中国式管理系列课程--人力资源管理VS组织人员发展及本人试题答案
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1. 哪一个不符合中国人的管理方式:
1. A 激励方式上追求合理的不公平
2. B 沟通时以情入理
3. C 合乎人性的领导,能使大家自觉自愿,不斤斤计较
4. D 公平合理是最有效的激励方式
2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是:
1. A 提高薪酬水平
2. B 扩大工作内容
3. C 建立人员发展部
4. D 改善管理方式
3. 就我国而言,有效的激励方式是:
1. A 合理的公平
2. B 合理的不公平
3. C 不合理的公平
4. D 不合理的不公平
4.对中外管理的差异,下列说法不正确的是:
1. A 直接的沟通方式不适用于中国
2. B 中国人喜欢高高在上的感觉
3. C 西方的激励是有制度的
4. D 中国人对凡是按照规定应该得到的激励完全不会心存感谢
5. 沟通技巧的宗旨是:
1. A 讲道理
2. B 沟通彼此之情
3. C 意图表达明确
4. D 目标一致
6. 在中国式的管理中,哪种属于合乎人性的领导:
1. A 能让大家都自动,而且自己也会因为无为而轻松愉快
2. B 让大家很被动
3. C 让大家不知所措
4. D 以上说法都不对
7.员工有能力而不肯做的主要原因是:
1. A 害怕做错了要自己承担后果
2. B 多做多错多挨骂
3. C 主观没有主动工作的意愿
4. D 以上说法都包括
8.管人带来的祸害是:
1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人
2. B 留不住人心
3. C 大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力
4. D 以上说法都包括
9. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手:
1. A 心理
2. B 知识素养
3. C 价值观念
4. D 薪酬体系
10.下列表述不正确的是:
1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整
2. B 人员发展不需要遵循民族性
3. C 阶段性调整成功了,公司就可以持续发展
4. D 调整前后的心理建设,是调整成功与否的关键11.符合中国人的传统意识的观念是:
1. A 只有有利用价值的人才是社会需要的人
2. B 人可以被当作机器、工具或者物料
3. C 职业有高低贵贱之分
4. D 人不应该被视为资源
12."多做多错多挨骂”经常会导致员工哪种行为:
1. A 有能力而不肯做
2. B 有能力而不敢做
3. C 有能力而不愿做
4. D 以上说法都不对
13.运用各种资源的组织主体是:
1. A 机器
2. B 工具
3. C 人
4. D 物料
14. 哪一项符合中国的民族性特征:
1. A 很直接的沟通方式
2. B 高高在上的领导感觉
3. C 制度化的激励方式
4. D 善变和复杂
15.抱有" 这种公司我懒得表现;用不着我做”心理的属于下列哪种员工:
1. A 有能力而不肯做
2. B 有能力而不愿做
3. C 有能力而不敢做
4. D 有能力而不会做
1.哪一现象与我们的民族性密切相关:回答:错误
1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人
2. B 一旦把人纳入管理,就会一切公事公办
3. C 一进入被人管的公司后,员工就变得越来越懒惰
4. D 以上说法都不正确
2.为了使有潜力的人员在组织中到充分的发展, 有效的做法是:回答:正确
1. A 提高薪酬水平
2. B 扩大工作内容
3. C 建立人员发展部
4. D 改善管理方式
3.中国人中国人的本性是:回答:正确
1. A 喜欢参与决策
2. B 反感被人管
3. C 喜欢帮助别人
4. D 反感集体决策
4.哪一项不能使人员得到充分的发展:回答:正确
1. A 当员工退休后,发给他们退休津贴
2. B 为员工提供大量培训的机会
3. C 照顾员工的生活
4. D 甄选人员时采取让对方有备而来的原则
5.人员发展需要遵循:回答:正确
1. A 民族性
2. B 统一性
3. C 间断性
4. D 多样性
6.为了激发员工的潜力,哪种做法是不正确的:回答:正确
1. A 员工第一次做错的时候绝不批评
2. B 领导者时刻检讨自己
3. C 给员工做事的机会
4. D 公开处罚员工
7.管人带来的祸害是:回答:正确
1. A 管人的人经常会成为费力不讨好的人
2. B 留不住人心
3. C 大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力
4. D 以上说法都包括
8.在中国式的管理中,有效的激励方式是:回答:正确
1. A 合理的公平
2. B 合理的不公平
3. C 不合理的公平
4. D 不合理的不公平
9. 开发中国人的潜力,必须从哪里着手:回答:正确
1. A 心理
2. B 知识素养
3. C 价值观念
4. D 薪酬体系
10.下列表述不正确的是:回答:正确
1. A 组织人员发展的策略必须重视阶段性调整
2. B 人员发展不需要遵循民族性
3. C 阶段性调整成功了,公司就可以持续发展
4. D 调整前后的心理建设,是调整成功与否的关键