.1功能需求1
需求描述：XXX
优先级：X
触发条件：
描述触发该功能的条件。
输入：
描述对本功能需求的输入要素。
输出：
描述本功能需求的输出内容，包括：目的地、输出范围、异常处理等。
处理：
本功能需求所进行的处理
特殊需求：
描述该功能需求需要特别指出的地方
5.1.2功能需求2
5.1.3功能需求N
5.2外部接口需求
5.2.1用户界面
对操作界面的需求和影响
5.2.2硬件接口
5.2.3软件接口
5.2.4通信接口
5.3性能需求
主要功能的指标
5.4设计约束
5.4.1需要遵循的标准
5.4.2硬件限制
5.4.3软件限制
5.4.4工艺限制
5.4.5成本限制
5.5属性需求
5.5.1国际化支持
5.5.2可靠性需求
具体定义需要满足的可靠性指标，使用企标或其它标准
5.5.3可测试性需求
可测试性需求包括软件可测试性需求、硬件可测试性需求、结构可测试性需求。
5.5.4可制造性/可测试性需求
基于以前的经验以及经验数据库的案例，在系统工程师开发产品需求时提供输入以便产品可避免已知道的制造、装配和测试问题
5.5.5可维护性需求
5.5.6兼容性需求
指物料或版本的兼容性
5.5.7软件包发布需求
包含发布途径、系统关系等
5.6其它
6参考资料
列出参考资料的名称
7附录：设计需求的示例（IPO方式）
FR-F-0050服务器登录功能
需求描述：提供一个公共界面，完成登录服务器的功能。
优先级：5
触发条件：
T0010启动客户端或登录到另外一台服务器上。
输入：
I0010用户名（不超过20byte长度的字符串）；
I0020密码（不超过10byte长度的字符串）。
输出：
O0010登录结果（成功、失败、超时）
处理：
P0010发送登录消息到服务器端；
P0020如果可以和服务器建立通信，则由服务器根据用户名和密码进行安全验证；否则超时后转到P0030；
P0030显示超时或获得服务器端的验证结果后显示登录是否成功。
特殊需求：
S0010在推荐的配置软、硬件环境上，只运行本软件时，软件从“发送登录消息”开始到“得到‘成功’或‘失败’应答”不能超过1秒。