(23次) 风险管理·施工组织设计·网络计划·双代号图·单代号图
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生产流程分析法可分为风险列举法和流程图 法。 风险列举法指风险管理部门根据本企业的生 产流程,列举出各个生产环节的所有风险。 流程图法指企业风险管理部门将整个企业生 产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程 图,从而便于发现企业面临的风险。 (2)财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债 表、损益表、营业报告书及其他有关资料进
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(2)预防风险:采取措施消除或者减少风险 发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进 水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大 大减少因水灾导致的损失。 (3)自保风险:企业自己承担风险。途径 有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用 企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外 损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问
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则”,它标志着风险管理的发展已进入了一 个
新的发展阶段。 1986年,由欧洲11个国家共同成立的“欧洲 风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范 围。1986年10月,风险管理国际学术讨论会 在新加坡召开,风险管理已经由环大西洋地 区向亚洲太平洋地区发展。 中国对于风险管理的研究开始于1980年代。 一些学者将风险管理和安全系统工程理论引 入中国,在少数企业试用中感觉比较满意。
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中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也 没有建立专门的风险管理机构。作为一门学 科,风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。 四、风险管理的分类 风险管理主要分为两类: 经营管理型风险管理主要研究政治、经济、 社会变革等所有企业面临的风险的管理。 保险型风险管理主要以可保风险作为风险管 理的对象,将保险管理放在核心地位,将安 全管理作为补充手段。
风险管理 第23次课
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Fra Baidu bibliotek
风险管理(补充)
一、风险管理概念 风险管理又名危机管理,是一个管理过
程,其中包括对风险的确定、量度、评估 和发展应付风险的策略。 目的是把可以避 免的风险减至最小,成本及损失极小化。 理想的风险管理,是一连串排好优先次序 的过程,使当中的可以引致最大损失及最 可能发生的事情优先处理、而相对风险较 低的事情则押后处理。
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3、风险处理 风险的处理常见的方法有: (1)避免风险:消极躲避风险。比如避免火 灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路 运输等。因为存在以下问题,所以一般不采 用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输 改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是 却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响 企业经营目标的实现。比如为避免生产事而 停止生产,则企业的收益目标无法实现。
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五、风险管理研究方法 对风险管理研究的方法采用定性分析方法和 定量分析方法。 定性分析方法是通过对风险进行调查研究, 做出逻辑判断的过程。 定量分析方法一般采用系统论方法,将若干 相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系 统,抽象成理论模型,运用概率论和数理统 计等数学工具定量计算出最优的风险管理方 案的方法。
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有40%左右的银行和企业破产,经济倒退了 约20年。美国企业为应对经营上的危机,许 多大中型企业都在内部设立了保险管理部 门,负责安排企业的各种保险项目。可见, 当时的风险管理主要依赖保险手段。 1938年以后,美国企业对风险管理开始采用 科学的方法,并逐步积累了丰富的经验。 1950年代风险管理发展成为一门学科,风险 管理一词才形成。
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二、风险管理的各个步骤 对于现代企业来说,风险管理就是通过风险 的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以 尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获 得企业安全生产的经济保障。这就要求企业 在生产经营过程中,应对可能发生的风险进 行识别,预测各种风险发生后对资源及生产 经营造成的消极影响,使生产能够持续进 行。可见,风险的识别、风险的预测和风险 的处理是企业风险管理的主要步骤。
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1、风险识别 风险的识别是风险管理的首要环节。只有在 全面了解各种风险的基础上,才能够预测危 险可能造成的危害,从而选择处理风险的有 效手段。 风险识别方法很多,常见的方法有: (1)生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程 进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可 能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素。
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题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。 (4)转移风险:在危险发生前,通过采取出 售、转让、保险等方法,将风险转移出去。 三、风险管理的历史 风险管理是一门新兴的管理学科。 风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最 早起源于美国,在1930年代,由于受到1929 -1933年的世界性经济危机的影响,美国约
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(1)预测风险的概率 通过资料积累和观察,发现造成损失的规律 性。一个简单的例子:一个时期一万栋房屋 中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是 1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 (2)预测风险的强度:假设风险发生,导致 企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直 接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防 范。
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1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理 运动。1970年代以后,随着企业面临的风险 复杂多样和风险费用的增加,法国从美国引 进了风险管理并在法国国内传播开来。与法 国同时,日本也开始了风险管理研究。 近20年来,美国、英国、法国、德国、日本 等国家先后建立起全国性和地区性的风险管 理协会。1983年在美国召开的风险和保险管 理协会年会上,世界各国专家学者云集纽 约,共同讨论并通过了“101条风险管理准
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行分析,从而识别和发现企业现有的财产、 责任等面临的风险。 (3)保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种 形式: 通过保险险种一览表,企业可以根据保险公 司或者专门保险刊物的保险险种一览表,选 择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对 可保风险进行识别,对不可保风险则无能为 力。
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委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业 的风险管理进行调查设计,找出各种财产和 责任存在的风险。 2、风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风 险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计 资料、风险信息及风险的性质进行系统分析 和研究,进而确定各项风险的频度和强度, 为选择适当的风险处理方法提供依据。风险 的预测一般包括以下两个方面:
生产流程分析法可分为风险列举法和流程图 法。 风险列举法指风险管理部门根据本企业的生 产流程,列举出各个生产环节的所有风险。 流程图法指企业风险管理部门将整个企业生 产过程一切环节系统化、顺序化,制成流程 图,从而便于发现企业面临的风险。 (2)财务表格分析法 财务表格分析法是通过对企业的资产负债 表、损益表、营业报告书及其他有关资料进
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(2)预防风险:采取措施消除或者减少风险 发生的因素。例如为了防止水灾导致仓库进 水,采取增加防洪门、加高防洪堤等,可大 大减少因水灾导致的损失。 (3)自保风险:企业自己承担风险。途径 有: 小额损失纳入生产经营成本,损失发生时用 企业的收益补偿。 针对发生的频率和强度都大的风险建立意外 损失基金,损失发生时用它补偿。带来的问
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则”,它标志着风险管理的发展已进入了一 个
新的发展阶段。 1986年,由欧洲11个国家共同成立的“欧洲 风险研究会”将风险研究扩大到国际交流范 围。1986年10月,风险管理国际学术讨论会 在新加坡召开,风险管理已经由环大西洋地 区向亚洲太平洋地区发展。 中国对于风险管理的研究开始于1980年代。 一些学者将风险管理和安全系统工程理论引 入中国,在少数企业试用中感觉比较满意。
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中国大部分企业缺乏对风险管理的认识,也 没有建立专门的风险管理机构。作为一门学 科,风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。 四、风险管理的分类 风险管理主要分为两类: 经营管理型风险管理主要研究政治、经济、 社会变革等所有企业面临的风险的管理。 保险型风险管理主要以可保风险作为风险管 理的对象,将保险管理放在核心地位,将安 全管理作为补充手段。
风险管理 第23次课
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Fra Baidu bibliotek
风险管理(补充)
一、风险管理概念 风险管理又名危机管理,是一个管理过
程,其中包括对风险的确定、量度、评估 和发展应付风险的策略。 目的是把可以避 免的风险减至最小,成本及损失极小化。 理想的风险管理,是一连串排好优先次序 的过程,使当中的可以引致最大损失及最 可能发生的事情优先处理、而相对风险较 低的事情则押后处理。
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3、风险处理 风险的处理常见的方法有: (1)避免风险:消极躲避风险。比如避免火 灾可将房屋出售,避免航空事故可改用陆路 运输等。因为存在以下问题,所以一般不采 用。 可能会带来另外的风险。比如航空运输 改用陆路运输,虽然避免了航空事故,但是 却面临着陆路运输工具事故的风险。会影响 企业经营目标的实现。比如为避免生产事而 停止生产,则企业的收益目标无法实现。
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五、风险管理研究方法 对风险管理研究的方法采用定性分析方法和 定量分析方法。 定性分析方法是通过对风险进行调查研究, 做出逻辑判断的过程。 定量分析方法一般采用系统论方法,将若干 相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系 统,抽象成理论模型,运用概率论和数理统 计等数学工具定量计算出最优的风险管理方 案的方法。
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有40%左右的银行和企业破产,经济倒退了 约20年。美国企业为应对经营上的危机,许 多大中型企业都在内部设立了保险管理部 门,负责安排企业的各种保险项目。可见, 当时的风险管理主要依赖保险手段。 1938年以后,美国企业对风险管理开始采用 科学的方法,并逐步积累了丰富的经验。 1950年代风险管理发展成为一门学科,风险 管理一词才形成。
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二、风险管理的各个步骤 对于现代企业来说,风险管理就是通过风险 的识别、预测和衡量、选择有效的手段,以 尽可能降低成本,有计划地处理风险,以获 得企业安全生产的经济保障。这就要求企业 在生产经营过程中,应对可能发生的风险进 行识别,预测各种风险发生后对资源及生产 经营造成的消极影响,使生产能够持续进 行。可见,风险的识别、风险的预测和风险 的处理是企业风险管理的主要步骤。
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1、风险识别 风险的识别是风险管理的首要环节。只有在 全面了解各种风险的基础上,才能够预测危 险可能造成的危害,从而选择处理风险的有 效手段。 风险识别方法很多,常见的方法有: (1)生产流程分析法 生产流程分析法是对企业整个生产经营过程 进行全面分析,对其中各个环节逐项分析可 能遭遇的风险,找出各种潜在的风险因素。
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题是挤占了企业的资金,降低了资金使用的 效率。 对于较大的企业,建立专业的自保公司。 (4)转移风险:在危险发生前,通过采取出 售、转让、保险等方法,将风险转移出去。 三、风险管理的历史 风险管理是一门新兴的管理学科。 风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最 早起源于美国,在1930年代,由于受到1929 -1933年的世界性经济危机的影响,美国约
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(1)预测风险的概率 通过资料积累和观察,发现造成损失的规律 性。一个简单的例子:一个时期一万栋房屋 中有十栋发生火灾,则风险发生的概率是 1/1000。由此对概率高的风险进行重点防范。 (2)预测风险的强度:假设风险发生,导致 企业的直接损失和间接损失。对于容易造成直 接损失并且损失规模和程度大的风险应重点防 范。
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1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理 运动。1970年代以后,随着企业面临的风险 复杂多样和风险费用的增加,法国从美国引 进了风险管理并在法国国内传播开来。与法 国同时,日本也开始了风险管理研究。 近20年来,美国、英国、法国、德国、日本 等国家先后建立起全国性和地区性的风险管 理协会。1983年在美国召开的风险和保险管 理协会年会上,世界各国专家学者云集纽 约,共同讨论并通过了“101条风险管理准
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行分析,从而识别和发现企业现有的财产、 责任等面临的风险。 (3)保险调查法 采用保险调查法进行风险识别可以利用两种 形式: 通过保险险种一览表,企业可以根据保险公 司或者专门保险刊物的保险险种一览表,选 择适合本企业需要的险种。这种方法仅仅对 可保风险进行识别,对不可保风险则无能为 力。
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委托保险人或者保险咨询服务机构对本企业 的风险管理进行调查设计,找出各种财产和 责任存在的风险。 2、风险的预测 风险预测实际上就是估算、衡量风险,由风 险管理人运用科学的方法,对其掌握的统计 资料、风险信息及风险的性质进行系统分析 和研究,进而确定各项风险的频度和强度, 为选择适当的风险处理方法提供依据。风险 的预测一般包括以下两个方面: