高级经济师个人总结

高级经济师个人业务工作总结

我叫刘*，男，陕西**人，**年**月出生，1991年7月参加工作，大学本科学历，**年10月取得会计师职称。现任陕西**有限公司副总经理兼总会计师。

参加工作二十六年来，本人一直从事经济管理工作。自己乐于学习勤于钻研，先后历经不同的单位、不同的行业，通过出纳、会计、科长和公司副总经理等工作岗位的锻炼，使我在经济管理方面的工作能力和业务水平得到提高，处理和协调各项事务的水平也有了长足的进步，在面对陕煤不断发展的机遇期，我的工作目标和事业方向更加明确，工作更加充满激情。按照陕西省评聘经济师专业技术职务的有关文件规定，我符合申报高级经济师专业职称的标准，本次申报高级经济师职称。现将我的相关情况总结如下：

一、从事经济工作的基本情况

我于1991年7月参加工作以来，一直从事企业的经济管理工作，历任陕西***财务科出纳、会计、财务部经理，陕北**公司财务科长等职务，现任陕西**公司副总经理兼总会计师，分管财务、企管、销售和后勤管理工作，负责公司的经营工作。

由于本人是经济专业出身，本人又热爱经济，1994年我通过考试获得了会计师职称，我热爱自己的专业，先后取得高等教育自学考试大专证书和电大本科毕业证书。由于具备了相应的业务技术水平，加上我出色的组织管理能力，在我所工作过的每一个单位我都能圆满完成我所在岗位的各项工作任务，而且由于本人一贯的工作认真负

责，曾多次受到所在公司（单位）的表彰或奖励。

二、从事经济工作的学习情况

多年来，我始终不忘学习。我认为，一个要求自我进步的人首先必须是一个会学习的人。现代社会，知识更新越来越快，一个人如果不注重自身的发展，不主动去学习，那么很快他就会被这个时代所淘汰。我是一个不满足于现状、积极进取、勇于挑战的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平时的工作中，我一方面刻苦钻研本专业知识，另一方面不断加强对经济管理知识的学习。工作之余自学了煤炭、煤化工及电力行业有关知识，并深入研究了“管理会计”、“价值工程”等有关专业知识，经常参加财税培训和专业技术人员能力提升的培训，在日常管理中我把管理会计、经营决策与企业具体工作紧密联系，在工作中不断创新，提升了所在单位所在部门的整体管理水平。自己业余时间也爱通过专业协会交流自己的管理心得，先后在陕西省地质会计学会、中煤地质政研会等进行了论文交流，并获得过中煤政研会论文一等奖，先后在《经营管理者》、《陕西煤炭》、《财务与会计》和《中国煤炭工业》等核心期刊上发表论文7篇。这些也给单位的年轻人起到了示范带头作用。

二、在经济岗位上的业绩成果

从1991年参加工作以来，先后在陕西**单位的不同岗位上从事经济管理工作，自己在管理岗位上工作认真，善于总结，不断创新，取得了一系列好的成绩。

1、完善会计核算体系，提高财务管理水平

作为科班出身的我，工作认真负责，敢于担当，特别是任陕西**财务科主管会计后，我对单位的财务管理及设备管理等方面暴露出的管理弊端，及时向单位领导大胆指出并提出合理化建议，主持起草和修订了《成本管理制度》、《流动资金管理制度》、《地勘专用基金管理制度》、《固定资产管理办法》、《地质管材管理办法》等规章制度，完善会计核算体系，对野外钻机的成本核算进行细化，及时对完工的地质项目进行决算，为单位领导得及时决策提供了准确的财务数据，在**负责历年财务决算工作，在陕西**系统一直被评为优秀，受到了局、队各级领导好评。

2011年8月至2015年10月，我任**公司财务科长，面对新成立的**公司，一切管理工作都是从零起步，我独立起草了分公司的财务管理、会计核算以及各项费用管理办法等，在2012年7月我制定了生产服务分公司的7项内控管理制度（生产服务司发【2012】134号文件），对涉及公司的存货、成本费用、工程结算、固定资产、合同管理、资金及全面预算内控都做了制度上的规范，使分公司的财务工作步入了精细化管理的轨道。

2015年10月我调入**公司担任副总经理兼总会计师，由煤矿施工企业转入煤化工行业，发电、化工对于我来说都是生面孔，但我不畏难，认真学习，深入车间认真向带班的师傅学，很快了解了生产工艺流程，使自己所分管的工作方向性明确，不断加强自己参与公司管理的能力，团结班子成员，及时献言献策，完善绩效考核。我主持修订了符合企业实际的费用成本及可控性管理费用管理、差旅费管理、

机关科室绩效考核管理等办法，带领财务人员去**化工公司进行对标学习，完善了化工项目的成本核算体系，同时加强与分管部室的沟通协调，密切了决策管理层和财务管理层之间的联系，使企业的财务管理更加有序和高效，管理水平也不断得到提高。由于工作成绩突出，我多次被评为**公司先进财务工作者称号。

2、加强管理机制创新，成本管控得到进一步加强

作为一名会计专业出身的经济管理工作者，我一直比较注重企业成本核算方面的工作。针对**公司的管理模式，我主导了对发电厂管理的机制转换，由原来的值机模式改为4个车间管理，对发电厂和化工项目部实行三级管理二级核算的成本控制体系，使得绩效考核管理得以提升，改变了分配中的大锅饭现象。在日常管理中，我强调成本控制在提升企业效益中的重要作用，通过加强资金调控、改善经营管理、严格项目资金管理，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，对发电厂的原煤消耗进行及时分析，确定合理的入炉煤单价来指导原煤采购，积极倡导修旧利废、小改小革等措施进行治亏创效，降低企业运营成本。今年1-9月份发电厂的度电成本在煤电高企的压力环境下呈下降趋势。

3、积极舞活销售龙头，努力实现产销平衡。

任**公司副总经理分管销售工作以来，我深入现场，带领销售人员赴宁夏、内蒙、神木府谷等地考察兰炭市场，及时决策销售策略，出台了《产品销售价格管理办法》、《销售管理办法》等，形成了及时决策的价格管理机制，打通了销售信息滞后的瓶颈，使投产的50万

吨国富炉项目产品及时走向市场，销售半径不断扩大，产销平衡，为企业创造了效益，为公司的发展做出了贡献。

4、积极推行精益化管理，加强管理对标，追赶超越，提升企业管理水平。

2015年我分管公司的经营工作，积极深入一线，对车间管理模式、人员结构及成本管控等环节进行细致调查，分别主持制定了公司2016和2017年度的《经济运行方案》，使企业经济运行规范有序。面对全集团的追赶超越大潮，我主导并及时出台了乾元公司的追赶超越方案，对企业的经营管理提出精细化规范化，财务管理、销售和企业管理通过完善制度、流程再造得到提高，形成了制度管人、流程管事的良好管理氛围，精益化管理的理念逐步深入到管理人员和基层员工心里，治亏创效、追赶超越的干劲加强，管理水平得到提升。

5、树立“一切为了员工”的理念”，搞好后勤管理工作。

在与职工生活密切相关的后勤管理工作方面，经常深入车间走访，与住厂员工交心，了解他们对后勤管理工作意见和建议，及时和物业外委部门沟通，提高饭菜质量水平，加强两堂一舍管理标准化建设，使员工的归属感和凝聚力得到加强。

6、抓员工素质提升，促使管理水平上台阶

在*公司担任财务科长期间，我组织了“全面预算与班组核算”培训，由我主讲，对区队的队长及班组长进行了培训，使班组核算得到推广，岗位价值核算核算体系形成，公司掘进成本及回撤安装成本得到了降低，职工绩效考核收益增加。