人力资源管理有限公司管理制度汇编
人力资源公司制度汇编范本
公司人力资源管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强公司人力资源的管理与开发，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作。
公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》，双方都必须遵守合同。
第二章招聘管理第三条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部根据岗位需求和人员编制情况进行审核，并组织招聘活动。
第四条招聘活动应遵循公平、公正、公开的原则，保证给予每个应聘者平等的机会。
第五条招聘过程中，各部门应严格按照岗位要求和应聘者实际情况进行选拔，确保人岗匹配。
第六条人力资源部负责对招聘过程进行监督，确保招聘活动的合规性。
第三章培训管理第七条人力资源部根据公司业务发展和员工个人需求，制定年度培训计划。
第八条各部门应积极配合人力资源部开展培训工作，确保培训计划的实施。
第九条人力资源部对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
第四章薪酬福利管理第十条人力资源部根据公司经营状况和市场行情，制定薪酬福利体系。
第十一条各部门应严格执行薪酬福利政策，确保员工待遇的公平性。
第十二条人力资源部负责员工工资、奖金、福利的发放，并定期对薪酬福利体系进行调整。
第五章绩效管理第十三条人力资源部建立绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈等环节。
第十四条各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，确保绩效管理的公正性。
第十五条人力资源部对绩效管理过程进行监督，确保绩效管理的有效性。
第六章劳动关系管理第十六条人力资源部负责处理公司与员工之间的劳动关系，维护双方合法权益。
第十七条人力资源部建立员工档案管理制度，确保员工信息的准确性。
人力资源有限公司规章制度大全
人力资源有限公司规章制度大全第一章总则第一条为加强人力资源有限公司的管理，规范员工的行为，提升公司发展水平和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于人力资源有限公司全体员工，即公司职工。
第三条本规章制度的遵守是每个职工的基本义务和责任，公司将依据本规章制度进行管理和绩效评估。
第四条任何职工都有权利对本规章制度提出意见和建议，公司将按程序进行处理。
第五条本规章制度的解释权归人力资源有限公司所有。
第二章员工入职和离职管理第六条公司对所有新员工均进行试用期管理，试用期最长不超过三个月。
第七条在试用期内，公司会对员工的工作能力、表现、态度等进行评估，并决定是否转正。
第八条员工离职需提前向公司提交离职申请，离职手续需齐全，不得私自离职。
第九条离职员工应当交还公司的办公用品和资料，并完成离职手续，不得擅自带走公司财物。
第三章工作时间和休假管理第十条公司规定的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体工作时间由部门负责人安排。
第十一条公司将每年规定的法定假日列入休假日，员工有权休假。
第十二条员工需要请假应提前向部门负责人提交请假申请，经批准后方可请假。
第十三条员工应按规定享受年假、病假、婚假、丧假、产假、陪产假等各类假期。
第四章员工行为和纪律管理第十四条员工应遵守公司的各项规定和要求，尊重上级领导和同事，保持良好的工作纪律。
第十五条员工要爱护公司财产，禁止私自带走公司物品，对公司财物的损坏应赔偿。
第十六条员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的经营机密和客户信息。
第十七条员工禁止从事与公司业务无关或违法违规的行为，包括但不限于偷窃、贪污、敲诈勒索等。
第五章薪酬和福利管理第十八条员工的薪酬由公司根据员工的工作成绩和市场情况进行评定，并进行相应调整。
第十九条公司将对员工进行社会保险和公积金的缴纳，员工亦需按规定缴纳。
第二十条公司会根据员工的工龄和工作表现给予适当的奖励、补贴和津贴。
第六章员工培训和发展第二十一条公司将不定期组织员工培训和学习活动，提升员工的专业能力和综合素质。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编一、总则（一）公司人力资源管理制度的制定和实施，是为了规范和统一公司各项人力资源管理工作，提高人力资源的有效利用，确保公司健康发展。
（二）公司人力资源管理制度适用于公司全体员工，包括公司内部员工和外部人力资源服务对象。
（三）公司将根据实际情况，不断完善和改进人力资源管理制度，以适应市场需求和公司发展的需要。
二、招聘与录用（一）公司将制定岗位职责清晰明确的招聘需求，并通过多种渠道广泛发布职位信息，引进优秀的人才。
（二）公司会根据岗位需求，对申请者进行资格审查和面试，选拔合适的人才。
（三）公司录用新员工后，将进行两周的入职培训，并签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
三、员工培训与发展（一）公司将根据岗位需求和员工能力，制定个性化的培训计划，提供相应的培训课程和学习资源。
（二）公司会定期组织培训活动，同时也鼓励员工参加外部培训和学习，提升自身的专业素质。
（三）公司将根据员工的工作表现和潜力，进行评估和晋升，为员工的职业发展提供机会和支持。
四、薪酬福利（一）公司将根据员工的职务和贡献，制定薪资结构和薪资等级划分，并根据市场情况和公司经济状况进行适时调整。
（二）公司将为员工提供完善的福利制度，包括社会保险、商业保险、健康管理等，并根据公司政策和员工需求，提供合理的福利待遇。
（三）公司将对员工的绩效进行评估，并根据评估结果给予绩效奖励，激励员工积极工作。
五、员工关系管理（一）公司将建立健全的员工沟通机制，包括定期员工大会、团队会议等，以促进员工与管理层的沟通和交流。
（二）公司将建立员工投诉处理机制，对员工的投诉和意见反馈进行及时、公正的处理。
（三）公司将加强员工关怀和关系维护工作，为员工提供良好的工作环境和个人发展机会。
六、绩效考核与激励（一）公司将根据岗位职责和员工工作目标，制定明确的绩效考核指标和考核周期。
（二）公司将进行周、月、季度和年度绩效考核，根据绩效评估结果，给予员工相应的奖励或奖金。
人力资源有限公司管理制度汇编
人力资源有限公司管理制度汇编人力资源管理制度是人力资源管理的基石，是企业内部管理的重要依据。
下面是人力资源有限公司管理制度的汇编。
一、招聘管理制度1.招聘程序：包括拟定招聘计划、发布招聘广告、简历筛选、面试及录用等环节。
2.招聘标准：明确招聘岗位的要求和条件，确保录用的员工符合公司要求。
3.培训：对新员工进行入职培训、岗位培训和职业发展规划。
4.保密保障：对招聘过程中的相关信息进行保密，防止信息泄露。
二、薪酬管理制度1.薪酬结构：制定薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2.薪资计算：明确薪酬计算方法，包括计时计件、固定工资等。
3.薪资调整：根据员工绩效、市场行情等因素进行薪资调整。
4.薪资保密：对员工的薪资信息进行保密，防止信息泄露。
三、绩效考核制度1.考核指标：制定明确的考核指标，包括工作业绩、能力素质、团队合作等。
2.考核方法：采用多种考核方法，包括自评、上级评、360度评估等。
3.考核结果：根据考核结果进行奖惩，为员工提供晋升、加薪等机会。
4.考核制度改进：定期评估和改进考核制度，使其更加科学公正。
四、福利及员工关系管理制度1.福利待遇：包括社会保险、住房公积金等基本福利，以及节假日福利、员工旅游等附加福利。
3.员工离职：规定员工离职的程序和离职补偿，确保平稳过渡。
4.企业文化：建立和传播企业文化，增强员工凝聚力和归属感。
五、培训发展管理制度1.培训需求分析：根据岗位需求分析员工培训需求。
2.培训计划制定：制定年度培训计划，确保培训资源的合理利用。
3.培训实施：组织培训活动，包括内部培训、外部培训和员工自主学习。
4.培训评估：对培训效果进行评估，为培训改进提供依据。
以上是人力资源有限公司管理制度的汇编，通过制度的规范和执行，可以提高企业的管理水平和员工的满意度。
但是需要注意的是，制度的制定应根据公司实际情况进行灵活调整，以适应不同的发展阶段和变化。
企业人力资源管理制度收录汇编
精选1：考勤管理制度一、目的：为使全体员工养成律己、准时、守信的良好工作习惯，使员工休假、请假有所遵循，特制定本制度；通过考勤制度的执行效果反馈，为绩效考核、奖惩、升降、调动、辞（离）职、培训提供信息和依据。
二、适用范围：公司全体员工三、责任人：办公室主任、公司各项目部经理及各部门负责人四、制度内容：（一）考勤制度1、打卡或签到公司办公人员按规定实行打卡，时间是早上8：30打到卡，17：30打下班卡。
项目部人员以签到表进行手写签到。
签到时间上午签到，下午签退。
项目部及日常工作在项目现场的各个部门的考勤，管理权限归口到项目经理一人负责，并授权安全部护卫队员进行日常手签考勤登记。
上班时间开始签到，半小时后停止签到考勤，将考勤簿投入考勤箱锁止。
下班到点才能签退（中午考勤，具体时间由项目部负责人根据其所在项目情况制定，并在发放此通知的时侯附上并公示）。
实施考勤登记的护卫队员由安全部确定名单后报项目经理确认，同时报公司办公室确认值班人员（如有变动要求及时通知办公室）。
每天考勤由项目经理开考勤箱签证后存档，护卫队员不参与外出公干或请假的登记，所有考勤内容必须真实有效，由项目经理一人负责。
2、公司严禁代为打卡与签到，一经查证属实，皆以行政处分惩处。
3、忘记打卡和签到者,经部门负责人确认理由后，按迟到论处。
无理由者一律视为旷工半天。
（二）公出公司员工、项目部人员上班时间因公需外出时，须先填写《外出审批单》经直属上级批准后方可外出。
各项目部经理每月20日将当月《外出审批单》和当月考勤记录表、考勤卡交公司办公室进行备案、统计。
事前因紧急事由外出者经领导口头批准的，应于24小时内填写《外出审批单》并经直接上级补签，否则按旷工处理。
材料部、维修部因工作特殊性，其公出制度由部门经理制定，报公司审批后执行。
（三）迟到、早退1、上班时间开始后5分钟至30分钟内到岗者，按迟到论处，处罚50元；超过30分钟以上者，按旷工半天论处，扣发半天薪金。
人力资源有限公司管理制度
人力资源有限公司管理制度第一节：总则第一条为规范公司的管理行为，促进公司的发展，维护公司员工的合法权益，制定本管理制度。
第二条公司员工必须遵守本制度，否则将接受相应的纪律处分。
第三条公司的领导干部必须带头遵守本制度，并对员工的违规行为进行监督和处置。
第二节：人力资源管理第四条公司将合理配置人力资源，根据公司的发展需求和业务情况，招聘、选择和培养适合岗位的人才。
第五条公司将依法签订劳动合同，并完善劳动关系，保障员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第六条公司将建立健全的员工培训体系，提供培训计划和课程，提高员工的专业能力和综合素质。
第七条公司将根据员工的工作表现和业绩，进行绩效评估，给予相应的薪酬和奖励。
第三节：劳动保护第八条公司将确保员工在工作中的安全和健康，建立健全的安全管理制度和应急预案。
第九条公司将按照国家的法律和规定，为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的权益。
第十条公司将为员工提供合理的工作时间和休假制度，保障员工的工作与生活平衡。
第四节：纪律管理第十一条公司将建立严格的员工纪律管理制度，规范员工的工作行为和职业道德。
第十二条公司将根据员工的违规行为，给予相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、降职、辞退等措施。
第十三条公司将建立投诉管理机制，接受员工对管理行为的投诉和申诉，并依法进行调查和处理。
第五节：绩效管理第十四条公司将建立绩效管理体系，定期进行评估和考核，激励员工的工作态度和业绩。
第十五条公司将根据员工的表现，提供晋升和发展机会，鼓励员工的职业发展。
第十六条公司将对不符合岗位要求和工作需要的员工，进行培训和辅导，帮助其提高工作能力。
第六节：福利待遇第十七条公司将依法向员工支付工资和各项福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等。
第十八条公司将提供完善的员工福利，包括员工宿舍、餐饮、医疗保健、员工活动等。
第十九条公司将根据员工的家庭情况和工作需要，提供适当的带薪休假和产假。
人力资源公司管理制度范本
人力资源公司管理制度范本
下面是9个人力资源公司管理制度的范本，每个范本都包含大约150
字左右的描述。
1.员工考勤管理制度
此制度旨在规范员工的考勤行为，确保员工按照规定的时间和方式上
下班，并准确记录工作时间。
制度包括考勤卡管理、迟到早退处理、请假
制度等。
2.员工绩效考核制度
该制度旨在通过定期的绩效考核来评估员工的工作表现和业绩，并据
此进行奖励和晋升。
制度包括目标设定、绩效评估指标和评分标准、结果
反馈等。
3.员工培训与发展制度
这个制度旨在为员工提供全面的培训和发展机会，以帮助他们提升专
业技能和职业素养。
制度包括培训需求调查、培训计划制定、培训评估等。
4.薪酬福利管理制度
该制度旨在确保员工的薪酬福利合理、公正、透明，包括薪资核定与
调整、绩效奖金、福利待遇等方面。
5.岗位职责与权责分明制度
这个制度旨在明确每个岗位的职责和权责，以确保员工能够清楚地知
道自己的工作职责和工作目标。
6.员工离职管理制度
该制度旨在规范员工离职的流程和程序，包括离职申请、离职手续办理、离职面谈等。
7.员工纪律管理制度
这个制度旨在规范员工的行为，确保员工积极向上、守法守纪，维护
公司的形象和声誉。
8.招聘与录用管理制度
该制度旨在规范招聘和录用流程，确保选用适合的人才填补职位空缺。
制度包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试流程等。
9.员工身心健康管理制度。
人力资源中心管理制度汇编
人力资源中心管理制度汇编第一章总则
第一条目的和依据
本制度制定的目的是为加强企业人力资源管理，规范人力资源中心工作，确保人力资源政策的顺利实施和运行，促进企业健康、快速、长期发展。
本制度依据国家《劳动法》、《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等相关法律、法规及企业管理规章制度制定。
第二条适用范围
本制度适用于企业人力资源中心所有工作人员、管理人员。
第二章集体规定
第三条工作时间
企业对人力资源中心的工作时间进行统一管理，工作时间为每周五天，每天8小时，具体上下班时间以实际情况为准。
第四条工资福利
人力资源中心工作人员按照企业实行的工资福利制度享有相应的薪酬和福利待遇。
人力资源中心对员工薪酬保密。
第三章人事管理
第五条劳动合同签订
人力资源中心按照和企业签订的劳动合同进行管理，劳动合同签订前应认真阅读企业内部制度和福利待遇等相关内容，不得隐瞒和谎报个人情况。
第六条岗位调整
人力资源中心根据企业业务需要及员工专业技能、个人意愿等综合因素，对员工的岗位进行合理调整。
第四章奖惩制度
第七条奖励
人力资源中心对工作表现突出、业绩显著的员工进行表彰和奖励，以此激励员工全面发挥其职业能力。
第八条处罚
人力资源中心对违反企业管理规定、利用职权谋取个人私利等行为进行严肃处理。
第五章附则
第九条本制度的解释权
本制度解释权属于人力资源中心管理团队。
第十条本制度的制定、修改和修订
本制度的制定、修改和修订由人力资源中心管理团队商议并报企业领导批准执行。
人力资源有限公司规章制度大全资料
人力资源有限公司规章制度大全资料第一章总则第一条为规范人力资源有限公司的行为准则和管理流程，保障公司的正常运转和员工的合法权益，特制定本规章制度。
第二条本公司的员工必须遵守本规章制度，并接受公司的管理，服从公司领导和上级指示。
第三条本规章制度适用于所有公司员工，包括实习生和临时工。
员工必须仔细阅读并遵守本规章制度的各项内容。
第二章入职第四条入职前，公司必须对员工进行背景调查和资格审核，确保员工具备相应的能力和资格。
第五条入职时，员工必须提交所有必要的个人资料，如证件、学历证明等，并签署相关协议。
第六条入职后，员工应按照公司安排的培训计划参加培训，并通过考核。
第三章岗位第七条公司根据员工的专业技能和经验安排适合的岗位，并根据员工的工作表现进行调整。
第八条岗位要求员工在规定的工作时间内完成任务，并应当具备较强的团队合作和沟通能力。
第九条员工在岗位工作中必须遵守公司的相关制度和规定，不得违反法律法规。
第四章工时第十条员工应按照公司规定的工作时间完成工作，不得自行调整工作时间或旷工早退。
第十一条加班时间应按照国家劳动法的相关规定执行，加班需经过上级批准。
第十二条员工不得利用工作之外的时间从事与工作岗位无关的活动，不得利用公司的资源搞私活。
第五章薪酬第十三条公司薪酬制度以实行绩效考核为基础，按照员工的工作表现进行相应的薪酬调整。
第十四条公司与员工签署的劳动合同和薪酬奖励计划应明确工资结构和工资发放时间。
第十五条员工应按时参加公司组织的工资发放，如有问题及时与人力资源部门沟通。
第六章奖惩第十六条公司将根据员工的工作表现和绩效考核情况进行相应的奖惩措施，以激励员工工作。
第十七条员工因工作失职或违反公司规章制度的，将受到相应的纪律处分，甚至可能被解雇。
第十八条员工的奖惩记录将纳入公司的档案，作为员工晋升和薪酬调整的重要依据。
第七章福利第十九条公司将为员工提供相应的福利，包括但不限于社会保险、住房公积金等。
第二十条员工享受带薪年假、病假和婚假等假期，还可以根据公司规定享受其他的福利待遇。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
企业人力资源管理制度范文汇编
制度模板1：进修、实习生管理制度（一）严格遵守医院各项规章制度及操作规程，搞好医务人员及病患之间的关系，工作中认真负责、耐心细致、勤学好问，杜绝差错事故发生。
（二）爱护医院医疗器械及公物，如有损坏按工作人员损坏赔偿办法处理。
（三）必须按计划轮转科室，不得私自串科。
（四）为保证实习质量，实习期间一般不得请假，如有特殊原因必须请假时，需经实习科室主任、护士长同意，方可离开。
（五）不论任何原因，凡实习中累计缺席达实习总周数三分之一以上时，不能参加临床实习考核，需另补实习。
（六）医院有权停止严重违章、违纪学生在院的临床实习，并将处理结果通报学校或所在单位。
（七）学生应按时填写各项考核记录，在每科实习结束时须由科主任或护士长认真填写考核评语并打分，实习全部结束后，由实习医院医务科、护理部填写实习总评语，并核出考生临床实习总分数。
制度模板2：经费管理制度1、因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司【借款申请单】，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐（出差人员在回公司上班一周内）；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司【支出凭证】或【支出报销单】（由主管会计负责提供、审核）；主管会计签字后，到借款处填入【借款申请单】中的报销日期，方算完成报销手续。
3、公司员工因公外出办事，续爱护使用车辆，遵守交通规则，不得酒后或者醉酒驾车。
4、公司薪金发放日定为每月15日。
制度模板3：休假管理制度第一章总则第一条为规范XX有限有限公司（以下简称集团公司）休假管理，确保员工权益，根据国家有关规定，并结合公司实际，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为公司员工休假的归口管理部门。
第二章类别与审批第四条公休日每周六和周日两天为公休日(因与法定节假日相连而调整需要上班的，以及因工程管理等特殊情况需要值班和上班的除外)。
人力资源部管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，以及公司各部门、各子公司的人力资源管理工作。
第三条本制度汇编依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，明确人力资源管理的原则、职责、流程等内容。
二、人力资源管理机构及职责第四条人力资源部为公司人力资源管理的职能部门，负责组织实施本制度汇编中的各项规定。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定公司人力资源发展规划，组织实施人力资源战略；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 维护公司员工合法权益，处理劳动争议；4. 建立健全公司人力资源信息管理系统；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、人力资源招聘管理第六条招聘原则：1. 公开、公平、公正，确保招聘工作的透明度；2. 因事设岗，因岗选人，合理配置人力资源；3. 注重人才综合素质，优先考虑德才兼备者。
第七条招聘流程：1. 需求调研：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 初选简历：人力资源部对简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，评估候选人综合素质；6. 录用：确定录用名单，签订劳动合同。
四、人力资源培训管理第八条培训原则：1. 需求导向，注重实效；2. 因材施教，分层分类；3. 创新方法，丰富形式。
第九条培训流程：1. 需求调研：各部门根据员工实际需求，提出培训需求；2. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划；3. 组织实施：实施培训计划，包括课程设置、师资安排、培训时间等；4. 培训评估：对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
五、人力资源考核管理第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、全面；3. 动态调整，持续改进。
第十一条考核流程：1. 制定考核方案：人力资源部根据公司发展战略和部门工作目标，制定考核方案；2. 发布考核通知：将考核方案及要求通知各部门；3. 考核实施：各部门组织实施考核；4. 结果反馈：人力资源部对考核结果进行汇总、分析，反馈给各部门；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
人力资源管理制度汇编大全
人力资源管理制度汇编大全
一、招聘制度
1.招聘目标和原则
2.招聘程序和流程
3.招聘广告发布和筛选
4.面试和录用程序
5.招聘费用和结算规定
6.离职员工再聘规定
二、培训制度
1.培训需求调查和制定培训计划
2.培训预算和费用报销规定
3.培训内容和形式
4.员工培训考核和绩效评估
5.培训记录和档案管理
6.公司对外培训合作与交流规定
三、薪酬制度
1.薪资核定及调整机制
2.绩效考核和薪资激励政策
3.加班和加班工资规定
4.奖金和福利制度
5.特殊岗位津贴和补贴政策
6.工资发放和个税扣除规定
四、离职管理制度
1.离职申请和审批程序
2.离职通知和离职手续规定
3.离职人员档案和归档程序
4.离职员工身份处理和保密协议
5.离职员工再就业服务规定
五、员工关系管理制度
1.员工合同、劳动关系和劳动法规范制度
2.入职和离职交接程序
3.员工档案和个人信息保密规定
4.员工表现和违纪行为处理
5.集体协商和员工代表选举规定
6.员工投诉和纠纷解决机制
六、绩效评估制度
1.绩效目标和评估标准设定
2.绩效考核周期和流程安排
3.绩效评估工具和评价方法
4.绩效考核结果和激励政策
5.绩效考核记录和档案管理
七、员工发展与晋升制度
1.岗位职责和职业发展规划
2.岗位晋升和内部竞聘程序
3.培训与发展机会和政策
4.外部选拔和跨部门调动规定
5.精英人才计划和中高层管理培养。
公司人力资源管理制度收录汇编
制度模板1：行政级别调整制度1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下：1）人力资源部汇总年度考评成绩；人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；部门经理与被调整的个人进行调整沟通。
总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；2）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。
3、行政级别不定期调整程序如下：部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；部门经理与被调整的个人进行调整沟通。
总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续。
4、人力资源部更新员工档案。
行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。
制度模板2：集团公司考勤管理制度第一条目的考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发员工工资奖金、劳保福利等待遇的重要依据，为了强化公司内部管理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条公司的考勤由人力资源部负责管理。
公司人力资源管理制度汇编选集
精选1：行政、后勤人员工作制度被聘用人员应严格遵守国家法律法规以及医院的各项规章制度。
对于违反医院规章制度的人员，医院有权对其按照规定进行处罚、待岗或终止聘用合同。
经院长办公会议研究决定，结合《医院工作管理规范》制定了聘用人员工作制度和岗位规范，具体如下：1.工作制度1.1热爱医院，时刻维护和树立医院的社会形象。
服从医院和科室管理，认真按照岗位规范的要求完成本职工作。
年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
1.2严于律己，遵守劳动纪律。
对医院工作的建议和意见应逐级向科室或医院主管领导实事求是的反映。
不准拉帮结伙，越级上访，影响医院的整体社会形象。
违反此项制度，医院有权予以终止合同。
1.3工作期间严格执行考勤制度和请假制度。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.4工作时间内，必须按医院规定和岗位要求着装，佩带胸卡。
仪表端庄、整洁，不佩戴首饰。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.5工作人员在工作时间内，不准干私活，年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
1.6严禁工作人员在工作时间内酗酒、赌博及酒后上岗。
违反此项制度，医院有权予以终止合同。
1.7各个岗位工作人员严格遵守和执行交接班制度，确保科室工作的连贯性。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.8积极参加医院各相关部门组织的学习、培训、考试和考核工作。
年度内违反三次，医院有权予以终止合同。
1.9在工作上应认真负责，严格遵守法律法规和各项规章制度，严格执行岗位技术规范和操作规程，对医院利益和患者利益造成损害和人身伤害的，应按相关规定和医院制度承担相应的经济赔偿和法律责任。
违反此项制度，医院有权予以终止合同。
1.10工作中团结同志，相互协作。
对无理取闹者予以解聘。
1.11牢固树立"以人为本。
以病人为中心"的服务理念，尊重病人的人格和权利。
年度内违反两次，医院有权予以终止合同。
1.12.在工作中，要廉洁奉公，不以院谋私，以医谋私。
通用范文(正式版)人力资源有限公司管理制度
人力资源有限公司管理制度1. 引言本文档为人力资源有限公司制定的管理制度，旨在规范公司的日常运营和管理流程，以提高组织效率和员工满意度。
2. 公司组织架构2.1 公司层级结构人力资源有限公司的组织架构如下：•总裁•部门经理–人力资源部–财务部–销售部–市场部–技术部2.2 职责和权限•总裁：对公司整体运营负责，并制定战略计划。
•部门经理：负责本部门的日常管理工作和目标达成。
•人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核和福利管理等工作。
•财务部：负责公司财务管理、报表编制和税务规划等工作。
•销售部：负责市场开拓和销售业绩达成。
•市场部：负责市场调研、推广和品牌宣传等工作。
•技术部：负责公司的技术研发和网络运维等工作。
3. 人力资源管理3.1 招聘与入职•公司需根据业务需要，制定人员招聘计划，并通过多种途径进行招聘。
•招聘过程中，应建立合理的招聘流程，包括简历筛选、面试评估和录用决策等环节。
•入职时，公司应为新员工提供必要的培训，并与员工签订合同和保密协议。
3.2 培训和发展•公司应定期组织培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
•培训需根据员工的岗位需求和发展规划进行个性化安排。
•公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的资助和支持。
3.3 绩效考核•公司应建立完善的绩效考核机制，评估员工的工作表现和贡献。
•绩效考核应以客观、公正和可量化的标准为基础，避免主观评价和歧视行为。
•绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整和奖励分配的重要依据。
3.4 薪酬与福利•公司应制定公平合理的薪酬体系，根据岗位职责和员工表现确定薪资水平。
•公司应为员工提供合适的福利待遇，如社保、商业保险和健康体检等。
•公司鼓励员工参与股权激励计划，与公司共同成长。
4. 公司管理流程4.1 决策流程•公司决策以总裁为中心，通过部门经理和相关团队成员进行讨论和决策。
•需要制定决策流程和相关报告，确保决策的透明和合理性。
4.2 沟通与协作•公司鼓励开放和高效的沟通方式，如会议、邮件和在线协作工具等。
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安徽创辉人力资源管理有限公司
管
理
制
度
安徽创辉人力资源管理有限公司2015年 8月 6 日
目录
第一章总则
第二章招聘
2.1. 招聘目的与范围
2.2. 招聘原则和标准
2.3. 招聘申请程序
2.4. 招聘组织程序
2.5. 招聘费用管理
2.6. 招聘文件或表格
第三章试用期员工管理
3.1 目的与适用范
3.2 试用期管理程序
3.3 试用期薪酬福利
第四章临时用工管理
第五章考勤管理
第六章任职资格评审
6.1. 目的与原则
6.2. 评定者与组织者
6.3. 岗位任职资格评审标准6.4. 任职资格定期评定程序6.5. 任职资格不定期评定程序第七章岗位调动与行政级别调整
7.1 目的与范围
7.2 岗位调动程序
7.3 行政级别调整程序
第八章人事奖励与处分
8.1 目的与范围
8.2 人事奖励
8.3 人事处分
8.4 人事奖励与处分程序
第九章员工福利
9.1 目的与范围
9.2 员工福利分类
9.3 员工休假
9.4 员工保险
第十章离职管理
10.1 目的与范围
10.2 离职程序
10.3 有关文件和表格
第十一章人事申诉
第十二章劳动争议与劳动诉讼
第十三章附则附录
相关表格
第一章总则
1.1为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各个章节分别适用于所有安徽创辉人力资源管理有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘
2.1招聘目的与范围
1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现
职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定
6、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2招聘原则和标准
7、公司的招聘遵循以下原则和标准：
（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3招聘申请程序
8、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
9、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
2.4、招聘组织程序
10、内部招聘按下列步骤进行：
（1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息；
（2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；（3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见；
（4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试；
（5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；
（6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员；
（7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持；
（8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；（9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
（10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11、外部招聘按下列步骤进行：
（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准；
（2）人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；
（3）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；
（4）人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；（5）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试；
（6）面试/测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；
（7）人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；
（8）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.5招聘费用管理
12、人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6招聘文件或表格
有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。
（1）《增加人员申请表》
（2）《求职申请表及附表》
（3）《面试记录表》
（4）《招聘人员试用审批表》
（5）《职员报到登记表》
（6）《职员转正申请表》
（7）《试用人员转正审批表》
第三章试用期员工管理
3.1目的与适用范围
1、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1个月，内聘员工的试用期为3天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少3天。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2试用期管理程序
4、员工的试用期管理按下列步骤进行：
（1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
（2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；
（3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
（4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
（5）人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
（6）总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
（7）总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
（8）试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
3.3试用期薪酬福利
5、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满6个月者，不发放当年度年终奖金，满6个月以上者按实际工作天数计发。