产品包需求

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2024年挎包拎包休闲包市场需求分析

2024年挎包拎包休闲包市场需求分析1. 引言本文旨在对挎包、拎包和休闲包市场的需求进行分析。

该市场是随着人们生活方式和时尚观念的变化而不断演变的重要领域。

通过深入了解市场需求，制定适合的策略和产品，可以帮助企业更好地满足消费者的需求，提高市场竞争力。

2. 市场概述挎包、拎包和休闲包市场是指包括背包、手提包、斜挎包、腰包、旅行包等多种类型的包包产品。

这些产品在人们日常生活中扮演着重要的角色，既能满足携带物品的需求，又能展示个人的时尚品味。

市场规模庞大，涵盖了各个年龄段和社会群体。

3. 市场需求分析3.1 消费者需求挎包拎包和休闲包市场的消费者需求多种多样，主要表现在以下几个方面： - 多功能性：消费者对于包包的需求不仅仅是携带物品，更多地关注包包的多功能性。

例如，带有多个隔层、支持电子设备存放和充电等特点的包包深受消费者喜爱。

- 时尚设计：消费者对包包的外观设计要求越来越高。

他们追求个性化和与众不同的款式、颜色和图案，以展现自己的时尚品味。

- 质量和耐久性：消费者普遍关注包包的质量和耐久性，希望购买到能够经受时间考验的产品。

优质的材料和精湛的手工制作可以增加产品的价值和吸引力。

- 合理的价格：价格是决定消费者购买行为的重要因素之一。

消费者希望能够以合理的价格购买到高质量的产品。

3.2 市场趋势随着时尚观念的不断演变和年轻一代消费者的崛起，挎包拎包和休闲包市场呈现出以下趋势： - 多样化的款式和功能：消费者对于包包的需求越来越多样化，企业需要及时推出新款式和具有创新功能的产品来满足消费者的需求。

- 可持续发展和环保意识：消费者对于可持续发展和环保的关注度不断提高。

企业应当注重材料的选择和生产过程的环保性，以满足消费者的需求。

- 线上线下结合销售：线上购物越来越普遍，但消费者仍然希望能够实体店试穿和亲身体验产品。

企业需要合理布局线上线下渠道，以提供更便捷的购物体验。

4. 市场策略建议基于对市场需求的分析，以下是针对挎包拎包和休闲包市场的策略建议： - 不断创新：企业应投入更多的资源进行研发和设计，不断推出新款式和具有创新功能的产品，以满足消费者不断变化的需求。

产品包与产品包需求

需求的分解与实现的关系
客户问题原始需求
产品的初始需求
需求流设计流约束流
特性描述
特性需求
系统
系统需求
子系统 /模块/接口
分配需求
原始需求来源？
外部收集需求
路标规划
• 路标规划需求：通过 MM流程分析，落到路标规划中的需求。 • 外部需求：细分市场调研需求。 • 内部需求：如DFX需求，架构需求，以及关键技术落地需求
产品包需求的生命周期
MM Charter CDCP CDP 概念 PDCP 计划开发 ADCP GA 验证发布
EOX DCP 生命周期
制定产品包营销策略
初始产品包需求
最终产品包需求
实现和验证产品包需求
交付产品包
维护优化产品包
产品包需求分层模型
分类客户问题定义客户期望产品解决的问题（内部 /外部）描述产品为解决客户问题所支持的能力系统需求是对特性进行分析加工后形成的对产品的黑盒交付需求，不涉及具体的实现方案。需求分层关系需求分解示例
内部需求
原始需求
外部收集需求
原始需求收集有哪些渠道呢
客户交流
市场调研
技术支持
媒体信息
技术交流
参观展览
投标
沟通例会
高层拜访
销售周报
需求总结
经验交流
路标规划需求
公司战略历史数据竞争信息技术趋势理解市场市场细分组合分析
解决方案/产品规划流程(MM)
制定细整合优分策略化业务与计划计划
系统需求编号非功能需求编号非功能需求类别包装 MR12U； USB线；用户手册；保修卡非功能需求编号非功能需求编号环境 DFX 工作温度：0℃ 到 40℃；存储温度：-20℃ 到 60℃。电源开关模式选择开关电池电量检测按钮 Reset按钮系统状态指示电池电量指示 SE:章程 SE:章程 Y Y 系统需求描述 150M无线便携式3G路由器 TL分析责任人 SE:章程基线化 Y

概念阶段定义产品包需求指南

概念阶段定义产品包需求指南a、模板的目的产品包需求模板是一个正式文档，它非常清晰地描述了产品包需求。

写作时综合市场和内部需求并对其整合、排序形成产品包需求。

市场需求是从客户的角度来确定，而产品包需求则从系统的角度来确定。

特别地，要包括$APPEALS所述各项市场需求及如下内部需求：兼容性、共用性、成本有效性、可靠性、可服务性、可测试性、地理市场、技术方面、可制造性。

b、写作主体PDT应当与系统工程师一起工作，同其他专项业务专家商讨，并确定与市场需求相对应的系统需求。

1 概述对初步构思的系统结构和标准进行概述；对初步构思的产品结构进行概述。

列出CBB重用机会；2 产品包需求产品包需求模板可将市场和其他需求转化为产品包技术系统需求。

根据下表指示，列出概念阶段的市场需求和其它需求，确定相应的产品包需求，置入到《端到端产品包需求模板》中，一个市场需求可能会产生多个产品包需求。

《端到端产品包需求1 写作例子 Writing Example将市场需求转化为产品包需求。

例如，某个汽车的一个市场需求可能是，它应能载五名乘客，在高速公路坡道处能快速转入快速行驶。

相应的产品包需求就可能根据技术系统需求来表示，如在10秒内加速度从0提到100公里/小时，汽车尺寸和重量，发动机马力和扭矩等级，齿轮比率等等。

另外一个例子是，某个房子的市场需求可能是，它要能适合四口之家，在产品包需求中就会被转化为具体房间数量和尺寸，门口或者房间之间的连接。

1 需求评估与排序 Requirements assessment and order对《端到端产品包需求模板》内容，按照下表指示进行分析评估、排序。

主要需求分析评估表。

产品需求管理培训全流程地产品包需求OR工程

产品需求管理培训-全流程的产品包需求（OR）工程主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司上海创卓商务咨询有限公司时间：2013年12月20-21日北京；2014年01月03-04日深圳；06月27-28日深圳；11月14-15日深圳价格：￥4800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)课程背景：客户的需求不断变化，如何快速高效地推出满足客户需求、具有差异化优势和竞争优势的产品，并最终获得市场的成功，是企业的核心问题！我们发现国内许多科技型企业在产品需求管理方面存在如下问题：1.产品开发没有实现市场驱动，是“闭门造车”，关注技术而不关心客户；产品开发出来后才找客户、找卖点；2.缺乏完备的需求收集、汇总、整理和分析机制，导致研发和市场脱节，需求无法有效传递和落实，相关环节和部门（如：客户、市场部、开发部、测试部等）对需求的理解也不一致，经常针对需求“吵成一锅粥”；3.对客户/市场需求分析不充分、不透彻、不完整，导致产品需求变化频繁，产品开发大量返工，“计划不如变化快”，开发过程“失控”；4.需求管理各个阶段的职责不清晰，也缺乏组织支撑；往往了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该由谁负责；5.需求没有有效地分级分层，没有明确不同阶段需求的范围，如何进行需求转换，以及需求分析的目的和方法，更不清楚业界众多需求分析方法和工具如何在不同需求阶段进行恰当运用；6.没有明确规定不同阶段需求应详细到什么程度，需求的表达不规范，需求质量不高，直接影响了不同团队对需求理解的一致性；7.对需求分析工作不重视，认为“不画图/不编码就等于没有干活”，产品需求分析工作持续时间短，需求分析不充分；8.需求在产品开发流程中的分解分配和产品的设计过程不规范，也缺乏对需求的跟踪，导致需求没有得到有效的实现；9.由于需求分析的不充分，使得需求无法成为产品测试的有效输入，导致测试方案和测试用例设计无法保证产品测试的完备性，影响产品质量。

产品包与产品包需求

SE:章程
Y
系统工程师对产品包需求进行细化和完善，尤其系统需求中的非功能需求，需要根据产品特定和以前经验积累，竞争对手分析，客户体验等加以完善。功能需求和非功能需求，共同形成产品的系统需求，作为产品系统分析与设计的依据。
系统需求分解分配过程示意图
RR
IR
RR
RR
RR
IR
IR
IR1
SF11
3G上网
能在不同场景下使用，省钱
王五
Y
系统特性---描述产品能提供什么能力以解决客户面对的问题
系统特性是产品包的主要卖点，每条特性都是满足客户特定需求的端到端解决方案，特性具有可测试可验证的特点。（不可测试，不可验证，如何验证你的卖点？）：
初始需求编号
初始需求
特性编号
特性OWNER
特性描述
基线化
IR-WJ001
Y
系统需求---解决产品要做什么样的问题（功能需求）
特性编号
特性描述
系统需求编号
系统需求描述
分析责任人
基线化
SF-IR-3G0011
支持中国电信（CDMA2000）3G上网卡;
SR-SF-IR-3G0011
1，标准USB接口；2，支持CDMA2000制式的3G上网卡；
SE:章程
Y
SF-IR-3G0012
1，在3G网卡的配合下,支持WIFI的路由模式；
SE:章程
Y
SF-IR-3G0023
户外环境——3G模式，轻松化3G为Wi-Fi，即插即用，无需配置
SR-SF-IR-3G0023
1，在3G网卡的配合下，支持3G信号转WIFI信号，wifi信号转3G信号；2，自适应模式；
SE:章程

产品包需求规格说明书

产品包需求规格说明书目录与索引1.引言[说明] (3)I. 背景 (3)II. 参考资料 (3)2.概述 (3)I. 产品描述 (3)II.产品功能和特性[说明] (3)III. 产品开发环境[说明] (3)IV. 产品应用环境[说明] (3)3.市场需求 (3)I. 成本和目标价格需求 (3)II. 外观需求 (3)III. 功能/性能需求1 (3)IV. 功能/性能需求2 (3)V. 功能/性能需求N (3)VI. 国际化差异需求 (4)VII. 处理[说明] (4)VIII. 环保的需求 (4)IX. 用户界面 (4)X. 其它 (4)4.公司内部需求 (4)I. 可采购性需求 (4)II.可靠性需求[说明] (4)III.可测试性需求[说明] (4)IV.可制造性需求[说明] (4)V. 可服务性需求 (4)VI.兼容性需求[说明] (5)VII.软件包发布需求 (5)VIII. 外部接口需求 (5)IX. 硬件接口需求 (5)X. 软件接口需求 (5)XI. 通信接口需求 (5)XII. 其它 (5)5.设计约束 (5)I. 需要遵循的标准 (5)II. 硬件限制 (5)III. 软件限制 (6)IV. 工艺限制 (6)V. 成本限制 (6)VI. 国际化支持 (6)VII. 其它 (6)1. 引言[说明]i.背景ii.参考资料2. 概述i.产品描述ii.产品功能和特性[说明] iii.产品开发环境[说明] iv.产品应用环境[说明]3. 市场需求i.成本和目标价格需求说明处理ii.外观需求说明处理iii.功能/性能需求1说明[说明]处理[说明]iv.功能/性能需求2说明[说明]处理[说明]v.功能/性能需求N说明[说明]处理[说明]vi.国际化差异需求说明[说明]vii.处理[说明]viii.环保的需求说明[说明]处理ix.用户界面说明[说明]处理[说明]x.其它4. 公司内部需求i.可采购性需求说明处理ii.可靠性需求[说明]说明处理iii.可测试性需求[说明] 说明处理iv.可制造性需求[说明] 说明处理v.可服务性需求说明处理vi.兼容性需求[说明]说明处理vii.软件包发布需求说明处理viii.外部接口需求说明处理ix.硬件接口需求说明处理x.软件接口需求说明处理xi.通信接口需求说明处理xii.其它说明处理5. 设计约束i.需要遵循的标准ii.硬件限制iii.软件限制iv.工艺限制v.成本限制vi.国际化支持vii.其它。

产品包需求如何转化为设计需求

产品包需求如何转化为设计需求来源：汉捷咨询浏览次数： 1509基于市场的创新是IPD的核心思想之一,集中体现为客户需求驱动产品开发.具体实现方式是划分出一个个产品包（Offering）,并根据客户需求（包括外部客户和内部客户）定义产品包需求（OR，Offering Requirements),再将产品包需求转化为设计需求（DR，Design Requirements）,然而通过产品开发实现需求。

那么，产品包需求（OR)与设计需求(DR)有何区别呢？下表列出了两者的定义和主要不同：产品包需求的例子：•扬声器需要110dB低频声音输出•提供简易方便的查看和打印分公司经营数据的功能•减轻臂架自重，载荷能力提高20％•每站平均升级时间30分钟设计需求的例子:•将广播的输出在20～50HZ的范围内放大到115W•在查询功能模块中，设置查看分公司经营数据的功能，可以选择按分公司名称、区域、月份、年份查询，查询结果按表格和图形方式显示，并能即时打印•臂架采用三角型支撑结构，支撑臂从圆形改为工字型,采用高韧性轻型钢材•每次可以同时升级10个机站,加载准备时间60分钟完成,同步升级20分钟内完成,40分钟完成测试确认汉捷咨询发现很多企业在产品开发过程中往往把产品包需求和设计需求混为一谈，获得客户需求(通常客户需求还不充分,也不明确）后就一古脑编制产品需求说明书和规格书,然后匆匆忙忙进入开发阶段。

这是一种典型的欲速则不达的开发方式,往往造成以下突出的问题：•没有理解真正的需求。

缺乏从客户角度对需求进行研究和分析,没有了解客户真正的需求，尤其是潜在的需求。

很多新产品推向市场后虽然也能使用，但无法让客户满意甚至惊喜，就与此问题直接相关。

如过去每款新手机都有短信功能,都能使用,但直到iPhone推出对话式短信格式才使消费者有了很好的用户体验。

•需求出现偏差。

由于前面的客户需求不充分、不清晰,开发人员在进度的压力下,从开发者的角度去定义需求，与实际的客户需求相距甚远。

产品包需求模板

活动编号（ ID）：SE-60■观点阶段□开发阶段□公布阶段项目阶段□计划阶段□考证阶段□生命周期阶段产品名称产品型号 / 版本总页数××××××××共××页XXX产品包设计需求（仅供内部使用）文件编号：ST-版本号：实施日期：yyyy-mm-dd保密等级：□奥密□机密□绝密编制：审查：会签：同意：订正记录日期版本号描绘作者2005-7-23草稿达成2005-8-9检查并修正2005-8-10将“可制造性需求”改正为“可制造性 / 可测试性需求”2005-8-23构造调整2005-9-2将此文档改为“产品包设计需求yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd yyyy-mm-dd ⋯⋯yyyy-mm-dd模板”同意布改正×××改正×××⋯⋯⋯..改正×××文件的版本号由“ V×. ×” 成，此中：a）小数点前面的× 主版本号，取范“ 0～9”。

文件行重要修主版本号增 1；b）小数点后边的× 次版本号，取“0～9，a～z”。

文件每改正一次次版本号增 1；主版本号生改，次版本号从头置0；c）未同意布的文件版本号V0. ×版，同意布版。

当主版本号生改，前面只有次版本号不一样的修能够除。

目录1目的描绘拟订本文档的目的和作用。

2合用范围列出有哪些部门、岗位、人员在什么状况下使用本文档。

3定义列出本文档中所使用的术语和缩略语。

可引用已有的数据词典，如没有则需要在此列出。

术语——列出在本文顶用到的重点词和专用词，并给出其含义；缩略语——应列出在本文顶用到的全部缩略语，并给出中英文全称；此外在正文中缩略语初次出现处也要给出此中英文全称。

4概括4.1产品背景本节主要描绘产品的背景和发源。

产品需求包格式

产品需求包格式产品需求包（具体产品名称）目标：本产品旨在满足用户需求，提供高效、便捷、安全的解决方案。

1. 产品概述：1.1 目标用户：本产品主要面向...1.2 产品描述：（简要描述产品的核心功能和特点）a) 功能1：提供...b) 功能2：实现...c) 功能3：支持...d) ...2. 用户需求：2.1 用户问题：分析用户需求，解决用户面临的问题。

2.2 用户痛点：明确用户有无法满足的需求。

2.3 用户期望：定义用户对产品的期望和要求。

3. 解决方案：3.1 核心功能：a) 功能说明1：实现...b) 功能说明2：支持...c) 功能说明3：提供...d) ...3.2 唯一卖点：阐述本产品相比竞争对手的特色和优势。

3.3 用户体验：考虑用户需求，设计友好、易用的界面和交互方式。

4. 功能需求：4.1 基本功能：a) 功能1：...b) 功能2：...c) ...4.2 高级功能：a) 功能1：...b) 功能2：...c) ...4.3 非功能需求：a) 性能：...b) 安全性：...c) 可靠性：...d) ...5. 使用场景：5.1 主要使用场景：描述主要的产品使用场景。

5.2 扩展使用场景：描述其他可能的产品使用场景。

6. 限制和假设：6.1 硬件要求：a) 硬件要求1：...b) 硬件要求2：...c) ...6.2 软件要求：a) 软件要求1：...b) 软件要求2：...c) ...6.3 假设条件：a) 假设条件1：...b) 假设条件2：...c) ...请注意，此产品需求包仅为示例，若要制作实际需求包，请根据具体产品的特点和具体用户需求进行适当调整和补充。

产品包概要需求分析和产品概要设计,业务计划细化

事业部产品总监/PDT Leader
产品市场经理
4.4产品概要设计
Activities
活动
Description说明Roles角色产品概要设计
进行产品概要设计完成系统的架构及模型分析及设计，包括：
总体架(结)构设计
系统分析
数据推演等
应用架构师；
总设计；
平台经理；
部分需求人员；
易用性设计人员；
服务、实施、培训人员
事业部产品总监；
产品市场经理；
开发部：
应用架构师；
总设计；
平台经理；
部分需求人员。
编制《产品概要需求规格说明书》
可根据产品线规模分别编写产品总体概要需求，和各个产品的分产品概要需求，新业务、模块须有原形用户。
分别包括：
《总体产品概要需求》
《分产品概要需求》
《用友XXX产品目标清单》
《用友XXX产品一线问题和期望应答清单》
产品线概要需求分析
Activities
活动
Description
说明
Roles
角色
概要需求获取分析
研究分析前期各种分析报告中，分析各种资料，以深入了解各种市场需求和背景。
相关资料报告：产品市场分析报告、技术规划报告；
调研报告、产业链分析报告、HCI分析报告、以及不同序列的部门反馈的产品需求订单等。
需求订单按照不同的全产品类别（软件、实施、维护、培训、咨询）参照《产品定义输入体系说明》填写并提交相应的产品需求订单。关键要明确客户需求的应用场景，提出客户建议的需求实现方式，分析业务需求可以给客户带来的价值和可以给公司带来的价值。
《产品概要设计》技术评审
组织对概要设计进行技术评审
事业部产品总监/PDT

标准化的产品包装需求

标准化的产品包装需求概述本文档旨在提供关于标准化产品包装需求的详细说明。

标准化的产品包装对于确保产品质量、提升品牌形象以及满足市场需求至关重要。

包装设计要求1. 产品标识：每个产品包装上必须清晰标识产品名称、型号、规格和生产批次等信息，以便消费者准确识别和选择产品。

2. 品牌标识：品牌名称、标志和口号等必须在产品包装上得到突出展示，以增强品牌形象和消费者的品牌认知度。

3. 产品描述：在产品包装上提供简要但清晰的产品描述，使消费者能够快速了解产品特点、功能和用途。

4. 图形和图像：包装设计应考虑使用图形和图像来吸引消费者的注意力，并直观地展示产品的特点和优势。

5. 色彩和字体：选择适合产品定位和目标市场的色彩和字体，以确保包装设计与产品风格和消费者喜好相符。

6. 材料和质量：选择符合产品特性和安全要求的优质包装材料，以保护产品免受损坏和污染，并提升产品的整体质感和价值感。

包装标准化流程1. 需求分析：与产品开发团队合作，了解产品特性、目标市场和消费者需求，以确定包装设计的基本要求。

2. 设计方案：根据需求分析，制定多种包装设计方案，包择优选，并进行初步设计。

3. 设计评审：组织内部评审小组对初步设计进行评审，从多个角度评估设计方案的可行性和合适性。

4. 样品制作：选取设计评审通过的方案制作样品，以便进行实际效果的评估和验证。

5. 用户测试：将样品提供给目标消费者进行测试，收集用户反馈和意见，以便进行进一步的改进和优化。

6. 最终设计：根据用户测试结果和反馈，对包装设计进行必要的修改和调整，制定最终的标准化包装设计方案。

7. 生产和实施：将最终设计方案交付给生产部门，并确保在生产过程中严格按照标准化要求进行操作，以确保产品包装的一致性和质量。

包装标准化的益处1. 提升品牌形象：标准化的产品包装能够增强品牌形象，使消费者更容易识别和记忆品牌。

2. 确保产品质量：标准化的包装能够提供更好的保护和隔离性能，确保产品在运输和储存过程中不受损坏和污染。

(3)产品包需求分析

作用：实现开发方与用户方的双向沟通，是把业务需求计算机化的关键步骤。为下一阶段的概要设计工作提供依据。当用户的需求发生变更时，应添写补充说明；如变动过大可形成新版本。
项目包需求说明（ProductPackageRequirements Specification）的主要作用为：
为用户方与开发方建立共同协议奠定基础。
对示意图进行解释，主要描述部署图和结构图中每个项目部件完成的功能。
3. 3
说明项目的卖点功能、特性，说明完成的业务特性
第4章
4. 1
用户特性
所在行业特征、操作人员与系统维护人员的数量、学历与水平、数据量大小、使用频度等。
表7
用户类别
专业技能
数量
学历
使用频度
数据量
描述
使用习惯
表8
用户类别
用户职责和岗位描述
表13
部件名称
型号建议
基本配置
技术指标和接口
功能简述
网络环境
写明网络设计原则、技术要求、项目选型、拓扑结构、指标要求和计算方法等。
表14
部件名称
型号建议
基本配置
技术指标和接口
功能简述
软件环境
操作系统的名称、生产厂家、版本号等。
数据库的名称、生产厂家、版本号等。
现场运行时需要的工具软件的名称、生产厂家、版本号等。
2. 1. 3
指承担需求分析的负责人及工作人员名单。
2. 1. 4
适应对象和范围。主要指预期读者，也供有关领导审阅。
2. 1. 5
在用户现有的及预期的整个应用系统中，给本项目准确定位。用示意图及相应的文字予以说明。例如监测系统和网管系统的关系，在整个支撑系统中处于的地位和角色。

产品包需求模板

产品包需求模板篇一：产品需求文档模板产品需求文档模板目录1、概述 (2)1.1 产品概述及目标 (2)2、产品描述 (2)2.2 需求描述(描述产品核心功能，解决哪些需求) (4)2.3 产品版本规划(产品版本迭代规划) (4)2.4 可选方案(产品需求的其他最优方案选择) (4)3、功能需求 (5)3.1 功能总览(展示产品功能名称、功能描述、优先级、备注) (5)3.2 功能详情................................................................................................. .. 53.3 整合需求(请详细说明此产品可与其它产品或公司的整合需求) (8)3.4 BETA测试需求(请说明是否需要BET A测试，BET A 测试的要求及期望达到的目标) (8)4、非功能需求 (8)4.1安全需求(产品需符合网络安全部的相关规定) (8)4.2统计需求(产品需要统计的数据需求) (9)4.4易用性需求(产品在用户真实操作使用中的易用性需求) (10)4.5规则变更需求(产品在开发过程中变更的需求) (10)4.6其他需求...................................................................................................115、上/下线需求 (11)5.1 上线需求(产品上线需求包括上线功能，上线时间，有无特殊依据或规定) (11)5.2 验收需求(提出验收时的验收标准，以供测试制定验收方案) (11)5.3 下线需求(活动类需求必须明确下线时间) (11)1、概述1.1 产品概述及目标在国外，很多家庭都会到画廊买上几幅不错的油画来收藏，但是在国内很少有家庭会这么做。

中国很多个家庭从来没有购买过艺术品，是他们没有需求么？不是，是他们缺少渠道、缺少高效透明的方式。

产品包需求说明书

手机功检自动化项目产品包需求说明书文件编号：版本号：V1.0拟制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：湖北众友科技实业股份有限公司目录1 目的 (4)2 适用范围 (4)3 定义 (4)4 概述 (4)4.1产品背景 (4)4.2产品功能和特性 (4)4.3产品应用环境 (4)5 具体需求 (5)5.1功能需求 (5)5.1.1 功能需求1 (5)5.1.2 功能需求2 (5)5.1.3 功能需求N (5)5.2性能需求 (6)5.3属性需求 (7)5.3.1 需要遵循的标准 (7)5.3.2 成本限制需求 (7)5.3.3 可靠性需求 (7)5.3.4 可获得性需求（智力财产、智力资产需求） (7)5.3.5 可服务性需求 (8)5.3.6 可测试性需求 (9)5.3.7 可制造性/可测试性需求 (11)5.3.8 兼容性需求 (12)5.3.9 保密性需求 (12)5.3.10 安全性需求 (12)5.3.11 包装需求 (12)6 参考资料 (13)1 目的对市场规格说明书、财务代表的成本分析、可测试性需求、可服务性需求、可制造性需求进行综合分析，形成一个比较完整的产品包需求，对后续产品开发设计工作提供依据和指导。

2 适用范围手机自动功检系统PDT（Product Development Team，集成产品开发团队）所有成员。

3 定义PDT：Product Development Team，集成产品开发团队，由与产品开发相关的各个功能部门的人员组成。

4 概述4.1 产品背景目前多数手机生产厂商在手机出厂之前，都会从手机消费者的角度出发对手机功能进行检验。

这些功能的验证，绝大多数是由人手工操作并进行人工判断，鉴于手机功能繁多，厂家需要为此投入相当的人力成本、费用成本、管理成本，手机终端厂家需要一套自动化设备能够替代人的手工操作，实现对手机功能的自动化检测，从而降低相应的人力成本、费用成本及管理成本，同时提高检验的效率与质量。

产品包需求模板(HW)

数据上传通话功能
日程安排及提醒防水 RAID降级应该自动通知到维护主管
在10秒内加速度从0提到 100公里/小时，汽车尺寸和重量，发动机马力和扭矩等级，齿轮比率等等。（某个汽车的一个市场需求是能载五名乘客，在高速公路坡道处能快速转入快速行驶。）具体房间数量和尺寸，门口或者房间之间的连接。（某个房子的市场需求是它要能适合四口之家）
包需求编号需求类别 OR.MKT.0000 价格/成本功能
包需求标题价格范围心率监测血压监测
运动监测
环境监测
包需求描述 1800--3000 实时监测心率，并显示；当心率超出预设定的范围时，实时监测血压，并显示；当血压超出医学正常范围时，实时监测运动量情况，统计步行补数，跑步消耗（距离和时间），计算每日消耗卡路里；每日消耗目标设定，当每日运动量可能不足或不足时，预警或提醒。如每日10000步监测腕表所在环境的环境质量，包括PM2.5、甲醛煤气浓度、紫外线指标，当指标超出范围时提醒，临近指标边界时提醒。通过与某一手机绑定，接听被呼叫电话，及主动发起呼叫（手机伴侣） 1）通过与手机日历、email 日历同步；2）腕表端手工设置通过以上方法，进行日程安水下10米以内，防水 RAID降级时系统应该提供自动通知维护主管的功能，通知方式是短信，语音电话通知或Email通知手段的灵活组合，组合是可配置的
性能可行销性操作响应时间待机时间 0.5秒 240小时
物理形态/ 整机
柔性屏幕重量不超过200g 真皮表带颜色提供黑、棕、土豪金、粉色。
技术限制准入限制可用性可管理性可靠性安全性可安装性可维护性可制造性可测试性全球化资料